呂 峰

目前，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范是燃?xì)馄髽I(yè)各項(xiàng)管理工作的重中之重，在企業(yè)發(fā)展中的地位不可估量，是企業(yè)內(nèi)部共同關(guān)注的重要話(huà)題之一。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)愈演愈烈，燃?xì)馄髽I(yè)在不斷發(fā)展中，由于受到不同風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，比如投資額度大、投資建設(shè)期長(zhǎng)等，極容易造成潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。因此，必須要制定切實(shí)可行的防范對(duì)策，將風(fēng)險(xiǎn)防范與管理工作落實(shí)下去，自覺(jué)承擔(dān)安全責(zé)任和社會(huì)責(zé)任等，進(jìn)而為燃?xì)馄髽I(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間。

一、燃?xì)馄髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)概述分析

（一）目標(biāo)分析

對(duì)于燃?xì)馄髽I(yè)來(lái)說(shuō)，具有較高的危險(xiǎn)性，由于受到內(nèi)外部環(huán)境的影響，燃?xì)馄髽I(yè)必須要高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理這一工作的開(kāi)展。燃?xì)馄髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)主要包括：首先，要控制好損失程度。一旦發(fā)生損失，要將損失保持在可控范圍內(nèi)。其次，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要通過(guò)成本付出、自覺(jué)承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，采取可行措施來(lái)加以應(yīng)對(duì)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）原則分析

其一，全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理原則。燃?xì)馄髽I(yè)要給予風(fēng)險(xiǎn)管理、安全管理以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等高度重視，將其納為企業(yè)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的重要保障。通過(guò)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任等管理制度，要積極開(kāi)展安全生產(chǎn)技術(shù)改造、培訓(xùn)與演練等工作，形成常規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制?；谄髽I(yè)戰(zhàn)略角度，要嚴(yán)格控制企業(yè)業(yè)務(wù)流程各個(gè)方面存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定全流程的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，重點(diǎn)涵蓋采購(gòu)、運(yùn)輸以及管網(wǎng)輸配等方面。其二，成本效益對(duì)比原則。在風(fēng)險(xiǎn)管理中，需要投入大量的時(shí)間和精力，風(fēng)險(xiǎn)管理成本與日俱增。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)而言，旨在通過(guò)小投入來(lái)獲取更高的安全保障，貫徹落實(shí)好成本效益對(duì)比原則。

二、燃?xì)馄髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)的具體分析

（一）內(nèi)部財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)階段，一些燃?xì)馄髽I(yè)在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中，仍然存在著一些薄弱點(diǎn)和空白點(diǎn)，造成了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。燃?xì)馄髽I(yè)要想將內(nèi)部管理與運(yùn)營(yíng)落實(shí)到位，就必須要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體制。燃?xì)馄髽I(yè)屬于業(yè)務(wù)眾多的企業(yè)類(lèi)型，與企業(yè)諸多環(huán)節(jié)有著緊密的聯(lián)系，比如在生產(chǎn)、采購(gòu)以及銷(xiāo)售等，一定程度上加劇了財(cái)務(wù)管理的難度性。

（二）市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和投融資活動(dòng)中存在著較為明顯的變動(dòng)性，嚴(yán)重威脅著企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。比如：在燃?xì)夤┙o需求關(guān)系變化頻繁的影響下，燃?xì)鈨r(jià)格的變動(dòng)非常強(qiáng)烈，供求雙方的優(yōu)勢(shì)地位受到了一定的挑戰(zhàn)，并對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升造成了極大的影響。此外，燃?xì)馄髽I(yè)在投資、借貸等活動(dòng)中，也極容易造成潛在風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

（三）償還銀行貸款風(fēng)險(xiǎn)

在可持續(xù)發(fā)展政策的影響下，極大地促進(jìn)了燃?xì)馄髽I(yè)的發(fā)展，比能源煤炭行業(yè)更具有環(huán)保性質(zhì)，國(guó)家也給予了相應(yīng)的扶持，為燃?xì)馄髽I(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)大的生命力。然而投資燃?xì)庑袠I(yè)作為重大工程之一，需要投入大量的資金，這些資金大都來(lái)自于銀行貸款。特別在燃?xì)馄髽I(yè)初期建設(shè)過(guò)程中，需要資金來(lái)輔助基礎(chǔ)建設(shè)的發(fā)展，并借助銀行的貸款來(lái)進(jìn)行資金籌集。同時(shí)，在燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)濟(jì)收益提升的同時(shí)，要提供充足的資金來(lái)促進(jìn)工程建設(shè)的開(kāi)展，還需要償還銀行貸款，加重了企業(yè)的運(yùn)作壓力，進(jìn)而出現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、燃?xì)馄髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)及其管理的具體建議

（一）制定完善的財(cái)務(wù)管理制度

燃?xì)馄髽I(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，要制定完善的財(cái)務(wù)管理制度體系，做到有章可循、有理可據(jù)，確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利進(jìn)行。要從燃?xì)馄髽I(yè)實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)企業(yè)相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算，通過(guò)預(yù)算合理使用和調(diào)配企業(yè)資源。燃?xì)馄髽I(yè)的業(yè)務(wù)帶有一定的復(fù)雜性、繁瑣性，在預(yù)算管理過(guò)程中，要加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，全面分析預(yù)算。所以說(shuō)，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度是至關(guān)重要的，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面發(fā)揮著極大的作用。

（二）構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

1.在業(yè)務(wù)流程確定以后，企業(yè)要深入分析各個(gè)層次的子流程，確定各業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，構(gòu)建相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，要在不同業(yè)務(wù)流程中，利用配套可行的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。以中國(guó)燃?xì)饪毓捎邢薰緸槔?，?duì)于單項(xiàng)金額較大的應(yīng)收款項(xiàng)，要開(kāi)展減值測(cè)試，對(duì)沒(méi)有發(fā)生減值的應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行單獨(dú)測(cè)試，基于此，確定應(yīng)收款項(xiàng)組合中的信用風(fēng)險(xiǎn)，從而為壞賬計(jì)提提供了切實(shí)有用的信息。

2.燃?xì)馄髽I(yè)必須要構(gòu)建相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析與預(yù)測(cè)。結(jié)合發(fā)生率和危險(xiǎn)度，要確定關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，密切關(guān)注數(shù)據(jù)的變化情況，有針對(duì)性的來(lái)加以預(yù)防與解決，將風(fēng)險(xiǎn)可能造成的不良效果降至最低。與此同時(shí)，燃?xì)馄髽I(yè)還要設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)基金，以備企業(yè)不時(shí)之需，將這部分基金主要用在緊急調(diào)動(dòng)方面。償還基金和準(zhǔn)備資金是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金的重要構(gòu)成，可以應(yīng)對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失，并對(duì)于企業(yè)償還銀行貸款負(fù)擔(dān)還具有一定的調(diào)節(jié)作用。燃?xì)馄髽I(yè)要加強(qiáng)與保險(xiǎn)公司之間的交流，積極推行“燃?xì)獗！表?xiàng)目，避免燃?xì)馐鹿曙L(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（三）強(qiáng)化資金控制力度，完善債務(wù)結(jié)構(gòu)

在資金控制過(guò)程中，要對(duì)企業(yè)結(jié)算方式進(jìn)行不斷優(yōu)化與改善，主要是因?yàn)槿細(xì)馄髽I(yè)具有經(jīng)濟(jì)效益周期長(zhǎng)這一特點(diǎn)，這一特點(diǎn)也影響著燃?xì)馄髽I(yè)的發(fā)展。因此，燃?xì)馄髽I(yè)需不斷創(chuàng)新結(jié)算方式，對(duì)應(yīng)收票據(jù)和賬款加以控制，這對(duì)于燃?xì)饨Y(jié)算問(wèn)題的解決具有極大的幫助。同時(shí)，在燃?xì)馄髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，要確保信貸結(jié)構(gòu)的合理性，對(duì)中短期和長(zhǎng)期信貸資金的比例關(guān)系進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)企業(yè)信貸資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行正確調(diào)整。

（四）加強(qiáng)信息交流與溝通

要構(gòu)建有效的信息系統(tǒng)，確保信息溝通傳遞的暢通無(wú)阻。通過(guò)信息系統(tǒng)的構(gòu)建，可對(duì)企業(yè)諸多事件進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤，比如正在發(fā)生和已經(jīng)規(guī)避的事件等，并且要及時(shí)上交企業(yè)各個(gè)層面的風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告。同時(shí)，還要嚴(yán)格監(jiān)督與檢查各級(jí)管理者和員工的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任義務(wù)，為企業(yè)管理者的決策提供相應(yīng)的指導(dǎo)意見(jiàn)。

（五）加強(qiáng)內(nèi)部控制，構(gòu)建良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化

燃?xì)馄髽I(yè)要嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的構(gòu)建。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)控在重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急以及崗位權(quán)力制衡等方面得到了充分的體現(xiàn)，有助于提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。同時(shí)，企業(yè)要引導(dǎo)企業(yè)全體人員樹(shù)立高度的風(fēng)險(xiǎn)觀念，將其滲透到企業(yè)日常文化管理的方方面面，創(chuàng)建良好的風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理是至關(guān)重要的，可以促進(jìn)燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的穩(wěn)步提升，強(qiáng)化燃?xì)馄髽I(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而發(fā)揮出風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施優(yōu)勢(shì)與價(jià)值。

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