謝 欣

（陜西省寶雞市中醫(yī)醫(yī)院，陜西 寶雞 721000）

一、引言

隨著科學技術水平的不斷提升，大數(shù)據(jù)技術已經(jīng)成為許多行業(yè)領域中的實用工具，利用大數(shù)據(jù)技術，可以實現(xiàn)傳統(tǒng)工作方式的轉(zhuǎn)型升級。在現(xiàn)代體系中，事業(yè)單位人力資源管理工作占據(jù)著十分重要的地位，通過創(chuàng)新優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理工作，是提升事業(yè)單位管理水平的重要保障[1]。在人力資源管理工作實踐中，由于理念與模式的問題，管理體系仍存在諸多問題，亟待進一步優(yōu)化提升。由于傳統(tǒng)人力資源管理模式存在諸多的缺陷和問題，而人力資源管理是事業(yè)單位發(fā)展過程中一項非?；A性的工作，因此這些問題如果不能及時解決，將成為制約事業(yè)單位發(fā)展的主要障礙。信息化建設對于提升人力資源管理質(zhì)量具有非常明顯的作用，所以，基于大數(shù)據(jù)技術的事業(yè)單位人力資源管理信息化建設，也是事業(yè)單位未來發(fā)展的主要方向。

二、大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位人力資源管理的發(fā)展方向

通過利用大數(shù)據(jù)優(yōu)化管理模式與流程，可以將整個人力資源管理工作都納入到現(xiàn)代信息化體系中，提升事業(yè)單位治理體系現(xiàn)代化水平，提升科學化治理能力[2]。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，人力資源管理工作已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，不管是在需求還是發(fā)展上來看，都有待管理人員進一步創(chuàng)新，不斷優(yōu)化現(xiàn)代管理體系，摒棄傳統(tǒng)的管理模式與路徑，引入現(xiàn)代大數(shù)據(jù)管理理念，提升綜合管理效能，引導人力資源管理工作朝著現(xiàn)代多元化方向發(fā)展。此外，在現(xiàn)代社會條件下，人力資源管理和服務對象也發(fā)生了很多變化，作為事業(yè)單位人力資源管理人員，必須尊重這些變化，根據(jù)現(xiàn)代社會變化及時調(diào)整工作路徑，適應現(xiàn)代經(jīng)濟社會發(fā)展，提升人力資源管理效能，構(gòu)建大數(shù)據(jù)人力資源管理體系，實現(xiàn)管理目標，這對于事業(yè)單位發(fā)展而言，具有至關重要的意義，也是推動現(xiàn)代事業(yè)單位綜合管理效率的必由之路。

三、利用大數(shù)據(jù)創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理的策略

（一）創(chuàng)新大數(shù)據(jù)改革理念

在開展事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新過程中，要堅持理念先行，用先進理念指引工作開展，從思想認知層面創(chuàng)新工作模式與工作方法，夯實理念創(chuàng)新基礎。在現(xiàn)代事業(yè)單位人力資源管理工作實踐中，要想提升工作效能，離不開大數(shù)據(jù)信息技術的支撐，在開展工作過程中，會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，要想提升人力資源管理綜合效果，提升管理的科學性，更好的滿足當代工作發(fā)展需求，可以依托大數(shù)據(jù)信息技術，利用大數(shù)據(jù)技術進行深入分析和研判，提升人力資源管理的針對性，根據(jù)不同需求，選取合理的服務模式和管理模式，提升綜合管理效能。在應用大數(shù)據(jù)信息技術開展人力資源管理過程中，既要注重基礎設施建設，同時也要注重軟件應用系統(tǒng)的開發(fā)，將所有對象都納入到統(tǒng)一體系中來，提升數(shù)據(jù)應用效率和水平，滿足當前人力資源管理工作需求，實現(xiàn)數(shù)據(jù)化服務管理目標，落實大數(shù)據(jù)現(xiàn)代管理理念[3]。

（二）做好基礎數(shù)據(jù)庫建設與算法優(yōu)化

事業(yè)單位人力資源管理的核心在于大數(shù)據(jù)篩選與判斷，機器不同于人腦，無法自主進行判斷，在事業(yè)單位人力資源管理過程中，需要大量數(shù)據(jù)模擬的支撐，這就對數(shù)據(jù)庫建設提出了較高的要求，基于此，在事業(yè)單位人力資源管理領域應用大數(shù)據(jù)技術，首先就要加強大數(shù)據(jù)建設，通過整合數(shù)據(jù)資源，為事業(yè)單位人力資源管理的建設與開發(fā)提供更多的可能性，實現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理目標，提升事業(yè)單位人力資源管理水平[4]。要想提升事業(yè)單位人力資源管理水平，還要加強大數(shù)據(jù)算法的優(yōu)化，在面對海量數(shù)據(jù)資源的時候，如何快速、高效、準確的找到需要的信息，對于算法和路徑提出了比較高的要求，有待深入挖掘。比如說，在事業(yè)單位人力資源管理領域發(fā)展較好的案例，都是通過整合數(shù)字資源與算法技術等途徑，積累了大量的數(shù)據(jù)資源，并且有效加以利用整合，在事業(yè)單位人力資源管理發(fā)展領域搶得了先機，是數(shù)據(jù)庫建設與算法優(yōu)化利用利用的代表與典型[5]。

（三）構(gòu)建現(xiàn)代大數(shù)據(jù)工作機制

在大數(shù)據(jù)時代開展事業(yè)單位人力資源管理工作，必須打造現(xiàn)代工作機制，通過理順工作關系，實現(xiàn)工作結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，為現(xiàn)代信息技術管理手段與模式的應用夯實基礎。在傳統(tǒng)事業(yè)單位人力資源管理實踐中，有很多制約現(xiàn)代模式發(fā)揮作用的因素，因此要找到體制機制上的問題，進行有針對性的改革創(chuàng)新，優(yōu)化傳統(tǒng)工作體系，在工作銜接、資源利用等方面進行探索創(chuàng)新，實現(xiàn)人力資源的有效流動，提升管理效能，從體制層面進行創(chuàng)新，為數(shù)據(jù)資源的利用與分析夯實基礎，適應“互聯(lián)網(wǎng)+”時代需求，提升事業(yè)單位人力資源管理綜合水平，適應工作發(fā)展新趨勢。在優(yōu)化工作機制中，經(jīng)常會遇到各種阻力，這就需要工作者從創(chuàng)新角度出發(fā)，從更高層面認知遇到的體制問題，為優(yōu)化管理掃清障礙，提升管理效能，讓頂層設計真正發(fā)揮作用，從高層面解決體制問題。

（四）注重大數(shù)據(jù)建設與基礎維護

經(jīng)過以上分析我們可以知道，事業(yè)單位人力資源大數(shù)據(jù)建設與維護包括兩個層面，一個層面就是硬件設施基礎，另一個就是日常維護和信息化建設能力，在開展人力資源大數(shù)據(jù)體系建設過程中，要注重從不同層次入手，針對工作中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的調(diào)整工作改進策略，提升信息化建設綜合水平[6]。在信息化時代開展人力資源信息管理與建設，要注重運用大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)等技術，推動人力資源數(shù)據(jù)資源的開發(fā)與利用，摒棄傳統(tǒng)的單一化人力資源管理模式，變單向存儲人力資源為雙向利用人力資源，適應現(xiàn)代“互聯(lián)網(wǎng)+”社會的發(fā)展需求。

（五）完善相應的大數(shù)據(jù)法律保護體系

在進行事業(yè)單位人力資源管理中，要想充分利用大數(shù)據(jù)提升事業(yè)單位人力資源管理效能，必須加強相關信息立法，完善現(xiàn)代法律體系。在開展事業(yè)單位人力資源管理過程中，由于法律不夠明確，在法律實施和行為指引過程中，仍然存在諸多問題，如果能夠構(gòu)建現(xiàn)代法律信息體系，對于提升大數(shù)據(jù)信息工作的穩(wěn)定性和科學性，多具有積極意義[7]。在實踐中，要加強信息管理相關法律的制定實施，將大數(shù)據(jù)納入其中進行通盤考慮，構(gòu)建現(xiàn)代事業(yè)單位人力資源管理格局，保障利益主體的正當利益，規(guī)范不正當?shù)男袨?，通過有效的法律規(guī)制與指引，實現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理目標，推動事業(yè)單位人力資源管理不斷提檔升級，提高法律規(guī)制水準，將法律作為工作開展的底線，保障人力資源管理工作的順利開展與運營，實現(xiàn)法律工作目標，構(gòu)建現(xiàn)代工作格局體系，提升實踐性、科學性。

（六）培養(yǎng)大數(shù)據(jù)專業(yè)人才梯隊

在現(xiàn)代事業(yè)單位用人體系中，普遍存在標準不明確、分工不明確的問題，這也是導致人力資源管理工作效能不高的主要原因。在現(xiàn)代發(fā)展背景下，要想提升事業(yè)單位人力資源大數(shù)據(jù)管理的專業(yè)化水平，必須依托專業(yè)化的人才梯隊。一方面，在人才引進上，事業(yè)單位要注重相應管理服務人員的招聘，除了專業(yè)技能外，還要對信息技術意識與水準進行嚴格考核，通過打造高水平的人才隊伍，提升人力資源管理效能。另一方面，事業(yè)單位要注重對現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，針對人力資源管理專業(yè)化不足的問題，要注重相關人員大數(shù)據(jù)理論素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，有條件的事業(yè)單位要積極走出去，到先進地方去深入學習，借鑒先進的管理模式，結(jié)合自身情況進行有針對性的改良，切實發(fā)揮大數(shù)據(jù)作用，提高人力資源管理綜合效果。

四、結(jié)束語

綜上所述，基于大數(shù)據(jù)技術的事業(yè)單位人力資源管理信息化建設，對于改變傳統(tǒng)事業(yè)單位人力資源管理模式，提升人力資源管理工作的整體效率，促進事業(yè)單位更好發(fā)展，都具有十分積極的作用。因此，在人力資源管理工作實踐中，事業(yè)單位應該充分意識到大數(shù)據(jù)技術的優(yōu)勢，并且將其應用到人力資源管理信息化建設的過程中，不斷創(chuàng)新和改進信息化建設方式，提高人力資源管理人員的專業(yè)素質(zhì)，從而為事業(yè)單位人力資源建設水平提升創(chuàng)造良好的前提條件。