駱 丹

高新技術(shù)企業(yè)具備較高的技術(shù)含量，成長的速度非常快，存在較高的風(fēng)險。與傳統(tǒng)的企業(yè)相比，高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部的管理制度以及結(jié)構(gòu)、技術(shù)手段等會更加靈活一些，這便使高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)的企業(yè)的成本管理上存在較大的差異。在企業(yè)當中，成本管理是非常重要的環(huán)節(jié)，所以對成本管理的特征有正確的認識，有益于企業(yè)制定良好的管理措施，提升管理的水平。本文針對浙江通威太陽能科技有限公司的成本管理工作進行了如下分析。

一、高新技術(shù)企業(yè)成本管理的特征分析

1.將核心競爭力作為中心

在以往的工業(yè)企業(yè)當中，對于成本的管理主要是以控制的手段為主，根據(jù)企業(yè)實際的經(jīng)濟收益和制定的目標，對發(fā)展當中的耗費實施預(yù)算工作與評估工作，以便對目標實施良好的控制，之后，針對核算與標準之間存在的差異核算，制定相應(yīng)的措施，以便保障制定的經(jīng)濟效益目標能夠?qū)崿F(xiàn)。在高新技術(shù)企業(yè)當中，將傳統(tǒng)的管理模式進行了更新，實施了技術(shù)改造，注重創(chuàng)新發(fā)展。其中，利用對資源以及專利技術(shù)，實現(xiàn)了技術(shù)突破，以便將自身的市場競爭力提升，借助優(yōu)勢提升產(chǎn)品的價值，獲取高額的經(jīng)濟回報。而在傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)當中，非常注重經(jīng)濟效益目標的實現(xiàn)，對于成本的管理側(cè)重于核心競爭力的提升，幫助企業(yè)更快實現(xiàn)經(jīng)營目標。

2.注重成本管理工作，強調(diào)對成本的優(yōu)化

在傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)當中，不同企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有較強的同質(zhì)性，沒有較大的技術(shù)差異，采用的經(jīng)營策略為低成本銷售，所以傳統(tǒng)企業(yè)將對成本的管理工作視為了企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素，其在企業(yè)的發(fā)展和管理中有著十分關(guān)鍵的地位。在傳統(tǒng)的企業(yè)當中，應(yīng)用新技術(shù)以及新管理模式提升成本管理，要建立在低成本的經(jīng)營戰(zhàn)略基礎(chǔ)之上。例如：寶鋼企業(yè)為了保障低成本的戰(zhàn)略能夠順利實施，不斷探究全新的技術(shù)，將鋼鐵生產(chǎn)的流程縮短，降低能耗，以便獲取更高的經(jīng)濟收益。而在浙江通威太陽能科技有限公司當中實施的差異化以及集中化的戰(zhàn)略，對于成本的相關(guān)管理工作，并沒有太多的戰(zhàn)略意圖，只是簡單的將人力的成本進行降低，并縮減研究的費用。從整體的角度進行分析，高新技術(shù)企業(yè)對于內(nèi)部成本實施的管理為企業(yè)整體管理的重要部分，注重對整體成本的優(yōu)化，不是強調(diào)對產(chǎn)品成本的降低。

3.成本管理的關(guān)鍵點為廣義的成本費用概念

企業(yè)當中的成本費用即為產(chǎn)品制造產(chǎn)生的成本、管理產(chǎn)生的成本、銷售和財務(wù)費用的總和。在傳統(tǒng)的企業(yè)中，成本的組成中的制造成本非常高，但期間產(chǎn)生的相關(guān)費用則比較低。所以，企業(yè)對于成本管理的重點為對制造成本進行控制，企業(yè)內(nèi)部的管理層非常注重成本核算工作，會對將考核成本的指標以及具體的制定和執(zhí)行情況給予重視。而在高新技術(shù)企業(yè)當中，成本架構(gòu)中制造成本占據(jù)的比例非常低，但期間費用較高，其中較高的費用是銷售和研發(fā)的費用一同構(gòu)成的。所以，高新技術(shù)企業(yè)對于成本進行管理的側(cè)重點為研發(fā)以及技術(shù)服務(wù)。研發(fā)產(chǎn)生的費用以及銷售產(chǎn)生的費用能夠?qū)⑵髽I(yè)技術(shù)的競爭力提升。因此，高新技術(shù)企業(yè)非常注重對產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)以及初始設(shè)計，會在銷售環(huán)節(jié)投入相應(yīng)的技術(shù)。

二、高新技術(shù)企業(yè)成本管理優(yōu)化策略

1.推進高新技術(shù)企業(yè)成本管理改革

在高新技術(shù)企業(yè)對成本管理進行優(yōu)化的過程中，要注重對成本管理的深化改革，實施產(chǎn)品開發(fā)的相關(guān)可行性論證，構(gòu)建開發(fā)產(chǎn)品的基金組織，將籌備資金的問題解決，并用長遠戰(zhàn)略發(fā)展的目光看待當前的問題，提升對成本管理的監(jiān)督工作，對管理進行合理優(yōu)化，應(yīng)用多元化的手段對成本進行管理，對會計基礎(chǔ)知識進行充分應(yīng)用，并融合相關(guān)的管理學(xué)知識，避免成本風(fēng)險的發(fā)生。例如：在對無形資產(chǎn)進行改革的過程中，要將無形資產(chǎn)實施具體化，精確計算其中的費用，并計價入賬。

2.控制人力資源成本，建立獎勵制度

在高新技術(shù)企業(yè)當中，對于人力資源的成本要進行有效的控制，構(gòu)建相應(yīng)的獎勵機制，鼓勵工作人員積極創(chuàng)新。在企業(yè)當中，高質(zhì)量的人才以及高新技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢，所以說對于成本的管理，也是對人才成本的管理。因此，將企業(yè)當中工作人員的素質(zhì)進行提升是對成本實施管理的關(guān)鍵。企業(yè)要應(yīng)用以人為本的原則，深入對員工的創(chuàng)造力進行挖掘，應(yīng)用激勵手段，提升員工的積極性，以便保障成本管理的目標能夠?qū)崿F(xiàn)。同時，要將成本管理的方法和手段進行推廣，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，鼓勵員工作多參與到成本管理當中，養(yǎng)成良好的成本管理意識，注重對核心技術(shù)人員的激勵。例如：可以利用分配利潤的制度等。

3.強化價值鏈的分析，制定發(fā)展的戰(zhàn)略

企業(yè)在發(fā)展的過程中，要對產(chǎn)業(yè)的價值鏈給予明確的定位，借助對產(chǎn)品價值鏈的深入分析，明確企業(yè)在發(fā)展過程中的優(yōu)勢和存在的不足，有益于企業(yè)更加深入的了解當前的商業(yè)環(huán)境，建立成本管理的戰(zhàn)略發(fā)展目標，從而推進企業(yè)的戰(zhàn)略實施與落實。在高新技術(shù)企業(yè)當中，一定要建立現(xiàn)代化的信息傳遞渠道，提升對信息和數(shù)據(jù)采集的速度，并強化傳輸?shù)乃俣?，保障信息傳輸?shù)陌踩砸约巴暾?，?gòu)建價值鏈的分析系統(tǒng)，結(jié)合具體分析的結(jié)果，有針對的調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。并利用對價值鏈的詳細分析，對發(fā)展的方向進行明確，在企業(yè)找出自身尋在的不足之后，及時調(diào)整，積極探尋將成本進行降低的方式，以便能夠?qū)⑵髽I(yè)成本管理系統(tǒng)的靈敏度提高。

對于成本管理戰(zhàn)略的實施，一共有三種不同的形式。其一，將日常成本管理的方式進行減少，促進生產(chǎn)效率的提升，同時將損耗降低做為有效的控制途徑?？稍谄髽I(yè)內(nèi)部執(zhí)行定額標準制度，以及責(zé)任成本制度等；其二，將成本控制作為企業(yè)管理的基本條件。例如：重新構(gòu)建價值鏈以及成本控制等；其三，制定三維發(fā)展策略，將空間的戰(zhàn)略內(nèi)容視為關(guān)鍵的出發(fā)點，結(jié)合空間、時間以及相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程進行節(jié)約。例如：構(gòu)建全面的保障措施、評價績效制度、分析成本預(yù)警系統(tǒng)等。

三、結(jié)束語：

總之，在高新企業(yè)當中，對于成本的相關(guān)管理工作是建立傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)管理方式基礎(chǔ)上的，特別對成本的計算方式、相關(guān)項目的設(shè)置以及成本分析等層面都有傳統(tǒng)企業(yè)管理的影子，是對傳統(tǒng)管理方式的改進和借鑒。所以，為了更好的促進高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，要對成本管理的特征進行充分的分析，結(jié)合傳統(tǒng)企業(yè)的管理優(yōu)勢進行創(chuàng)新發(fā)展，提升管理的水平。

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