新時代下中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策

汪敏敏

隨著整體國民經濟的增長，各個行業(yè)都生機勃勃，涌現了大大小小的企業(yè)，其中不乏做大做強的大型企業(yè)，但是最多的還是中小企業(yè)，可以說，中小企業(yè)占據了國民經濟的半壁江山，為整體社會的經濟發(fā)展作出了巨大貢獻。但是有研究表明，中小企業(yè)的生存時間太短，大部分都只存續(xù)了三年到五年，并且最終被迫退出市場的原因都是企業(yè)的財務方面出現漏洞，這就使我們不得不深思中小企業(yè)與大型企業(yè)的財務管理方面存在哪些差異，我們如何做好中小企業(yè)層次的財務管理。財務管理掌握著一個企業(yè)的命脈，可以說一個企業(yè)做的好與不好，只要看它的財務管理部門做的好與不好就可以了。這篇文章研究了現代中小企業(yè)財務管理方面普遍存在的問題，并通過與大型企業(yè)財務管理方面的對比，總結了一些大型企業(yè)之所以成功，它的財務管理方面有什么與眾不同或者說過人之處。我們也許無法做到完全創(chuàng)新，但是我們可以通過汲取其他成功企業(yè)的經驗來改變我們做的不好的地方，從而獲得進步，完善我們的財務管理，進而促進企業(yè)的發(fā)展，最終持續(xù)平穩(wěn)地成長，成為成功企業(yè)之一。本文通過觀察研究現代中小企業(yè)財務管理中存在的問題，并總結改變方法，希望對當代中小企業(yè)的發(fā)展能有幫助，以此促進中國經濟的發(fā)展，具有較大的理論價值與較強的實踐意義。

一、中小企業(yè)財務管理存在的問題

（一）持續(xù)經營能力差，抵抗風險能力低

和企業(yè)的其他部門一樣，財務管理部門也屬于實務部門，所有的實務部門都存在風險控制的問題，目前中小企業(yè)中，它的抗風險能力并不能夠隨著經濟發(fā)展的進步而提高，主要原因在于：首先，中小企業(yè)的實力，包括財力、人力都比較薄弱，這是所有的中小企業(yè)都普遍存在的問題，他們的實力并不能夠與市場風險相抗衡；其次，中小企業(yè)的財務管理者并沒有足夠的重視風險控制方面，他們的忽視使得企業(yè)抵抗風險的能力一直沒有提高，一旦出現市場波動，很容易造成企業(yè)崩裂，這也是中小企業(yè)經營風險高的原因。

（二）融資意識低下，管理人員經驗匱乏

在當代社會中，中小企業(yè)的管理人員普遍比較缺乏現代化管理經驗，他們的思想中并沒有對企業(yè)管理形成系統的體系，缺乏企業(yè)資產與負債關系的認識，對企業(yè)負債與利潤形成關系的深入了解，所以他們對企業(yè)融資的意識比較低。另外，中小企業(yè)的管理者的思想比較陳舊，大部分都比較看重企業(yè)短期的收益和利潤，忽視企業(yè)負債對長期資金流入的影響，但是這樣反而使企業(yè)的經營風險變大，不利于企業(yè)的長期穩(wěn)步發(fā)展，導致企業(yè)退出市場。

（三）專業(yè)化程度低，知識型人才少

我們都知道，中小企業(yè)中財務管理部門的專門化程度非常低，很多企業(yè)甚至都沒有設置專門的財務崗位，更別提專業(yè)的財務人才，所以企業(yè)的財務管理都沒有做到很專業(yè)，這就導致中小企業(yè)的財務管理容易出現漏洞，導致企業(yè)在發(fā)展過程中出現財務問題，沒辦法進行持續(xù)穩(wěn)定的利潤增長，甚至出現虧損，導致企業(yè)被迫無奈退出市場，所以中小企業(yè)應該著重關注引進專業(yè)化人才，打造財務管理部門向專業(yè)化、知識化方向發(fā)展。

（四）制度不健全，企業(yè)文化含量低

相較于大型企業(yè)而言，中小企業(yè)的制度和體系都顯得很不健全，尤其是企業(yè)的財務管理體系，我們可能都了解基本的大型企業(yè)在財務方面都會設出納和會計，可能還會有其他崗位，但是在中小型企業(yè)里，可能存在一個人身兼出納和會計的，這就會導致企業(yè)的財務很容易出現問題。這主要是因為中小企業(yè)的文化含量比較低，他們的管理文化中不重視財務管理的文化，但是缺乏財務管理文化的制度和體系非常不利于企業(yè)的發(fā)展。

（五）管理模式較落后，缺乏同業(yè)間交流

中小企業(yè)的管理人員的思想比較陳舊、老派，導致企業(yè)的管理模式跟不上經濟發(fā)展的腳步，顯得比較落后，落后的、不科學的財務管理方法會使得企業(yè)的財務管理不深入，會導致企業(yè)的財務混亂；另外，中小企業(yè)與同業(yè)間的交流少之又少，有點閉關鎖國的意思，缺乏同業(yè)間交流就會使得自身的企業(yè)猶如井底之蛙，不了解時代的變化，經濟的發(fā)展，與現代社會脫節(jié)，在原地踏步，這樣怎么能夠使自己的企業(yè)進步，改變現狀，不斷隨著社會進步而前進，最終促進現代經濟的發(fā)展。

二、解決對策

（一）加強管理人員風險控制意識

一個企業(yè)的財務管理做得好不好主要看企業(yè)的風險控制做的怎么樣，所以加強企業(yè)財務管理的第一步就是要加強管理人員的風險控制意識，只有真正樹立了風險控制的意識，才能進一步改進風險控制的方法，從本質上加強企業(yè)的財務管理。第一，高度重視財務管理軟件技術的創(chuàng)新與改進，現代社會中，財務管理軟件的應用可以說是很普及了，所以我們只要掌握了核心技術，才能提高企業(yè)的自身實力；第二，加強企業(yè)信息保密工作，現代社會大家都有了技術，也有了設備，企業(yè)之間的競爭力就在于信息的差別，所以我們要加強自身企業(yè)重要信息的管理工作，只有增強企業(yè)的信息管理意識和信息管理能力才能提高企業(yè)的市場競爭力和市場抗風險能力。

（二）提高財務管理人員素質

中小企業(yè)在起點上就和大型企業(yè)存在一段差距，所以我們應該加強中小企業(yè)管理人員的素質，不僅是專業(yè)素質能力還有綜合素質能力。財務管理有屬于他自己的方法，通過各種類型的培訓提高管理人員的綜合素質，讓他們掌握先進的管理思想和管理方法，給企業(yè)帶來先進的發(fā)展方式。企業(yè)的財務管理關系著企業(yè)的生死存亡，而管理者決定了企業(yè)的存活壽命和存貨方式，所以只有提高了管理者的能力，改變他們落后的思想方式，才能改變企業(yè)的財務管理模式和經營方法，才能增強他們的市場競爭力，才能使這個企業(yè)在行業(yè)中做大做強。

（三）加強財務管理，使其向專業(yè)化發(fā)展

財務管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，我們必須把它獨立開來，引進具有專業(yè)知識和專業(yè)技能的人才，使得財務管理向專業(yè)化、知識化的方向去發(fā)展，而不是像之前一樣，和其他的部門混淆不清，與此同時，更加專業(yè)化人才的引進會使得企業(yè)的財務管理更加專業(yè)，更加嚴謹，處理工作的效率也會有一個大幅度的提高，和其他部門的配合也會更默契，改變之前財務管理部門與其他部門的關系，不是混淆不清，而是相互交融，互相監(jiān)督，相互扶持，加快企業(yè)工作的效率，促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

（四）財務管理制度要完善，財務管理文化要打造

一個完整的制度比什么都重要，企業(yè)的財務管理內部應該對自己的職責有明確的分工，知道自己在企業(yè)、部門中扮演的角色，清晰地認識到自己的定位，完善企業(yè)的財務管理系統，建立完整的財務管理制度。設立明確分工的財務管理崗位，管理者要加強關注企業(yè)經濟賬目的核算，防止經濟賬目的錯算、漏算，提高企業(yè)資金的利用效率，以達到加強企業(yè)財務管理的目的。另一方面，企業(yè)的財務管理文化至關重要，中小企業(yè)可能都不是很重視企業(yè)文化的重要性，但是現代這個社會，吸引人才的往往不是高收入、高福利，而是一個企業(yè)的文化，打造屬于自己企業(yè)獨特的文化迫在眉睫。只有營造良好的企業(yè)文化，才能凝聚員工的心，提高企業(yè)的競爭力，爭取更大的收益。

（五）財務管理體系要完善，同業(yè)間交流必不可少

財務管理有自己完整的體系，我們只知其一，不知其二的思想是不正確的，在一個企業(yè)中，我們只有建立完善的財務管理體系才能保證財務管理工作的順利進行，而要建立一個完整的財務管理體系一定要從管理層做起，管理人員起表率作用，更具有帶動性，更容易完成整體改造。另一方面，要加強與同業(yè)間的交流，同業(yè)間雖然存在競爭關系，但是多與同業(yè)間交流，才能了解他人優(yōu)勢，自身劣勢，通過交流，相互學習，共同進步，營造良好的同業(yè)競爭氛圍，促進整體的行業(yè)發(fā)展，帶動國民經濟的增長，為社會進步作出自己的貢獻。

三、結語

總而言之，現代經濟處于飛速發(fā)展的狀態(tài)，經濟增長的原因有很多，其中中小企業(yè)的功勞不可忽視，正是由于中小企業(yè)的快速成長，首先解決了中國大多數人口的就業(yè)問題，其次，它的發(fā)展平衡了中國企業(yè)結構，改變了國企的壟斷地位，從而促進了經濟的全面發(fā)展，因此，我們必須重視中小企業(yè)的發(fā)展。在我國市場經濟的快速發(fā)展以及經濟全球化不斷深化的經濟大環(huán)境下，中小企業(yè)面對的挑戰(zhàn)和機遇都在不斷增加，越來越多的中小企業(yè)在利益的驅使下進入市場，但是與此同時，也有很多的中小企業(yè)在出現財務管理方面的問題時被迫退出市場，所以增強中小企業(yè)的財務管理是所有企業(yè)管理者和經濟學者當前都需要考慮的問題。財務管理是企業(yè)管理的核心，改變傳統的財務管理思想，打造進步的企業(yè)財務管理文化，提高財務管理技術，加強財務管理能力是當下最重要的事情。只有做好企業(yè)的財務管理，才能使企業(yè)在市場中處于強者地位。

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