齊 輝

近年來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變得更加激烈，煤機(jī)企業(yè)也開始面臨著更大的挑戰(zhàn)，煤機(jī)企業(yè)需要充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作的重要性，盡快推進(jìn)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新發(fā)展，真正轉(zhuǎn)變過去的陳舊理念，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部管理部門組織，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作人員自身專業(yè)素質(zhì)能力的提升，進(jìn)而有效提高煤機(jī)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。

一、煤機(jī)企業(yè)會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀分析

第一，煤機(jī)企業(yè)會(huì)計(jì)工作理念較為傳統(tǒng)。現(xiàn)代煤機(jī)企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展對(duì)其內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)也提出了新的要求，然而現(xiàn)階段依舊還有很多煤機(jī)企業(yè)并未樹立現(xiàn)代會(huì)計(jì)工作理念。一方面是會(huì)計(jì)人員自身沒有樹立服務(wù)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，依舊存在安于現(xiàn)狀的思想問題，并未真正意識(shí)到現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理的重要性，沒有認(rèn)識(shí)到自身所從事的工作對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要意義；另一方面是一部分煤機(jī)企業(yè)在會(huì)計(jì)活動(dòng)中依舊會(huì)受到過去那種陳舊的管理思想影響，從而造成管理模式落后，會(huì)計(jì)工作效率和工作質(zhì)量難以進(jìn)一步提高，制約了煤機(jī)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展等。

第二，煤機(jī)企業(yè)會(huì)計(jì)工作效率較低，會(huì)計(jì)管理水平不高。煤機(jī)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展會(huì)逐漸對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金的集中程度提出越來越高的要求，然而煤機(jī)企業(yè)中卻始終存在內(nèi)部資金分散的問題，這二者之間的矛盾如果不盡快予以解決，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中出現(xiàn)各種問題。同時(shí)在會(huì)計(jì)活動(dòng)中，部分會(huì)計(jì)工作人員常常是忙于對(duì)各種資料的審核和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并不能夠站在全局對(duì)企業(yè)的整個(gè)會(huì)計(jì)活動(dòng)予以審視，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作效率不高、會(huì)計(jì)管理水平難以提升的問題。如此一來，煤機(jī)企業(yè)內(nèi)部資金使用效率自然無法有效提升，資金管理混亂的問題始終存在，企業(yè)管理者無法清楚準(zhǔn)確的了解內(nèi)部資金的變動(dòng)情況，不利于企業(yè)的發(fā)展。

最后，煤機(jī)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督制度有待進(jìn)一步完善。國(guó)家目前關(guān)于會(huì)計(jì)管理相關(guān)的政策法規(guī)，對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)管提出了非常明確和規(guī)范的要求，然而一部分煤機(jī)企業(yè)在會(huì)計(jì)工作的具體執(zhí)行過程中并未確保這類規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，這也是造成煤機(jī)企業(yè)內(nèi)部管理工作效率不高的關(guān)鍵性因素。一些會(huì)計(jì)工作人員在從事財(cái)會(huì)工作時(shí)常常是無章可循，甚至還會(huì)出現(xiàn)不規(guī)范操作的情況，造成煤機(jī)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作始終處于較為被動(dòng)的狀態(tài)下，不利于會(huì)計(jì)工作實(shí)際價(jià)值和作用的充分發(fā)揮。

二、煤機(jī)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新對(duì)策

（一）會(huì)計(jì)工作管理組織體系創(chuàng)新。推進(jìn)煤機(jī)企業(yè)會(huì)計(jì)工作管理組織體系創(chuàng)新，其一是需要真正從頂層設(shè)計(jì)上強(qiáng)調(diào)整個(gè)組織體系的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，能夠堅(jiān)持從上而下，更加層次化的對(duì)管理層級(jí)予以設(shè)置，同時(shí)確保各個(gè)相關(guān)的管理層級(jí)都能夠成為上傳下達(dá)功能的獨(dú)立部門，防止產(chǎn)生管理組織機(jī)構(gòu)冗余或者信息傳達(dá)過程中的程序混亂狀況，從而真正有效加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作相關(guān)制度規(guī)定的分解執(zhí)行，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作效率的提升；其二是從橫向組織的建設(shè)方面來說，要真正促進(jìn)同級(jí)相關(guān)部門的溝通與交流，盡快建立與完善同級(jí)部門的溝通機(jī)制，為其提供有效的溝通交流平臺(tái)，防止出現(xiàn)各部門獨(dú)自為政的現(xiàn)象，強(qiáng)化各部門之間的溝通與合作，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出更加和諧良好的環(huán)境氛圍，促進(jìn)會(huì)計(jì)信息的有效及時(shí)交流；其三需要優(yōu)化組織管理體系，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作效率的提升，不管是縱向管理組織或者橫向的部門機(jī)制構(gòu)建，都應(yīng)當(dāng)做好冗余機(jī)構(gòu)的精簡(jiǎn)以及繁雜管理流程的優(yōu)化，確保會(huì)計(jì)工作得以更加高效流程的開展，確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為企業(yè)開展其他相關(guān)管理工作打好基礎(chǔ)。

（二）促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提升。煤機(jī)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高，會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性，在很大程度上關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展和管理者各項(xiàng)決策的制定，在會(huì)計(jì)核算過程中應(yīng)當(dāng)將真實(shí)的會(huì)計(jì)信息當(dāng)成是核算依據(jù)，保證會(huì)計(jì)工作質(zhì)量提升，所以煤機(jī)企業(yè)需要真正重視這一問題。首先是確保企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化和科學(xué)化，確保會(huì)計(jì)信息尤其是原始憑證的準(zhǔn)確性，避免存在會(huì)計(jì)憑證、各類報(bào)表賬單做假的現(xiàn)象或者與真實(shí)狀況不符合的現(xiàn)象；其次是煤機(jī)企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定有效的檢查機(jī)制，將定期與不定期檢查聯(lián)系起來，建立更加系統(tǒng)化的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量保障制度，有效維護(hù)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性和完整性；最后煤機(jī)企業(yè)應(yīng)當(dāng)保護(hù)好會(huì)計(jì)信息，設(shè)置獨(dú)立的崗位來負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，防止會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的丟失，讓企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作人員都能夠具備較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)能力，確保會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化和高效化開展。

（三）建立完善企業(yè)會(huì)計(jì)工作制度。構(gòu)建更加完善系統(tǒng)化的會(huì)計(jì)工作制度是促進(jìn)煤機(jī)企業(yè)會(huì)計(jì)工作改革與創(chuàng)新的重要措施，才能夠保證會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性與合法性，在企業(yè)開展會(huì)計(jì)活動(dòng)的過程中能夠避免一些不確定因素的影響，讓會(huì)計(jì)工作有章可循、有法可依。對(duì)于現(xiàn)階段煤機(jī)企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)章制度不完善的現(xiàn)狀，應(yīng)當(dāng)真正從實(shí)際情況出發(fā)，按照煤機(jī)企業(yè)會(huì)計(jì)工作涉及到的相關(guān)內(nèi)容，從制度層面予以完善。一方面，在落實(shí)《會(huì)計(jì)法》的前提下，制定出和煤機(jī)企業(yè)相匹配的會(huì)計(jì)工作制度，其中應(yīng)當(dāng)涉及到企業(yè)會(huì)計(jì)工作的所有內(nèi)容，為煤機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的落實(shí)帶來制度保障；另一方面要盡快完善會(huì)計(jì)考核機(jī)制，即是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的實(shí)際績(jī)效予以科學(xué)考評(píng)，檢驗(yàn)其是否達(dá)到會(huì)計(jì)工作的要求，是否能夠在實(shí)際工作中踐行各類制度條款。同時(shí)需要依靠定期考核的辦法，與獎(jiǎng)懲制度相匹配，從而激發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的積極性，讓他們能夠主動(dòng)更新自身知識(shí)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)自身專業(yè)素質(zhì)能力提高。

（四）完善煤機(jī)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制。首先，煤機(jī)企業(yè)應(yīng)當(dāng)真正認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的重要意義，能夠充分意識(shí)到會(huì)計(jì)監(jiān)督能夠帶來的積極作用，管理人員需要正確理解會(huì)計(jì)監(jiān)督的法律地位，同時(shí)會(huì)計(jì)人員在工作過程中可以恪守相關(guān)政策法規(guī)，確保其不會(huì)存在違規(guī)操作或者違法亂紀(jì)的現(xiàn)象；其次，構(gòu)建與完善企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督制度最有效最直接的作用即是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)審工作水平的提升，確保煤機(jī)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性與真實(shí)性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)的透明性，所以需要在企業(yè)內(nèi)部盡快設(shè)置相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)審機(jī)構(gòu)，按照會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的基本要求，選擇高素質(zhì)的監(jiān)管人員，對(duì)會(huì)計(jì)工作過程中的問題及時(shí)指出和糾正，防止因?yàn)槿藶橐蛩囟l(fā)的風(fēng)險(xiǎn)；最后需要真正結(jié)合事前、事中以及事后監(jiān)督，構(gòu)建系統(tǒng)的監(jiān)督體系，避免單一監(jiān)督的缺陷。

三、結(jié)語

綜上所述，煤機(jī)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的改革與創(chuàng)新不但可以讓管理者做出更加科學(xué)的決策，同時(shí)也能夠更為高效的利用財(cái)務(wù)信息來制定出更符合企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。煤機(jī)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的改革與創(chuàng)新需要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，建立和完善更加科學(xué)系統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作規(guī)范，創(chuàng)新會(huì)計(jì)工作組織體系，依靠相關(guān)配套制度的完善來促進(jìn)煤機(jī)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升，從而確保企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

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