彭莉琴

研發(fā)型生產(chǎn)企業(yè)是指具有一定的研究開發(fā)能力，依賴于新型技術(shù)、新型產(chǎn)品的研究開發(fā)，并將其生產(chǎn)出來，以獲得更高的經(jīng)濟收益，擴大市場占有份額的市場主體。在激烈的市場競爭環(huán)境下，生產(chǎn)企業(yè)都非常重視技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)，因此，技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)會占用企業(yè)相當(dāng)一大筆資金，增加企業(yè)的運營成本。當(dāng)前很多研發(fā)型生產(chǎn)企業(yè)雖然重視技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)，下大力氣支付巨額的研發(fā)成本，卻未能收獲預(yù)期的效果。本文分析了當(dāng)前大部分研發(fā)型生產(chǎn)企業(yè)在成本控制方面存在的問題，并結(jié)合實際，提出一些有益的建議。

一、研發(fā)型生產(chǎn)企業(yè)的成本控制存在的問題

（一）成本控制存在局限

研發(fā)型生產(chǎn)企業(yè)在技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)中需要就其研究實驗的順利進行、研究環(huán)境的構(gòu)建、研究方案的實施，購置大量的硬件與軟件設(shè)施、設(shè)備。這些硬件與軟件設(shè)施、設(shè)備的采購需要依據(jù)其所采購物資的技術(shù)含量、規(guī)模及其他市場性因素支付一定的資金。對于技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)，企業(yè)都為了搶占市場先機，因此都希望走在研發(fā)的前列。那么，按市場經(jīng)濟規(guī)律來分析，硬、軟件物資的采購成本是不低的。然而，很多企業(yè)都將關(guān)注的焦點集中于已經(jīng)研發(fā)出來的技術(shù)或產(chǎn)品的投入使用，既新技術(shù)或產(chǎn)品的生產(chǎn)線組建所需要支付的成本，忽視研發(fā)成本。這就導(dǎo)致企業(yè)的研發(fā)成本沒能得到有效的監(jiān)督與管理，資金使用效率低、資金嚴(yán)重浪費等現(xiàn)象比比皆是。對于漫長的研發(fā)過程，企業(yè)也沒能跟蹤關(guān)注技術(shù)與產(chǎn)品的研發(fā)過程，以為只要投入成本，就會產(chǎn)出研發(fā)效能。企業(yè)研發(fā)成本的支付處于一種比較隨意的狀態(tài)，成本控制的局限性突顯。

（二）成本費用管理不善

在大多數(shù)技術(shù)研發(fā)的過程中，物資采購占研發(fā)生產(chǎn)成本的一半以上，很多企業(yè)為了能夠研發(fā)出行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)與產(chǎn)品，都重金采購大量的物資，采購價格高，或者被采購的大量物資處于閑置等現(xiàn)象屢見不鮮。很多生產(chǎn)型企業(yè)的研發(fā)方向有多個，然而這多個研發(fā)方向?qū)е略诓少彽奈镔Y方面并不具有重疊性。幾乎每一項技術(shù)或產(chǎn)品研發(fā)，都需要采購不同的物資，這對于企業(yè)來講，也是一個非常沉重的負(fù)擔(dān)。當(dāng)大量的物資采購成本支出后，后續(xù)研發(fā)工作無法開展，也不會受到追責(zé)，造成了成本費用的嚴(yán)重浪費。

（三）人才成本效能不高

研發(fā)型生產(chǎn)企業(yè)的核心技術(shù)力量是技術(shù)人才，人才成本是第二大成本。對于一些企業(yè)來講，為了聘請到行業(yè)內(nèi)頂尖級的研發(fā)人才，其花費的成本甚至高于物資采購成本。企業(yè)花重金聘請研發(fā)人才參與研發(fā)工作，還制定富有激勵性的績效薪酬體制，以調(diào)動研發(fā)工作人員積極性。然而，在人才成本支出方面，很多企業(yè)在人才的引入、任留方面沒有明確的目標(biāo)，也沒有切實可行的方案，處于一種盲目的狀態(tài)。被引入的人才受人事環(huán)境、企業(yè)文化、社會風(fēng)氣等因素的影響，人浮于事的情況十分普遍。無論是哪種因素，都會直接導(dǎo)致人才成本效能不高。有些企業(yè)努力培養(yǎng)起來研發(fā)人才選擇跳槽，這對于企業(yè)來講也是研發(fā)人才成本的一種浪費。

二、研發(fā)型生產(chǎn)企業(yè)成本控制對策

（一）建立全面成本控制體系

對于研發(fā)型生產(chǎn)企業(yè)而言，技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)是其重要的工作內(nèi)容之一。企業(yè)的研發(fā)能力、研發(fā)效率、研發(fā)成本，都會被加入到生產(chǎn)出來的產(chǎn)品之中。融入了創(chuàng)新技術(shù)與創(chuàng)新元素的產(chǎn)品，其市場售價必然會高于其他同類產(chǎn)品。如果企業(yè)的研發(fā)成本過高，就會影響到產(chǎn)品的市場競爭力。因此，對于研發(fā)型生產(chǎn)企業(yè)來講，研發(fā)成本的控制是一項非常重要、艱巨、復(fù)雜的工作。企業(yè)必須對每一項研發(fā)工作都建立全面的成本控制體系。不僅要對研發(fā)技術(shù)、產(chǎn)品進行市場預(yù)測，并且要制定科學(xué)的預(yù)算方案，為項目實施過程中企業(yè)所要支付的成本提供一個可靠的依據(jù)。項目實施過程中，物質(zhì)采購、人才成本支出，應(yīng)該成為成本管理的重點，要確保成本支出效益最大化。研發(fā)工作完成后，企業(yè)應(yīng)該對項目研發(fā)成本及投入生產(chǎn)實踐后，所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益進行全面評估。如果出現(xiàn)高成本、低效益的情況，要分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，還可以根據(jù)項目研發(fā)方案，對相關(guān)的負(fù)責(zé)人員進行問責(zé)，這樣可以有效的強化研發(fā)人員的成本控制意識。

（二）建立采購成本管理體系

物資采購作為技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)的重要支出，必須要建立一個健全、完善的采購成本管理體系。首先，企業(yè)的研發(fā)部門應(yīng)該與企業(yè)的物質(zhì)采購部門就研發(fā)所需要的物資進行充分的交流、溝通，要共同反復(fù)論證物資的購置時間、資金，保證研發(fā)項目順利開展的同時，盡量將成本的支出時間分散，避免增加物資庫存管理費用支出。物資采購部門還應(yīng)該對項目研發(fā)所需要的物資構(gòu)建信息化的管理系統(tǒng)。通過數(shù)據(jù)分析，盡量提升物資的重復(fù)利用率。同時，利用信息化管理系統(tǒng)，對物資的入庫、出庫管理也可以更準(zhǔn)確，可以有效的避免企業(yè)其他部門隨意的支取與使用研發(fā)物資，或者管理不善導(dǎo)致的研發(fā)物資流失現(xiàn)象。

（三）建立科學(xué)的薪酬體系

知識時代，人才的競爭是尤為激烈的。研發(fā)型生產(chǎn)企業(yè)賺取更多利潤的重要手段就是依靠研發(fā)出來的新技術(shù)、新產(chǎn)品，占領(lǐng)市場高地，搶占市場先機。它不是依靠低勞動力成本、高密度生產(chǎn)來實現(xiàn)的發(fā)展，而是依靠新技術(shù)、新產(chǎn)品。鑒于此，企業(yè)是不能忽視研發(fā)人才成本支出的。就人才成本支出這項管理工作，在吸引人才方面，要對專業(yè)人才的市場價格、市場價值進行深入的剖析，可以向一些獵頭公司、人才中介機構(gòu)尋求幫助。保證合理的人才引進成本。被引入的人才，要充分的發(fā)揮他們的價值，挖掘他們的潛能，這就需要建立并實施科學(xué)的薪酬體系。薪酬體系要在留住人才、調(diào)動人才的工作積極性方面發(fā)揮作用。對于研發(fā)型生產(chǎn)企業(yè)而言，將研發(fā)成果、研發(fā)效益成薪酬掛鉤是非常有必要的。它會讓研發(fā)工作人員覺得，自身的研發(fā)工作既可以為企業(yè)創(chuàng)造利潤，又可以給自身帶來利益。

結(jié)語

研發(fā)型生產(chǎn)企業(yè)的成本控制完全圍繞項目研發(fā)展開。成本控制的核心并非是無限壓縮成本，而是讓企業(yè)投入的資金成本最大限度的發(fā)揮作用，避免浪費。因此，任何企業(yè)在重視研發(fā)成本控制的同時，也要注重研發(fā)工作與其他工作的協(xié)調(diào)、配合。重視成本控制的同時，更應(yīng)該建立全局思維，從戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)、企業(yè)宏觀管理的高度，通過制度體系的完善，信息技術(shù)的運用，人力資源管理的創(chuàng)新等多個角度來實現(xiàn)，這樣才能實現(xiàn)成本控制目標(biāo)，以促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。