李桂峰 謝武貴
(1.中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣西分行,廣西 南寧 530028;2.廣西北部灣銀行,廣西 南寧 530028)
互聯(lián)網(wǎng)金融支付以第三方支付為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)資金轉(zhuǎn)移,并通過(guò)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代化信息技術(shù),挖掘客戶信息及管理信用風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高效的金融資源配置,進(jìn)一步拓展了金融邊界,但同時(shí)也滋生出了新的風(fēng)險(xiǎn)隱患。
互聯(lián)網(wǎng)金融支付實(shí)現(xiàn)高效的金融資源配置,拓展了金融邊界,同時(shí)金融科技極大地豐富了金融生態(tài)圈,移動(dòng)場(chǎng)景化的交易模式大幅提高金融交易的頻率,銀行作為資金的最終清算方,交易量也隨之大幅上升。
互聯(lián)網(wǎng)金融必然帶來(lái)金融功能的巨大改進(jìn),從而很可能會(huì)帶來(lái)整個(gè)銀行業(yè)甚至金融業(yè)的重大變革,互聯(lián)網(wǎng)金融支付對(duì)傳統(tǒng)金融的影響,隨著二維碼支付、刷臉支付、虹膜支付、ApplePay等各類支付技術(shù)日漸成熟,借助高效的平臺(tái)和豐富的場(chǎng)景,金融科技公司滲透到人們生活方方面面,直接為客戶提供便捷高效的支付服務(wù),而銀行在整個(gè)支付交易中逐漸退居后方,交易角色被邊緣化:以商業(yè)銀行代收移動(dòng)話費(fèi)業(yè)務(wù)為例,商業(yè)銀行在柜臺(tái)啟動(dòng)代收移動(dòng)話費(fèi)業(yè)務(wù),后逐步擴(kuò)充全渠道,到2015年業(yè)務(wù)量到達(dá)頂峰狀態(tài),但隨著微信、支付寶等第三方互聯(lián)網(wǎng)繳費(fèi)沖擊,業(yè)務(wù)量逐年減少,目前月均業(yè)務(wù)量不到原來(lái)的10%。
互聯(lián)網(wǎng)的特性加速了金融脫媒的進(jìn)程,金融科技形勢(shì)下,網(wǎng)絡(luò)金融公司利用原有互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式下積聚的客戶基礎(chǔ),以支付為入口,迅速滲透到金融服務(wù)各個(gè)領(lǐng)域,在一定程度上具有了信用中介功能,替代了傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的作用。以阿里巴巴為例,截至2017年底,余額寶規(guī)模已達(dá)資產(chǎn)總規(guī)模為1.5萬(wàn)億元,創(chuàng)下史上最高水平,螞蟻金服消費(fèi)貸款達(dá)6千億,這些產(chǎn)品對(duì)銀行的存款、貸款均形成了較大沖擊,銀行獨(dú)有的信用中介所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)已被互聯(lián)網(wǎng)公司削弱。對(duì)商業(yè)銀行而言,低成本存款逐漸較少,吸收存款成本越來(lái)越高,貸款客戶擴(kuò)展難度增大。
以貸款為例,互聯(lián)網(wǎng)金融通過(guò)使用大數(shù)據(jù)技術(shù),可以提升評(píng)估的精確性;通過(guò)完整掌握借款者的商業(yè)運(yùn)行狀況,可以整體把握其資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況;通過(guò)實(shí)時(shí)跟蹤貸款者的商業(yè)運(yùn)行及資金使用情況,可以更好地避免壞賬損失。而在存款方面,互聯(lián)網(wǎng)金融通過(guò)對(duì)存款者資金使用習(xí)慣的把握可以更好地進(jìn)行流動(dòng)性管理。
互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)完善金融市場(chǎng)體系,發(fā)展普惠金融,豐富金融市場(chǎng)層次和產(chǎn)品,化解金融供給的結(jié)構(gòu)性矛盾起到積極的作用?,F(xiàn)有的金融機(jī)構(gòu)或進(jìn)入金融業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),可以在統(tǒng)一的金融監(jiān)管原則和框架下實(shí)施公平有序的競(jìng)爭(zhēng)。金融體系需要互聯(lián)網(wǎng)金融作為金融體系的補(bǔ)充。互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)于促進(jìn)金融創(chuàng)新有著積極的作用,創(chuàng)新是推動(dòng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)朝更有效率的方向調(diào)整的動(dòng)力,促進(jìn)市場(chǎng)發(fā)展和鼓勵(lì)創(chuàng)新必然是金融改革的目標(biāo)。
一是研究搭建大數(shù)據(jù)分析平臺(tái),將客戶信息和交易信息集中存儲(chǔ)、加工,為后續(xù)“以客戶為中心”開(kāi)展大數(shù)據(jù)挖掘分析和精準(zhǔn)營(yíng)銷奠定基礎(chǔ)。二是依靠模型算法有效發(fā)揮大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)價(jià)值。充分利用銀行數(shù)據(jù)資源,對(duì)存儲(chǔ)在分行的代發(fā)單位工資數(shù)據(jù)進(jìn)行加工計(jì)算,依據(jù)工資額度為客戶生成貸款預(yù)授信額度,擴(kuò)充信貸客戶來(lái)源。
傳統(tǒng)商業(yè)銀行為提升支付產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,開(kāi)展POS智能終端掃碼支付推廣,開(kāi)發(fā)二維碼等支付方式。
推廣網(wǎng)絡(luò)信貸產(chǎn)品,在網(wǎng)絡(luò)信貸產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,依據(jù)模型自動(dòng)判斷貸款準(zhǔn)入、推行審批自動(dòng)化,有效滿足客戶融資的便利性和快捷性。
研發(fā)以生物識(shí)別為代表的數(shù)字身份識(shí)別技術(shù),在ATM刷臉取款、存款業(yè)務(wù)應(yīng)用。實(shí)現(xiàn)智能柜臺(tái)服務(wù)平臺(tái),提供一站式服務(wù),實(shí)現(xiàn)絕大部分非現(xiàn)金業(yè)務(wù)機(jī)具自動(dòng)快速處理,為客戶提供便捷的體驗(yàn)式服務(wù)。
一是探索人工智能的應(yīng)用,推動(dòng)VIP人臉識(shí)別精準(zhǔn)營(yíng)銷、ATM語(yǔ)音識(shí)別智能取款。二是發(fā)揮大數(shù)據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的支撐作用,加快數(shù)據(jù)治理,利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù),及時(shí)反映業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果和發(fā)展變化,為網(wǎng)點(diǎn)和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供服務(wù)支持。三是加快移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展,研究微信、支付寶等快捷支付,打造移動(dòng)互聯(lián)平臺(tái)。四是加強(qiáng)區(qū)塊鏈技術(shù)的研究,前瞻性研究區(qū)塊鏈的數(shù)據(jù)加密、時(shí)間戳、共識(shí)機(jī)制等關(guān)鍵技術(shù),利用區(qū)塊鏈的可追溯、不可更改和便捷性探索在商業(yè)銀行的可行應(yīng)用模式。
一是加強(qiáng)金融科技統(tǒng)籌規(guī)劃,構(gòu)建金融科技戰(zhàn)略布局,有效促進(jìn)金融科技推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。二是完善研發(fā)機(jī)制,以業(yè)務(wù)部門(mén)為創(chuàng)新主體,構(gòu)建科技部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)合創(chuàng)新體系,做到科技部門(mén)全流程參與、業(yè)務(wù)部門(mén)全方位介入。
加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新應(yīng)加大科技支撐,一是加快科技創(chuàng)新前移,進(jìn)一步整合相同或類似的項(xiàng)目需求,建立統(tǒng)一的系統(tǒng)、平臺(tái)或接口,做好客戶支持類、營(yíng)銷服務(wù)類的系統(tǒng)平臺(tái)創(chuàng)新。二是培養(yǎng)適應(yīng)金融科技發(fā)展的科技人才隊(duì)伍。
金融科技時(shí)代是一個(gè)多元化的時(shí)代,更是一個(gè)合作共贏的時(shí)代,商業(yè)銀行應(yīng)采取更加開(kāi)放合作的態(tài)度,打造新的金融生態(tài)。一是與金融科技公司、互聯(lián)網(wǎng)公司、科技創(chuàng)新企業(yè)開(kāi)展合作,適當(dāng)引入外部技術(shù)力量合作開(kāi)發(fā)。二是探索借助高校人才優(yōu)勢(shì),與高校開(kāi)展戰(zhàn)略合作,提升科技創(chuàng)新能力。
互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融共同發(fā)展的情況下,傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)謀求發(fā)展可采取的對(duì)策:改進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式,建立共生體系;實(shí)現(xiàn)信息共享,提高客戶黏性;明確內(nèi)部機(jī)制與發(fā)展規(guī)范。
監(jiān)管部門(mén)應(yīng)該采取的措施:一是創(chuàng)新監(jiān)管模式。提高對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融公司支付平臺(tái)數(shù)據(jù)的分析能力,建立互聯(lián)網(wǎng)金融公司支付數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)庫(kù),為政策制定提供更全面、細(xì)致、前沿的數(shù)據(jù)參考。二是積極為支付機(jī)構(gòu)創(chuàng)造條件,鼓勵(lì)創(chuàng)新考慮適度放松監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融支付準(zhǔn)入監(jiān)管和動(dòng)態(tài)監(jiān)管,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定性和安全性的統(tǒng)一。三是將互聯(lián)網(wǎng)金融支付平臺(tái)有序接入網(wǎng)上支付跨行清算系統(tǒng),避免金融“脫媒”現(xiàn)象的發(fā)生,進(jìn)一步提高其清算效率與流動(dòng)性管理水平,防范支付風(fēng)險(xiǎn),力求讓監(jiān)管效果達(dá)到最優(yōu)。四是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融公司清算流程進(jìn)行全程監(jiān)控,有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。