吳金磊

在國外，管理會計的理念與應用已經(jīng)非常廣泛，據(jù)統(tǒng)計，91%以上美國財務人員從事著管理會計，以決策與管理為主要工作，然而國內(nèi)企業(yè)超過84%的財務人員依舊從事著財務會計，以記錄與核算為主要工作。我國對管理會計的研究與應用起步比較晚，但隨著近幾年來財政部發(fā)布的一系列文章目標推進和落實我國的管理會計發(fā)展，管理會計已經(jīng)越來越受到國內(nèi)企業(yè)的重視。我國的管理會計體系的建立有著十分重大的意義，它是我國第一次在國內(nèi)正式提出全面推進管理會計體系的政府行政性文件。就管理會計研究而言，《意見》強調(diào)應“推動加強管理會計基本理論、概念框架和工具方法研究，形成中國特色管理會計理論體系”。這充分說明我國的經(jīng)濟發(fā)展已漸漸向智能化發(fā)展，我國的企業(yè)也通過種種創(chuàng)新和改革，并借助管理會計取得了不錯的進展。

一、問題的提出

在2014年，我國財政部發(fā)布了一項文件，即《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見 (征求意見稿)》(下稱《意見》)，這項意見材料主要對建設管理會計體系的目的、方式和主要使命等方面做出了詳細要求，對于

二、現(xiàn)代管理會計的重要性

（一）提高決策成功率

大部分的中小企業(yè)具有私營性，投資者、經(jīng)營者常常是一個人，而大部分的投資者也并不是專攻財務，這就導致投資者在決策時通常只以業(yè)務判斷為標準，但卻缺乏全局的財務理念，財務管理基礎薄弱，從而可能造成一些戰(zhàn)略決策上的失誤。實行會計管理可以有效的抑制這一現(xiàn)象，通過利用多種現(xiàn)代管理會計的方法，將公司在生產(chǎn)經(jīng)營的歷程中所形成的一系列現(xiàn)金流動狀態(tài)牢牢把握在手中，對于公司生產(chǎn)經(jīng)營的過程中所出現(xiàn)的各種耗費、報銷情況運用科學的會計方式進行科學有效地管控，從而提高決策成功率。

（二）完善經(jīng)濟結構

在改革開放幾十年里，我國的經(jīng)濟發(fā)展狀況和社會發(fā)展狀況十分可觀，但在發(fā)展狀況優(yōu)異的同時也存在著一系列的小瑕疵，比如成本大、效率不高、管控不夠先進、貪污腐化等。同時，薪酬獎勵機制過于畸形、兩極分化嚴重的收入分配、績效不足、貢獻支撐不夠，這些都會使得企業(yè)的社會價值再創(chuàng)造的能力和持續(xù)性競爭的優(yōu)勢受到不小的損失，漸漸使得我國的經(jīng)濟結構體系趨于失衡。因此，實施好現(xiàn)代管理會計工作，對于完善我國的企業(yè)結構、鞏固組織機構，改善以血緣關系、投資或人力資源部門等多項目標為導向的管控系統(tǒng)，提高企業(yè)的價值創(chuàng)造具有重要意義。

三、我國中小企業(yè)有效應用現(xiàn)代管理會計的對策

（一）完善會計管理制度

1.對成本進行實時管控

隨著科學技術的發(fā)展，市場競爭變化萬千，企業(yè)的發(fā)展也愈來愈激烈起來，企業(yè)競爭，從本質(zhì)上來說還是成本經(jīng)營管控和產(chǎn)品創(chuàng)新的雙向競爭。在這種新形勢下，企業(yè)想要做出改變就要做到以下幾點：一是以戰(zhàn)略目標為基點，對預算管理進行全面推進、深化改革，運用預算方式將公司的經(jīng)營目標做到實處，從而使收入情況實現(xiàn)逐年增長的趨勢。二是以經(jīng)濟質(zhì)量為基點，實現(xiàn)效益的增長，對成本管理實施戰(zhàn)略化管理，成本估算不應單一計算，應將對成本的管控與其他預算管控共同納入到對企業(yè)戰(zhàn)略的制定、統(tǒng)籌中，同時還要把成本管控與客戶的需求結合起來，最后實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的長遠發(fā)展。三是將技術與經(jīng)濟結合起來，對項目財務的管理進一步落實，將總會計系統(tǒng)的建設落實到一些創(chuàng)新研發(fā)性較強的重大項目中并大力推進。四是將企業(yè)價值擴大到最大化，將對經(jīng)濟增加值的預計管理進行全面推進，并建立健全起與EVA有關的一切的工作體系、管控體系以及評價考核體系并進行全面推進，對企業(yè)的社會價值再創(chuàng)造能力實現(xiàn)不斷提升。

2.對責任進行考核

會計管理的主體是是以會計責任為核心的，而會計責任又是以公司內(nèi)部各級部門的責任為核心。第一，要對責任、權力、利益實現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，對責任進行預算并將其列為預算管控的標準，第二，建立健全編制責任報告機制，對部門管理人員定期進行業(yè)績考核價評。一般情況下，完善的、切合實際的規(guī)章制度在中小企業(yè)中很少設立，或即使設立也很難得到有效的實施。因此，要想建設完備的責任監(jiān)督體系，就要設立、健全完整的財務崗位責任體制、獎勵與處罰雙向制度，還要對會計人員進行定期的培訓與以及責任考核。第三，建立完善好責任考核制度。在對公司的財務方面進行決策時，經(jīng)營者對于自己的經(jīng)驗判斷太過于依賴，這種情況下的業(yè)務決策主觀性隨意性太大，且科學根據(jù)極度缺乏，很容易使公司的經(jīng)營抉擇出現(xiàn)經(jīng)營風險和財務風險。因此，企業(yè)應該建立完善的責任考核制度、職責管理制度，并定期對會計管理人員進行考核，確立賞罰，從而降低公司運營的經(jīng)營風險和財務風險。

（二）會計人員提升自身素質(zhì)

前幾年，對科研技術人員的培養(yǎng)普遍受到大多數(shù)公司的廣泛關注，而對管理人員素質(zhì)的提高，大多數(shù)公司往往不會放太多的精力，導致會計人員滿負荷地工作，只能被動地處理日常事務而缺乏了積極性，對財務管理心無余而力也不足，從而導致這些財務會計人員在素質(zhì)能力和個人業(yè)務上都不能適應企業(yè)的新一步發(fā)展，這就進一步導致了財務決策失誤、紊亂等諸多問題的出現(xiàn)。所以，提高財務管理人員的各項素質(zhì)成為了一項刻不容緩的任務。而要想成為一名合格的管理會計師，必須要具備三大能力，即基礎能力、管理能力、會計能力。首先，要做到了解戰(zhàn)略規(guī)劃、預算編制和預測，然后進行外部的財務報告決策，做好績效管理、成本管理以及內(nèi)部控制。其次，隨著公司的發(fā)展，還要掌握財務報表的分析、公司金融、決策分析、風險管理、投資決策、企業(yè)社會責任等進階版管理會計知識，并為公司創(chuàng)造價值。

（三）深化理論研究

管理會計在我國是一門新興起的科學，還略顯稚嫩。我國會計界的研究者對它的研究還并未形成一定的完整嚴密的科學、基本理論體系和方法論實踐，仍停留在對會計管理進行簡單介紹、運用的基礎方面，這種情況下的我國會計管理不僅缺乏系統(tǒng)的理論研究，而且還缺乏系統(tǒng)性、功能性和可操作性“三位一體”的理論實踐。因此，有關會計管理的專業(yè)人員應對我國的會計管理工作進行進一步的理論研究，構建適合中國市場經(jīng)濟特色的現(xiàn)代管理會計理論體系。

四、結束語

隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化、自動化技術的提升，管理會計作為當今企業(yè)最為看重的核心價值在世界范圍內(nèi)獲得了廣泛認可和推廣。在國內(nèi)，大中型企業(yè)集團、跨國企業(yè)也已經(jīng)紛紛開展管理會計應用，并取得了很好的效益。