大數(shù)據(jù)時代供電企業(yè)內(nèi)部審計改革分析

林翠佳

（廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司貴港供電局，廣西 貴港 537100）

電力是各個行業(yè)不可缺少的一個因素，現(xiàn)如今不論什么產(chǎn)業(yè)只要沒有電可以說是寸步難行，而電力企業(yè)內(nèi)部審計涉及企業(yè)各部分，而且數(shù)據(jù)分散，因此，需要供電企業(yè)的注意，而特別此篇研究報告簡單剖析了大數(shù)據(jù)對于電力公司內(nèi)部審計的使用，結(jié)合數(shù)據(jù)時代的背景特色，分析大數(shù)據(jù)對于供電企業(yè)審計的革命性作用。

一、大數(shù)據(jù)技術(shù)在供電企業(yè)內(nèi)部審計中的使用情況

在傳統(tǒng)方法延續(xù)多年之后的供電單位，不可否認(rèn)的是在審核方面存在很大的缺陷，這些企業(yè)僅僅憑借自身多年的經(jīng)驗來識別問題，并不能聯(lián)系當(dāng)今社會的發(fā)展趨勢。在如今的信息化時代，大數(shù)據(jù)給我們帶來新的思考方式，企業(yè)要學(xué)會用這種先進(jìn)的數(shù)據(jù)模型來改善審計方法。企業(yè)的審計師不僅僅可以獲取信息數(shù)據(jù)，而且還可以隨機(jī)應(yīng)變對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理、分析、控制等。從大數(shù)據(jù)中提取出對自己有用的信息是非常困難但是有很高的價值的?？梢詭椭髽I(yè)做出符合時代的決策。

二、企業(yè)內(nèi)部問題分析

（一）缺乏獨立單位

審計單位是應(yīng)該作為內(nèi)部企業(yè)的一個獨立管理單位，直接對于企業(yè)高層負(fù)責(zé)，這樣才能做到企業(yè)內(nèi)部審計的效率化和透明化，滿足企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)，但是在現(xiàn)實中，部分供電企業(yè)沒有給審計部門足夠的權(quán)利，沒有給他準(zhǔn)確的定位，這導(dǎo)致了審計部門有很大的局限性，對待一些方面的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督做的不夠到位，而且這種方式非常不便于管理，一旦出現(xiàn)審計問題，那么沒有獨立的部分負(fù)責(zé)，就會出現(xiàn)責(zé)任推諉的現(xiàn)象，不利于企業(yè)的長期發(fā)展和內(nèi)部框架管理體系的構(gòu)建。希望企業(yè)的管理層可以注意到這方面的問題，給審計部門足夠的權(quán)利和利益來為企業(yè)加大工作效率。

（二）技術(shù)和方法比較傳統(tǒng)，沒辦法適應(yīng)信息時代

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)內(nèi)部的審計管理必須要應(yīng)用時代技術(shù)，這樣才能做到與時俱進(jìn)，完成內(nèi)部的改革，而在現(xiàn)如今的信息化時代，技術(shù)不足就意味著落后，企業(yè)應(yīng)該加大對人才的培養(yǎng)，現(xiàn)在所有的產(chǎn)業(yè)都實現(xiàn)信息化和計算機(jī)化，但是在供電企業(yè)內(nèi)部這個信息化發(fā)展太慢。再走審計流程的時候，效率低下，給供電企業(yè)其他部門拖了后腿，企業(yè)要加大這方面的人才和自己的投入。不僅僅是人才的投入，要敢于投資新的技術(shù)，引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)，一步到位才是最大的節(jié)約。

（三）審計管理缺乏重視

企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展，必須有現(xiàn)代的審計管理系統(tǒng)，才能利于不敗之地，不斷優(yōu)化內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。對于供電企業(yè)來說，企業(yè)必須要完善自己的內(nèi)部審計管理系統(tǒng)，才能管理好龐大的企業(yè)，而內(nèi)部審計管理部門作為企業(yè)最重要的抵住，更是要完善管理制度，明確權(quán)責(zé)，劃分責(zé)任，把責(zé)任分?jǐn)偟矫恳粋€人，杜絕出現(xiàn)互推責(zé)任的現(xiàn)象。我國不少供電企業(yè)在內(nèi)部審計管理方面有著缺陷，首先，管理制度程序存在問題，管理制度的程序應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)不斷變化，每季度至少更新一次，并及時告知所有相關(guān)員工，而不少企業(yè)的管理制度并沒有做到與時俱進(jìn)，及時更進(jìn)，這樣就導(dǎo)致審計的進(jìn)度無法跟上企業(yè)內(nèi)部審查的需求。其次，內(nèi)部監(jiān)督制度存在問題，政策的最終執(zhí)行者還是參與管理的員工，對于審計管理制度，更需要有其他方式的有效監(jiān)督，而我國不少企業(yè)并沒有出臺有效的內(nèi)部監(jiān)督互查機(jī)制，導(dǎo)致每年都會存在的一定數(shù)額的生產(chǎn)損失。供電企業(yè)內(nèi)部的審計是國家審計職能的一個分支，所以他可以涉及的領(lǐng)域非常有限，而且由于領(lǐng)導(dǎo)人并不是很注重這一方面的工作所以導(dǎo)致他沒有很高的優(yōu)先權(quán)。

（四）崗位的需求遠(yuǎn)大于人才供給

市場經(jīng)濟(jì)體制伴隨著信息化時代的來臨發(fā)展迅速，并且發(fā)展到了一定的深度。供電企業(yè)的改革也需要不斷地深入，對待審計這個工作有了更高的要求，但是現(xiàn)如今的審計員并沒有達(dá)到企業(yè)要求的水準(zhǔn)。企業(yè)內(nèi)部職能單一，企業(yè)內(nèi)部政策的修改沒辦法迅速的適應(yīng)，而且企業(yè)對待傳統(tǒng)方法適應(yīng)已久，審核體質(zhì)不能適應(yīng)新的行業(yè)要求，導(dǎo)致新來的員工不能很快適應(yīng)公司的崗位，并且企業(yè)并沒有在這一學(xué)習(xí)方面給予足夠的資金導(dǎo)致工作人員普遍素質(zhì)不足，在公司內(nèi)部很難收到肯定。而且現(xiàn)在社會上對這方面的人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)很缺少，沒有其他可以培訓(xùn)的方式來提高自身的價值，所以需要企業(yè)給出一定力量來幫助有關(guān)的工作人員提高自身素質(zhì)，加大自己的適應(yīng)能力，為其企業(yè)更好的工作。

三、對待公司內(nèi)部大數(shù)據(jù)技術(shù)改革方法分析

企業(yè)的發(fā)展是離不開科技的支持，因此，企業(yè)必須要從及時出發(fā)，引進(jìn)先進(jìn)的審計管理系統(tǒng)，通過大數(shù)據(jù)操作，優(yōu)化內(nèi)部管理系統(tǒng)，實現(xiàn)效率化運(yùn)作，給企業(yè)引進(jìn)新的大數(shù)據(jù)分析方案，通過對現(xiàn)在和以前的國內(nèi)外大數(shù)據(jù)分析來制定相應(yīng)的策略，加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，提高現(xiàn)代化程度。

（一）創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)一個非常重要的應(yīng)用方面就是審計系統(tǒng)，要充分利用他的優(yōu)勢，實現(xiàn)審計工作的革新。國外的技術(shù)是非常先進(jìn)的，而且相關(guān)經(jīng)驗比較豐富，希望公司可以投資學(xué)習(xí)一下有關(guān)的技術(shù)，來增強(qiáng)自己的市場競爭力，努力適應(yīng)信息化社會。

（二）改變傳統(tǒng)環(huán)境，向大數(shù)據(jù)進(jìn)發(fā)

計算機(jī)的應(yīng)用為大數(shù)據(jù)提供了很好的平臺，采用新的數(shù)據(jù)收集方式，經(jīng)過一系列算法的篩選和處理從而得到可靠地有價值的數(shù)據(jù)。使用這些數(shù)據(jù)對審計業(yè)務(wù)服務(wù)，加強(qiáng)實時性。

大數(shù)據(jù)的另一方面就是可以直觀的看出社會上的數(shù)據(jù)變化，可以通過分析數(shù)據(jù)表從而對一些企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，提高企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力。

（三）提高審計在企業(yè)中的地位

對于傳統(tǒng)的抽樣調(diào)查，顯而易見大數(shù)據(jù)更具有參考價值，而且現(xiàn)在的技術(shù)已經(jīng)日漸成熟，沒必要采取通過樣本估計總體的概率方式，可以對社會上整個行業(yè)的整體數(shù)據(jù)進(jìn)行審計，降低風(fēng)險，實現(xiàn)審計的全面化。全面化發(fā)展有關(guān)的技術(shù)，培養(yǎng)人才，地位受到公司的重視才能讓員工有更大的工作積極性，這樣才能保證審計部門的工作效率和工作激情。

（四）建立一系列的安全體質(zhì)，保證企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)安全

審計部門需要利用大數(shù)據(jù)來收集企業(yè)外部的數(shù)據(jù)，來通過外部數(shù)據(jù)的分析模型來和企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)魔鏡進(jìn)行對比，這就有信息泄露的可能。公司要加大安全制度的投入，只有有需要的內(nèi)部工作人員才能夠訪問到企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)庫，公司要加大這一方面的權(quán)限管理。一方面是保證了數(shù)據(jù)的可用性和真實性，另一方面就是對BSS、MSS積累了大量的數(shù)據(jù)，便于對比大數(shù)據(jù)模型，只有和數(shù)據(jù)模型分析之后才能發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的價值。一系列企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)只有經(jīng)過大數(shù)據(jù)對比分析過后才能給出公司有價值有決策。

（五）提高審計效率

提高工作效率才是我們的最終目標(biāo)，所以要建立起一套審計模型，首先要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提高對比分析速率。構(gòu)建模型的方法千千萬，但是我們要選擇最適合公司實際情況的，大數(shù)據(jù)作為核心功能，對待分析數(shù)據(jù)的出的高風(fēng)險給出標(biāo)記，對待公司重復(fù)出現(xiàn)的數(shù)據(jù)模式進(jìn)行記錄，最終的目標(biāo)是達(dá)到簡單易用實用為一體的審計模型，得出的數(shù)據(jù)要便于審計員查看，便于計算機(jī)分析，與實際相結(jié)合迅速產(chǎn)出問題數(shù)據(jù)。

（六）提高工作人員的平均素質(zhì)

企業(yè)加大人才培養(yǎng)的基金投入，要放寬眼界，不要僅僅依賴某一種的既有技術(shù)，通過多方面考慮來增加人才配比，而且要實時關(guān)注市場變動，充分利用市場和社會的力量。其次就是遇到的問題，前期一定要穩(wěn)定，同時要加大公司在人才上面的花費(fèi)，提高硬實力，引進(jìn)先進(jìn)的人才，管理者不斷地學(xué)習(xí)以此來增強(qiáng)抓住機(jī)會的能力。方方面面綜合考慮到?？梢詫W(xué)習(xí)大型企業(yè)的管理方式，來適度的促進(jìn)審計工作人員的工作熱情。最后遇到的問題才是最重要的，由于體制的缺陷可能會有高層的管理者的管理問題的問題，所以要加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高風(fēng)險意識，加大財務(wù)部門的管理能力和審查能力。

公司要培養(yǎng)專業(yè)的團(tuán)隊，他們的職能就是利用信息挖掘技術(shù)結(jié)合大數(shù)據(jù)來分析公司內(nèi)部數(shù)據(jù)給出相應(yīng)的合適的正確的建議，在信息化時代，只有不斷地學(xué)習(xí)提高自身的實力才能適應(yīng)社會的發(fā)展和需求。

四、結(jié)束語

信息化時代正在發(fā)展的風(fēng)潮浪尖上，在這一個發(fā)展迅速而且革新巨大的時代，我們沒有辦法來直接預(yù)測他會有什么樣的發(fā)展，但是我認(rèn)為大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)讓整個社會和市場都進(jìn)入了一個靠數(shù)據(jù)說話的時代，讓我們社會的發(fā)展更加穩(wěn)定更加有秩序，而不是依靠傳統(tǒng)，越老越值錢的說法也逐漸被人們所拋棄。審計部門完全有能力有價值成為一個單獨的有自己的行為準(zhǔn)則的部門，和過去的審計機(jī)構(gòu)相比我們現(xiàn)在更加注重科學(xué)性，更加注重事實，也許有經(jīng)驗是一件好的事情，但是現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)時代并不能僅僅依靠經(jīng)驗來決定一些事情，主觀的想法不能左右我們的決定，所有事情都要有客觀的數(shù)據(jù)分析來做基礎(chǔ)得到。通過數(shù)據(jù)可以分析得到的我們絕對不能依靠經(jīng)驗來預(yù)測，通過大數(shù)據(jù)我們可以建立一套可行的體系結(jié)構(gòu)，這樣不僅僅保證的工作的準(zhǔn)確性還提高了工作的效率，大數(shù)據(jù)的引用五一會給企業(yè)注入更加新鮮的血液，通過工作人員的不斷努力和技術(shù)的不斷進(jìn)步他一定能一步一步走向成功，被越來越多的人所肯定，讓更多的公司應(yīng)用起來。與此同時也會向大家展示信息化時代的到來給我們帶來了多大的好處和便利。