陳清珠

代理記賬公司經(jīng)過近30年的發(fā)展，已從傳統(tǒng)手工代理記賬模式發(fā)展到電算化代理記賬模式，而現(xiàn)在隨著人工智能的發(fā)展，財稅也逐漸智能化，對于代理記賬公司產(chǎn)生了一定影響。筆者從代理記賬公司的角度來分析財稅智能化對代理記賬公司產(chǎn)生哪些影響，針對不同的影響，提出應對財稅智能化時代到來的具體策略。

一、財稅智能化在代理記賬公司的應用現(xiàn)狀

四大所之一的德勤會計師事務所對外界宣布把財務機器人引入會計行業(yè)，宣布在2025年全部使用AI審計。那些整天手提蘋果電腦、西裝革履，出入各大世界五百強企業(yè)的審計師們幾年之后將面臨失業(yè)。人工智能可以完全取代基礎(chǔ)審計、會計的工作，而且是高水平、規(guī)范化、無誤差地取代?，F(xiàn)如今財務會計中的大部分工作都可以由財務軟件來完成，億企代賬、金財管家、蕓豆會計、020模式代賬互聯(lián)網(wǎng)平臺等財稅智能化在代理記賬公司的應用已經(jīng)逐步鋪開，傳統(tǒng)職業(yè)的消亡，只是一個開始訊號，未來，在技術(shù)迭代、時代變革的巨浪下，每個企業(yè)、個體的價值都將被重塑。

二、財稅智能化對代理記賬公司的影響

1.提高了會計信息的及時性和精準性

財稅智能化能將企業(yè)在日常發(fā)生的各項經(jīng)濟業(yè)務進行及時的處理，因為代賬人員只要通過財務系統(tǒng)進行相應模塊功能的選擇或者審核就可以了，到期末時財務軟件能夠根據(jù)已存在的數(shù)據(jù)自動生成財務報告，并有效避免手工編制詢證函而造成的潛在失誤，所以，數(shù)據(jù)出錯的概率就明顯地得到控制，即提高了會計信息的質(zhì)量，準確性得到保證。人為失誤造成的信息不真實情況比較少發(fā)生，一定程度上減少了會計信息質(zhì)量不高和降低了國家資產(chǎn)流失的風險。

2.代賬格局趨向集中化和規(guī)?；?/h3>

目前的代賬格局現(xiàn)狀是“亂”，無論是無資質(zhì)的個人代賬還是家庭式作坊代賬，哪怕是企業(yè)型代賬，均存在諸如獲客渠道少、信息化水平低、標準化水平低、行業(yè)服務水平良莠不齊的現(xiàn)象。財稅智能化必然導致代賬企業(yè)趨于集中，出現(xiàn)巨頭式的應用典范，來推動行業(yè)的發(fā)展，將由目前的人脈型業(yè)務來源轉(zhuǎn)向更專業(yè)化，更工業(yè)化的業(yè)務模式。隨著大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新理念的推廣，越來越多的創(chuàng)業(yè)公司注冊成立，他們集中進入代賬工具領(lǐng)域，這時軟件公司也嗅到了商機，紛紛進行財稅智能化平臺的開發(fā)，代理記賬行業(yè)格局在短暫的混戰(zhàn)之后，逐漸呈現(xiàn)出的趨勢是集中化和規(guī)?；?。

3.傳統(tǒng)崗位需求減少從而節(jié)約了人力成本

擁有200家服務對象的傳統(tǒng)代理記賬公司，平均每人40家服務對象，只需要5個職員，而隨著財稅智能化的應用，如語音記賬、發(fā)票掃描錄入、稅表自動生成、一鍵申報等創(chuàng)新功能的結(jié)合提升記賬人員的工作效率。換句話說，財稅智能化可以大量解決日常的、標準的、高頻的審核、記載、報告和存檔等基礎(chǔ)工作，從而減少財務核算型人員，減少用工的成本。同樣規(guī)模的代理記賬公司只需要2個職員就夠了，節(jié)約一半的人力成本。

4.管理活動重要性突顯

代理記賬公司規(guī)模較小，技術(shù)和分工也比較簡單，老板可以憑借經(jīng)驗，維持自身地發(fā)展，管理對公司的影響還不大，管理工作比較簡單，也就顯現(xiàn)不出管理的重要性。財稅智能化是以電子數(shù)據(jù)儲存的形式保存好企業(yè)大大小小的各種財務數(shù)據(jù)。各種財務數(shù)據(jù)通過電子存儲的保存形式對企業(yè)來講不僅方便，而且數(shù)據(jù)容量大，日常查找和使用非常便利。但是，便利的同時，事實上財務系統(tǒng)防護措施、技術(shù)維護等在管理上要求則是很高的，如果管理不到位則有可能遭受黑客的惡意攻擊，網(wǎng)絡傳輸過程中的信息就會被攔截，最終導致企業(yè)的會計信息外泄，甚至是重大商業(yè)秘密的泄漏，這樣的損失對企業(yè)來講是巨大的。正是由于信息技術(shù)變得復雜，而且分工協(xié)作嚴密，專業(yè)化水平都提高了，社會聯(lián)系更加廣泛，需要的管理水平就更高了。

5.核心競爭力提升

數(shù)據(jù)的處理、數(shù)據(jù)庫的建立、進行大數(shù)據(jù)的分析、對數(shù)據(jù)進行建模分析、對投資進行預測等等，財稅智能化可以輕而易舉地完成。存儲數(shù)據(jù)信息的量和對數(shù)據(jù)的高速計算等對于人工來說卻是與財稅智能化無法比擬。財稅智能化可以建立起企業(yè)和代理記賬平臺以及代理記賬公司三者之間的信用關(guān)系，這樣的鐵三角關(guān)系是堅固的，是可以成為代理記賬公司的核心競爭力的。

三、應對財稅智能化“入侵”的策略

1.學習與培訓，跟上財稅智能化的步伐

既然財稅智能時代已到來，那會計業(yè)務處理上就不能停留在過去的模式，要用新的技術(shù)、新的方法、新的手段來實施，只有這樣才不會被時代所淘汰。代理記賬公司要積極主動尋找機會、創(chuàng)造條件鼓勵公司的每個人員學習新技術(shù)、掌握財稅智能化的處理方法，緊跟財稅智能化的時代步伐，為提高代理記賬服務質(zhì)量而努力！

2.培養(yǎng)綜合型人才，迎合財稅智能化管理的需要

真正的管理者應該擅長于判斷性決策，應該發(fā)現(xiàn)并處理一些在常規(guī)之外的工作。比如，對常規(guī)數(shù)據(jù)進行分析后了解到企業(yè)存貨管理中存在的問題，針對存在的問題采取新的、有效的、便于存貨管理的辦法，而且把該方法流程化，然后逐步在全公司推廣實施。在這整個過程中，可以通過電腦對存貨管理辦法所使用的數(shù)據(jù)進行處理，可是對于存貨管理辦法所列出問題的分析方法和確定出解決問題的辦法等工作卻是只有人類才能做，才能實施。近幾年來，管理會計的發(fā)展越來越受國家的重視，因此，各個企業(yè)對于管理會計也就越來越重視，為了迎合財稅智能化之后對管理上的需要，代理民賬公司對于人才培養(yǎng)在方向上的把握應該由簡單的財會人員轉(zhuǎn)向綜合型人才。

3.企業(yè)文化整合

財稅智能化已經(jīng)是一個社會發(fā)展趨勢，從公司各層面來看，若干年的企業(yè)文化已經(jīng)習慣了，新的思維方式不大能夠接受，如果是這樣一直地抱殘守缺，公司向前發(fā)展的步伐就會受到阻礙，可能會導致“第二曲線理論”的發(fā)生。代理記賬公司最好能上下溝通，有計劃地將新舊兩種文化融合并升華、重塑并創(chuàng)新。對于公司的領(lǐng)導者和決策者們而言，應該將財稅智能技術(shù)越來越多地融入到本公司的企業(yè)文化中，打造一個財稅智能支持的美好未來。

4.以積極的視角來看待財稅智能化

會計界中有很多人認為財稅智能化可以取代代理記賬人員，因為他們認為財稅智能可以完成代理記賬人員無法完成的工作，所以社會上就開始不斷的有人說做會計沒有未來，想轉(zhuǎn)到別的行業(yè)，而不是去思考如何讓自己進行學習或培訓來提升自己。這種負面的思想是不正確的，不僅對自已事業(yè)發(fā)展利于，而且對整個會計行業(yè)的發(fā)展也無利，應該以此作為提升自我的動力，而不是避而遠之。

四、結(jié)論

這個世界的變化越來越激烈，也越來越具有顛覆性。變革的速度越來越快，變革的周期也越來越短，面對新興技術(shù)，拒之門外或是螳臂當車都是不恰當?shù)?。財稅智能的發(fā)展既是挑戰(zhàn)的同時也是給代理記賬公司帶來機遇，我們只有抓住機遇才能實現(xiàn)雙贏。轉(zhuǎn)變自己傳統(tǒng)的職業(yè)發(fā)展觀，改變自己的思維、行動模式，抓住一切帶有想象和創(chuàng)造元素的稻草，盡量逃避被淹沒的命運，讓財稅智能助力公司夢想。