王洪凱

根據(jù)近幾年來的實踐證明，隨著國際安全管理和防污染規(guī)則（ISM）和國內安全管理和防污染規(guī)則（NSM）的強制實施，航運企業(yè)的安全管理上了一個臺階，安全形勢得到明顯改善，事故率大幅下降，企業(yè)走上了良性發(fā)展的軌道。但航運企業(yè)安全管理還有一些漏洞。因此要保持生產的長治久安，就必須加強以安全合格班組為落腳點的安全文化建設。

在推進安全合格班組建設這一過程中最重要的是必須使領導和管理層具備“動態(tài)組織執(zhí)行力和領導力”。在傳統(tǒng)的、靜態(tài)的企業(yè)環(huán)境中，最可靠的是經驗，也就是如果你做過這件事，對這件事很熟悉，那么就能有權威、有能力來組織領導這場變革；而現(xiàn)在的企業(yè)環(huán)境更多的是動態(tài)，一切都在千變萬化之中，沒有現(xiàn)成的經驗可以復制，也沒有舊的權威可以依賴，所以就需要企業(yè)領導人和管理者具有非凡的勇氣和魄力，做到主要領導親自掛帥指揮，管理者全力組織實施。否則，企業(yè)安全合格班組建設就會半途而廢或浮于表面無法達到預期收效。

能否順利推進企業(yè)安全合格班組建設，關鍵在于領導者的承諾、執(zhí)行者的責任和實踐者的能力。大量的經驗和教訓表明，要取得成功，必須做到以下幾方面。

1. 要高度重視。任何事情如果不重視，永遠不可能成功，也不可能形成有效的生產力。與外部環(huán)境保持密切的聯(lián)系，適當借鑒兄弟公司經驗，識別并討論要求與機遇，向職工表明安全合格班組建設的必要性，通過宣傳與培訓喚醒整個組織的情感動力，營造安全合格班組建設的氛圍。

2. 最高管理者的支持。安全合格班組建設涉及面廣、工作量大、任務較重，如果想讓安全合格班組建設有成功的機會，必須依靠最高管理者的權威、可信度和組織力量來有效地領導企業(yè)班組的實施。

3. 建立長效機制。在企業(yè)中開展安全合格班組建設，不應該把安全合格班組建設看作特立獨行的事務，沒有必要成立單獨的部門和開展單獨的活動，而是應該在企業(yè)的總體理念、形象識別、工作目標與規(guī)劃、崗位責任制制定、生產過程控制、危險源點的辨識、防范措施的制定及監(jiān)督反饋、持續(xù)改進等各個方面融合進安全的內容。在班組中也許看不見聽不到“安全”的詞語，但在各項工作中處處、事事體現(xiàn)安全，安全是每個人的習慣，安全深入人心，所有人時時刻刻都關注安全，這才是安全合格班組建設的實質。為職工提供一個完整有效的、能激勵人的、有資源支持的發(fā)展藍圖，用清晰的發(fā)展藍圖和可使職工得到實惠的方案去指導。

4. 上下一致的溝通。企業(yè)職工個人安全素養(yǎng)的提高，除了自身的努力外，往往還要依靠群體效應的引導，這與人的“從眾心理”有關。企業(yè)的領導應該為職工創(chuàng)造一種“誰遵守安全行為規(guī)范誰有利，誰違反安全行為規(guī)范誰受罰”的管理環(huán)境，持之以恒，使職工將遵守安全行為規(guī)范變成自覺自愿的行動，而不遵守安全行為規(guī)范的舉動變得與群體格格不入并遭到排斥，令行為人感到由于自己的不安全行為被同事們輕視，則職工整體的安全修養(yǎng)必將大大提高，再加上適當增加記錄，則安全合格班組就能很好運行。

5. 所有職工的參與。安全合格班組建設的土壤是職工，職工受教育的程度、知識水平的高低、業(yè)務能力的強弱等基礎文化素養(yǎng)，與職工對安全合格班組建設的認識密切相關。因此，進行安全合格班組建設的宣傳教育，要結合職工基礎教育和其他教育，做到形式多樣、內容豐富、活動經常，尤其要用職工喜聞樂見的方式將安全合格班組建設的必要性讓職工理解，職工才能真正投入進來，班組安全建設差一人都不行，必須全體人員全部達到本質安全才是安全合格班組建設的目標和最低要求。

6. 制定短期目標。為取得有效的績效目標制訂計劃，努力實現(xiàn)這些階段性的目標，并對參與績效的職工進行表揚和獎勵，激勵職工積極投入進來。

7. 堅定的推動與貫徹。利用已經取得的成效，進一步深化推進安全合格班組建設，改變與安全合格班組建設不適應的體制、結構和政策，通過人力資源管理再次激活職工推進班組建設的熱情，并通過長效機制的建立，讓職工清楚安全合格班組建設要長久推動和貫徹，不是一陣風，要切實做好，才能保障職工逐步提高安全合格班組建設和學習熱情不減。

8. 適當?shù)莫剟顧C制。企業(yè)職工到單位最主要的目的是增進經濟基礎，為促進職工盡快投入到安全合格班組建設中去，適當?shù)慕洕碳な潜夭豢缮俚闹匾侄危ㄟ^建立適當?shù)慕洕剟钐幜P機制，將成功的管理模式制度化，并在同類型班組中推廣學習，使安全合格班組建設在公司內部齊頭并進，盡快實現(xiàn)全公司的建設均衡，防止個別班組掉隊，并通過文件形式確保長期運行。

要真正要實現(xiàn)安全合格班組建設取得卓有成效，需要花上二到三年甚至更長的時間，對企業(yè)各級管理者來說也許會覺得時間長了點。但如果你不搞安全合格班組建設，你將永遠不能實現(xiàn)企業(yè)的本質安全，企業(yè)的發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展就會成為一句空話。所以安全合格班組建設是企業(yè)長治久安的戰(zhàn)略之舉。如何通過安全合格班組建設使企業(yè)安全發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，構建平安和諧企業(yè)，是企業(yè)領導者要思考的重大問題。同樣，企業(yè)安全合格班組建設不是一朝一夕或一蹴而就的事情，要始終堅持與時俱進，不斷創(chuàng)新和持續(xù)改進，這樣才具有活力和生命力。只有得到企業(yè)領導層的高度重視，制訂周密的規(guī)劃，形成強有效的運行機制，著力創(chuàng)建富有個體特色的安全合格班組建設模式，才能保持企業(yè)安全平穩(wěn)發(fā)展，才能使企業(yè)自我特色安全文化落實到實處，才能使企業(yè)上下“言同聲、行同步”，安全理念深入到每一個職工心中。