孫 睿

一、有效防控會計管理問題在中小企業(yè)發(fā)展中的作用

中小企業(yè)是龐大企業(yè)群體的基礎(chǔ)，對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有決定性的作用，有力地促進(jìn)了改革和市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，但是，由于很多中小企業(yè)不重視財務(wù)會計管理或者管理不科學(xué)，造成財務(wù)管理混亂，資金流動不暢，甚至出現(xiàn)惡性擠占，隨意支配，使企業(yè)在激烈的市場競爭中，失去競爭力，進(jìn)而倒閉或破產(chǎn)，不僅企業(yè)損失巨大，還為社會增添了下崗人員，增加了社會不穩(wěn)定因素，形成了嚴(yán)重的社會問題。因此，有效防控會計管理中的各種問題，及早化解企業(yè)發(fā)展中的不良財務(wù)風(fēng)險，能夠促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)、高效運行，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，對促進(jìn)社會穩(wěn)定，增加居民收入具有積極地意義。

二、常見的問題和管理弊端

從各地對倒閉、破產(chǎn)、經(jīng)營狀況不佳的中小企業(yè)進(jìn)行財務(wù)審計的資料來看，絕大多數(shù)中小企業(yè)都存在著雷同的財務(wù)會計管理不科學(xué)的問題，主要表現(xiàn)在家族管理觀念較濃，財務(wù)管理機(jī)構(gòu)不健全不科學(xué)，懂業(yè)務(wù)的專業(yè)人才較少，很大部分存在有會計資格的會計師掛名，具體進(jìn)行財務(wù)業(yè)務(wù)的都是企業(yè)經(jīng)營者的家人或親信，管理觀念陳舊，操作方法不科學(xué)，影響中小型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(一)中小型企業(yè)財務(wù)管理家族化意識較強(qiáng)，家人親信擔(dān)任會計較多

改革開放后，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，絕大多數(shù)中小型企業(yè)都是由投資者直接經(jīng)營，在財務(wù)管理上，思想陳舊，不放心他人對錢財?shù)恼瓶?，甚至認(rèn)為聘請高素質(zhì)的專業(yè)會計要增加支出，而且，不能保證企業(yè)財務(wù)的秘密，因而，大都任用家人或親信擔(dān)任會計，從事財務(wù)管理，這樣，家人或親信中懂專業(yè)、有素質(zhì)的人畢竟有限，造成中小企業(yè)的財務(wù)會計隊伍素質(zhì)低下，會計管理不科學(xué)。

(二)管理模式和方法陳舊，不能促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展

作為企業(yè)會計其工作職能與機(jī)關(guān)會計有所區(qū)別，不僅僅是記錄收支賬目、報表、出納等日常工作，更重要的是要能夠搞好成本核算與成本控制，預(yù)測市場動態(tài)，為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。從一般的中小型企業(yè)實際的會計工作來看，財務(wù)管理僅限于記賬、報表與出納，不具備市場預(yù)測與成本核算能力，運行方式和管理模式原始陳舊，不具備現(xiàn)代企業(yè)的管理功能，難以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

(三)資金管理過于注重短期回報，開發(fā)利用能力不足

由于絕大多數(shù)中小型企業(yè)從立項審批到建成投產(chǎn)，都是經(jīng)營者的資金積累或多方籌借進(jìn)行投資的，企業(yè)急需利益回報，相對來說，經(jīng)營的短平快項目較多，在資金管理方面，盡量減少財務(wù)人員，對產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營市場預(yù)測嚴(yán)重缺乏，以致造成市場供需行情掌握不準(zhǔn)，或缺乏生產(chǎn)資料造成停工停產(chǎn)，或形成大量的產(chǎn)品積壓，資金難以回籠；往往因為資金不到位，造成企業(yè)癱瘓、倒閉。

（四）財會人員不專業(yè)、素質(zhì)低，難以優(yōu)化內(nèi)部管理

企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)的長足發(fā)展，必須有嚴(yán)格的內(nèi)控機(jī)制，搞好內(nèi)部管理，才能提高資金利用效率，有效預(yù)測市場動向，不斷優(yōu)化調(diào)整企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營計劃，使其在激烈的市場競爭中立于不敗之地，然而，中小企業(yè)經(jīng)營者們對于企業(yè)會計的選聘，眼光不放在會計業(yè)務(wù)方面，主要考慮資金的管理，因此，中小企業(yè)的財務(wù)會計隊伍普遍素質(zhì)較低，專業(yè)能力較弱，不具備現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的能力，難以對優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理發(fā)揮應(yīng)有的的作用。

三、解決中小企業(yè)會計管理存在問題的辦法和策略

針對目前多數(shù)中小型企業(yè)實際存在的會計管理問題，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)和行業(yè)控制管理標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善企業(yè)財務(wù)管理制度，不同企業(yè)根據(jù)自身的不足與缺陷，開展自查，積極與財政、稅務(wù)和審計部門對接，完善企業(yè)財務(wù)管理辦法,健全機(jī)構(gòu)，充實人員，不斷提高科學(xué)化管理水平，使企業(yè)存在的不利于企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理問題迎刃而解，具體要從以下幾個方面開展工作。

(一)完善會計制度理順管理體制

不同企業(yè)根據(jù)實際情況，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度，完善相應(yīng)的財務(wù)會計管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立管理和財務(wù)兩類會計，明確各自職責(zé)，強(qiáng)化相互監(jiān)督作用，按照企業(yè)內(nèi)部管控機(jī)制的要求，實行管理、財務(wù)、出納分工合作，形成系統(tǒng)的、科學(xué)的財務(wù)管理體系。

(二)切實解決賬內(nèi)賬外“兩張皮”問題

在實際的財務(wù)管理中，有的企業(yè)為了偷稅漏稅，在財務(wù)管理方面，陽奉陰違，設(shè)立真假帳，形成賬內(nèi)賬外“兩張皮”，一本賬公企業(yè)應(yīng)用，一本賬應(yīng)付稅務(wù)稽查；這樣的財務(wù)管理難以掌握真實的財務(wù)信息，不利于市場預(yù)測，毀壞企業(yè)的信譽，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，因此，必須解決這個問題，用真實、科學(xué)的財務(wù)信息，做好市場預(yù)測、研判，始終把握企業(yè)發(fā)展的正確方向，就能促使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

(三)搞好資金管理，確保經(jīng)營資金流通到位。

科學(xué)的資金管理是企業(yè)發(fā)展的不竭的動力，很多中小型企業(yè)的癱瘓、破產(chǎn)和倒閉都是由于資金管理不善造成的。因此，在財務(wù)會計管理中，切實提高資金管理的科學(xué)水平，一方面順應(yīng)市場需求，另一方面要結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和資金使用回籠周期，科學(xué)研判企業(yè)在市場中競爭的地位和能力，不斷挖掘資金在企業(yè)發(fā)展中的潛力，提高資金利用率，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

(四)健全機(jī)構(gòu)，提高財會人員隊伍素質(zhì)

不同的企業(yè)按照經(jīng)營生產(chǎn)的實際需要，實行一專多能，把財務(wù)機(jī)構(gòu)與后勤管理機(jī)構(gòu)有機(jī)地結(jié)合，管理會計與財務(wù)會計、出納會計分開，通過企業(yè)的內(nèi)部管理控制制度，把各項管理職能和業(yè)務(wù)有機(jī)的協(xié)調(diào)起來，定期選調(diào)會計到主管職能部門進(jìn)行輪崗培訓(xùn)，聘請高等院校的專業(yè)人員到企業(yè)進(jìn)行財務(wù)會計業(yè)務(wù)管理指導(dǎo)，全面提高會計隊伍素質(zhì)，強(qiáng)化工作質(zhì)量，使財務(wù)會計管理水平不斷提高。

(五)做好積極應(yīng)對，防范和化解財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)管理安全是企業(yè)長足發(fā)展的命脈，因此，中小型企業(yè)的財務(wù)會計管理要把防范和化解資金管理風(fēng)險作為重中之重，切實搞好。企業(yè)會計要根據(jù)各自不同的職責(zé)，隨時關(guān)注市場動態(tài)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和近期目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)有關(guān)造成資金風(fēng)險的信息，及早與企業(yè)的管理層進(jìn)行溝通，搞好資金風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案，把可能出現(xiàn)的資金風(fēng)險，最大限度地掌握在企業(yè)的控制之中。

四、結(jié)束語

中小企業(yè)會計管理確實存在很多問題，這與市場經(jīng)濟(jì)體制的建立、發(fā)展和完善有關(guān)系，與企業(yè)的發(fā)展也有關(guān)系，隨著稅務(wù)、審計的網(wǎng)絡(luò)化管理，企業(yè)會計管理必然也會隨著新形勢新常態(tài)的需要不斷完善現(xiàn)有的體制、機(jī)構(gòu)和管理方式，從根本上改變過去粗放管理條件下的一系列不足，建立現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理方式和模式，全面提高財務(wù)會計管理的科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化水平，普遍強(qiáng)化中小企業(yè)的財務(wù)管理素質(zhì)，為企業(yè)實現(xiàn)良好的內(nèi)部控制管理和可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。