張瑞琛 陳曉藝

一、引言

管理會(huì)計(jì)作為順應(yīng)科學(xué)與社會(huì)生產(chǎn)力日益發(fā)展的需要而從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中衍生出來的一種新興且綜合性較強(qiáng)的會(huì)計(jì)分支，也是現(xiàn)代企業(yè)職能體系中重要的組成部分之一，企業(yè)通過對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)其內(nèi)外部相關(guān)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行合理的分析與評(píng)價(jià)，以達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理水平以及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。但從管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的實(shí)際應(yīng)用請(qǐng)況來看，可以發(fā)現(xiàn)與國(guó)外管理會(huì)計(jì)的發(fā)展水平相比，我國(guó)管理會(huì)計(jì)不管在理論方面還是實(shí)際應(yīng)用方面仍然還有很大的發(fā)展空間。在“一帶一路”政策推行的大環(huán)境下，我國(guó)的開放程度不斷加深，這對(duì)于企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用將提出更高的要求，因此，如何運(yùn)用好這個(gè)契機(jī)以促進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)更快的成長(zhǎng)越來越受學(xué)術(shù)界的重視。本文也將就管理會(huì)計(jì)在“一帶一路”下的發(fā)展契機(jī)以及發(fā)展中存在的問題進(jìn)行著重探討，并提出相應(yīng)的對(duì)策建議。

二、“一帶一路”下管理會(huì)計(jì)的發(fā)展機(jī)遇

“一帶一路”的開展，使我國(guó)加強(qiáng)了與“絲綢之路”沿線國(guó)家之間的交流溝通的同時(shí)，也使我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步踏入全面開放的格局。對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，要想適應(yīng)愈來愈廣闊的平臺(tái)就必須對(duì)自身內(nèi)部管理以及經(jīng)營(yíng)決策作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這正好能夠加快國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的規(guī)范應(yīng)用與建設(shè)。我國(guó)企業(yè)在積極向“絲綢之路”沿線國(guó)家進(jìn)行了相關(guān)專業(yè)人才、技術(shù)以及資金的輸出過程中，也帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新，以及企業(yè)低碳經(jīng)濟(jì)的構(gòu)想、內(nèi)部管理程序的規(guī)范建設(shè)、相關(guān)可行性的分析、企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)策略的變動(dòng)、各種成本安排的預(yù)算等等方面的發(fā)展；除此之外，也將加快國(guó)內(nèi)企業(yè)資本流通速度，加速企業(yè)關(guān)于重要投資決策機(jī)制、效益評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、資源配置機(jī)制等等方面的國(guó)際化進(jìn)程，這些都是管理會(huì)計(jì)的重要組成內(nèi)容。同時(shí)，國(guó)家財(cái)政部也及時(shí)出臺(tái)了“關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)指導(dǎo)意見”即財(cái)會(huì)（2014）27號(hào)，以及2016年10月，財(cái)政部門發(fā)布的《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》，將“推進(jìn)管理會(huì)計(jì)廣泛應(yīng)用”作為“十三五”期間會(huì)計(jì)改革發(fā)展的重要內(nèi)容之一，更證實(shí)了“一帶一路”的開展是國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)加快發(fā)展的最佳契機(jī)，以及管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用將會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生更大的影響力。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，并以“一帶一路”戰(zhàn)略推進(jìn)過程中會(huì)涉及的相關(guān)領(lǐng)域所面臨的機(jī)遇與問題為導(dǎo)向，發(fā)展出具有中國(guó)特色且更加完善的管理會(huì)計(jì)。

三、“一帶一路”下管理會(huì)計(jì)發(fā)展面臨的主要問題

（一）管理會(huì)計(jì)理論體系尚未完善

我國(guó)引入管理會(huì)計(jì)這門學(xué)科的時(shí)間較晚，在引入管理會(huì)計(jì)這門學(xué)科后，國(guó)內(nèi)的專家學(xué)者對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論方面的研究普遍是以西方國(guó)家的研究成果為基礎(chǔ)并對(duì)其進(jìn)行引用與延伸。且從管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用現(xiàn)狀來看：管理會(huì)計(jì)的理論體系并不完全適用于其實(shí)際應(yīng)用情況中。然而要想支撐“一帶一路”下管理會(huì)計(jì)的飛快發(fā)展，必須要有一套科學(xué)系統(tǒng)的理論體系為首要前提條件，否則管理會(huì)計(jì)理論體系的實(shí)用性得不到提高，必然會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展造成一定的影響。

（二）缺乏管理會(huì)計(jì)專業(yè)領(lǐng)域高水平人才

到目前為止，國(guó)內(nèi)針對(duì)管理會(huì)計(jì)方面的人才培養(yǎng)機(jī)制尚不健全，且大部分高校都沒有將管理會(huì)計(jì)這門學(xué)科設(shè)立為一個(gè)單獨(dú)的專業(yè)，其師資力量方面更為落后。而對(duì)于管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員，由于沒有一個(gè)獨(dú)立的管理協(xié)會(huì)對(duì)其從業(yè)資格以及職業(yè)道德進(jìn)行組織規(guī)范，因此，管理會(huì)計(jì)相關(guān)人員的從業(yè)門檻相對(duì)較低，同時(shí)也使得國(guó)內(nèi)目前管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的整體水平不高。除此之外，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在整個(gè)會(huì)計(jì)行業(yè)中占據(jù)主導(dǎo)地位，進(jìn)而人們普遍只重視對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)，忽略了管理會(huì)計(jì)，也是造成管理會(huì)計(jì)專業(yè)領(lǐng)域高水平人才缺失的一個(gè)主要原因。

（三）企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠

管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)步運(yùn)營(yíng)以及未來發(fā)展具有十分重要的意義，企業(yè)通過應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可以隨時(shí)了解企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)近況，并及時(shí)對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而進(jìn)一步明確企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。然而，由于目前國(guó)內(nèi)方便企業(yè)充分了解管理會(huì)計(jì)的渠道較少，大部分企業(yè)高層的管理會(huì)計(jì)知識(shí)較為薄弱，無法正確認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的重要性，這對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的正確應(yīng)用并充分發(fā)揮其效用造成了一定的影響。

四、“一帶一路”下管理會(huì)計(jì)的發(fā)展策略

（一)完善對(duì)管理會(huì)計(jì)理論體系的構(gòu)建

由于國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界關(guān)于管理會(huì)計(jì)理論方面的探索還不十分成熟，多是以外國(guó)的研究成果來展開討論，且部分國(guó)內(nèi)企業(yè)在對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用時(shí)，只把重心放在其實(shí)際的經(jīng)營(yíng)操作中，并不關(guān)心相關(guān)崗位人員對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的學(xué)習(xí)即認(rèn)識(shí)程度，使得我國(guó)管理會(huì)計(jì)在理論層面與實(shí)際應(yīng)用情況方面無法相互契合。必須要健全且切合實(shí)際應(yīng)用情況的理論體系，首先，國(guó)家應(yīng)更加重視對(duì)科研方面的投入，鼓勵(lì)學(xué)術(shù)界多以現(xiàn)實(shí)案例為研究基礎(chǔ)，以發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用情況中的新問題，并對(duì)其進(jìn)行多角度的分析，以求探討出更加完善、客觀的理論體系。其次，還應(yīng)完善對(duì)于相關(guān)研究成果的評(píng)價(jià)方法，來激勵(lì)學(xué)術(shù)界的研究創(chuàng)新，以提高我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論研究的成熟度。

(二)提高對(duì)專業(yè)領(lǐng)域人才培養(yǎng)的重視

首先，保證人才教育團(tuán)隊(duì)的任教水平，并提高現(xiàn)實(shí)案例分析在理論知識(shí)教育中的比重，以培養(yǎng)出理論認(rèn)知與實(shí)務(wù)處理能力兼?zhèn)涞墓芾頃?huì)計(jì)專業(yè)人才。其次，還應(yīng)提升對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)人員從業(yè)的門檻，即要更加完善對(duì)專業(yè)人員的資格認(rèn)證體系與評(píng)價(jià)機(jī)制，以優(yōu)化管理會(huì)計(jì)相關(guān)從業(yè)人員的整體水平。最后，企業(yè)也應(yīng)加大對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)在崗人員的再教育。

（三）加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)的發(fā)展

隨著“一帶一路”的開展，國(guó)內(nèi)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式、行業(yè)類別越來越多樣化，以及由于各企業(yè)自身的規(guī)模、發(fā)展水平等方面的差異，都使得不同的企業(yè)不能只應(yīng)用同一種管理流程就達(dá)到有效提高企業(yè)自身價(jià)值的目的，因此，企業(yè)應(yīng)積極向管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)公司進(jìn)行咨詢，以摸索出最適合企業(yè)自身特點(diǎn)的的管理方法。為此，我們應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)的發(fā)展，鼓勵(lì)相關(guān)咨詢公司、注冊(cè)會(huì)計(jì)師以及會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)開發(fā)公司等利用自身多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)優(yōu)勢(shì)開展面向不同企業(yè)關(guān)于管理會(huì)計(jì)方面的咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)有效進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，引起企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視。

五、結(jié)論

總而言之，“一帶一路”的戰(zhàn)略部署是我國(guó)加快發(fā)展中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵機(jī)遇期，企業(yè)應(yīng)充分了解新形勢(shì)下自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)以及管理會(huì)計(jì)的正確應(yīng)用對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要性，順應(yīng)國(guó)家政策的支持，及時(shí)抓住機(jī)遇加快企業(yè)內(nèi)部管理流程的改革與優(yōu)化，從而全面推動(dòng)國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)的改革與發(fā)展。

[1]李新旭.構(gòu)建中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)理論體系的探討[J].當(dāng)代會(huì)計(jì),2016,(03)：7-8.

[2]吉建偉.“一帶一路”背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展初探[J].決策探索(下半月),2016,(07)：30-31.