電信運營商家庭業(yè)務(wù)管理研究

呂禎恒 肖育軍

摘要：由于家庭業(yè)務(wù)不僅可以增強寬帶競爭力和用戶黏性，減少手機用戶流失，還可以提高IDC入駐率，減少跨網(wǎng)訪問量和網(wǎng)間結(jié)算費[1]，拓展家庭業(yè)務(wù)成為各大運營商的關(guān)注重點。基于該背景，如何圍繞家庭業(yè)務(wù)做好業(yè)務(wù)管理，是運營商業(yè)務(wù)運營工作中的重要內(nèi)容。該文對省級電信運營商家庭業(yè)務(wù)管理方案進(jìn)行研究，力圖為省級電信運營商家庭業(yè)務(wù)管理提供借鑒。

關(guān)鍵詞：家庭業(yè)務(wù)；管理 支撐系統(tǒng)；服務(wù)協(xié)議

中圖分類號：TP393 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-3044（2018）14-0281-01

由于具有良好的用戶粘性和業(yè)務(wù)可拓展性，家庭寬帶及其相關(guān)業(yè)務(wù)（以下統(tǒng)稱“家庭業(yè)務(wù)”）已成為各電信運營商的重要關(guān)注點。基于電信運營商分省結(jié)算、運營的背景，各省級運營商做好家庭業(yè)務(wù)支撐和管理的重要性愈加凸顯。

1 家庭業(yè)務(wù)定義與定位

家庭業(yè)務(wù)是以家庭和家庭中成員為主體提供的信息化服務(wù)和應(yīng)用，根據(jù)業(yè)務(wù)形態(tài)以及運營方式劃分，家庭業(yè)務(wù)可分為兩大類：信息類家庭業(yè)務(wù)和應(yīng)用類家庭業(yè)務(wù)。信息類家庭業(yè)務(wù)面向家庭主要提供以家庭類內(nèi)容為主的信息業(yè)務(wù)；應(yīng)用類家庭業(yè)務(wù)主要面向家庭用戶提供家庭生活密切相關(guān)的業(yè)務(wù)服務(wù)功能，能夠極大增強家庭用戶黏性[2]。本文主要從家庭寬帶、互聯(lián)網(wǎng)電視、固定電話、家庭安防等應(yīng)用類家庭業(yè)務(wù)管理出發(fā)，探討其管理目標(biāo)與方法。

2 管理目標(biāo)與方法

2.1 管理目標(biāo)

家庭業(yè)務(wù)管理應(yīng)遵守電信用戶實名制辦理等法律法規(guī)，以客戶為中心，實用高效地支撐家庭業(yè)務(wù)的規(guī)模和規(guī)范發(fā)展。

2.2 管理方法

湖南移動以業(yè)務(wù)規(guī)范、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)管理辦法為主線，以系統(tǒng)支撐為手段，輔以客戶服務(wù)協(xié)議為約束，形成家庭業(yè)務(wù)管理體系。

2.2.1 業(yè)務(wù)規(guī)范

編制業(yè)務(wù)規(guī)范應(yīng)站在客戶角度，明確電信運營商所提供電信產(chǎn)品、在客戶接受服務(wù)的界面上所呈現(xiàn)的服務(wù)特性，以及對各項服務(wù)特性應(yīng)達(dá)到的定性或定量要求，需包含業(yè)務(wù)描述、業(yè)務(wù)實現(xiàn)、碼號說明、業(yè)務(wù)特征、業(yè)務(wù)終端、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)資費[3]等相關(guān)內(nèi)容。湖南移動制定了家庭業(yè)務(wù)計費、信控、注銷、復(fù)機、拆機等相關(guān)規(guī)則，指導(dǎo)家庭業(yè)務(wù)管理。

2.2.2 業(yè)務(wù)流程

編制業(yè)務(wù)流程應(yīng)以規(guī)范過程管控和提高流程運行效率，滿足客戶需求為出發(fā)點，通過建立一系列清晰的業(yè)務(wù)處理流程（包括業(yè)務(wù)新開、業(yè)務(wù)變更、業(yè)務(wù)退訂以及業(yè)務(wù)咨詢、故障申告處理等），明確產(chǎn)品生產(chǎn)（服務(wù)提供）的路徑和職責(zé)[4]。湖南移動設(shè)計實現(xiàn)了裝、移、停、拆，以及預(yù)約、改單、催單等業(yè)務(wù)流程，基本滿足了家庭業(yè)務(wù)發(fā)展需要。

2.2.3 業(yè)務(wù)管理辦法

電信運營商編制業(yè)務(wù)管理辦法應(yīng)從企業(yè)內(nèi)部管理角度出發(fā)，清晰闡述運營商為了將電信產(chǎn)品的各項服務(wù)提供給客戶，保證達(dá)到相關(guān)規(guī)范的要求（滿足產(chǎn)品的服務(wù)特性和服務(wù)提供特性），對如何整合、利用組織的內(nèi)、外部資源進(jìn)行服務(wù)提供，如何對服務(wù)提供過程中影響服務(wù)結(jié)果的五大因素（人、機、料、法、環(huán)）提出相關(guān)規(guī)定和要求[5]。湖南移動家庭業(yè)務(wù)管理辦法從業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)支撐、業(yè)務(wù)受理渠道、賬單票據(jù)及費用管理等方面對家庭業(yè)務(wù)管理提出了內(nèi)部要求。

2.2.4 業(yè)務(wù)支撐

從售前、售中、售后三個環(huán)節(jié)人手，建立業(yè)務(wù)支撐手段，是較好的支撐思路。其中售前階段，建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；售中階段，建立貫穿家客全生命周期的業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)所有業(yè)務(wù)自動激活開通，簡化裝維人員處理工單步驟，有效提升裝機及時率；售后階段，將關(guān)聯(lián)分析后的網(wǎng)絡(luò)故障等信息主動推送至客服前臺，形成貫穿監(jiān)控、派單、客服的故障預(yù)處理閉環(huán)流程[6]。湖南移動按照售前、售中、售后的業(yè)務(wù)邏輯組織業(yè)務(wù)系統(tǒng)支撐，提高了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，提升了業(yè)務(wù)辦理便捷度，將業(yè)務(wù)辦理時長從10分鐘左右縮短到5分鐘以內(nèi)，提升客戶滿意度和問題處理效率，客戶故障在線處理率提升到80%以上。

2.2.5 客戶服務(wù)協(xié)議

客戶服務(wù)協(xié)議應(yīng)盡量做到責(zé)權(quán)明確，企業(yè)與用戶之間權(quán)利義務(wù)相當(dāng)，維護(hù)消費者的合法權(quán)益。湖南移動家庭業(yè)務(wù)客戶服務(wù)協(xié)議從服務(wù)內(nèi)容及服務(wù)承諾、資費方案及費用交納、入網(wǎng)登記、業(yè)務(wù)變更類型、協(xié)議的變更、終止與轉(zhuǎn)讓、隱私和通信權(quán)益保護(hù)、不可抗力、爭議解決等方面予以規(guī)定。對企業(yè)既明確了費用收取及按符合企業(yè)管理規(guī)范的方式提供服務(wù)等權(quán)利，也明確了必須提供符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)及保護(hù)客戶個人信息等義務(wù)；對客戶明確了正常使用業(yè)務(wù)及個人信息得到保護(hù)等權(quán)利，也明確了實名制辦理業(yè)務(wù)、費用交納、合法使用業(yè)務(wù)等義務(wù)。

3 結(jié)束語

鑒于家庭業(yè)務(wù)的重要性，電信運營商已將家庭業(yè)務(wù)發(fā)展放到了戰(zhàn)略高度。為支撐家庭業(yè)務(wù)的規(guī)模和規(guī)范發(fā)展，有必要從業(yè)務(wù)規(guī)范、業(yè)務(wù)流程、管理辦法、系統(tǒng)支撐、客戶服務(wù)協(xié)議等方面體系化地進(jìn)行管理，并適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要適時修訂完善。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 梁筱冰，梁崢.電信產(chǎn)品的業(yè)務(wù)規(guī)范編制探討[J].廣東通信技術(shù)，2010，30（11）：65-70.

[4] 梁筱冰.電信業(yè)務(wù)流程擬制探討[J].廣東通信技術(shù)，2010，30（8）：12-16.

[5] 梁筱冰.電信產(chǎn)品的業(yè)務(wù)管理辦法編制探討[J].廣東通信技術(shù)，2011，31（5）：57-67.

[6] 孫潔.移動家客業(yè)務(wù)支撐手段研究[J].中國新通信，2015，17（24）：155-157.