朱海玉

（海南第一建設(shè)工程有限公司，海南 ?？?570206）

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的階段，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度也在不斷的發(fā)展，作為傳統(tǒng)的建筑行業(yè)，在這個(gè)時(shí)期之內(nèi)，迎來(lái)了屬于自己的發(fā)展時(shí)代，與此同時(shí)，在發(fā)展的過(guò)程中，也面臨著新的挑戰(zhàn)以及機(jī)遇。所以，在建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)的管理質(zhì)量是行業(yè)發(fā)展最根本的源頭，因此我們需要實(shí)行科學(xué)化的方法進(jìn)行操作，為建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供最有效的辦法。

一、在當(dāng)前階段，建筑工程行業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程當(dāng)中所出現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)性問(wèn)題

在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，作為建筑企業(yè)，也為許許多多的農(nóng)民工提供了很多的就業(yè)崗位，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的維護(hù)以及社會(huì)安定發(fā)展當(dāng)中，都起到了很大的作用，在社會(huì)中，其自身對(duì)于社會(huì)發(fā)展也起到了非常大的作用。在經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)之下，建筑工程的企業(yè)規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，在建筑企業(yè)進(jìn)行規(guī)模化擴(kuò)大的同時(shí)，由于在原先傳統(tǒng)的建筑業(yè)當(dāng)中運(yùn)用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，所以在當(dāng)前建筑業(yè)的發(fā)展階段，傳統(tǒng)的模式是與當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式不符合的，從而在一定程度上導(dǎo)致了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理效率低的情況發(fā)生。因此，我們就需要建立新的工程經(jīng)濟(jì)的管理方式，協(xié)調(diào)其中存在的矛盾，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的合理控制。

（一）在當(dāng)前階段在建筑工程行業(yè)的成本管控方面所存在的相關(guān)問(wèn)題

第一，在建筑企業(yè)進(jìn)行建筑成本的控制方面，在很大程度上是缺乏相關(guān)的參考規(guī)范以及科學(xué)化的依據(jù)的。我們?nèi)绻胍尳ㄖ髽I(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中獲得生存以及發(fā)展的機(jī)會(huì)，就必須要不斷的提高企業(yè)的效率以及相關(guān)的企業(yè)質(zhì)量。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，我們需要建立起可行性高以及協(xié)調(diào)性好的措施對(duì)于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行掛空。在當(dāng)前實(shí)際的建筑工作當(dāng)中，建筑企業(yè)的目標(biāo)成本因?yàn)樵趯?shí)行過(guò)程中達(dá)不到一定的科學(xué)性，所以未落實(shí)到實(shí)際的應(yīng)用當(dāng)中。另外，在建筑企業(yè)當(dāng)中，在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式的作用下，由于其自身傳統(tǒng)的落后經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致了建筑工程資源的浪費(fèi)。

第二，在當(dāng)前階段，作為建筑行業(yè)的公司員工，在目前企業(yè)內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)以及懲罰制度不合理的情況下，很難在建筑行業(yè)認(rèn)真以及積極的進(jìn)行工作。所以建筑工程企業(yè)需要更新當(dāng)前的獎(jiǎng)懲制度，最大程度的提高員工積極性。但是實(shí)際的情況是大多數(shù)的建筑企業(yè)未能實(shí)行合理有效的制度，導(dǎo)致員工積極性下降，直接的影響到建筑工程的質(zhì)量。

（二）根據(jù)建筑工程的總造價(jià)，目前建筑工程企業(yè)在造價(jià)上的核心問(wèn)題

第一，在當(dāng)前建筑工程的預(yù)算當(dāng)中，由于項(xiàng)目的造價(jià)會(huì)伴隨著時(shí)間的變化其傳統(tǒng)的工程預(yù)算也會(huì)變動(dòng)，特別是在當(dāng)前瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，對(duì)于工程造價(jià)的影響也是特別大的。所以就在一定程度上就導(dǎo)致當(dāng)前的工程預(yù)算機(jī)制不準(zhǔn)確，與工程實(shí)際的投資額度不符，以致于在后期的工程預(yù)算中與市場(chǎng)價(jià)格的差異。

第二，在建筑企業(yè)當(dāng)中，其建造成本的資金壓力主要是由于造價(jià)管理的的能力問(wèn)題，導(dǎo)致工程實(shí)際的管理能力受限。與此同時(shí)，在當(dāng)前建筑業(yè)快速發(fā)展的時(shí)期，工程造價(jià)管理的價(jià)格也在攀升，所以在項(xiàng)目建設(shè)后，其造價(jià)管理就顯得特別重要，因此作為建筑工程企業(yè)方，就應(yīng)該依據(jù)當(dāng)前的企業(yè)的實(shí)際需求來(lái)制定切實(shí)可行的工程造價(jià)管理。

第三，對(duì)于建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行系統(tǒng)化，在當(dāng)前的建筑行業(yè)的投資體系當(dāng)中，大多數(shù)的建筑企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行合理化的系統(tǒng)建設(shè)導(dǎo)致企業(yè)管理的主觀性比較強(qiáng)，從而在建筑的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中直接的影響建筑功能的使用，對(duì)于其項(xiàng)目利潤(rùn)來(lái)說(shuō)，影響也是巨大的。

（三）在建筑工程行業(yè)當(dāng)中，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理切實(shí)可行的方法分析

在當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度管理中，必須要牢牢緊緊抓住其進(jìn)度的自身管理，在最大程度上不斷的縮短施工周期，具體的進(jìn)度管控辦法，企業(yè)需要特別重視。在進(jìn)度管控當(dāng)中，我們要把建設(shè)成本資金運(yùn)用到位，既保證工期有能保證其自身的工程質(zhì)量，具體的方法如下：

第一，作為建筑企業(yè)自身的內(nèi)部管理，需要建立科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃控制方案，并且要與工程的時(shí)間情況相符，不能脫離工程隨意建立。所以，企業(yè)自身只有建立科學(xué)以及合理的控制措施，才可以在最大程度上完成合同所規(guī)定的施工周期或者提前完成施工。

第二，作為建筑施工企業(yè)，需要在日常的項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中建立以及培養(yǎng)自己的隊(duì)伍，與此同時(shí)要給予他們相應(yīng)的自身保障，另外，在建筑企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，還需要借助與其他比較成功同行業(yè)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，從中汲取營(yíng)養(yǎng)，以此來(lái)發(fā)展壯大自己。

第三，在建筑企業(yè)日常的工程合同的管理當(dāng)中，需要建筑企業(yè)自身進(jìn)行重視。在實(shí)際的建筑建造活動(dòng)當(dāng)中，項(xiàng)目的管理主要有項(xiàng)目部以及工程分包的負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理。兩者之間都是受到工程項(xiàng)目施工企業(yè)的管理以及制約的，但是這僅僅是在形式上。其實(shí)質(zhì)內(nèi)容兩者都是合作關(guān)系，時(shí)相互平等的。所以就需要建立合同的規(guī)范來(lái)約束雙方的施工行為i，實(shí)行責(zé)任制。

二、不斷的深化建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)值

伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的社會(huì)科學(xué)技術(shù)也在不斷的進(jìn)步，所以，在建筑企業(yè)的自身發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)自身的理念以及決策前瞻性越靠前，其自身對(duì)于社會(huì)科學(xué)技術(shù)的關(guān)注度就越來(lái)越高。在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中項(xiàng)目的實(shí)際建造中，在建設(shè)工程項(xiàng)目方面，針對(duì)當(dāng)前的項(xiàng)目造價(jià)的先前預(yù)算以及后期造價(jià)過(guò)程當(dāng)中的完善都需要進(jìn)行合理的總體建設(shè)資源配置，以此來(lái)最大程度上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最大的工程建造價(jià)值。與此同時(shí)，對(duì)于其中項(xiàng)目上的價(jià)值分析也是建立在項(xiàng)目工程質(zhì)量之上的。不斷的使建設(shè)項(xiàng)目的產(chǎn)品價(jià)值逐漸的攀升，用企業(yè)最低的成本來(lái)?yè)Q取高價(jià)值的建筑產(chǎn)品，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中也是有領(lǐng)導(dǎo)性質(zhì)的基體性活動(dòng)。在項(xiàng)目的實(shí)際建造中，我們需要用較低的人力成本使得工程提前完成讓工程的的價(jià)值最大化，也是建筑企業(yè)最終的目的。

三、小結(jié)

綜合上述文章所描述的，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間周期長(zhǎng)，并且

干擾因素也是比較多的，涉及的內(nèi)容也是多方面的。所以在工程建造過(guò)程中，就必須要求建筑企業(yè)對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行重視，以此來(lái)建立科學(xué)性以及合理性的經(jīng)濟(jì)管理方式。在這篇文章當(dāng)中，也是從具體的工程實(shí)際情況出發(fā)，目的是健全經(jīng)濟(jì)管理制度，并且提出相關(guān)的意見(jiàn)以及對(duì)策，來(lái)推動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展。