常志剛 常熟中法水務(wù)有限公司

一、當(dāng)下企業(yè)固定資產(chǎn)管理過(guò)程中的一些不足分析

（一）從根本上來(lái)看固定資產(chǎn)管理情況屬于初期，企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)的管理思想比較低微，對(duì)于企業(yè)的管理只是注重在管理的方向上使公司獲取利潤(rùn)，這樣做讓固定資產(chǎn)的原有能力無(wú)法發(fā)揮使用；其次，企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)的使用方向全部集中在購(gòu)買(mǎi)跟用途方面，不注重對(duì)于固定資產(chǎn)的最大化利用和管理，目前我國(guó)企業(yè)的根本現(xiàn)狀十分危急，對(duì)于企業(yè)的固定資產(chǎn)管理無(wú)法得到落實(shí)，管理的方向跟責(zé)任也十分模糊，缺少一個(gè)行為準(zhǔn)則，許多公共設(shè)施固有資產(chǎn)遭到破壞、丟失的情形。一些生產(chǎn)性的并非是固定資訊產(chǎn)，如打印機(jī)、計(jì)算機(jī)、相機(jī)等設(shè)備，有時(shí)無(wú)法查清使用情況，導(dǎo)致了長(zhǎng)時(shí)間對(duì)賬不明確無(wú)法明細(xì)的事件。另外，還有許多企業(yè)認(rèn)為對(duì)于固定資產(chǎn)的使用是財(cái)政部的職責(zé)，這樣導(dǎo)致其他部門(mén)對(duì)于固定資產(chǎn)的參與度低，一直與固定資產(chǎn)的管理效率降低。

（二）固定資產(chǎn)管理權(quán)責(zé)不清晰，監(jiān)督及報(bào)廢管理制度不完善。我國(guó)的企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)管理方向意識(shí)偏低，從而出現(xiàn)每個(gè)部門(mén)相互推脫的情況，這樣對(duì)于固定資產(chǎn)管理產(chǎn)生了一定的混亂程度。首先，許多的企業(yè)機(jī)構(gòu)沒(méi)有對(duì)固定資產(chǎn)建立一個(gè)賬目明細(xì)表，這樣的情況會(huì)導(dǎo)致賬目不明確、具體數(shù)值無(wú)法查清，造成固定資產(chǎn)的混亂程度；其次，在集體財(cái)務(wù)的計(jì)算之后，對(duì)于財(cái)務(wù)的管理者也不再管理，固定資產(chǎn)的買(mǎi)入、無(wú)法使用等數(shù)據(jù)都由其他部門(mén)進(jìn)行分析整理，最后交付于財(cái)務(wù)管理者進(jìn)行最后統(tǒng)計(jì)。這樣會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)在溝通上的不及時(shí)和信息的傳達(dá)阻斷，會(huì)產(chǎn)生報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)跟數(shù)值表數(shù)據(jù)不吻合的情況；另外，有一些企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)在使用過(guò)程中的監(jiān)督情況和無(wú)法使用情況檢測(cè)能力低，固定資產(chǎn)在使用后的檢測(cè)維修報(bào)廢等情況無(wú)法及時(shí)查明，在財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行報(bào)賬，這樣會(huì)讓固定資產(chǎn)的管理昌盛不必要的麻煩。

（三）固定資產(chǎn)管理人員綜合素質(zhì)不高。從企業(yè)管理的實(shí)際情況分析，十之八九的企業(yè)在固定資產(chǎn)這一方面沒(méi)有建立根本的制度，從而影響工作人員的工作效率也缺少了懲罰獎(jiǎng)勵(lì)措施，讓工作人員的積極程度大幅度降低；其次，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)行，對(duì)于固定資產(chǎn)的管理和要求也有更大的要求，企業(yè)很多工作人員的綜合素質(zhì)不夠強(qiáng)，對(duì)于新型的規(guī)則難以適應(yīng)，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求下，對(duì)于企業(yè)的實(shí)施等方面產(chǎn)生了嚴(yán)重的負(fù)面影響；另外，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)的管理理念，一方面會(huì)讓企業(yè)固定資產(chǎn)的報(bào)廢加速，另一方面也會(huì)對(duì)于固定資產(chǎn)的管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，在這種條件下，就需要對(duì)于固定資產(chǎn)的管理層人員進(jìn)行能力的培養(yǎng)對(duì)于人員素質(zhì)提出高要求，大多數(shù)企業(yè)人員無(wú)法適應(yīng)該狀況。

二、企業(yè)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的應(yīng)對(duì)措施

（一）樹(shù)立科學(xué)的固定資產(chǎn)管理意識(shí)。固定資產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著深遠(yuǎn)意義企業(yè)一定需要對(duì)于固定資產(chǎn)進(jìn)行著重，將固定資產(chǎn)進(jìn)行升華讓其規(guī)范。固定資產(chǎn)是范圍較為大涉及較為廣的、需要各個(gè)部門(mén)相互配合才能完成工作，我們需要讓固定資產(chǎn)管理部門(mén)為中心，協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌包括財(cái)務(wù)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)等在內(nèi)的各個(gè)部門(mén)參與到固定資產(chǎn)管理工作中，將固定資產(chǎn)的購(gòu)建、使用、價(jià)值變動(dòng)、維修、處置等各項(xiàng)實(shí)物管理與價(jià)值核算活動(dòng)的權(quán)責(zé)予以落實(shí)。例如，上海A公司對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)施全過(guò)程的管理模式，在實(shí)物管理方面，從以往簡(jiǎn)單的設(shè)備管理向過(guò)程控制延伸，將固定資產(chǎn)的管理覆蓋到項(xiàng)目立項(xiàng)、固定資產(chǎn)購(gòu)置、固定資產(chǎn)使用、固定資產(chǎn)維修、資產(chǎn)報(bào)廢等全過(guò)程中；另外，在價(jià)值管理方面，企業(yè)利用先進(jìn)的管理模式，將固定資產(chǎn)管理全過(guò)程發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行全面監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了固定資產(chǎn)的全壽命周期管理。

（二）加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的使用，固定資產(chǎn)在使用過(guò)程中在初期，成本的確定盈利虧損等地方有重要的改善作用，這樣需要對(duì)固定資產(chǎn)管理提出新的做法。需要企業(yè)去對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)于會(huì)計(jì)新準(zhǔn)則的內(nèi)容規(guī)定和主干進(jìn)行不斷剖析，不斷接受新的知識(shí)，這樣才能更好地對(duì)新準(zhǔn)則進(jìn)行操控；其次，企業(yè)的每個(gè)部門(mén)在對(duì)于固定資產(chǎn)的工作中都有不同的職能，需要企業(yè)對(duì)于人員進(jìn)行有針對(duì)性的進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，這樣才能確定固定資產(chǎn)管理完成的高效率。

（三）完善固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制制度。目前，企業(yè)內(nèi)部的控制制度主要是審計(jì)和財(cái)務(wù)這兩個(gè)方面的控制，對(duì)于固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制還不夠完全，企業(yè)需要對(duì)固定資產(chǎn)的控制進(jìn)行完善處理，通過(guò)內(nèi)部的優(yōu)化控制提高固定資產(chǎn)管理效率。首先，企業(yè)要建立健全固定資產(chǎn)組織規(guī)劃控制制度，對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的行程進(jìn)行改良和不斷提升，并確定固定資產(chǎn)的職責(zé)和責(zé)任的分工，形成職務(wù)相互不融合的作用，例如有授權(quán)審批職務(wù)、業(yè)務(wù)辦理職務(wù)、會(huì)計(jì)職務(wù)、資金保管職務(wù)等；其次，企業(yè)需要建立固定資產(chǎn)對(duì)于控制制度的的認(rèn)可，確定固定資產(chǎn)審批的權(quán)力、最根本的本職工作和其他相關(guān)事宜責(zé)任。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)與發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)也是十分激烈，時(shí)代的發(fā)展就是對(duì)資源進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的發(fā)展需要最大限度的在有限的資源當(dāng)中發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，最大程度上來(lái)利用資源，這樣才能不斷的提高自身能力，競(jìng)爭(zhēng)力為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。固定資產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)營(yíng)方式當(dāng)中最重要的一部分，我們更需要去讓其成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重點(diǎn)之一。新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)于企業(yè)固定資產(chǎn)的要求變得更高，更快更完整，完善了企業(yè)固定資產(chǎn)的控制力和企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提出了新型的企業(yè)管理手段。所以，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)該大力的加持對(duì)于固定資產(chǎn)的管理?xiàng)l件，逐步提高企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)管理的意識(shí)，讓固定資產(chǎn)管理的理念更快的提升企業(yè)結(jié)構(gòu)的變化促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。