魏 巍

一、管理會計作用與企業(yè)營銷管理方面的體現

1.有利于市場競爭對手信息的獲得

企業(yè)可以通過管理會計獲得市場上競爭敵手的相關信息。企業(yè)運營中，要求出任管理會計職位的工作人員不但要具備純熟的財會技能，還需具備豐富而全面的管理知識。企業(yè)營銷的根本目的在于，滿足廣大消費者需求而進行的系列運作總和；而站在會計的角度看，則是一條由此及彼、由內到外的連帶價值關系鏈。企業(yè)的管理會計可以通過這條關系鏈以及財務報表，對競爭敵手的概況信息進行剖析，有助于企業(yè)管理人員確定營銷的戰(zhàn)略方向，有利于企業(yè)實現已定的市場戰(zhàn)略目標。

2.有利于企業(yè)管理概括的分析

當下的市場經濟下，企業(yè)若想立于不敗之地，必須獲得盡可能豐富的信息，這些信息通常是可以反映企業(yè)運營狀況與生產成本這樣的財務信息；有時候也涵蓋一些技術、歷史性、預期性等與財務無關的有用信息。信息量越豐富，管理人員才可較準確的把控住企業(yè)未來的經營策略與方向，獲得這些信息有效而直接的途徑就是通過管理會計的財務報表。

企業(yè)的管理會計，會通過多方渠道使用不同的技術方法獲取有價值信息；同時依據信息的反饋，加以整合與修改，使之變成與企業(yè)管理需要相符的信息資料，滿足企業(yè)領導者在企業(yè)戰(zhàn)略、預估、掌控、規(guī)劃上的各種管理需求。此外，管理會計還有利于業(yè)績考核，最終也是服務于企業(yè)管理，使其獲益。

二、企業(yè)管理會計應用的現存問題

1.使用不普及

當下，只有部分企業(yè)應用管理會，大多數的企業(yè)管理者未曾了解到管理會計，或者只是略知皮毛，由此可見，管理會計在企業(yè)的使用并未實現普及狀態(tài)。

2.應用程度不深

就當前企業(yè)管理會計的應用情況而言，管理會計的理論知識與實踐方法只是在基層的一些企業(yè)經營管理過程中獲得了應用，而且應用程度不深，只限于初步階段。而那些有利于增強企業(yè)管理與有利于企業(yè)微觀經濟收益提高的內容，還仍然處于未萌芽階段，尚未得到實際性的啟用與應用，未能最大程度的服務與企業(yè)的整體管理運作。

3.效用未能協調

盡管管理會計的已經逐步在企業(yè)運營中應用起來，但是都是一些非常初步的東西，呈現零星而分散的狀況，缺少密切而合理的聯系，未曾形成一股強有力的助力，缺乏一個成型的管理會計系統。

三、影響企業(yè)管理會計應用推廣的原因

1.市場環(huán)境

探究國際上的發(fā)達國家因為有著強有力的經濟背景，其管理會計的崛起與發(fā)展都是極其迅速的。可是，由于我國仍處于社會主義初級階段，市場經濟體制的不成熟，許多企業(yè)的財會人員只是管理層與領導層的附屬，對于企業(yè)決策，給出的參考意見，并非依據會計數據分析而來，對于管理會計基本職責與責任，根本未能予以履行和承擔，這便是企業(yè)管理會計應用無法獲得廣泛推行的癥結之一。

2.國家政策

國內對推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的相關政策法規(guī)尚未完善。單就法規(guī)制定而言，國內盡管也制定了不少關于經濟方面的法規(guī)，可是有法不依的現象過于泛濫。從會計制度上看，如今國家針對財會所制定的會計制度，其結構與內容都停留在傳統會計上，主旨只是著重于規(guī)范會計核算的相關工作，內容無非只是記賬而已，對于管理會計方面的制度并無提及，為此管理會計未能廣泛推行，國家政策是不可忽略的一個關鍵因素。

3.企業(yè)本身

由于缺少國家對其的強制性實施，因此，許多企業(yè)未能應用管理會計，究其根本原因是企業(yè)領導管理層的重視度不足。由于國內眾多企業(yè)對于管理會計的認知不多，了解不深，只能憑著自身的過往經驗與主觀意識去確定市場營銷的戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展目標，管理會計根本毫無立足之地，更難言推廣了。此外，即使企業(yè)本身有應用管理會計的，其應用程度只限于初步階段，又未形成屬于管理會計的專有系統與體制，未能在一個完善的前提與環(huán)境下生存。再者，國內企業(yè)的從事會計的相關人士專業(yè)素質較低，就算有高學歷的財會人員，其專業(yè)水準也只限于紙上談兵，實踐經驗不足實踐能力缺乏。

四、加強企業(yè)管理會計應用推廣的對策建議

1.市場經濟環(huán)境的改善

國家政府應當為企業(yè)的生存與發(fā)展，建立一個公平而自由的宏觀競爭環(huán)境。通過制定有針對性的政策與法律，一步步建立其產權清楚、權責清晰、政企分明以及管理合理的現代化先進企業(yè)。同時依據企業(yè)的實際經營狀況，為管理會計的推廣營造合適而優(yōu)渥的應用環(huán)境。

2.加強企業(yè)對管理會計的重視度

為了管理會計可以獲得有效的應用，企業(yè)領導層與管理層理應想方設法將各個部門的積極性調動起來，鼓勵他們?yōu)檫_企業(yè)經營目標需投以不懈努力。并且可在企業(yè)內部建立責任到人、利潤獎賞為核心的考評機制，將員工的升遷加薪與企業(yè)利潤掛鉤，如此才可以推進管理會計工作的順利開展。此外，還應當將信息技術與管理會計予以有機結合，同時利用綜合系統有效聯系工程學、統籌學等知識，建立一個健全、專業(yè)的管理會計系統，以此為企業(yè)的營銷與管理的決策提供服務。

企業(yè)管理會計的應用與推廣，也是思想的貫徹與實現。因此，企業(yè)應當有屬于自己的企業(yè)文化，以特色的企業(yè)文化推進管理會計在企業(yè)中的應用，實現企業(yè)文化的應有價值，因此企業(yè)文化是維持企業(yè)發(fā)展的靈魂紐帶。

3.提升會計工作人員綜合素質

有效的發(fā)展管理會計與提升會計人員的專業(yè)素質密不可分，因此提升會計工作者的專業(yè)素質便成了實現對管理會計進行普及的重要手段。

首先應是開展對管理會計人員加強專業(yè)知識培訓。其次為了大力培養(yǎng)管理會計人才，高校應當對管理專業(yè)學生開設會計選修課程，如今一個好的管理者應當具備相應的會計專業(yè)知識與分析能力，從而適應社會與工作的需要；反之高校對會計專業(yè)學生也應當開設管理類相關科目，使得會計人員日后能夠為走上管理會計打下相應基礎。

五、結束語

當前，國內在管理會計的應用上，大部分僅僅是局限于理論方面。為此，還應當建立一些與管理會計相關的學術論壇，為從事與學習管理會計的人士以及企業(yè)管理者提供一個交流平臺。與此同時，還可以開設一些學習管理會計技能的培訓機構，組織管理會計師的資格認證，提高財會人員對管理會計的認知與了解，使管理會計的應用在真正意義上得到推廣與普及。

[1]陳伯宇.關于企業(yè)管理會計應用的相關問題探討[J]現代經濟信息.2018(01)：18-19.

[2]張文舉.企業(yè)管理會計應用的相關問題探討[J].時代報告：學術版.2011(07)：17.

[3]周西有.中小企業(yè)管理會計應用存在的問題及對策研究[J].時代經貿.2018.（02）：13-15.