李雙雙

一、解讀標(biāo)準(zhǔn)成本法內(nèi)涵

在很早之前標(biāo)準(zhǔn)成本僅是獨(dú)立于會(huì)計(jì)系統(tǒng)之外的一種計(jì)算形式，后經(jīng)不斷的發(fā)展與整合，逐漸成為會(huì)計(jì)核算及會(huì)計(jì)管理領(lǐng)域中的重要組成部分。自標(biāo)準(zhǔn)成本被正式納入會(huì)計(jì)體系中后，除了原有的成本計(jì)算效益和質(zhì)量得以提升外，還科學(xué)精簡(jiǎn)了會(huì)計(jì)核算流程。

制定標(biāo)準(zhǔn)成本往往需要從制造費(fèi)用、直接材料成本以及直接人工成本等三方面內(nèi)容進(jìn)行考慮。其中，制造費(fèi)用屬于間接費(fèi)用，直接材料成本和直接人工成本屬于直接費(fèi)用。標(biāo)準(zhǔn)成本全部都是在正常生產(chǎn)能力、工作效率，且價(jià)格波動(dòng)不大的情況下制定而成，因而在核算標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)要求依次確定出價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、用量標(biāo)準(zhǔn)，再將兩者相乘所得之積便為標(biāo)準(zhǔn)成本。

據(jù)了解，標(biāo)準(zhǔn)成本常分成兩大類(lèi)進(jìn)行分析。第一大類(lèi)按照適用期分為基本標(biāo)準(zhǔn)成本與現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本；第二大類(lèi)按照經(jīng)營(yíng)管理水平以及生產(chǎn)技術(shù)水平分為正常標(biāo)準(zhǔn)成本與理想標(biāo)準(zhǔn)成本。其中，基本標(biāo)準(zhǔn)成本指的是標(biāo)準(zhǔn)成本制定后，只要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)涉及到的基本條件沒(méi)有發(fā)生重大變化，便不允許出現(xiàn)變動(dòng)的一種成本；現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本指的是基于使用期間應(yīng)產(chǎn)生的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平利用率、價(jià)格以及效率等提前預(yù)估的一種成本。此外，在標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)之中出現(xiàn)頻率最高的當(dāng)屬正常成本，該種成本實(shí)則是基于科學(xué)方法和慣例，經(jīng)全面分析研究后制定出來(lái)的一種成本，具體指的是應(yīng)發(fā)生的成本類(lèi)型，并將其當(dāng)作評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)的準(zhǔn)則。

二、剖析標(biāo)準(zhǔn)成本法在成本管理中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)

（一）有助于健全存貨計(jì)價(jià)體系

在標(biāo)準(zhǔn)成本的利用下展開(kāi)預(yù)算編制與分解工作，可以使各類(lèi)型項(xiàng)目指標(biāo)更好的契合生產(chǎn)實(shí)際，用以消除預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)涉及到的各種人為不利因素，穩(wěn)步提升預(yù)算準(zhǔn)確率。因標(biāo)準(zhǔn)成本所代表的是成本要素近似值，這意味著可將其看成是定價(jià)依據(jù)使用在本量利原始數(shù)據(jù)資料分析中，用以估算未來(lái)產(chǎn)品制造成本。

（二）有助于目標(biāo)成本更具科學(xué)性

制定標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)要求，考慮有效作業(yè)背景下涉及到的人工數(shù)量及直接材料，此外還包括預(yù)期支付材料及人工費(fèi)用。通常情況下，標(biāo)準(zhǔn)成本的制定需會(huì)計(jì)、銷(xiāo)售、物料、車(chē)間、計(jì)劃和生產(chǎn)等多部門(mén)同時(shí)參與，如此便意味著制定出來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)成本具備科學(xué)性特征，即可以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的精細(xì)化成本管理提供科學(xué)依據(jù)，并在此基礎(chǔ)上作進(jìn)一步延伸，使其整個(gè)管理符合現(xiàn)代化規(guī)范性與科學(xué)性要求。

（三）有助于為企業(yè)提供更科學(xué)的績(jī)效考核工具

標(biāo)準(zhǔn)成本法能有效簡(jiǎn)化企業(yè)對(duì)各供產(chǎn)銷(xiāo)部門(mén)業(yè)績(jī)考核的流程，并有效提升了業(yè)績(jī)考核水平。標(biāo)準(zhǔn)成本法能夠深層次的分解標(biāo)準(zhǔn)成本，直至把成本指標(biāo)分解到具體的人、具體的環(huán)節(jié)當(dāng)中，隨后將獎(jiǎng)懲與績(jī)效差異聯(lián)系起來(lái)，由此便可激發(fā)各部門(mén)工作者的工作熱情，調(diào)動(dòng)工作積極性。除此之外，在標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用之下能夠科學(xué)且客觀的開(kāi)展對(duì)比分析，進(jìn)而為企業(yè)管理目標(biāo)以及制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐。

三、探究成本管理中標(biāo)準(zhǔn)成本法的有效應(yīng)用策略

（一）適時(shí)強(qiáng)化數(shù)量指標(biāo)與價(jià)格指標(biāo)

首先于現(xiàn)代企業(yè)而言，在成本管理工作中應(yīng)當(dāng)應(yīng)用戰(zhàn)略性成本管理思想。社會(huì)不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境已發(fā)生了非常明顯的改變，企業(yè)當(dāng)前所在的制造環(huán)境已從先前勞動(dòng)密集型逐漸轉(zhuǎn)向了技術(shù)密集型。加之市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，在此種背景下，企業(yè)只有對(duì)制定戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引起高度重視，并且按照顧客的實(shí)際需求以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)狀況適時(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方向調(diào)整、發(fā)展策略，才能將企業(yè)成功推向以戰(zhàn)略成本為導(dǎo)向的發(fā)展階段。

其次便是要求企業(yè)不斷強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)信息反饋及市場(chǎng)運(yùn)行狀態(tài)調(diào)查機(jī)制。信息是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要影響因素，然而對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，基于成本管理視角正面臨較嚴(yán)峻的科學(xué)技術(shù)挑戰(zhàn)，諸如：在這一背景下企業(yè)成本整體管理水平能不能跟隨形勢(shì)發(fā)展的延伸而獲得進(jìn)一步提升；經(jīng)營(yíng)發(fā)展是否能夠順利推進(jìn)等；而這些挑戰(zhàn)均與成本信息反饋水平有著脫不開(kāi)的關(guān)系。由此，現(xiàn)代企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)有效的成本管理，便需要克服科技進(jìn)步所發(fā)出的挑戰(zhàn)，而這就需要不斷提升企業(yè)自身的信息管理水平。

（二）科學(xué)提升企業(yè)成本管理水平

首先企業(yè)要樹(shù)立起正確的成本管理意識(shí)。為確保企業(yè)產(chǎn)品能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)大份額，那么做好成本管理顯得尤為重要。具體來(lái)講，成本管理不應(yīng)該被局限在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，而是需要借鑒現(xiàn)代技術(shù)與理念，全過(guò)程的對(duì)成本內(nèi)容進(jìn)行管理，以此強(qiáng)化產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而確保企業(yè)能夠在愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)較大份額，并最終為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供財(cái)力支持。

其次應(yīng)科學(xué)實(shí)施全員性成本管理。從實(shí)際工作中部分現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及工程技術(shù)工作者并未對(duì)經(jīng)營(yíng)成本有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，自然也未形成有效的成本管理意識(shí)，基于此，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展持續(xù)性，便需有效開(kāi)展成本管理工作，標(biāo)準(zhǔn)成本法可加深管理者對(duì)企業(yè)成本管理的正確理解和認(rèn)識(shí)，并不斷強(qiáng)化他們的成本管理觀念，有意識(shí)的將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合到一起，并在日常管理與生產(chǎn)工作中嚴(yán)格遵循成本管理原則，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

需注意的是，有效的成本參與所強(qiáng)調(diào)的是全員參與，需培養(yǎng)企業(yè)全體員工的成本管理意識(shí)，諸如：施行內(nèi)在激勵(lì)及約束機(jī)制，有助于滿足企業(yè)員工的最高層次需求；且通過(guò)適當(dāng)?shù)母淖兣c調(diào)整企業(yè)先前施行的獎(jiǎng)懲措施，有助于實(shí)現(xiàn)自主管理。自主管理作為代價(jià)最小的一種成本管理方式，能夠極大地縮減企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。

（三）有效增強(qiáng)資源利用整體優(yōu)化率

首先應(yīng)是確定最適宜自身實(shí)際情況的成本控制方法。結(jié)合已有經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)前應(yīng)用的成本控制方法有很多，大體分成兩類(lèi)，即價(jià)值控制法與非價(jià)值控制法。若僅僅是按照企業(yè)制定的成本管理戰(zhàn)略進(jìn)行選擇，則無(wú)固定模式存在，需要依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際進(jìn)行選擇。需注意的是，選擇企業(yè)成本控制方法之時(shí)，應(yīng)當(dāng)全方位考慮企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方式。

其次便是多多借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，諸如：運(yùn)籌學(xué)、基準(zhǔn)管理、系統(tǒng)工程和戰(zhàn)略管理等，相對(duì)于西方國(guó)家而言這方面經(jīng)驗(yàn)已非常豐富，作為國(guó)內(nèi)企業(yè)，若想在成本管理中應(yīng)用較為先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)成本法，便需在上述經(jīng)驗(yàn)的借鑒下，圍繞自身實(shí)際，進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，即使其轉(zhuǎn)變成適宜自身實(shí)際需求的管理方式。

四、總結(jié)

綜上所述，于企業(yè)成本管理而言，要想將標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)充分展現(xiàn)出來(lái)，便需結(jié)合發(fā)展實(shí)際及標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用特征，適當(dāng)進(jìn)行轉(zhuǎn)變和調(diào)整，即轉(zhuǎn)換成最適宜自身使用的管理方式。

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[2]段蕾.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本法在H公司成本管理中的應(yīng)用研究[D].西安理工大學(xué),2016.

[3]張向明.標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用[J].中國(guó)市場(chǎng),2014,(35):10-12,21.