曹 群

財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營管理目標(biāo)而進(jìn)行的籌資、投資、利潤分配及運(yùn)營資金管理活動(dòng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。雖然與過去相比，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有了很大的提高和改進(jìn)，但有些企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平仍然很低，是一些企業(yè)長期沒有有效發(fā)展甚至倒閉的直接原因。這客觀上要求企業(yè)重視財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)競爭優(yōu)勢的建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)。

一、做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要意義

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理的重中之重，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作牽涉企業(yè)管理的方方面面，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有以下意義：

（一）做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理，可理順并提升企業(yè)資金的籌集與分配工作水平。資金是企業(yè)正常運(yùn)營的血液，企業(yè)各個(gè)方面的運(yùn)行都需要資金支持。而企業(yè)較高的財(cái)務(wù)管理水平，可提高企業(yè)資金的使用的效率與效益，從而促進(jìn)企業(yè)合理安排資金的籌集與分配工作。

（二）做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理，可有效防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)工作涉及企業(yè)工作的方方面面，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理受到各方面風(fēng)險(xiǎn)影響。而企業(yè)擁有較高的財(cái)務(wù)管理水平，就會(huì)有更多的防范風(fēng)險(xiǎn)的方法措施。通過對風(fēng)險(xiǎn)的評估，分析，及時(shí)采取多種措施，使企業(yè)能夠最大限度的防范、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)影響。

（三）做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理，可使企業(yè)的經(jīng)營管理決策更科學(xué)更合理。決策對企業(yè)發(fā)展助有導(dǎo)向作用，科學(xué)合理的決策可引導(dǎo)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。而企業(yè)擁有較高的財(cái)務(wù)管理水平，向企業(yè)決策者提供的財(cái)務(wù)信息更加準(zhǔn)確可靠，從而使作出的決策更切合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要。

（四）做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理，可提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益。財(cái)務(wù)管理包括企業(yè)的籌資管理、投資管理、資金的運(yùn)營管理、利潤的分配管理。企業(yè)擁有較高的財(cái)務(wù)管理水平，可做好企業(yè)的籌資投資管理，資金的運(yùn)營管理，利潤的分配管理，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理決策，通過綜合的財(cái)務(wù)管理作用，促進(jìn)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的缺乏是許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)問題。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)增大，給財(cái)務(wù)危機(jī)的爆發(fā)帶來隱患。例如，一些企業(yè)經(jīng)常跟風(fēng)投資，特別是對一些跨行業(yè)自己又不熟悉方面的投資，投資前不仔細(xì)考察，不作投資可行性研究分析，往往導(dǎo)致投資血本無法收回的結(jié)果，影響企業(yè)的財(cái)務(wù)健康。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際工作中往往沒有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，缺乏對工作的適當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)評估，拖累了財(cái)務(wù)管理水平。

（二）實(shí)施內(nèi)控的效果不佳。我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，缺乏對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重視。首先內(nèi)部控制制度不完善，沒有覆蓋到企業(yè)的角角落落大大小小的事情。其次行施內(nèi)部監(jiān)督職能的內(nèi)審部門缺少獨(dú)立性，監(jiān)督?jīng)]到位。從而內(nèi)部控制的效力大打折扣，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒有得到很好的管控，從而影響了內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的水平。

（三）預(yù)算管理沒有到位。預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要方法與內(nèi)容。事前失敗能有效地通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理來控制企業(yè)財(cái)務(wù)平衡，預(yù)算管理不完善會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)平衡帶來諸多問題。大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在著不完善的問題，預(yù)算管理不夠科學(xué)，預(yù)算執(zhí)行缺乏剛性。這些問題使財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要作用不能有效發(fā)揮，對提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平具有負(fù)面影響。

（四）應(yīng)收賬款管理不出色。應(yīng)收賬款管理的水平直接決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，在各行業(yè)普遍進(jìn)入產(chǎn)能過剩的時(shí)代，大多數(shù)企業(yè)都存在應(yīng)收賬款管理的問題。應(yīng)收賬款的管理不良，容易給企業(yè)帶來相關(guān)款項(xiàng)不能收回的風(fēng)險(xiǎn)，甚至直接給企業(yè)造成壞賬損失。因此，從這一角度來看，應(yīng)收賬款的管理并不理想，這是公司財(cái)務(wù)管理的短板。主要表現(xiàn)為應(yīng)收款收回率不高，壞賬呆賬持續(xù)增加。

（五）現(xiàn)金池管理方法落后。現(xiàn)金不僅是企業(yè)管理不可缺少的資源，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要對象。確保企業(yè)現(xiàn)金流量健康是財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo)。目前，我國的現(xiàn)金流管理相對落后，主要表現(xiàn)為現(xiàn)金流不能滿足企業(yè)的需求或大量的現(xiàn)金盈余，從而產(chǎn)生閑置資金，對企業(yè)利潤最大化目標(biāo)產(chǎn)生影響。

三、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的具體途徑

（一）提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)強(qiáng)弱是影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要因素。我們無法想象一個(gè)沒有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的人會(huì)去考慮如何加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。因此本人認(rèn)為要防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先必須進(jìn)一步提高企業(yè)全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及其財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，樹立風(fēng)險(xiǎn)時(shí)時(shí)刻刻都存在，只是風(fēng)險(xiǎn)與我們防范的強(qiáng)弱問題，我們防范的強(qiáng)，它的影響就小，我們防范的弱，它的影響就大。因此企業(yè)要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，時(shí)時(shí)刻刻緊繃風(fēng)險(xiǎn)這條弦，防患于未來。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控是財(cái)務(wù)管理必要措施，企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制，必須從不斷完善內(nèi)部控制制度和內(nèi)部控制方法上著手。充分利用內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評估中的作用，利用內(nèi)部控制規(guī)范各種投資、籌資活動(dòng)的程序，注重運(yùn)用內(nèi)部審計(jì)手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的各種風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)干預(yù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的健康。

（三）加強(qiáng)預(yù)算管理。大家知道，預(yù)算管理既是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法。在財(cái)務(wù)管理中，通過做好企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，來加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)收支的管理控制，以及財(cái)務(wù)管理的方法層次。因此企業(yè)必須加強(qiáng)預(yù)算管理，企業(yè)預(yù)算要分析結(jié)合企業(yè)內(nèi)部和外部的財(cái)務(wù)環(huán)境，需要全體員工都參與，得到他們的認(rèn)可，同時(shí)不折不扣的執(zhí)行，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的作用。

（四）強(qiáng)化應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理。賒銷是把雙刃劍，它既能增加銷售收入，也會(huì)給企業(yè)帶來壞賬風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)應(yīng)對各類應(yīng)收賬款進(jìn)行分類和管理，提前計(jì)提風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備，注重客戶信用分析，根據(jù)客戶資信狀況確定不同的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備率。同時(shí)采取定量定性相結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)分析方法準(zhǔn)確計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，解決應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。

（五）做好運(yùn)營資金管理。企業(yè)應(yīng)根據(jù)滿足經(jīng)營管理需要的原則，統(tǒng)籌安排現(xiàn)金收支，略有結(jié)余，避免資金短缺、或者過剩的情況以及由此引發(fā)的流動(dòng)危機(jī)或現(xiàn)金閑置喪失盈利機(jī)會(huì)。對于剩余現(xiàn)金，企業(yè)需要找到投資增值投資渠道，如購買債券、理財(cái)產(chǎn)品、結(jié)構(gòu)性存款等其他投資。在現(xiàn)金流量管理中，必須對現(xiàn)金需求進(jìn)行預(yù)測和分析，從而使企業(yè)能夠?qū)θ粘８黜?xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)所需資金作出提前安排，確保各類活動(dòng)資金的充足供應(yīng)。

四、結(jié)束語

總之，影響財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)時(shí)刻刻都在，企業(yè)只要在日常的經(jīng)營管理中，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部控制和預(yù)算管理，做好應(yīng)收賬款等流動(dòng)資產(chǎn)管理，加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理分析，積極面對管理中出現(xiàn)的各類問題，一定能夠有效控制財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的財(cái)務(wù)管理支持。

參考資料：

[1]郝蕾.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題以及策略探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015(01）.