1.《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》2018.07.07

北約危矣

今年美國(guó)和歐洲國(guó)家分歧越來(lái)越大。在7月11日布魯塞爾北約峰會(huì)之前，氣氛有些不妙。特朗普指責(zé)歐洲國(guó)家不守信用，未能分?jǐn)傎M(fèi)用，而歐洲各國(guó)批評(píng)特朗普專橫。

7月16日在赫爾辛基舉行的普京與特朗普的會(huì)面，可能會(huì)讓美俄兩國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)系比美國(guó)與盟友的關(guān)系走得更近。就算兩次峰會(huì)不掀起什么風(fēng)浪，美歐之間在側(cè)重點(diǎn)、理念、政治生態(tài)上的差異仍然存在，西方國(guó)家的盟友關(guān)系出現(xiàn)裂痕，需要擔(dān)心的不僅是歐洲和美國(guó)。

北約各國(guó)需要在2024年之前，將國(guó)防開支增加到GDP的2%，很多北約國(guó)家在落實(shí)上不夠給力，這讓特朗普和美國(guó)軍方高層很不高興。美國(guó)兩黨的決策人士都認(rèn)為，全球的目光正在聚焦亞洲，不值得為矯情、虛偽的歐洲再操那么多心了。

而特朗普批評(píng)歐盟國(guó)家，認(rèn)為它們一直在利用美國(guó)，與美國(guó)開展不公平的貿(mào)易。同時(shí)，歐洲也并非鐵板一塊。在意大利，認(rèn)同普京的民粹主義聯(lián)盟正在興起。土耳其作為北約成員，對(duì)于北約同盟賴以維系的自由民主價(jià)值觀也越來(lái)越抵觸。更糟糕的是，在英國(guó)，科爾賓領(lǐng)導(dǎo)的工黨一直反對(duì)西方使用武力，可能對(duì)美國(guó)更加懷疑。

2.《新聞周刊》2018.07.13

文在寅為美朝搭橋：未來(lái)去向何處？

今年3月，韓國(guó)安保室長(zhǎng)鄭義镕先后訪問朝鮮、美國(guó)，此后宣布特朗普和金正恩將舉行會(huì)晤。文在寅為雙方的會(huì)晤積極斡旋，花幾個(gè)月的時(shí)間變著法子撮合美朝雙方，好讓他們接受條件，使雙方關(guān)于無(wú)核化的對(duì)話得以進(jìn)行?！疤亟饡?huì)”是文在寅在外交和政治上的重大勝利。美朝雙方發(fā)布聯(lián)合聲明，重新聲明朝鮮將推進(jìn)半島全部無(wú)核化，美國(guó)承諾為朝鮮提供安全保障。“特金會(huì)”之后，文在寅的支持率達(dá)到當(dāng)選后最高水平。然而，當(dāng)美朝雙方繼續(xù)無(wú)核化談判時(shí)，文在寅所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更高了。實(shí)現(xiàn)半島無(wú)核化，當(dāng)然可以結(jié)束數(shù)十年的對(duì)峙，進(jìn)入朝韓和平共處的新時(shí)代。但如果失敗，文在寅的總統(tǒng)之位很難坐得住，戰(zhàn)爭(zhēng)的威脅將卷土重來(lái)，2500萬(wàn)韓國(guó)民眾的生命安全將受到威脅。盡管國(guó)內(nèi)保守派仍在反對(duì)，文在寅卻堅(jiān)定地站在特朗普一邊。

3.《連線》2018.07

虛擬貨幣史上最大丑聞

去年，Tezos一度成為虛擬貨幣的熱詞。然而，公司創(chuàng)始人布瑞曼夫婦和合伙人格弗爾由于COO任命一事爆發(fā)了不可調(diào)和的矛盾。2017年10月18日，路透社登出3300字的調(diào)查報(bào)告，揭露一度風(fēng)光無(wú)兩的Tezos公司由于內(nèi)部爭(zhēng)權(quán)奪利而面臨崩潰的風(fēng)險(xiǎn)。文章把這場(chǎng)斗爭(zhēng)描寫成竊賊之間不光彩的掐架，認(rèn)為虛擬貨幣市場(chǎng)已經(jīng)“騙子云集”，暗示即使Tezos公司的代幣最終沒搞成，布瑞曼夫婦也能卷走上千萬(wàn)美元。美國(guó)不少證券律師認(rèn)為，Tezos整個(gè)模式存在根本問題，使用“捐贈(zèng)”這樣的詞，無(wú)法讓虛擬貨幣發(fā)行者逃脫發(fā)行未注冊(cè)債券的指控。如果美國(guó)證券交易委員會(huì)最終裁定布瑞曼夫婦發(fā)行的是未注冊(cè)證券，這兩位可能面臨高額罰款。在一個(gè)以太網(wǎng)新聞的網(wǎng)站上，有用戶發(fā)帖評(píng)論：“Tezos提醒我們，少數(shù)人的貪欲足以毀掉偉大的創(chuàng)意。”

4.《哈佛商業(yè)評(píng)論》2018.07/08

建立目的導(dǎo)向的企業(yè)

一些機(jī)構(gòu)要建設(shè)一定的目的時(shí)都是遭遇了某些風(fēng)險(xiǎn)，但其實(shí)不必等到被逼上“絕路”時(shí)才采取這樣的策略。建立目的導(dǎo)向的企業(yè)，建議采取以下措施：一、了解干勁十足的員工。把企業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)的人對(duì)于公司是非常重要的；二、弄清企業(yè)的目的。企業(yè)運(yùn)營(yíng)的目的并非憑空設(shè)計(jì)出來(lái)的，它本來(lái)就存在，你需要感受、理解員工最深切的共同需求；三、要堅(jiān)持真實(shí)可信的目的；四、把真實(shí)目的轉(zhuǎn)化成始終如一的信息；五、鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)；六、培養(yǎng)中層管理人員成為目的導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)者；七、讓目的融入所有團(tuán)隊(duì)成員的工作；八、釋放積極能量。目的不僅僅是崇高的理想，它對(duì)于企業(yè)良好的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力有切實(shí)的助益。當(dāng)人們?cè)诠ぷ髦姓业搅艘饬x，他們就不會(huì)白白浪費(fèi)精力，追求成長(zhǎng)而不是原地踏步，他們會(huì)為企業(yè)貢獻(xiàn)更多，表現(xiàn)也會(huì)更出色。

5.《明鏡》2018.06.30

足球、政治、經(jīng)濟(jì)的“德國(guó)病”

新舊更替是必要的，一個(gè)充滿活力的團(tuán)隊(duì)需要不斷有新的領(lǐng)導(dǎo)者、戰(zhàn)士和天才出現(xiàn)；高效應(yīng)對(duì)是必要的，當(dāng)今全球的每個(gè)細(xì)節(jié)都會(huì)被放大，若無(wú)法保持精確、堅(jiān)定和警惕，無(wú)論球隊(duì)、政府還是企業(yè)，都無(wú)法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。運(yùn)動(dòng)與現(xiàn)實(shí)之間往往存在許多相似之處，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人是否目標(biāo)一致、定位明確、相互信任、準(zhǔn)備充足并能靈活運(yùn)用戰(zhàn)術(shù)，是最終影響勝負(fù)的關(guān)鍵。經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)要比體育復(fù)雜得多，但成敗與否適用同樣的道理。許多德國(guó)危機(jī)都印證了這一點(diǎn)：幾年前，默克爾是歐洲領(lǐng)頭羊，德國(guó)汽車需求旺盛，德國(guó)足球空前強(qiáng)大。而今，故步自封、安于現(xiàn)狀、自命不凡且認(rèn)為“進(jìn)步之路暢通無(wú)阻”的“德國(guó)病”四處蔓延。德國(guó)人似乎已經(jīng)失去了對(duì)創(chuàng)新、冒險(xiǎn)的渴望，失去了勤奮、準(zhǔn)確的優(yōu)良傳統(tǒng)。

—編譯 金丹、周佳蕾