王 旭

（中煤新集能源股份有限公司，安徽 淮南 232001）

0 前言

基于煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀，本文分析了完善煤炭企業(yè)經(jīng)營管理方式的重要性以及現(xiàn)階段煤炭企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，同時(shí)探究了改善現(xiàn)階段煤炭企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀的戰(zhàn)略途徑，希望以此為煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供一些建議。

隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，在新的時(shí)代背景下，煤炭企業(yè)面臨了新的挑戰(zhàn)與契機(jī)。煤炭作為我國的一種重要能源，其粗放式的生產(chǎn)方式并不符合我國的綠色環(huán)保發(fā)展理念以及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)綠色環(huán)保理念逐漸深入人心，國家向煤炭企業(yè)提出了新的發(fā)展要求，這意味著，煤炭企業(yè)想要不被時(shí)代淘汰就要不斷的改善自身，重視自身經(jīng)營管理，不斷完善煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理模式，促使煤炭企業(yè)發(fā)展符合時(shí)代要求，真正推動(dòng)煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1 完善煤炭企業(yè)經(jīng)營管理方式的重要性

煤炭企業(yè)的發(fā)展會(huì)影響的國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，由此可見，完善煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理方式是十分有必要且十分重要的，其重要性主要表現(xiàn)在一下幾方面。第一，促使煤炭企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。有效的經(jīng)營管理方式是促使煤炭企業(yè)發(fā)展的重要途徑，因此，煤炭企業(yè)不僅要注重促使自身質(zhì)量水平得到提升，同時(shí)還要注重企業(yè)自身的經(jīng)營管理方式不斷完善，促使煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。第二，提升煤炭企業(yè)的全方位管理水平。經(jīng)營管理是煤炭企業(yè)全面管理的重要環(huán)節(jié)之一，當(dāng)煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理方式日趨完善時(shí)，煤炭企業(yè)的全面管理水平將得到快速的提升。煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理方式不斷完善將為企業(yè)的其他管理工作的開展大打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，有效促進(jìn)煤炭企業(yè)的全面管理水平得到提升。第三，促進(jìn)煤炭企業(yè)的綜合競爭力得到提升。時(shí)代的發(fā)展造成煤炭企業(yè)之間的競爭壓力，當(dāng)煤炭企業(yè)經(jīng)營管理方式更加完善時(shí)，煤炭企業(yè)就將具備十分強(qiáng)大的綜合競爭力，進(jìn)而推動(dòng)煤炭企業(yè)占據(jù)更大的市場份額。

2 現(xiàn)階段煤炭企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀

2.1 煤炭企業(yè)管理者缺乏經(jīng)營管理意識(shí)

現(xiàn)階段煤炭企業(yè)經(jīng)營管理中存在企業(yè)管理者對(duì)煤炭企業(yè)經(jīng)營管理缺乏經(jīng)營管理意識(shí)缺陷。煤炭企業(yè)經(jīng)營管理者主要根據(jù)國家制定的相關(guān)政策開展企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)，沒有深入考慮煤炭企業(yè)自身的特殊性，不能開展具有針對(duì)性的經(jīng)營管理，同時(shí)在煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理過程中忽略了成本管理的作用。并且在煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，部分企業(yè)會(huì)認(rèn)為經(jīng)營管理只與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層相關(guān)，與企業(yè)的其他員工是沒有關(guān)系的，就到造成煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理力度下降。

2.2 煤炭企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)不完善

完善的企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)是促使企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，是保證企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)順利開展有序?qū)嵤┑闹匾Ｕ?。但是現(xiàn)階段煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)并不完善，機(jī)構(gòu)設(shè)置存在不科學(xué)、盲目設(shè)置的問題，沒有通過科學(xué)、合理的分析隨意設(shè)置煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)，造成煤炭企業(yè)各個(gè)機(jī)構(gòu)之間不能實(shí)現(xiàn)有效的信息溝通，導(dǎo)致煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理工作的開展產(chǎn)生阻礙。

2.3 煤炭企業(yè)經(jīng)營管理體系不齊全

現(xiàn)階段，煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理體系存在著不齊全的問題，導(dǎo)致煤炭企業(yè)在開展經(jīng)營管理的過程中并不能有效的防范在可能存在的問題，通常是當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營管理的某一環(huán)節(jié)發(fā)生問題，才開始尋求解決辦法，這樣不僅會(huì)浪費(fèi)了煤炭企業(yè)的資源，還會(huì)影響煤炭企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因?yàn)槊禾科髽I(yè)的經(jīng)營管理體系不健全，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)全面的管理工作的開展，進(jìn)而影響煤炭企業(yè)的管理工作有效落實(shí)。

2.4 煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式缺乏科學(xué)性

財(cái)務(wù)管理是煤炭企業(yè)經(jīng)營管理中的重要組成部分，而現(xiàn)階段我國通常使用的財(cái)務(wù)核算方法中的主要核算對(duì)象是煤炭企業(yè)的銷售情況，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算方法具有一定的狹隘性。同時(shí)，由于煤炭企業(yè)經(jīng)營管理中的財(cái)務(wù)管理工作缺乏有效的科學(xué)性與合理性，造成就煤炭財(cái)務(wù)管理工作水平低下。其主要包含為以下幾方面。第一，煤炭企業(yè)過于重視成本核算中的產(chǎn)品銷售，而忽視了煤炭企業(yè)在經(jīng)營過程中的成本核算。第二，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作缺乏科學(xué)性，不能及時(shí)的對(duì)煤炭企業(yè)的經(jīng)管管理過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，從而不能有效控制煤炭企業(yè)經(jīng)營管理每一環(huán)節(jié)的成本核算，導(dǎo)致煤炭企業(yè)不能有效的利用資源，造成煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理水平下降。

3 改善現(xiàn)階段煤炭企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀的戰(zhàn)略途徑

3.1 優(yōu)化傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)經(jīng)營管理思想

為了使煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展，就要優(yōu)化傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理思想，促使煤炭企業(yè)更好的適應(yīng)新時(shí)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與需要。煤炭企業(yè)首先要打破傳統(tǒng)的經(jīng)營管理思想，選擇更加適合時(shí)代需求的經(jīng)營管理方式，增強(qiáng)煤炭企業(yè)的綜合競爭力。根據(jù)市場需求對(duì)煤炭企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)與產(chǎn)品設(shè)置進(jìn)行調(diào)整，并且時(shí)刻關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理方式進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，真正使煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理思想緊跟時(shí)代的腳步，企業(yè)的經(jīng)營管理方式符合時(shí)代的需求，從而促使煤炭企業(yè)真正走上可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

3.2 培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營管理人才，構(gòu)建完善的經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)

經(jīng)營管理者作為煤炭企業(yè)經(jīng)管管理的重要執(zhí)行者，煤炭企業(yè)就要注重培養(yǎng)企業(yè)的經(jīng)營管理人才，構(gòu)建晚上的經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)。當(dāng)煤炭企業(yè)的管理者具備較高的經(jīng)營管理能力時(shí)，就可以為企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，通過構(gòu)建完善的經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)，有效的提升煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理能力。首先，要求煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理者要具備專業(yè)理論知識(shí)以及豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)。其次，煤炭企業(yè)經(jīng)管管理者應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)新型經(jīng)營管理理念，積極參與到煤炭企業(yè)經(jīng)營管理過程中，有效提升煤炭企業(yè)經(jīng)營管理工作效率。最后，煤炭企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的自身情況不斷創(chuàng)新經(jīng)營管理方式。當(dāng)煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理者具備專業(yè)的經(jīng)營管理技能后構(gòu)建了完善的經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)，通過各方努力有效促使煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

3.3 建立健全的煤炭企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制

建立健全的煤炭企業(yè)管理經(jīng)營管理機(jī)制，可以促使煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展。這就要求煤炭企業(yè)要首先要保證已有的經(jīng)營管理制度在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中可以良好的執(zhí)行，同時(shí)要根據(jù)企業(yè)的自身發(fā)展需求對(duì)于已有的經(jīng)營管理制度進(jìn)行篩選，保留適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營管理制度。其次，根據(jù)煤炭企業(yè)自身的經(jīng)營管理情況建立科學(xué)合理的評(píng)價(jià)體系。通過對(duì)煤炭企業(yè)建立經(jīng)營管理評(píng)價(jià)體系，對(duì)企業(yè)全體員工的經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行有效的約束，同時(shí)也可以有效的激勵(lì)企業(yè)員工，促使企業(yè)更好發(fā)展。最后，要明確煤炭企業(yè)在經(jīng)營管理活動(dòng)中各個(gè)部門的職責(zé)，保證煤炭企業(yè)經(jīng)營管理工作有序進(jìn)行。通過建立健全的企業(yè)經(jīng)營管理制度，確保煤炭企業(yè)不斷發(fā)展。

3.4 注重創(chuàng)新煤炭企業(yè)經(jīng)營管理上的技術(shù)

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力這一觀念已經(jīng)深入人心。因此，煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理工作也應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，將高新技術(shù)應(yīng)用在煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，有效提升煤炭企業(yè)的生產(chǎn)力的提升。首先要?jiǎng)?chuàng)新煤炭企業(yè)自身掌握的技術(shù)，幫助煤炭企業(yè)調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷促使煤炭企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模得到擴(kuò)大，真正提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，要將節(jié)能減耗的相關(guān)技術(shù)應(yīng)用在煤炭企業(yè)，不僅可以符合綠色環(huán)保理念的發(fā)展，還可以真正在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新，促使企業(yè)的生產(chǎn)成本下降，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，從而占據(jù)更大的市場份額。

4 總結(jié)

綜上所述，煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理能力決定了企業(yè)全面的管理水平。因此，在煤炭企業(yè)經(jīng)營管理過程中要注重優(yōu)化經(jīng)營管理思想，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理方式，培養(yǎng)人才，創(chuàng)新技術(shù)，有效的促使煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。