本刊記者 王 輝

陳勁

1994年，陳勁順利拿到浙江大學(xué)管理學(xué)院博士學(xué)位，并留校擔(dān)任講師。這一年，年紀(jì)尚輕的他忙著繼續(xù)參加一系列針對企業(yè)開展的調(diào)研活動(dòng)。

這些企業(yè)極具代表性——熊貓電子集團(tuán)有限公司被譽(yù)為中國電子工業(yè)的搖籃，創(chuàng)建出中國電子行業(yè)第一個(gè)馳名商標(biāo)“熊貓—PANDA”。南京化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司是我國第一臺高壓容器的“故鄉(xiāng)”，也是我國無機(jī)化工、有機(jī)化工、精細(xì)化工的生產(chǎn)基地。與兩位“老前輩”相比，創(chuàng)立于1984年的海爾集團(tuán)要年輕得多，但也逐漸成長為全球大型家電知名品牌。

調(diào)研過程中，陳勁發(fā)現(xiàn)，20世紀(jì)90年代，國內(nèi)大部分企業(yè)還在嚴(yán)重依賴外來引進(jìn)技術(shù)，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作陷入“引進(jìn)—落后—再引進(jìn)—再落后”的惡性循環(huán)，處境十分被動(dòng)，國際競爭力更是無從談起。“長此以往，對中國科技與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展十分不利”。令陳勁感到興奮的是，以熊貓電子等為代表的企業(yè)已經(jīng)在自主技術(shù)上邁出了關(guān)鍵的一步，并因此脫穎而出，取得了一定的成功。

結(jié)合調(diào)研的成果，陳勁首次在學(xué)術(shù)界提出了一個(gè)新概念——“自主創(chuàng)新”。他認(rèn)為，自主創(chuàng)新將是技術(shù)發(fā)展的下一個(gè)特定階段，呼吁企業(yè)加強(qiáng)自主研發(fā)，培育核心能力和核心技術(shù)。但陳勁不曾想到，12年后，“自主創(chuàng)新”這一措辭正式出現(xiàn)在《國家科學(xué)技術(shù)中長期規(guī)劃綱要（2006—2020）》中。自主創(chuàng)新，已成為國家創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要指向，在我國從科技大國邁向科技強(qiáng)國的必經(jīng)之路上發(fā)揮著越來越重要的作用。

學(xué)術(shù)界提出“自主創(chuàng)新”概念的第一人，光環(huán)加持下，是陳勁對于技術(shù)創(chuàng)新管理這一方向的執(zhí)著。時(shí)隔多年，對于當(dāng)年的大膽創(chuàng)舉，他用了一句哲學(xué)范兒十足的話來回應(yīng)：“人類最大的問題是恐懼，恐懼源自沒有找到真理，所以只要不斷接近真理，就不會有恐懼?！?/p>

走向創(chuàng)新時(shí)代

1978年，全國科學(xué)大會上，鄧小平發(fā)出“向科學(xué)技術(shù)現(xiàn)代化進(jìn)軍”的號召。這是一個(gè)被稱為“科學(xué)春天”的時(shí)代。從“科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力”“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”起步，國外先進(jìn)科技成果被大量引進(jìn)，在中國落地、生根、開花、結(jié)果，中國全面接觸并逐步掌握世界先進(jìn)科技，縮小了與發(fā)達(dá)國家之間的代際差距。

陳勁，剛好成長在這個(gè)時(shí)代。1989年，陳勁考入浙江大學(xué)許慶瑞教授（2007年當(dāng)選中國工程院院士）門下，正式從化工自動(dòng)化方向“跳槽”到技術(shù)創(chuàng)新管理領(lǐng)域。“轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，一是看需求，二是看個(gè)人有沒有相關(guān)素質(zhì)。”年輕的陳勁對自己的選擇十分篤定。盡管當(dāng)時(shí)管理學(xué)在國內(nèi)還是一個(gè)新興學(xué)科，科技管理更是一個(gè)冷門方向，他卻認(rèn)定這一方向的發(fā)展應(yīng)用空間很大。

從少年時(shí)代，陳勁就是個(gè)方向感奇佳的人。他習(xí)慣思考，善于分析，對“我是誰”“我要做什么”“我該怎么做”之類的命題有極強(qiáng)的判斷力。他認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新管理離不開工程管理和戰(zhàn)略管理。“這是一個(gè)交叉學(xué)科，既要有工程管理基礎(chǔ)，又要有商業(yè)知識訓(xùn)練，才能形成新型管理體系?！睂φ諅€(gè)人特點(diǎn)，陳勁仔細(xì)分析了自己的優(yōu)勢：在化工自動(dòng)化專業(yè)的學(xué)習(xí)，使他形成了良好的系統(tǒng)觀，而系統(tǒng)觀是研究管理問題、實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)優(yōu)化的一個(gè)重要方法。與工程技術(shù)不同，管理學(xué)更多是面向“人”的學(xué)科，要求知識結(jié)構(gòu)上兼顧理性與感性，陳勁相信他在綜合能力上的平衡可以使他在這一領(lǐng)域如魚得水。

導(dǎo)師許慶瑞院士是陳勁學(xué)術(shù)生涯中的引路人。作為我國技術(shù)創(chuàng)新管理理論的重要開拓者和奠基人之一，許慶瑞院士曾在國內(nèi)率先提出“企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新主體”的觀點(diǎn)，并在國際上率先提出技術(shù)創(chuàng)新的組合模式等。追隨許慶瑞院士，陳勁初出茅廬就驚艷了學(xué)術(shù)界。1994年，他在學(xué)術(shù)界首先提出了“自主創(chuàng)新”概念。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)案例研究，他與許慶瑞院士合作概括了新中國成立以來的技術(shù)創(chuàng)新過程與主要戰(zhàn)略，提出了中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的3I戰(zhàn)略，即模仿（Imitation）—改進(jìn)（Improvement）—?jiǎng)?chuàng)新（Innovation）。他們在研究中指出，中國企業(yè)創(chuàng)新主要分為3個(gè)階段：基于引進(jìn)與學(xué)習(xí)的創(chuàng)新；知識、技術(shù)和組織等集成創(chuàng)新；擁有原創(chuàng)知識產(chǎn)權(quán)的自主創(chuàng)新。1998年，相關(guān)成果發(fā)表在國際權(quán)威期刊IEEE Transaction on Engineering Management上，引起國內(nèi)外學(xué)者的高度重視。

在20多年前談自主創(chuàng)新，無疑是超前的。但對于一個(gè)矢志于技術(shù)創(chuàng)新管理的學(xué)者來說，創(chuàng)新本來就應(yīng)該面向未來。20世紀(jì)90年代，我國企業(yè)創(chuàng)新在側(cè)重點(diǎn)上存在嚴(yán)重的問題，如重研發(fā)而輕制造、營銷，重技術(shù)創(chuàng)新而忽視戰(zhàn)略創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、市場創(chuàng)新和文化創(chuàng)新等?！伴L期以來，中國制造給外界的印象就是以仿制為主，自主知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造能力不夠強(qiáng)。要改變這一刻板印象，不是通過簡單的加工制造或仿制創(chuàng)新能實(shí)現(xiàn)的，一定要轉(zhuǎn)向自主創(chuàng)新。”陳勁說。

2006年，《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006—2020）》對自主創(chuàng)新進(jìn)行了解釋，指出自主創(chuàng)新就是從增強(qiáng)國家創(chuàng)新能力出發(fā)，加強(qiáng)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新。同時(shí)，《綱要》明確提出“自主創(chuàng)新，重點(diǎn)跨越，支撐發(fā)展，引領(lǐng)未來”的指導(dǎo)方針，全面推進(jìn)國家創(chuàng)新體系建設(shè)。至此，“自主創(chuàng)新”作為科學(xué)發(fā)展的實(shí)踐載體，作為調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式、提高國家競爭力的中心環(huán)節(jié)，成為國家意識，更成為一個(gè)時(shí)代的主題。

與導(dǎo)師許慶瑞院士在一起

“科技創(chuàng)新是提高社會生產(chǎn)力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國家發(fā)展全局核心位置?！笔舜笠詠?，科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略性地位得到進(jìn)一步確認(rèn)，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持走中國特色自主創(chuàng)新道路、實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略?！笆濉币?guī)劃也明示，我國在2020年進(jìn)入創(chuàng)新型國家行列，2030年躋身創(chuàng)新型國家前列，到2050年建成世界科技創(chuàng)新強(qiáng)國。

在“自主創(chuàng)新”這個(gè)大局中，局內(nèi)人陳勁最直觀的感受就是，這些年來，國家戰(zhàn)略焦點(diǎn)從“科技”開始側(cè)重“科技創(chuàng)新”。如今，中國高鐵成為世界名片，超級計(jì)算速度走向世界領(lǐng)先，國產(chǎn)大飛機(jī)C919、“蛟龍”號載人深潛器、“墨子”號量子衛(wèi)星等也在不斷刷新世界對中國的印象?！霸趧?chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的過程中，能有這樣的突破，是很大的成就。”談及此處，陳勁神情中有掩不住的自豪感。在他看來，這個(gè)時(shí)代，對勇于創(chuàng)新者來說是最好的時(shí)代。把握時(shí)代機(jī)遇，他也希望在技術(shù)創(chuàng)新管理領(lǐng)域做出更多利國利民的貢獻(xiàn)。

2016年清華大學(xué)—浙江大學(xué)最佳創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)交流會

創(chuàng)新必須“落地”

“中國有很多產(chǎn)業(yè)是有原生態(tài)知識的，比如龍泉陶瓷、黃巖模具工藝等，這是一個(gè)民族非常寶貴的財(cái)富。我們強(qiáng)調(diào)工匠精神，不僅是要對工藝精益求精，還包括不斷開發(fā)新產(chǎn)品?！标悇耪f。

如何能讓創(chuàng)新“落地”？歸根結(jié)底，陳勁的工作就是在回答這個(gè)問題。一直以來，他都堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新管理不應(yīng)該只是形而上的存在，而是能夠切實(shí)去幫助我國的創(chuàng)新主體——企業(yè)來解決問題。

授人以魚不如授人以漁。以長期調(diào)研為積淀，陳勁認(rèn)識到，企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)的建立與完善對于企業(yè)創(chuàng)新工作的順利開展非常關(guān)鍵，認(rèn)為必須從企業(yè)整體角度運(yùn)用系統(tǒng)的思想實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新工程。1994年，他在國際學(xué)術(shù)界首次創(chuàng)造性地提出“企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)(FIS)”體系，強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新的系統(tǒng)特征與“非技術(shù)”性，重點(diǎn)提出企業(yè)的創(chuàng)新工作要關(guān)注研發(fā)、生產(chǎn)制造與市場營銷的系統(tǒng)整合，重點(diǎn)解決企業(yè)創(chuàng)新中產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新不銜接、市場營銷與技術(shù)開發(fā)脫節(jié)的問題。2014年，中國工程院和國資委開展“央企技術(shù)創(chuàng)新體系戰(zhàn)略研究”，F(xiàn)IS體系得以進(jìn)一步應(yīng)用。

基于長期企業(yè)調(diào)研實(shí)踐，陳勁進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)的封閉和重復(fù)造成了創(chuàng)新成本高、創(chuàng)新成功率低等問題。于是，他在國內(nèi)超前研究了開放式創(chuàng)新的理論范式。他認(rèn)為，當(dāng)代企業(yè)創(chuàng)新的成功發(fā)展，僅僅關(guān)注自身的內(nèi)部能力是不夠的，必須同時(shí)考慮到生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)其他生態(tài)伙伴的特征和需求，并且構(gòu)建以企業(yè)自身為中心的動(dòng)態(tài)開放式的商業(yè)和創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。

不同產(chǎn)業(yè)的開放度對企業(yè)創(chuàng)新績效有何影響？開放創(chuàng)新中的企業(yè)要采用怎樣的資源配置模型？基于廣義人力資本的開放創(chuàng)新模式內(nèi)核是什么？……陳勁在國內(nèi)首部“開放式創(chuàng)新”專著中仔細(xì)回答了這些問題。同時(shí)，相關(guān)成果也發(fā)表在該領(lǐng)域內(nèi)頂級期刊Technovation上，并在實(shí)踐中應(yīng)用于海爾開放式創(chuàng)新平臺HOPE，以及美的集團(tuán)、飛天眾智等企業(yè)的開放創(chuàng)新平臺建設(shè)。

“長期以來，我們的企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)的理解還停留在研發(fā)體系上。他們也許有較好的研發(fā)體系和人才，但對于如何加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作、如何與用戶和其他企業(yè)合作等并沒有一個(gè)非?？茖W(xué)的體系?！痹谏钊胙芯慨a(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，陳勁總結(jié)提煉了協(xié)同創(chuàng)新的管理模式和運(yùn)營機(jī)制。他所完成的《協(xié)同創(chuàng)新》一書，是國內(nèi)首部該研究領(lǐng)域的專著，對指導(dǎo)教育部協(xié)同創(chuàng)新2011計(jì)劃以及各高校開展協(xié)同創(chuàng)新工作起到了積極的作用。他還協(xié)助許慶瑞院士共同創(chuàng)立了全面創(chuàng)新管理理論（TIM），TIM理論是一種企業(yè)創(chuàng)新的新范式，強(qiáng)調(diào)全要素、全員、全時(shí)空的創(chuàng)新新范式，對中國企業(yè)自主創(chuàng)新能力提升意義重大，有著重要的國際學(xué)術(shù)影響力。

進(jìn)一步，陳勁將FIS體系、基于核心技術(shù)的企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的開放式企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行了系統(tǒng)整合，提出了“基于核心能力的企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)”（core competence-based firm innovation ecosystem），對企業(yè)面向互聯(lián)網(wǎng)平臺的全面創(chuàng)新、面向產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)的創(chuàng)新系統(tǒng)建設(shè)等進(jìn)行理論設(shè)計(jì)。他認(rèn)為，建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，不僅要關(guān)注內(nèi)部創(chuàng)新系統(tǒng)的技術(shù)和非技術(shù)要素，打造并強(qiáng)化企業(yè)核心能力，而且要關(guān)注外部創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的成員構(gòu)成和運(yùn)作模式，關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部核心能力基礎(chǔ)和外部創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)的平衡與協(xié)同。

“創(chuàng)新不是閉門造車，需要走向開放式的協(xié)同創(chuàng)新體系、合作創(chuàng)新體系、創(chuàng)新生態(tài)體系?！标悇旁俅吸c(diǎn)明“開放”在整個(gè)鏈條中的重要性。近年來，該系列成果對浙大網(wǎng)新基于智慧城市的協(xié)同開放創(chuàng)新平臺設(shè)計(jì)、海爾集團(tuán)的核心能力建設(shè)、中國高鐵核心企業(yè)——青島四方的創(chuàng)新能力診斷和創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)。

陳勁要做的是創(chuàng)立有中國特色的創(chuàng)新范式

從“取經(jīng)”到“布道”

1995—2015年，陳勁主編出版專著近60部，譯著20余部。平均下來，每年幾乎都有4本的出版量。在這種高強(qiáng)度的撰寫工作下，還能保持對譯著的熱情，源自陳勁的初心。

1998年，許慶瑞院士推薦陳勁前往麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院訪問。在那里，年輕的陳勁得以接觸到國際技術(shù)創(chuàng)新管理前沿知識，同時(shí)對美國科技管理現(xiàn)狀和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了整體了解。

2000年，他以訪問研究員身份進(jìn)駐英國蘇塞克斯大學(xué)科技政策研究中心。該中心是全球技術(shù)創(chuàng)新研究領(lǐng)域的佼佼圖》以來，陳勁在譯著這條路上越走越勇?！豆具M(jìn)化論》《從核心創(chuàng)新》《工匠精神：締造偉大傳奇的重要力量》《創(chuàng)新者的培養(yǎng)》《樸素式創(chuàng)新：節(jié)儉，靈活與突破式增長》《創(chuàng)新管理與新產(chǎn)品開發(fā)》……陳勁將英國、美國、加拿大、印度等多個(gè)國家的創(chuàng)新管理理念引入國內(nèi)，僅近幾年就翻譯上千萬字的書稿。用他的話來說，取經(jīng)的關(guān)鍵不在于“取”，而在于“譯”。缺失“譯經(jīng)”環(huán)節(jié)，取回來的“經(jīng)書”真正能發(fā)揮的作用十分有限。

“能夠在中國傳播并發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新管理理論和實(shí)踐，才是真正的目的?！痹陉悇判睦铮叭〗?jīng)”“傳經(jīng)”只是一個(gè)前奏，他的目標(biāo)在于“原創(chuàng)”。有了多年來對國際和國內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新管理研究的了解，他要做的是創(chuàng)立有中國特色的創(chuàng)新范式。近年來，在系統(tǒng)回顧了目前各國的創(chuàng)新范式及其不足的基礎(chǔ)上，陳勁首次提出了“整合式創(chuàng)新”這一基于東方智慧的全新創(chuàng)新范式。

通過深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于科技創(chuàng)新的論述，陳勁認(rèn)識到，當(dāng)前中國的問題已經(jīng)不僅僅是經(jīng)濟(jì)增長，發(fā)展是“第一要?jiǎng)?wù)”。我國的新型城鎮(zhèn)化與新型工業(yè)化發(fā)展風(fēng)生水起，但推進(jìn)過程中，也出現(xiàn)了缺少產(chǎn)業(yè)支撐盲目“造城”等偏向。新型城鎮(zhèn)化與新型工業(yè)化必須融合發(fā)展，才更有生命力。陳勁帶領(lǐng)清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心與碧桂園合作，提出建設(shè)“碧城智鎮(zhèn)”的設(shè)計(jì)，將綠色化和數(shù)字化落實(shí)到房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型中，帶動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，解決城鄉(xiāng)差距問題?！耙郧拔覀冋剟?chuàng)新，其實(shí)都是城市/區(qū)域創(chuàng)新體系，但中國的問題不只是城市問題，還有農(nóng)村問題。我們有責(zé)任去把鄉(xiāng)村變成福地?！?018年，陳勁正式提出“鄉(xiāng)村創(chuàng)新體系”，將“城者，在技術(shù)創(chuàng)新政策研究方面具有世界影響力，對他的創(chuàng)新認(rèn)識產(chǎn)生了深刻的“撞擊”。

在對美國、英國的技術(shù)創(chuàng)新管理和經(jīng)濟(jì)學(xué)有了充分認(rèn)識后，陳勁認(rèn)為當(dāng)時(shí)我國還處在技術(shù)創(chuàng)新管理研究早期，應(yīng)該以學(xué)習(xí)為主。如何學(xué)習(xí)？陳勁的第一反應(yīng)就是引進(jìn)譯著?！胺g，要求對國際學(xué)科前沿有充分了解，是學(xué)習(xí)西方先進(jìn)管理最直接有效的方法?！标悇耪f。

從1998年合作翻譯出版《數(shù)字經(jīng)濟(jì)藍(lán)鄉(xiāng)統(tǒng)籌”“美麗鄉(xiāng)村”“智慧經(jīng)濟(jì)”等理念融入其中，為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略提供了一個(gè)注腳。

“中國的發(fā)展已經(jīng)不再是經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出問題，而是社會發(fā)展問題?！标悇叛a(bǔ)充道。這幾年，他尤其關(guān)注面向社會公益的創(chuàng)新，如環(huán)保問題、大健康問題、公共安全問題等。

“和平”“和諧”，陳勁點(diǎn)出了這兩個(gè)關(guān)鍵詞?！爸袊幕恰汀幕?，互利共贏才是我們的目的。中國的崛起不是靠損害別人的利益，而是通過和平合作實(shí)現(xiàn)的，比如我們的‘一帶一路’倡議。同時(shí)，我們實(shí)行的舉國體制，也將中國傳統(tǒng)文化中的總體思想和統(tǒng)籌觀念發(fā)揮到了極致。這些文化底蘊(yùn)，都是我們發(fā)展‘整合式創(chuàng)新’的優(yōu)勢，我們談經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)五位一體，就是整合式創(chuàng)新在國家戰(zhàn)略上的具體體現(xiàn)?！?/p>

“這是一種進(jìn)步。”陳勁認(rèn)為，從自主創(chuàng)新到整合式創(chuàng)新，幾十年來，我國的創(chuàng)新管理知識體系正在實(shí)現(xiàn)從技術(shù)范式向哲學(xué)范式的跨越?！拔冶容^幸運(yùn)，剛好處在中華崛起的時(shí)代，我們正在從大國向強(qiáng)國轉(zhuǎn)變，在世界經(jīng)濟(jì)中也從參與走向引領(lǐng)，順時(shí)應(yīng)勢，我們的研究范式和研究方向也要發(fā)生轉(zhuǎn)變。我們要面向的不僅是眼前的創(chuàng)新，還有人類未來的創(chuàng)新?！标悇耪J(rèn)真地說。

腳踏實(shí)地、仰望天空，是技術(shù)創(chuàng)新管理工作中必備的態(tài)度。

培養(yǎng)改變世界的創(chuàng)新者

27歲破格晉升浙江大學(xué)副教授，同年出任浙江大學(xué)管理科學(xué)研究所常務(wù)副所長；28歲擔(dān)任浙江大學(xué)創(chuàng)新與發(fā)展研究中心副主任；31歲破格晉升浙江大學(xué)教授；33歲獲批為博士生導(dǎo)師；34歲獲得國家杰出青年科學(xué)基金支持；46歲獲聘教育部長江學(xué)者。至今仍是我國技術(shù)創(chuàng)新管理領(lǐng)域唯一的國家杰出青年科學(xué)基金獲得者。

陳勁在技術(shù)創(chuàng)新管理這條路上走得有條不紊?！绊樌?，連他自己都這樣評判。生性樂觀的他認(rèn)為，方法總比困難多，有了長期踏實(shí)、勤懇的積累，學(xué)術(shù)生涯中就沒有什么瓶頸可以卡住他前行的路。

2013年，正擔(dān)任浙江大學(xué)本科生院常務(wù)副院長、竺可楨學(xué)院常務(wù)副院長的陳勁，調(diào)任清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，擔(dān)任教育部人文社會科學(xué)重點(diǎn)研究基地——清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心（簡稱“中心”）主任。

作為以技術(shù)創(chuàng)新為研究對象的國家重點(diǎn)研究基地，中心致力于為中國實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略做出貢獻(xiàn)，為落實(shí)國家戰(zhàn)略提供理論支持，并緊密結(jié)合中國實(shí)際，為重大決策和實(shí)施運(yùn)作提供支持?！皬暮暧^上說，要面向如何建設(shè)科技強(qiáng)國；在微觀上講，要解決如何建設(shè)世界級創(chuàng)新企業(yè)問題。這是我們作為‘國家智庫’應(yīng)盡的職責(zé)?！标悇耪f道。為此，中心為國家發(fā)改委“十三五”創(chuàng)新政策設(shè)計(jì)、科技部創(chuàng)新政策設(shè)計(jì)、教育部科技成果轉(zhuǎn)化政策設(shè)計(jì)、中國工程院創(chuàng)新戰(zhàn)略設(shè)計(jì)等提供了重要的理論依據(jù)和支持。同時(shí)，陳勁領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)積極參與中車集團(tuán)、中國電科、航天科工等重要央企的創(chuàng)新體制建設(shè)，為鞏固央企在中國創(chuàng)新體制中的核心地位獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

“建樹中國自主創(chuàng)新理論，做出國際學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)，鞏固國內(nèi)領(lǐng)先地位，成為國際知名的研究機(jī)構(gòu)，為國際一流奠定基礎(chǔ)”，一直以來，中心的戰(zhàn)略目標(biāo)都十分明確。也正因如此，在“國家智庫”以外，中心還十分重視“學(xué)術(shù)庫”建設(shè)。通過國際合作，中心希望將全世界優(yōu)秀的創(chuàng)新專家引進(jìn)到清華進(jìn)行交流，同時(shí)召開重要國際會議，創(chuàng)辦創(chuàng)新領(lǐng)域的國際期刊，在清華大學(xué)形成一個(gè)全球創(chuàng)新匯聚地。

不僅如此，中心還組織教材編寫和譯著翻譯工作，同時(shí)大力推動(dòng)整個(gè)技術(shù)創(chuàng)新管理知識體系的更新，如制定技術(shù)創(chuàng)新管理標(biāo)準(zhǔn)等。在這一點(diǎn)上，陳勁的工作極具代表性。2013年，歐洲各國相繼推出創(chuàng)新管理標(biāo)準(zhǔn)體系UNE-CEN/TS 16555。ISO正在組織開發(fā)創(chuàng)新管理體系標(biāo)準(zhǔn)ISO/NP 50500系列。

“在大量創(chuàng)新管理理論研究和最佳實(shí)踐總結(jié)提升的基礎(chǔ)上形成的創(chuàng)新管理標(biāo)準(zhǔn)體系，對于企業(yè)創(chuàng)新管理體系建設(shè)具有重要的指引價(jià)值?！标悇徘宄孛靼走@一點(diǎn)，為此，他積極推動(dòng)我國的創(chuàng)新管理標(biāo)準(zhǔn)制定工作，成為中國企業(yè)創(chuàng)新管理標(biāo)準(zhǔn)制定中唯一來自高校的專家。而這項(xiàng)工作也用于中車株洲電力機(jī)車研究所的企業(yè)創(chuàng)新管理體系建設(shè)和高端裝備制造業(yè)的創(chuàng)新管理標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)，成為大批創(chuàng)新性企業(yè)借以提升自身創(chuàng)新能力的重要標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。

“從創(chuàng)新研究、教學(xué)建設(shè)、培訓(xùn)推廣、政策咨詢，一直到標(biāo)準(zhǔn)制定，中心正在逐漸形成一個(gè)比較完整的‘五位一體’的創(chuàng)新研究譜系?！标悇耪J(rèn)為，一個(gè)綜合性的創(chuàng)新譜系建設(shè)是極具價(jià)值的，而作為一個(gè)國家培養(yǎng)的學(xué)者，能參與這樣的工作，也是他的幸運(yùn)。

“幸運(yùn)者”陳勁無論面對怎樣的局面，都可以自信地說出“沒有困難”“沒有問題”“沒有壓力”。對于時(shí)下流行的“人工智能”和“區(qū)塊鏈”等概念，陳勁認(rèn)為，這其實(shí)還是在仿歐美的創(chuàng)新?！拔覀兊锰鲞@些，提出真正原創(chuàng)的創(chuàng)新?！?/p>

作為許慶瑞院士的得意門生，陳勁對導(dǎo)師的一句話念念不忘：“‘王選精神’中的一點(diǎn)非常重要，就是他所培養(yǎng)的接班人一定是要知道下一代技術(shù)的人?！?/p>

這一點(diǎn)，陳勁做到了，也希望自己的學(xué)生能夠做到。20多年來，他帶領(lǐng)研究生深入百余家企業(yè)調(diào)研，逐步形成了技術(shù)創(chuàng)新研究的“中國學(xué)派”，畢業(yè)的博士生中已經(jīng)出現(xiàn)近20位正教授。

“以前我們培養(yǎng)科技人才和工程科技人才，現(xiàn)在要把工程科技能力與企業(yè)家素質(zhì)連在一起，培養(yǎng)創(chuàng)新者。他們的任務(wù)不在于某個(gè)企業(yè)從事傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，而在于能夠產(chǎn)生出一些可以改變世界的產(chǎn)品和服務(wù)體系?！标悇庞X得，這不是空口白話。諾貝爾可以在創(chuàng)業(yè)過程中發(fā)明炸藥，杜邦能夠在公司創(chuàng)建中發(fā)明尼龍，這些都引起了革命性影響。他們能做到，中國也能夠培養(yǎng)出這樣的人才。為此，他注重訓(xùn)練學(xué)生樹立積極的心態(tài)，培養(yǎng)他們形成原創(chuàng)概念，鼓勵(lì)他們把視野放在畢業(yè)之外更高遠(yuǎn)的角度去思考問題?！半S便放低標(biāo)準(zhǔn)，是一種浪費(fèi)?！标悇耪f，他對學(xué)生的期望是戰(zhàn)略型科學(xué)家和戰(zhàn)略型科技人才。

學(xué)術(shù)交流

“理想主義”，有人這么評價(jià)陳勁。陳勁本人卻從未抗上過理想主義的壓力，訣竅就在于忘我。“從師資培養(yǎng)、經(jīng)費(fèi)資助、團(tuán)隊(duì)支持等，國家對我的培養(yǎng)根本沒辦法用金錢衡量。我能做的就是回饋。忘記小我，從利我轉(zhuǎn)向利他、利國，我的忙碌就是非常愉快的?！?/p>

陳勁的熱情感染著學(xué)生。目前，他們還會將研究重心放在技術(shù)創(chuàng)新管理理論的新方向、新規(guī)律和新范式上，在交叉領(lǐng)域進(jìn)行更多的探索，真正發(fā)展與完善“創(chuàng)新科學(xué)”，支撐國家創(chuàng)新戰(zhàn)略的演化變遷。同時(shí)，進(jìn)一步在企業(yè)做創(chuàng)新管理的推廣工作，切實(shí)幫助企業(yè)提高自主創(chuàng)新和整合式創(chuàng)新能力，提高企業(yè)的國際競爭力。

“農(nóng)業(yè)是國家之本，農(nóng)村創(chuàng)新也最關(guān)鍵，今后我們會花很多時(shí)間去解決農(nóng)業(yè)創(chuàng)新問題?！痹掚m如此，陳勁和他所領(lǐng)導(dǎo)的中心卻不止局限于農(nóng)村創(chuàng)新研究，他們還打算利用區(qū)塊鏈技術(shù)將創(chuàng)新教育資源統(tǒng)籌在一起，實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)的創(chuàng)新管理教育資源的鏈化。過去，陳勁曾與唐孝威院士跨界創(chuàng)立神經(jīng)創(chuàng)新學(xué)，試圖通過改善腦環(huán)境的功能來提高創(chuàng)造力。未來，他們還會關(guān)注創(chuàng)新與教育學(xué)、醫(yī)學(xué)、心理學(xué)等領(lǐng)域的聯(lián)系。

“創(chuàng)新是一種通識，它無處不在?！?堅(jiān)持理論創(chuàng)新，“在科學(xué)上沒有平坦的大路可走，只有在崎嶇小路上不畏艱險(xiǎn)奮勇攀登的人，才有希望到達(dá)光輝的頂點(diǎn)”。發(fā)揚(yáng)“后樂”精神，始終以國家利益為重。陳勁相信，經(jīng)過幾代人的努力，在中華大地上“培養(yǎng)出改變世界的創(chuàng)新者”將不再只是夢想。