聶志勇 中國石化銷售有限公司廣東清遠(yuǎn)石油分公司

引言

在過去很長的一段時(shí)間內(nèi)，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)歷了比較繁榮的時(shí)期，但近幾年我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展卻出現(xiàn)了較多的問題，國家由此提出了供給側(cè)改革，以改善供求關(guān)系錯位、產(chǎn)能過剩等問題。在企業(yè)發(fā)展過程中也會出現(xiàn)相應(yīng)的問題，因此應(yīng)該積極順應(yīng)供給側(cè)改革的潮流對自身的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行革新，以實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型與升級，并促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活力的提升。

一、供給側(cè)改革背景下的企業(yè)發(fā)展內(nèi)涵

供給側(cè)改革的具體改革內(nèi)容是生產(chǎn)端與供給端，希望通過一系列的手段最終實(shí)現(xiàn)供給的相對平衡。在供給側(cè)改革過程中，針對企業(yè)改革提出的目標(biāo)是促進(jìn)產(chǎn)能落后的企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能轉(zhuǎn)化，積極的在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)用創(chuàng)新內(nèi)涵，發(fā)展出有企業(yè)自身特色的創(chuàng)新領(lǐng)域，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，并且及時(shí)的淘汰落后的企業(yè)。

二、供給側(cè)改革背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型策略

（一）以降低財(cái)務(wù)資源占用為手段增加流動資金釋放量。在管理財(cái)務(wù)資源時(shí)，管理人員應(yīng)該注重降低財(cái)務(wù)資源占用，要確保企業(yè)在日常生產(chǎn)與經(jīng)營活動中擁有充足的流動資金，促進(jìn)企業(yè)流動資金使用效率的提升。在日常的財(cái)務(wù)管理活動中，可以借助多種手段降低財(cái)務(wù)資源占用，其中要做好的第一件事就是盡量避免出現(xiàn)原材料庫存和產(chǎn)成品庫存的堆積，要合理的分配庫存和使用原材料，確保不出現(xiàn)堆積。其二，在擁有科學(xué)的庫存管理理念的基礎(chǔ)上，要借助信息技術(shù)的便利實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門間的信息共享，對于財(cái)務(wù)部門而言，要加強(qiáng)與生產(chǎn)部門、營銷部門、庫存管理部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，以掌握準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資源，從而合理的管理庫存占用。其三，材料采購部門要對基本的市場行情進(jìn)行調(diào)查，并且結(jié)合企業(yè)發(fā)展的市場需求，建立起材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售之間的一體化的對接體系，提高材料的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。由此可知，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要想降低財(cái)務(wù)資源占用，就必須重視對原材料市場的分析，要了解企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段，并在各個(gè)階段制定合理的材料采購與使用方案，確保不出現(xiàn)原料和產(chǎn)成品庫存的堆積。

（二）以做好成本策劃為途徑劃小核算單位成本。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)在于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)的則是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制活動。在供給側(cè)改革背景下，更加強(qiáng)調(diào)對企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營成本的控制，要不斷的進(jìn)行成本控制策劃，并以此為途徑不斷劃小核算單位成本。成本控制需要企業(yè)全員的參與和支持，成本策劃和核算的精細(xì)化有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展模式的精細(xì)化。在進(jìn)行成本控制與策劃的過程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人要提高企業(yè)成本與其它各個(gè)要素的聯(lián)系程度，包括市場、研發(fā)等，只有這樣才能在控制成本的時(shí)候仍然能保障生產(chǎn)出的產(chǎn)品符合客戶的預(yù)期。成本策劃人員要積極的構(gòu)建成本管理目標(biāo)體系，要不斷細(xì)化成本的核算單位，要盡量排除企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)節(jié)中的無效或者低效資源，并加強(qiáng)對成本分析方法的完善，促使企業(yè)成本管理活動質(zhì)量的改進(jìn)。

（三）以信息技術(shù)為支撐推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化與智能化。現(xiàn)代社會的發(fā)展需要積極的應(yīng)用信息技術(shù)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中更是如此，供給側(cè)改革提倡的是增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展動力，而信息技術(shù)的出現(xiàn)則能夠促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新升級。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該不斷朝著自動化和智能化的方向發(fā)展，各個(gè)企業(yè)要積極的應(yīng)用信息技術(shù)，并搭建起專業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息技術(shù)平臺，將其和企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)系起來，促進(jìn)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈方面的資源整合。結(jié)合我國未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢可知，信息技術(shù)已經(jīng)成為一項(xiàng)必須的技術(shù)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要順應(yīng)這一趨勢，要借助信息技術(shù)整合產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。信息技術(shù)的應(yīng)用還能夠使企業(yè)通過分析財(cái)務(wù)信息了解企業(yè)為客戶的服務(wù)水平，從而了解客戶的個(gè)性化需求，為企業(yè)進(jìn)一步的轉(zhuǎn)型升級提供支持。

（四）以增大權(quán)益資本為主要辦法降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理與供給側(cè)改革的結(jié)合，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了全新的角度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該將資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化作為財(cái)務(wù)管理與轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)，這就需要在財(cái)務(wù)管理時(shí)重視權(quán)益資本的增加，這種方式也可以合理的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。權(quán)益資本和企業(yè)的借債規(guī)模相關(guān)聯(lián)，因此合理的控制和增大權(quán)益資本，將降低借債風(fēng)險(xiǎn)。我國大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿都不合理，過高的財(cái)務(wù)杠桿率降低了企業(yè)抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。增大權(quán)益資本的方式主要是吸引更多的社會資本，弱化債權(quán)融資，強(qiáng)化資本市場融資，這種融資方式偏向于企業(yè)的內(nèi)源融資，能夠?yàn)槠髽I(yè)資本結(jié)構(gòu)的改革提供支持和動力。在具體的融資過程中，要把握住各種籌資機(jī)會，尤其要提高股票、債轉(zhuǎn)股和股權(quán)重組等融資的占比，這可以大大的改善企業(yè)的產(chǎn)業(yè)資本能力。

三、結(jié)語

企業(yè)積極參與到供給側(cè)改革之中并且實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型能夠促進(jìn)企業(yè)增長新的經(jīng)濟(jì)點(diǎn)，并在激烈的市場競爭中獲得較高的地位。企業(yè)在供給側(cè)背景下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要充分借助當(dāng)代信息技術(shù)的便利，并且降低財(cái)務(wù)資源占用，做好成本控制，不斷增大權(quán)益資本以提高企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的穩(wěn)定性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。