工程量清單計(jì)價(jià)模式下施工單位對(duì)工程造價(jià)的控制

陳波

（綿陽(yáng)交發(fā)恒通建設(shè)工程有限責(zé)任公司,四川 綿陽(yáng) 621000）

一、工程量清單計(jì)價(jià)特點(diǎn)

如今，在現(xiàn)代社會(huì)高速發(fā)展的背景之下，之前較為傳統(tǒng)的計(jì)價(jià)模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代建筑行業(yè)發(fā)展的新需求，且還會(huì)在一定程度之上影響了建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，另外在具體實(shí)施造價(jià)管理的過程之中會(huì)發(fā)生諸多方面的問題。為了可以有效的規(guī)避這些問題的出現(xiàn)，那么就可以運(yùn)用工程量清單計(jì)價(jià)模式，該模式的最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在可以更為精準(zhǔn)的實(shí)施計(jì)價(jià)，確保建筑行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的良性發(fā)展。運(yùn)用工程量清單計(jì)價(jià)模式，使得在進(jìn)行造價(jià)管理的方式與內(nèi)容之上都發(fā)生了不同程度之上的變化，完全的將工程量與工程造價(jià)分離。不僅僅是如此，應(yīng)用工程量清單計(jì)價(jià)模式，可以實(shí)時(shí)針對(duì)目前建筑市場(chǎng)的具體情況來給出的反饋，這對(duì)于提升招投標(biāo)工作而言十分有利，可以為營(yíng)造一個(gè)公平、公開、公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)在工程量清單計(jì)價(jià)模式特征的基礎(chǔ)之上，將其運(yùn)用在招投標(biāo)環(huán)節(jié)也愈發(fā)的廣泛，參照有關(guān)調(diào)查所得數(shù)據(jù)我們可以得知，目前九成以上的建設(shè)企業(yè)在造價(jià)管理的階段都運(yùn)用的是工程量清單計(jì)價(jià)模式。

和之前傳統(tǒng)化的定額計(jì)價(jià)模式來進(jìn)行比較分析，其更加的注重具體計(jì)過程之中的量化水平，在在正式進(jìn)行造價(jià)管理工作之前，科學(xué)、合理化的分析工程施工成本，并且從量?jī)r(jià)分離的層面來進(jìn)行有效的管理控制，有效的降低了其中發(fā)生違規(guī)問題的概率。針對(duì)施工單位來進(jìn)行分析，工程量清單計(jì)價(jià)模式的運(yùn)用，可以更為精準(zhǔn)的針對(duì)施工之中的成本造價(jià)來實(shí)施相應(yīng)的反應(yīng)，且依照自身的具體情況與市場(chǎng)形勢(shì)，來更加精準(zhǔn)的明確出來投標(biāo)報(bào)價(jià)，從根本之上來進(jìn)一步的提升預(yù)算的科學(xué)合理性。所以，工程量清單計(jì)價(jià)模式的應(yīng)用，也是健全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的關(guān)鍵所在。

二、目前施工單位在工程造價(jià)控制中存在的問題

（一）工程造價(jià)控制的理念落后

目前，施工單位對(duì)于工程造價(jià)的認(rèn)識(shí)度不夠，并未將其自身的改進(jìn)與提升充分的重視起來。諸多工程監(jiān)督管理人員，依舊是將施工環(huán)節(jié)來作為造價(jià)管控的關(guān)鍵，其僅僅只是片面的追求施工進(jìn)度。合理化的造價(jià)控制管理還未形成。

（二）工程造價(jià)控制的機(jī)制不健全

現(xiàn)今，我們國(guó)家在工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)，在工程造價(jià)管理機(jī)制方面有待完善。針對(duì)施工單位來進(jìn)行分析，首先需要面臨的是各個(gè)政府部門的政策，使得相應(yīng)的企業(yè)耗費(fèi)了諸多的時(shí)間與精力；其次則是始終沒有較為權(quán)威的政府部門或者是機(jī)構(gòu)來指導(dǎo)并規(guī)范施工單位的過程造價(jià)制度，由施工單位來予以自由發(fā)揮，并不進(jìn)

（三）施工階段管控缺失

施工單位一味追求進(jìn)度與低成本。施工環(huán)節(jié)的管理控制工作欠缺，會(huì)發(fā)生十分嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，甚至是發(fā)生十分嚴(yán)重的事故；盲目的追求低成本快進(jìn)度的現(xiàn)象比比皆是，在嚴(yán)重的情況之下還會(huì)使得材料采購(gòu)不合格，施工工序紊亂等等，均會(huì)直接性的影響到整個(gè)工程的質(zhì)量。

三、工程量清單計(jì)價(jià)模式下施工單位對(duì)工程造價(jià)的控制

（一）準(zhǔn)備階段

要仔細(xì)審核相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙，確保圖紙的精準(zhǔn)性，這樣一來，才可以有效的確保編制工程量清單的質(zhì)量。假使設(shè)計(jì)圖紙有問題，就會(huì)給后期的工程造價(jià)控制發(fā)生十分不利的影響。

（二）招投標(biāo)階段

第一，招標(biāo)文件的編制：招標(biāo)文件所覆蓋的專業(yè)內(nèi)容主要有：涵蓋了工程量清單、招標(biāo)答疑，文件之內(nèi)的條款務(wù)必要做到精準(zhǔn)，在進(jìn)行相應(yīng)條款編制的過程之中，要細(xì)致的審核，預(yù)防發(fā)生自相矛盾的情況。第二，工程量清單列項(xiàng)；清單務(wù)必要將建筑工程全部施工項(xiàng)列入之內(nèi)，首先需要做的就是相應(yīng)的技術(shù)人員要依照相應(yīng)的施工規(guī)范來審核，保障其不會(huì)發(fā)生任何的漏項(xiàng)與實(shí)失誤情況。第三，選擇相應(yīng)的計(jì)價(jià)方式，在工程量清單計(jì)價(jià)的模式之下，招標(biāo)人可以運(yùn)用其將具體的合同價(jià)方式確定出來，依照具體的合同規(guī)定的條款來處理變更與漏項(xiàng)，最終來降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

（三）建設(shè)工程實(shí)施階段

第一，合同管理：將雙方的責(zé)任與義務(wù)來明確下來，將合同之中的具體所明確的造價(jià)控制目標(biāo)一一落實(shí)到具體的項(xiàng)目施工階段，責(zé)任一一落實(shí)到位，到具體的責(zé)任人。第二，現(xiàn)場(chǎng)簽證以及設(shè)計(jì)變更管理；針對(duì)其中所發(fā)生的設(shè)計(jì)變更現(xiàn)象，務(wù)必要統(tǒng)一的由監(jiān)理與技術(shù)人員來實(shí)施必要的審核，一旦通過之后就可以具體分析工程造價(jià)，之后再經(jīng)過建設(shè)單位的認(rèn)可之后才可以實(shí)施編制設(shè)計(jì)單位，之后針對(duì)造價(jià)變更實(shí)施簽證認(rèn)可?，F(xiàn)場(chǎng)簽證的管理務(wù)必要將具體的責(zé)任人和簽證的權(quán)限明確出來，嚴(yán)格的進(jìn)行相應(yīng)的管控，針對(duì)簽證的工程量和范圍實(shí)施嚴(yán)格化的審核。

總之，目前，工程造價(jià)控制體現(xiàn)在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全過程，也就是從項(xiàng)目造價(jià)投標(biāo)到最后的結(jié)算款項(xiàng)，在施工階段之中，不僅僅要確保施工可以井然有序的實(shí)施，還可以很好的控制好成本。在工程造價(jià)控制的階段，針對(duì)施工單位來進(jìn)行分析，施工成本控制是一項(xiàng)十分重要的基礎(chǔ)性工作。根據(jù)所承建的過程項(xiàng)目特征來進(jìn)行全方位的分析，將施工環(huán)節(jié)之中的各類消費(fèi)作為關(guān)鍵，將工程項(xiàng)目從獲取到合同，項(xiàng)目完工以及最終的交付，整個(gè)階段之中所發(fā)生的各類收支情況，來實(shí)施合理化的管理控制，并且從根本之上來達(dá)到造價(jià)最低、最優(yōu)化。由此可見，本文的研究也就顯得十分的有意義。