趙妍蕾
目前信息技術(shù)儼然成為了各個(gè)行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的首選,尤其是在企業(yè)成本會(huì)計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用,優(yōu)化成本會(huì)計(jì)核算與管理、報(bào)告模式的同時(shí),加快了企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展及變革的步伐。在實(shí)踐中既節(jié)省了更多的人力、時(shí)間與成本,同時(shí)也確保了成本會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量與效率。為夯實(shí)成本會(huì)計(jì)信息化發(fā)展基礎(chǔ),企業(yè)必須從成本管理、成本責(zé)任等實(shí)踐入手,實(shí)現(xiàn)變革與發(fā)展齊驅(qū)并駕。
企業(yè)成本會(huì)計(jì),主要是指依據(jù)商品經(jīng)濟(jì)思想對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本、費(fèi)用展開核算,明確產(chǎn)品單位成本、總成本的過(guò)程。成本會(huì)計(jì)運(yùn)算是企業(yè)管理、必不可少的參照。企業(yè)成本會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展,必須圍繞常規(guī)成本會(huì)計(jì),根據(jù)現(xiàn)代物價(jià)水平、社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件等情況積極拓展,綜合企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及其結(jié)果運(yùn)用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的工作范疇不斷拓展,涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)全過(guò)程,包括事前成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃、事中成本控制與核算,以及事后成本風(fēng)險(xiǎn)處理等。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也是對(duì)資源的利用過(guò)程,在實(shí)踐中需分析資源利用情況,根據(jù)分析結(jié)果統(tǒng)籌規(guī)劃與安排企業(yè)會(huì)計(jì)工作,明確資源投入、產(chǎn)出、利潤(rùn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)。對(duì)此企業(yè)成本會(huì)計(jì)必須實(shí)時(shí)關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,確保成本決策、目標(biāo)計(jì)劃時(shí)效性,促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
信息技術(shù)是企業(yè)提高市場(chǎng)占有率不可或缺的,更是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本。隨著企業(yè)管理觀念的不斷轉(zhuǎn)變,目前企業(yè)成本管理,實(shí)現(xiàn)了以往產(chǎn)品生產(chǎn)到現(xiàn)在環(huán)境、人力資源及產(chǎn)品銷售售后等全過(guò)程的成本管理。在人力、物力等方面的成本控制,必須靈活運(yùn)用科技手段,綜合分析各種成本影響因素,促使成本會(huì)計(jì)健康發(fā)展。
信息化時(shí)代為企業(yè)成本管理帶來(lái)改革機(jī)遇的同時(shí),也對(duì)成本核算方式落后提出了挑戰(zhàn)。鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部員工參與到企業(yè)各項(xiàng)決策中,提高員工歸屬感、責(zé)任心、自主管理能力,切實(shí)降低企業(yè)成本。企業(yè)成本管理意義重大,在成本會(huì)計(jì)中必須將其提升至企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面,綜合成本影響因素,采取針對(duì)性的措施處理,提升成本管理水平。成本分析處理可積極引用現(xiàn)代信息技術(shù)手段,實(shí)現(xiàn)成本信息調(diào)整的時(shí)效性。信息技術(shù)保障了企業(yè)成本管理效率,優(yōu)化了成本管理模式,為成本會(huì)計(jì)信息化構(gòu)建奠定了良好基礎(chǔ)。成本會(huì)計(jì)信息化可推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展,提高企業(yè)發(fā)展技術(shù)優(yōu)化,強(qiáng)化了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
利用信息技術(shù)可快速收集、處理企業(yè)成本會(huì)計(jì)信息。以往成本會(huì)計(jì)電算化功能具有局限性,核算方法部分需要人工完成,不適應(yīng)企業(yè)成本會(huì)計(jì)現(xiàn)代化發(fā)展。而成本會(huì)計(jì)信息化可優(yōu)化成本核算方式,成本會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理保質(zhì)保量,提高了企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作水平。
在經(jīng)濟(jì)全球化背景下,企業(yè)資產(chǎn)計(jì)量往來(lái),完全可借助網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn),確保成本會(huì)計(jì)信息化、安全化,實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)多元化發(fā)展。
企業(yè)成本會(huì)計(jì)信息的披露,主要包括內(nèi)部披露、外部披露兩種,以成本會(huì)計(jì)報(bào)告模式展開。成本會(huì)計(jì)報(bào)告中,將會(huì)計(jì)信息、財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容分析以表格文字等方式公開。財(cái)務(wù)報(bào)告反映企業(yè)管理水平,對(duì)此必須積極引進(jìn)信息技術(shù),確保企業(yè)成本會(huì)計(jì)信息完整、真實(shí),確保會(huì)計(jì)信息披露時(shí)效性、完整性,維護(hù)企業(yè)相關(guān)利益者的權(quán)益。
企業(yè)通常從監(jiān)督信息使用者、注冊(cè)會(huì)計(jì)師兩種途徑實(shí)現(xiàn)對(duì)成本會(huì)計(jì)的信息監(jiān)督。使用者對(duì)信息的掌握程度直接影響其對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)整程度。使用者在使用信息時(shí),會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)信息中的問(wèn)題,確保了企業(yè)信息的利用價(jià)值?;谧?cè)會(huì)計(jì)師角度分析,現(xiàn)代化的成本會(huì)計(jì)主要借助網(wǎng)絡(luò)展開,在線轉(zhuǎn)給注冊(cè)會(huì)計(jì)師企業(yè)成本會(huì)計(jì)資料的過(guò)程中,企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)師工作缺乏外圍監(jiān)督,為確保成本會(huì)計(jì)有序進(jìn)行,必須加注重對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的監(jiān)督。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷加劇,企業(yè)對(duì)成本管理工作更加重視。與此同時(shí),企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的信息量逐漸積累,信息處理工作量增加,為實(shí)現(xiàn)信息有效處理,確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行,必須圍繞成本管理模式,積極構(gòu)建內(nèi)部會(huì)計(jì)信息體系。同時(shí)構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展的信息數(shù)據(jù)資源庫(kù),全方面收集企業(yè)信息,保障企業(yè)數(shù)據(jù)真實(shí)、完整與時(shí)效。在其基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行歸類整理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。
隨著企業(yè)規(guī)模的拓展,成本會(huì)計(jì)工作越發(fā)繁瑣,信息處理、工作環(huán)節(jié)必須實(shí)現(xiàn)精細(xì)化,確保成本管理效率。對(duì)此企業(yè)可設(shè)立專門的成本會(huì)計(jì)信息管理部門,對(duì)成本管理信息、各方利益等統(tǒng)籌規(guī)劃。設(shè)立信息管理中心,整理各類成本信息,利用成本信息化系統(tǒng),協(xié)調(diào)部門基本成本信息。加強(qiáng)維護(hù)、更新數(shù)據(jù)庫(kù),確保企業(yè)成本會(huì)計(jì)信息精準(zhǔn)、完整,提升成本信息管理水平,為企業(yè)內(nèi)部改革奠定良好基礎(chǔ)。明確管理責(zé)任,圍繞盈利目的控制企業(yè)成本。信息技術(shù)增加了會(huì)計(jì)責(zé)任制的技術(shù)含量,促使成本會(huì)計(jì)核算高效、精準(zhǔn)。
企業(yè)必須圍繞實(shí)際情況擇優(yōu)使用成本會(huì)計(jì)核算方式。針對(duì)于固定資產(chǎn)折舊,圍繞《會(huì)計(jì)法》等相關(guān)規(guī)定及自身情況,合理選擇雙倍余額遞減法、年數(shù)綜合法等、年限平均法折舊方法,實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本、利潤(rùn)的針對(duì)性管理。成本會(huì)計(jì)核算結(jié)果關(guān)乎企業(yè)應(yīng)納稅所得額,需合理選擇成本會(huì)計(jì)核算方法,節(jié)約企業(yè)成本的同時(shí),實(shí)現(xiàn)資金價(jià)值最大化。
4.構(gòu)建優(yōu)越成本管理環(huán)境
首先構(gòu)建、優(yōu)化相應(yīng)規(guī)章制度,領(lǐng)導(dǎo)層、管理層做好榜樣示范,防止規(guī)章制度落實(shí)形式化。其次強(qiáng)化企業(yè)文化構(gòu)建,注重對(duì)員工成本意識(shí)的培養(yǎng),鼓勵(lì)員工參與到成本管理中。加強(qiáng)員工職業(yè)技能、思想道德的培養(yǎng),積極營(yíng)造全員參與成本管理的氛圍。
信息技術(shù)對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理及環(huán)境等方面的優(yōu)化具有現(xiàn)實(shí)意義。在成本會(huì)計(jì)發(fā)展中,信息技術(shù)可提高財(cái)務(wù)工作效率、精準(zhǔn)度,為企業(yè)運(yùn)營(yíng)及持續(xù)發(fā)展提供可靠數(shù)據(jù)分析。其中人力的代替更是節(jié)省了企業(yè)成本,提高了企業(yè)管理水平。
[1]戴璐,羅曉蕾,支曉強(qiáng).質(zhì)量控制與成本管理的變革阻力是否會(huì)倒逼企業(yè)的戰(zhàn)略變革?--基于案例調(diào)查的研究[J].中國(guó)人民大學(xué)學(xué)報(bào),2016,30(3):106-119.
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