宋建華

（膠州市里岔鎮(zhèn)人民政府，山東 青島 266300）

企業(yè)發(fā)展離不開人才管理，有效的人力資源管理能最大的發(fā)揮人才的工作潛能，有效的提高經(jīng)營質(zhì)量。企業(yè)對(duì)人力資源管理加強(qiáng)重視，能保證其各方面工作穩(wěn)定進(jìn)行，對(duì)其經(jīng)營管理意義重大。

一、目前我國人力資源管理的發(fā)展概況

（一）人力資源管理體系尚未健全

在企業(yè)人力資源管理體系尚未健全的情況下，對(duì)于人力資源沒有明確的認(rèn)知與定位，所以很難做到人力資源管理功能的最大化。一般只是保障員工的作息、工資、績效、等工作，沒有完全發(fā)揮人力資源管理的作用，長期如此，不能更好的開發(fā)利用人才，反而導(dǎo)致與人才漸行漸遠(yuǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)績下降等等。在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，人才重要，人力管理更為重要，但可惜很少有企業(yè)建有健全的人力資源管理體系。

（二）盈利能力不強(qiáng)，利潤較低

現(xiàn)如今，我國已經(jīng)確立了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，但是國有企業(yè)似乎還沉浸在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中，主要表現(xiàn)在其還是利用國有企業(yè)的官方壟斷來擴(kuò)大市場(chǎng)資本，這種做法存在很大弊端，其中最為顯著的就是不斷的增加國家財(cái)政經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，除此之外，這種官方壟斷行為無法從根本上提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在當(dāng)前，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是十分激烈的，如果競(jìng)爭(zhēng)力上不去，不僅會(huì)導(dǎo)致公司銷售困難，盈利低，甚至?xí)蛊髽I(yè)走向滅亡。

（三）社會(huì)保障支持大，競(jìng)爭(zhēng)力弱

由于當(dāng)前我國對(duì)于下崗職工的社會(huì)保障體系不是很完善，所以部分企業(yè)內(nèi)部內(nèi)承擔(dān)部分保障費(fèi)用，這種現(xiàn)象在國有企業(yè)中尤為常見，加之國企退休員工較多，企業(yè)所給的福利待遇又好于其他公司，所以壓力巨大，而且由于保障費(fèi)用的大量撥放，會(huì)直接減少企業(yè)在發(fā)展方面的投入，比如拓展市場(chǎng)方面、科技研發(fā)方面等，從而導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力低弱。

二、人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系

（一）建立科學(xué)的人才選拔制度

建立科學(xué)的人才選拔制度，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著極其重要的作用。企業(yè)要對(duì)人才選拔人才招聘嚴(yán)格把關(guān)，建立科學(xué)的人才選拔管理機(jī)制，對(duì)各部門都建立不同的選拔機(jī)制，確保選拔出適合本部門適合本崗位的優(yōu)質(zhì)人才，保證企業(yè)生產(chǎn)工作的高效高質(zhì)開展，最大化挖掘人才的工作能力，使企業(yè)資金利益最大化，給人才最適合他們的發(fā)展舞臺(tái)，實(shí)現(xiàn)其人生價(jià)值，讓其更好的為企業(yè)工作。

（二）完善經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)要想穩(wěn)定健康高速發(fā)展，就必須建立科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，還要不斷的對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化完善。我們要不斷的在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)不足，對(duì)其落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。健全的工作標(biāo)準(zhǔn)可以讓員工有更高的工作熱情和工作目標(biāo)，使員工更加規(guī)范自己，對(duì)自己的要求更加有依據(jù)。建立經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)，我們就要不斷的對(duì)于本單位的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行分析了解，實(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)整，可以使其更好的為企業(yè)服務(wù)，使企業(yè)可以穩(wěn)定發(fā)展。在實(shí)際工作中，就需要相關(guān)部門明確標(biāo)準(zhǔn)，使實(shí)際工作開展的更加順利，，更加規(guī)范，如果我們?cè)诔跗诰湍芙⒔∪慕?jīng)管機(jī)制，就可以為后期工作開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提升工作效率，保證經(jīng)管工作高效高質(zhì)的完成。提升我們對(duì)此的重視程度，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）重視經(jīng)濟(jì)管理工作的開展

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)不斷發(fā)展壯大，而經(jīng)濟(jì)管理工作在此過程中發(fā)揮著不可或缺的作用，由于該項(xiàng)工作對(duì)企業(yè)影響重大，所以相關(guān)企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視力度，努力為其的開展提供更加優(yōu)質(zhì)的空間環(huán)境，此外，為了經(jīng)濟(jì)管理工作能夠更好的發(fā)揮出其功效，服務(wù)于企業(yè)，企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行深入分析，找出其中存在的不足，在后續(xù)的經(jīng)濟(jì)管理工作加以完善，與此同時(shí)要做好市場(chǎng)調(diào)研，以便于根據(jù)實(shí)際情況制定出合適的工作計(jì)劃，使經(jīng)濟(jì)管理工作落到實(shí)處，這也是為了給經(jīng)濟(jì)管理工作的開展奠定基礎(chǔ)，保證其能夠在好的環(huán)境中進(jìn)行。

（四）采取科學(xué)的績效考核手段

在企業(yè)的人力資源管理工作中，主要運(yùn)用到的管理手段是薪酬與考核，這樣做是為了在絕對(duì)公平的前提下形成一種相互激勵(lì)、相互促進(jìn)的管理方式，其主要目的提升員工工作積極性，同時(shí)使員工之間相互競(jìng)爭(zhēng)、相互學(xué)習(xí)，激發(fā)員工潛在能力，這也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)重大舉措，總之，科學(xué)的績效考核手段是保證企業(yè)人力資源管理工作順利落實(shí)的保障。

（五）提前確認(rèn)資金支出領(lǐng)域

無論是在哪種類型的企業(yè)中，與資金相關(guān)的問題總是敏感的，被重視的，因此在企業(yè)的資金支出方面，一定要事先規(guī)范出資金支出范圍，只有明確了資金支出領(lǐng)域，才能夠從根本上掌握資金流向，以此保證資金支出不出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。四是權(quán)責(zé)共行制，嚴(yán)格按照規(guī)章制度對(duì)相關(guān)部門分配權(quán)利與限制，在資金方面使權(quán)利與責(zé)任相互作用，相互制約，但是不可相互混淆。五是資金集中制，充分利用國家可投入資金來保障自身企業(yè)的公益性與服務(wù)性。

三、結(jié)束語

總而言之，在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)所面臨的生存環(huán)境是多變的，而且各個(gè)企業(yè)之間的生存競(jìng)爭(zhēng)也是十分激烈的，為了保證企業(yè)在發(fā)展過程中的需求，需要強(qiáng)化其在人資方面的管理體系，因?yàn)槿肆Y源管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本保障，但是就目前情況來看，我國的人資體系尚不完善，缺乏完整的管理體系，想要使人力資源管理在企業(yè)中充分發(fā)揮其作用，需要構(gòu)建合理的體系，還要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行模式轉(zhuǎn)化，以此為基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。