劉林欣

（財(cái)達(dá)證券股份有限公司，天津 300000）

在證券期貨行業(yè)的發(fā)展中，預(yù)算管理一直是一項(xiàng)重大的困擾因素，在預(yù)算管理工作中，會(huì)受到各種因素的干擾，導(dǎo)致成本費(fèi)用不在實(shí)際的管控之中。因此在預(yù)算管理中，就要將責(zé)任落實(shí)到每一位工作人員的身上，承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，才能為證券期貨行業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

一、在證券期貨行業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理的重要價(jià)值

在證券期貨行業(yè)中進(jìn)行預(yù)算管理工作，能夠?qū)ψC券期貨行業(yè)中未來一年的計(jì)劃都進(jìn)行詳細(xì)的安排和分化。在預(yù)算管理的工作中，能夠?yàn)樽C券期貨行業(yè)的發(fā)展制定相應(yīng)的戰(zhàn)略和計(jì)劃，而且能夠在相關(guān)戰(zhàn)略和計(jì)劃的推動(dòng)下，帶領(lǐng)證券期貨行業(yè)的發(fā)展走向高水平的道路。不僅能夠幫助證券期貨行業(yè)提高整體的管理水平和質(zhì)量，改善企業(yè)的經(jīng)營方式，而且還能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)營效率大幅度的提升，逐步實(shí)現(xiàn)證券期貨行業(yè)中的有效資源進(jìn)行優(yōu)化。預(yù)算管理工作在證券期貨行業(yè)中的加強(qiáng)，企業(yè)也能夠在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對未來的經(jīng)營活動(dòng)和相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行一個(gè)充分、全面的預(yù)測和籌劃，通過對執(zhí)行活動(dòng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷的進(jìn)行詳細(xì)的分析，對整個(gè)證券期貨行業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)都進(jìn)行改善和調(diào)整。

預(yù)算管理工作還能夠根據(jù)證券期貨行業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況以及所處的環(huán)境因素，為證券期貨行業(yè)制定出合理的預(yù)算計(jì)劃。因此加強(qiáng)預(yù)算管理工作，就能夠加強(qiáng)對預(yù)算計(jì)劃的制定。預(yù)算管理能夠?qū)φ麄€(gè)證券期貨行業(yè)中的目標(biāo)、方式、措施等都進(jìn)行一個(gè)預(yù)見性計(jì)劃的制定。預(yù)算管理是為整個(gè)證券期貨行業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)而考慮，通過上半年所發(fā)生業(yè)務(wù)的一個(gè)參考，然后對未來的發(fā)展方向和戰(zhàn)略制定科學(xué)合理的計(jì)劃。因此預(yù)算管理工作一旦生成，就必須要求整個(gè)證券期貨行業(yè)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，同時(shí)相關(guān)部門還要做好監(jiān)督控制工作，這樣才能形成考核的依據(jù)。預(yù)算管理由于能夠幫助管理者協(xié)調(diào)、貫徹計(jì)劃，所以就成為了證券期貨行業(yè)里一種重要的管理工具。而且在實(shí)際的工作中也得到了大范圍的使用，并且取得了良好的效果。預(yù)算管理在證券期貨行業(yè)中的應(yīng)用，通過制定預(yù)算編制、執(zhí)行、控制和評價(jià)考核等一系列活動(dòng)，將行業(yè)的價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。

二、證券期貨行業(yè)開展預(yù)算管理工作所遵循的基本原則

預(yù)算管理是指在證券期貨行業(yè)對企業(yè)未來的一段時(shí)間里，對企業(yè)整體規(guī)劃的一個(gè)詳細(xì)合理的安排，預(yù)算管理就可以對證券期貨行業(yè)平時(shí)的日常經(jīng)營活動(dòng)，通過各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷的細(xì)化和量化，將企業(yè)的資金流、信息流、業(yè)務(wù)流等通過預(yù)算中的編制、控制和評估等，幫助企業(yè)能夠在競爭激烈中更好的生存和發(fā)展。因此在開展預(yù)算管理工作中，首先要遵循整體參與的原則，要求證券期貨企業(yè)中的每一位員工都能夠積極的投身于預(yù)算的編制工作當(dāng)中，通過編制之后在進(jìn)行匯總，就能夠?qū)⑵髽I(yè)中不對等和不全面的信息消除。其次還要遵循實(shí)事求是的原則，整個(gè)預(yù)算管理工作應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)際情況進(jìn)行。最后還要遵循可行性原則，只有制定出科學(xué)合理的預(yù)算目標(biāo)，才能在實(shí)際工作中有依據(jù)保障。

三、加強(qiáng)預(yù)算管理的主要策略

（一）對證券期貨行業(yè)的管理目標(biāo)明確

證券期貨行業(yè)在發(fā)展運(yùn)營中，都會(huì)制定一個(gè)相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，也可以稱為預(yù)算管理的總目標(biāo)。加強(qiáng)預(yù)算管理工作時(shí)，就要以企業(yè)所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)為年度預(yù)算的基礎(chǔ)，這樣才能夠保證企業(yè)的預(yù)算能夠控制在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)中。證券期貨行業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施期間，會(huì)受到一些外部因素的干擾，因此預(yù)算管理工作就要統(tǒng)籌管理。既要在不影響企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)之下，還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)制定出能夠相應(yīng)改變的計(jì)劃，一定要注意發(fā)展方向要與戰(zhàn)略目標(biāo)向統(tǒng)一，只有在相輔相成的發(fā)展下才能更好的為企業(yè)制定出的戰(zhàn)略目標(biāo)更好的服務(wù)。在實(shí)際的目標(biāo)制定過程中，通常也可以采用平衡記分卡的形式，來實(shí)現(xiàn)和加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算和戰(zhàn)略目標(biāo)之間的聯(lián)系，將證券期貨行業(yè)所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)通過層層的細(xì)化和分化，編制出一套能夠適應(yīng)企業(yè)實(shí)際發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的計(jì)劃體系。因此要加強(qiáng)預(yù)算管理工作，就要在實(shí)際的工作不斷的將過去的工作方式進(jìn)行不斷的改革和創(chuàng)新，為證券期貨行業(yè)建立一套科學(xué)、有效并且能夠長期經(jīng)營的預(yù)算體系。

（二）完善證券期貨行業(yè)預(yù)算管理組織架構(gòu)

預(yù)算管理工作能夠反映現(xiàn)實(shí)的預(yù)算情況，因此避免出現(xiàn)預(yù)算過程繁瑣。因此在實(shí)際的工作中就要完善證券期貨行業(yè)的預(yù)算管理組織架構(gòu)，才能保證預(yù)算管理工作是日常經(jīng)營活動(dòng)的一個(gè)真實(shí)反映。首先要完善領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)制，在證券期貨行業(yè)中要建立預(yù)算管理委員會(huì)，將預(yù)算管理委員會(huì)放在企業(yè)管理中的核心地位，由企業(yè)的最高決策人來擔(dān)任委員會(huì)委員。讓企業(yè)中的銷售部、財(cái)務(wù)部和業(yè)務(wù)部的負(fù)責(zé)人來擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人，結(jié)合日常的經(jīng)營活動(dòng)來對企業(yè)的發(fā)展需求和戰(zhàn)略目標(biāo)有一個(gè)全面的了解，將預(yù)算責(zé)任落實(shí)到每一位負(fù)責(zé)人的身上。這樣在預(yù)算編制工作中就增強(qiáng)了實(shí)際工作的可行性，為預(yù)算管理工作的開展帶來了很大的優(yōu)勢。其次就是構(gòu)建預(yù)算管理的專職部門，企業(yè)的專職部門只要以財(cái)務(wù)部門為主，其它各個(gè)部門相輔相成，對企業(yè)的整個(gè)日常經(jīng)營活動(dòng)給予資金上的支持。最后建立責(zé)任體制，要以企業(yè)的整體組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，將預(yù)算責(zé)任落實(shí)到每一位員工身上，這樣才能夠更好的激勵(lì)員工，共同攜手為企業(yè)的發(fā)展效力。

綜上所述，在證券期貨行業(yè)中加強(qiáng)預(yù)算管理，能夠?qū)τ?jì)劃投入產(chǎn)出的內(nèi)容、數(shù)量以及時(shí)間安排都進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的說明，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更好的明確企業(yè)發(fā)展的方向，為應(yīng)對一切變化做出相應(yīng)的準(zhǔn)備，保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還不影響正常的工作。