鐘先明

基于戰(zhàn)略導(dǎo)向視角，加強成本控制是企業(yè)集團各項管理工作的一個重要環(huán)節(jié)，關(guān)乎著企業(yè)集團的生存與發(fā)展?，F(xiàn)階段，市場競爭局勢愈演愈烈，企業(yè)集團要想在激烈的行業(yè)競爭中占據(jù)一席之地，不斷提高自身的競爭實力，就必須要高度重視成本控制這一問題，將戰(zhàn)略導(dǎo)向與成本控制有機結(jié)合在一起，獲得成本競爭優(yōu)勢沒實現(xiàn)企業(yè)集團成本控制的戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)集團的成本控制的相關(guān)概述分析

基于戰(zhàn)略導(dǎo)向視角，要對與成本相關(guān)的影響企業(yè)價值增值因素進行深入分析，這是一種全面成本控制。企業(yè)要從自身的戰(zhàn)略需求出發(fā)，選擇最為適宜的成本戰(zhàn)略。首先，在全過程成本控制中，重點涵蓋產(chǎn)品設(shè)計過程、銷售過程等，成本控制要貫穿于整個價值形成過程。在降低成本方面，要將成本支出保持在可控范圍內(nèi)。其次，在全面的成本管理中，可以集中整合成本控制與具體的作業(yè)管理，結(jié)合產(chǎn)品消耗作業(yè)，對成本動因進行深入分析，再結(jié)合成本動因?qū)Τ杀炯右詼?zhǔn)確計算，進而為成本控制的開展提供極大的便利性，從而符合企業(yè)集團的戰(zhàn)略成本控制要求。

二、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向視角的企業(yè)集團成本控制的存在問題及成因分析

（一）存在問題

1.成本分析較為單一、片面

對于成本分析來說，可以有效指導(dǎo)成本管理與控制工作的開展，要將其涉及到整個生產(chǎn)經(jīng)營周期和所有成本范圍。由于在監(jiān)督與管理中存在困難，一些企業(yè)過于強調(diào)生產(chǎn)過程的生存控制，沒有對研發(fā)過程和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本管理給予高度的重視。在范圍上，成本分析也存在著一定的缺陷，比如比較忽視隱性成本動因分析，也沒有嚴(yán)格監(jiān)督與管理業(yè)務(wù)招待費用和其他費用等。

2.成本控制結(jié)構(gòu)較不合理

成本控制比較側(cè)重于戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行層，企業(yè)集團層面的成本控制與戰(zhàn)略高度出現(xiàn)了一定的脫節(jié)現(xiàn)象。完善的成本控制結(jié)構(gòu)體系，要不斷細(xì)化和分解企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，在各個層級部門之間要加快構(gòu)建控制網(wǎng)絡(luò)體系，確保各個層級之間做好相互促進、相互限制。

3.規(guī)模效應(yīng)的發(fā)揮力度不足

由于一些企業(yè)集團過于注重企業(yè)規(guī)模的擴大，沒有深入分析成本規(guī)模效應(yīng)這一成本動因，在擴大企業(yè)規(guī)模方面出現(xiàn)了較大的盲目性與隨意性，其競爭優(yōu)勢并不顯著，一定程度上影響著企業(yè)核心競爭實力的提升。

（二）成因分析

首先，一些企業(yè)集團核心層的成本控制戰(zhàn)略方向比較混淆，在擴大規(guī)模方面，存在著較大的盲目性與隨意性。也沒有結(jié)合戰(zhàn)略導(dǎo)向視角，尚未順利將潛在風(fēng)險分散出去，所以由于企業(yè)集團特征性的影響，造成了規(guī)模效應(yīng)的發(fā)揮力度嚴(yán)重不足。

其次，戰(zhàn)略成本控制體系的構(gòu)建較不完善。目前，一些企業(yè)集團在成本控制過程中，戰(zhàn)略觀念嚴(yán)重缺失，沒有結(jié)合企業(yè)長遠發(fā)展目標(biāo)，存在著嚴(yán)重的“短視行為”。部分企業(yè)積極引進了先進的成本管理方法，然而成本管理體系較不完善，尚未形成較為多元化的機制和體系等。基于此，在具體實踐過程中，在縱向方面，成本分析沒有體現(xiàn)出整個生產(chǎn)經(jīng)營周期；在橫向方面，也沒有體現(xiàn)出所有成本范圍。

此外，成本控制結(jié)構(gòu)也沒有在各層職能部門之間形成網(wǎng)絡(luò)，各個項目之間的事前、事中以及事后相結(jié)合的目標(biāo)有待實現(xiàn)。

三、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)集團的成本控制的完善策略

（一）制定完善的戰(zhàn)略成本管理體系

首先，明確戰(zhàn)略定位。企業(yè)集團在戰(zhàn)略定位過程中，要從自身實際情況出發(fā)，明確戰(zhàn)略定位，以便于成本管理工作的順利開展。其次，構(gòu)建成本核算系統(tǒng)。企業(yè)集團在成本控制管理實施開展中，要高度重視成本核算系統(tǒng)構(gòu)建這一問題。所以企業(yè)集團要確保各個管理部門之間信息溝通的時效性，將成本核算偏差降至最低。最后，企業(yè)集團要加快成本監(jiān)管控制系統(tǒng)的構(gòu)建，對于成本控制過程中出現(xiàn)的偏差，要及時糾正過來，順利完成企業(yè)集團的成本控制計劃目標(biāo)。

（二）加強作業(yè)成本管理的應(yīng)用

企業(yè)集團要對作業(yè)成本動因進行深入分析，明確劃分責(zé)任中心，并將增值作業(yè)和非增值作業(yè)明顯區(qū)別出來。而要想不斷增加價值，需要對增值作業(yè)不斷進行改進與調(diào)整，避免出現(xiàn)消耗問題，控制好非增值作業(yè)。同時，要對資金池進行嚴(yán)格管理，不斷提高資金存量的盤活效率，確保資金運營效益的穩(wěn)步提升。并且盤活債權(quán)，加快資金回籠速度，保證資產(chǎn)較高的流動性。對于應(yīng)付款客戶來說，要加強ABC管理方法的應(yīng)用，加強與A類客戶之間的聯(lián)系與交流，并將其與企業(yè)銷售預(yù)測、訂貨方案等業(yè)務(wù)結(jié)合在一起，構(gòu)建戰(zhàn)略合作關(guān)系。而對于B、C兩類客戶，可以適當(dāng)延長款項支付時間，不斷增加企業(yè)浮游資金量。

（三）基于戰(zhàn)略導(dǎo)向，加大成本監(jiān)控力度

企業(yè)要制定完善的監(jiān)督與管理體系，明確企業(yè)職責(zé)，加以嚴(yán)格的規(guī)范，有效落實成本控制。而且在市場競爭局勢日益嚴(yán)峻的影響之下，要想避免突發(fā)情況帶來企業(yè)的經(jīng)濟損失，要加快構(gòu)建成本預(yù)警評估機制，全方位、多角度領(lǐng)域評估企業(yè)外部環(huán)境和競爭企業(yè)，設(shè)置風(fēng)險預(yù)警值，企業(yè)可以及時做出反應(yīng)，將潛在風(fēng)險控制在萌芽狀態(tài)內(nèi)，進而將成本控制工作有效落實下去。

（四）加大企業(yè)研發(fā)階段的成本管理

企業(yè)集團要想在激烈的行業(yè)競爭中脫穎而出，就必須要不斷加大技術(shù)創(chuàng)新力度，注重產(chǎn)品質(zhì)量的提升，提高對研發(fā)成本的重視程度，安排專門人員來實時追蹤研發(fā)成本的變化情況，充分了解產(chǎn)品研發(fā)情況，實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)的事前管理、事中管理以及事后管理。

此外，在產(chǎn)品研發(fā)階段的成本管理中，要嚴(yán)格控制項目研發(fā)成本，不斷提高成本管理效率，將研發(fā)成本加以合理化控制。

（五）構(gòu)建考核和反饋機制

要想確保企業(yè)集團成本控制水平的穩(wěn)步提升，就必須要高度重視內(nèi)部考核和評估，將考核結(jié)果與企業(yè)職工績效結(jié)合在一起，不斷提高企業(yè)員工的工作熱情。并且積極構(gòu)建考核和評估體系，通過評估結(jié)果，采取相應(yīng)的激勵與懲罰措施，做到獎懲分明，最大程度地調(diào)動工作人員的工作積極性。

四、結(jié)束語

總而言之，基于戰(zhàn)略導(dǎo)向視角，加強企業(yè)集團成本控制至關(guān)重要，對于企業(yè)的生存發(fā)展具有指導(dǎo)性意義，可以確保企業(yè)市場競爭實力的穩(wěn)步提升，彰顯出戰(zhàn)略導(dǎo)向與成本控制的結(jié)合優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)集團發(fā)展的良性循環(huán)。

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