宋海峰 王曉鏡

在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮和經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)推動(dòng)下，人力資源管理已經(jīng)成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)整體經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵問(wèn)題。基于人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，各大企業(yè)在不斷改革人力資源管理方式，獲取人力資源專業(yè)的相關(guān)技術(shù)人才，已經(jīng)逐漸在市場(chǎng)中形成了人力資源管理這一重要的理念。

人力資源這一概念最早是由英國(guó)著名古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)·斯密在其名著《國(guó)富論》中提出來(lái)的。目前對(duì)于人力資源，還沒(méi)有一個(gè)十分嚴(yán)格的定義。但就其內(nèi)容來(lái)說(shuō)，人力資源包括采用科學(xué)客觀的管理手段，保證企業(yè)的人力和物力在一定程度上達(dá)到合理的狀態(tài)，最大程度發(fā)揮人力和物力的效率，提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。此外，通過(guò)對(duì)人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化，還能夠充分發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性，使得員工能夠時(shí)刻保持良好的精神狀態(tài)，為企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)用的貢獻(xiàn)。

一、經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下人力資源管理存在的問(wèn)題

一個(gè)企業(yè)在發(fā)展壯大的過(guò)程中，必須做好人力資源的管理方面的工作。切記將人力資源管理看成是一種負(fù)擔(dān)，要正確看待人力資源管理，將人力資源管理看成是企業(yè)發(fā)展的一種長(zhǎng)期投資，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。因此，科學(xué)合理的人力資源管理就能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，而與實(shí)際不相符的人力資源管理就會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益，甚至?xí)?duì)企業(yè)造成十分致命的打擊。所以，就人力資源管理而言，為了最大限度地激活企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，必須要結(jié)合實(shí)際情況，深入分析企業(yè)在人力資源管理方面面臨的問(wèn)題，研究具體應(yīng)對(duì)與優(yōu)化措施，提升企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。目前企業(yè)在人力資源管理方面主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。

（一）企業(yè)核心員工流失嚴(yán)重

核心員工是企業(yè)發(fā)展壯大的基石，如果企業(yè)不能很好地保留住核心員工，就很有可能失去了發(fā)展的機(jī)會(huì)。但是，當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，人力資源管理與市場(chǎng)實(shí)際存在嚴(yán)重的不符，導(dǎo)致企業(yè)的核心員工流失十分嚴(yán)重，造成企業(yè)在員工質(zhì)量與數(shù)量上同時(shí)存在著十分嚴(yán)重的困境。例如，部分企業(yè)存在的很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的重要崗位的人員空缺，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常運(yùn)行，威脅到企業(yè)的正常發(fā)展。同時(shí)，核心員工是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的本錢，丟失了核心員工，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平就會(huì)持續(xù)下降，失去了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立足的機(jī)會(huì)。

（二）企業(yè)管理效率下降嚴(yán)重

企業(yè)人力資源管理工作的重中之重就是提升員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展提供與市場(chǎng)條件高度符合的員工。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的人力資源管理工作，是企業(yè)和員工共同發(fā)展、共同進(jìn)步的雙贏過(guò)程。相反，如果企業(yè)的發(fā)展的過(guò)程中，單純過(guò)分地追求短期經(jīng)濟(jì)效益，忽略了員工的利益與事業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，員工的知識(shí)和技能在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有的得到相應(yīng)的提升，就會(huì)影響企業(yè)的日常管理，導(dǎo)致企業(yè)整體管理效率下降，難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件，給企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益造成十分嚴(yán)重的損失。并且，由于企業(yè)管理效率不足帶來(lái)的損失是多方面的，這既包括企業(yè)直接面臨的經(jīng)濟(jì)效益損失，也包括企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的受限。

二、經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下人力資源管理出現(xiàn)問(wèn)題的原因

（一）外部環(huán)境存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，絕大多數(shù)的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展，都會(huì)在人力資源管理方面做很多工作。通過(guò)提升企業(yè)的人力資源管理水平，為企業(yè)的發(fā)展引入更多的各方面的人才，促進(jìn)企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中得以生存和發(fā)展。但是，企業(yè)在人力資源管理方面的投資，往往需要很長(zhǎng)時(shí)間才能發(fā)揮效益，特別是人力資源管理方面對(duì)人才的培養(yǎng)，更是一個(gè)十分緩慢的過(guò)程。與此同時(shí)，企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境變化是十分迅速的，具有很強(qiáng)的隨機(jī)性與不確定性。例如，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，都會(huì)面臨國(guó)家政策方面的調(diào)控，科學(xué)技術(shù)的不斷更新?lián)Q代，企業(yè)管理體制的更新和變革等等不確定因素。這些問(wèn)題都導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，出現(xiàn)與外部市場(chǎng)環(huán)境脫節(jié)的現(xiàn)象，出現(xiàn)嚴(yán)重的人力資源管理危機(jī)。

（二）零管理過(guò)程中存在著風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)殘酷的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存和發(fā)展，基本都在實(shí)時(shí)零管理方面的工作，或者是做出一些積極的探索。所謂人力資源管理中的零管理，就是企業(yè)對(duì)員工的職業(yè)培訓(xùn)和日常管理不做出任何投入，這就意味著企業(yè)不存在這方面的經(jīng)濟(jì)損失，因此稱之為零管理。但是，當(dāng)前企業(yè)在實(shí)施零管理的工作過(guò)程中，雖然對(duì)剛剛?cè)肼毜膯T工會(huì)進(jìn)行一些上崗前的培訓(xùn)工作，但是對(duì)于后續(xù)員工的技能培訓(xùn)和日常管理，往往是過(guò)于輕視。更為嚴(yán)重的，部分企業(yè)為了單純追求經(jīng)濟(jì)效益，不惜將企業(yè)的管理成本直接轉(zhuǎn)嫁給員工，這是對(duì)企業(yè)員工的一種掠奪性管理，必然會(huì)給企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展留下深深的隱患。

（三）人力資源缺乏有效的規(guī)劃

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷完善和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷調(diào)整，企業(yè)均已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理在企業(yè)生存和發(fā)展中的重要地位，并且都已經(jīng)進(jìn)行了一定的人力資源管理工作。但是，當(dāng)前企業(yè)的人力資源管理仍然存在缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃的問(wèn)題。雖然部分企業(yè)在人力資源管理的過(guò)程中，進(jìn)行了一些長(zhǎng)期的規(guī)劃，但是人力資源管理的規(guī)劃過(guò)于盲目，嚴(yán)重缺乏系統(tǒng)性和全面性，難以適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。并且，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理規(guī)劃過(guò)程中，通常都不能直面問(wèn)題，存在避重就輕、忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)的問(wèn)題。部分企業(yè)雖然對(duì)員工進(jìn)行了相關(guān)人力資源管理方面的培訓(xùn)，也只是通過(guò)單一手段落實(shí)工作，全面性嚴(yán)重不足。

綜上所述，正是因?yàn)槠髽I(yè)在人力管理工作存在的這些問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)員工在落實(shí)相關(guān)工作的過(guò)程中，存在很大的壓力，無(wú)法達(dá)到市場(chǎng)對(duì)人力資源管理工作的要求，影響了企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

三、經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下提升人力資源管理效率的措施

為了提升企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，提供企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，必須要在經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下全面提升企業(yè)的人力資源管理效率。只有這樣，才能使企業(yè)獲取足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)環(huán)境中獲取發(fā)展的機(jī)會(huì)。因此，為了促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，要做好人力資源管理方面的工作，特別需要注意以下幾點(diǎn)。

（一）做好用人觀念的更新工作

用人觀念是影響企業(yè)發(fā)展的重要方面，也是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容。一個(gè)企業(yè)如果能夠樹(shù)立正確的用人觀，就能幫助企業(yè)充分掌握勞動(dòng)力市場(chǎng)，能夠有利于企業(yè)開(kāi)展工作，幫助整體提高人力管理效率。因此，企業(yè)要想樹(shù)立正確的用人觀念，以用人觀念的更新促進(jìn)企業(yè)人力資源管理，就必須首先要摒棄官本位思想對(duì)企業(yè)管理者的影響，以能力為準(zhǔn)繩，基于各類人員的技術(shù)能力以及特定的崗位需求進(jìn)行人事工作的安排。與此同時(shí)，企業(yè)的用人過(guò)程中，要堅(jiān)決防止人才濫用的情況出現(xiàn)。要積極了解人才市場(chǎng)動(dòng)向，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展做好人才儲(chǔ)備，提升企業(yè)的人力資源管理決策效率。

（二）進(jìn)行人力資源管理體制的改革

為了提升企業(yè)的人力資源管理效率，除了要正確的樹(shù)立企業(yè)用人觀念，打造風(fēng)清氣正的用人環(huán)境以外，還要做好企業(yè)的人力資源管理體制改革方面的工作。并且，統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理體制改革的過(guò)程中，往往存在著人事管理制度不公開(kāi)、不透明的問(wèn)題，甚至是存在著暗箱操作和權(quán)力私相授受等影響記為惡略的情況。此外，在進(jìn)行人力資源管理制度改革的過(guò)程中，企業(yè)要努力拓展人才選拔渠道，嚴(yán)格落實(shí)以能力為標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行各類崗位的“逢進(jìn)必考”的原則，提升企業(yè)人才選拔優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在員工招聘過(guò)程中，要公開(kāi)企業(yè)招聘的考核和晉升渠道，積極發(fā)展員工在工作中的欠缺，查漏補(bǔ)缺，給員工以學(xué)習(xí)和提升的機(jī)會(huì)。只有這樣，才能夠保證企業(yè)的人力資源管理工作正常有序的進(jìn)行，提升企業(yè)人力資源管理效率，進(jìn)而提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

（三）進(jìn)行人力資源的合理配置方面的工作

人才招聘是企業(yè)引進(jìn)人才，實(shí)現(xiàn)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)在人才招聘和人才選拔的過(guò)程中，一定要以提升人才質(zhì)量為目標(biāo)，幫助員工做好長(zhǎng)期職業(yè)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。為此，企業(yè)在進(jìn)行人才招聘的過(guò)程中，要努力做好人力資源合理配置方面的工作，要保證企業(yè)員工所從事的工作，能夠適應(yīng)員工自身知識(shí)與性格特點(diǎn)，充分發(fā)揮員工自身優(yōu)勢(shì)，激發(fā)員工工作活力，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保證。并且，做好了人力資源的合理配置方面的工作，還能夠保證企業(yè)員工更加適應(yīng)于當(dāng)前的工作環(huán)境。保證員工在職業(yè)發(fā)展的不同階段，都能夠充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，獲得成就感與歸屬感。這對(duì)于企業(yè)人力資源管理工作效率的提升，有著極大的幫助。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，企業(yè)的外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益激烈。為了保證企業(yè)能夠在嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，企業(yè)必須要對(duì)人力資源管理工作足夠重視。并且，由于企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理過(guò)程中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，這就要求企業(yè)必須要在充分了解市場(chǎng)，充分分析自身存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)合理的人力資源管理工作的效率提升。這主要包括更新用人觀念，改革人力資源管理體制和合理配置人力資源。只有這樣，才能提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展。