劉璟威

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展與我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革優(yōu)化，我國(guó)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力日益增加，為了能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，提升企業(yè)實(shí)踐運(yùn)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久可持續(xù)性發(fā)展，企業(yè)需要在全面衡量自身生產(chǎn)管理實(shí)踐狀況的前提下，采取合理高效的成本管理運(yùn)營(yíng)模式。但由于我國(guó)企業(yè)在發(fā)展中同質(zhì)化現(xiàn)象日益嚴(yán)重，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式滯后等問(wèn)題也逐漸凸顯，嚴(yán)重影響了企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系的創(chuàng)新優(yōu)化，所以迫切需要企業(yè)尋求符合新時(shí)期環(huán)境下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求的成本管理方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的規(guī)范化、可持續(xù)化發(fā)展。

一、企業(yè)成本管理的作用

1.能有效加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

在新時(shí)期環(huán)境下，如何在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是當(dāng)前企業(yè)改革發(fā)展的核心環(huán)節(jié)。企業(yè)現(xiàn)代化改革戰(zhàn)略中通常采用成本優(yōu)勢(shì)與產(chǎn)品差異化兩種戰(zhàn)略手段，但這兩種戰(zhàn)略手段都必須建立在合理有效的成本管理模式基礎(chǔ)上，否則很難真正發(fā)揮其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)成本的管理力度，構(gòu)建科學(xué)高效的成本管理戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品成本最低化。

2.有助于擴(kuò)展企業(yè)管理范圍

由于企業(yè)成本管理前期準(zhǔn)備工作是大量的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，是在企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)的實(shí)踐銷售數(shù)據(jù)與市場(chǎng)調(diào)研情況基礎(chǔ)上，建立有效的成本預(yù)測(cè)體系。合理有效的成本預(yù)測(cè)體系能夠?yàn)槠髽I(yè)制定成本管理方案提供大量數(shù)據(jù)信息參考，使管理層制定的決策更為規(guī)范化、專業(yè)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的最大化，促使企業(yè)管理方式從傳統(tǒng)的“即時(shí)性管理”逐漸轉(zhuǎn)變成“預(yù)見(jiàn)性管理”。由此可見(jiàn)，成本管理從本質(zhì)上講是擴(kuò)展企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理范圍，使企業(yè)根據(jù)管理計(jì)劃制定對(duì)應(yīng)的管理措施，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的針對(duì)性與實(shí)效性。

3.有利于創(chuàng)新企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式

企業(yè)為了確保運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)管理成本可控化，必須利用現(xiàn)代化信息管理技術(shù)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，如利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)專業(yè)化，構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)信息快速共享機(jī)制；利用先進(jìn)的管理技術(shù)實(shí)現(xiàn)技術(shù)程序的精簡(jiǎn)化，提升企業(yè)員工的工作效率，深入挖掘員工的潛在剩余價(jià)值。

二、企業(yè)成本管理中存在的主要問(wèn)題

1.成本管理理念過(guò)于滯后

由于我國(guó)引入成本管理理念時(shí)間尚短，管理理念與方法存在嚴(yán)重的滯后性，不能滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展需求。加上受老舊企業(yè)發(fā)展模式與經(jīng)營(yíng)理念影響，絕大多數(shù)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理中都存在十分嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)利益理念，重經(jīng)濟(jì)輕發(fā)展。這種傳統(tǒng)滯后的管理理念，不僅會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)成本管理工作的順利進(jìn)行，并且會(huì)在很大程度上降低成本管理的實(shí)踐效果，影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.成本管理方式不合理

企業(yè)成本管理方式不合理，不能適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境。通常企業(yè)管理會(huì)采用報(bào)表與會(huì)計(jì)記賬等方法，而企業(yè)各項(xiàng)成本統(tǒng)計(jì)均是使用事后統(tǒng)計(jì)模式，基本上不會(huì)在事前進(jìn)行高效地預(yù)測(cè)與研究。這就導(dǎo)致企業(yè)在成本管理風(fēng)險(xiǎn)控制體系過(guò)于薄弱，加上單一滯后的管理方式,嚴(yán)重制約了企業(yè)成本管理的實(shí)踐運(yùn)營(yíng)效果，使得企業(yè)并不能對(duì)運(yùn)營(yíng)管理中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)與防控，嚴(yán)重影響了企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

3.成本管理體制不成熟

高效的企業(yè)成本管理效果是建立在成熟的成本管理制度基礎(chǔ)上，但企業(yè)在實(shí)踐運(yùn)營(yíng)管理中并沒(méi)有形成較為成熟的成本管理運(yùn)營(yíng)規(guī)范制度，導(dǎo)致制度制定“無(wú)法可依、無(wú)章可循”。部分企業(yè)即使制定了針對(duì)性的成本管理規(guī)范機(jī)制，但在實(shí)際操作中受領(lǐng)導(dǎo)主觀因素等影響，使規(guī)章制度形同虛設(shè)，導(dǎo)致管理人員工作效率低下，造成大量不必要的成本費(fèi)用消耗。

三、加強(qiáng)企業(yè)成本管理具體措施

1.建立現(xiàn)代化成本管理理念

管理理念的先進(jìn)性與合理性直接關(guān)系到企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式的有效性，影響著企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)踐效果。因此，企業(yè)需要樹(shù)立正確的成本管理意識(shí)，引入國(guó)際前沿性成本管理理念與現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)管理方法，確保企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。另外，隨著國(guó)家政策管理機(jī)制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的優(yōu)化轉(zhuǎn)變，企業(yè)要突破傳統(tǒng)成本管理模式的禁錮，摒棄各項(xiàng)滯后的管理運(yùn)營(yíng)條條框框，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系的全面系統(tǒng)化發(fā)展。這就需要企業(yè)根據(jù)政策機(jī)制與市場(chǎng)需求條件的變化情況，將現(xiàn)代化管理理念、方法與自身運(yùn)營(yíng)管理理念進(jìn)行有機(jī)融合，創(chuàng)新企業(yè)成本管理理念，使企業(yè)成本管理更為高效化、有序化，真正滿足當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求。

2.明確企業(yè)成本管理長(zhǎng)期目標(biāo)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的基本，所以企業(yè)在調(diào)整成本管理目標(biāo)時(shí)必須要將管理問(wèn)題放在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，確保制定的戰(zhàn)略目標(biāo)能更好的處理企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益與成本管理之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，為了提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)必須要將發(fā)展目標(biāo)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)加工費(fèi)用、人員管理以及原材料損耗等方面，擴(kuò)展到現(xiàn)代市場(chǎng)的個(gè)性化需求、科技創(chuàng)新研發(fā)以及售后管理等方面，確保企業(yè)成本管理的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)符合市場(chǎng)與社會(huì)的發(fā)展需求。

3.構(gòu)建成熟的成本管理體系

建立較為成熟有效的管理體系為基礎(chǔ)，確保企業(yè)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本始終處于動(dòng)態(tài)系統(tǒng)的監(jiān)管狀態(tài)。企業(yè)需要對(duì)各項(xiàng)成本管理從事前、事中以及事后三方面進(jìn)行系統(tǒng)性管理，并對(duì)生產(chǎn)加工各個(gè)環(huán)節(jié)展開(kāi)定期審核，全面掌控企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，做好潛在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、防控，使成本管理更為高效化。另外，要做好成本管理的普及宣傳工作，引導(dǎo)企業(yè)員工從思想意識(shí)上重視成本管理，并能夠嚴(yán)格落實(shí)成本管理規(guī)范制度；對(duì)企業(yè)員工與管理層要定期進(jìn)行講座培訓(xùn)，加強(qiáng)其管理職業(yè)理念與專業(yè)技術(shù)能力，滿足企業(yè)的實(shí)踐發(fā)展要求。

4.擴(kuò)寬成本管理范圍

企業(yè)要在傳統(tǒng)成本管理基礎(chǔ)上，將管理范圍逐漸擴(kuò)展到流通領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)等在內(nèi)的成本管控，并將管控任務(wù)下放到物資部、質(zhì)量管理部等部門。各種責(zé)任落實(shí)到部門的做法能充分發(fā)揮各部門的工作主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資費(fèi)用的合理化、高效化。

綜上所述，在新時(shí)期發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)要充分重視成本管理工作，樹(shù)立正確的成本管理理念，構(gòu)建成熟的成本管理體系，不斷創(chuàng)新調(diào)整管理方法與目標(biāo)，擴(kuò)寬成本管理范圍，真正發(fā)揮企業(yè)成本管理優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。