“走動(dòng)式”管理提升職工安全意識(shí)

為檢查職工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)掌握情況，河南能源焦煤集團(tuán)趙固一礦針對(duì)井下頭多、面廣、線長等實(shí)際，結(jié)合不同工種職工崗位要求，推行“走動(dòng)式”考核機(jī)制，強(qiáng)化工作現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，及時(shí)排除安全生產(chǎn)過程中各類隱患，實(shí)現(xiàn)有效控制，并從職工的操作行為入手，強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施、勞動(dòng)防護(hù)用品使用等多層面管理。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把責(zé)任和措施細(xì)化到人，不斷提高工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從根本上消除人的不安全行為。

該礦還采取“班組自查、跟班干部日巡檢，群監(jiān)員、青崗員突擊檢查”三級(jí)互動(dòng)方式，重點(diǎn)對(duì)工作現(xiàn)場的安全制度和措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)令立即整改，并對(duì)整改情況跟蹤復(fù)查驗(yàn)收，真正實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)檢查與靜態(tài)檢查相結(jié)合，自檢、專檢與互檢相結(jié)合。同時(shí)加大對(duì)薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱人員的監(jiān)控力度，及時(shí)排除現(xiàn)場隱患和不安全不放心行為，全面夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保歲末年終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（王代華）

開展“四不兩直”專項(xiàng)檢查

臨近年關(guān)，安慶石化持續(xù)強(qiáng)化安全管理工作，對(duì)生產(chǎn)裝置進(jìn)行了“四不兩直”專項(xiàng)檢查。該公司對(duì)華成公司、熱電部的重點(diǎn)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂完善、危害識(shí)別評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、七位一體JSA分析及“十大安全風(fēng)險(xiǎn)”責(zé)任落實(shí)、承包商安全管理等情況進(jìn)行了檢查。同時(shí)對(duì)華成公司液化氣充裝作業(yè)人員進(jìn)行了安全考試。此次專項(xiàng)檢查共查出典型問題15項(xiàng)。檢查組要求相關(guān)部門對(duì)照問題清單，舉一反三，查找安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作，完善安全管理基礎(chǔ)臺(tái)賬，切實(shí)履行對(duì)承（分）包商安全管理工作職責(zé)，狠抓整改落實(shí)。

（李丁玲）

快板助力“百安”活動(dòng)

在“百日安全”攻堅(jiān)戰(zhàn)沖刺階段，陜西中能公司安保大隊(duì)以膾炙人口的快板形式，利用每天的班前會(huì)，給職工單調(diào)的學(xué)習(xí)帶來精神愉悅的同時(shí)，使職工繃緊思想安全弦，增強(qiáng)安全意識(shí)，明確安全責(zé)任。

為推行隊(duì)上制定的上崗標(biāo)準(zhǔn)和要求，促進(jìn)隊(duì)員崗位標(biāo)準(zhǔn)操作習(xí)慣的養(yǎng)成，該隊(duì)組織人員精心編寫了《安保崗標(biāo)準(zhǔn)要素》等多段朗朗上口的“安全快板”選送到各班，由各班文藝宣傳員在班前會(huì)上進(jìn)行宣講，并要求班組結(jié)合崗位實(shí)際，補(bǔ)充完善，使其更加“人性化”，貼近崗位實(shí)際，便于掌握運(yùn)用。

同時(shí)，該隊(duì)還增加了“安全行為大家談”“今日我主講”“班前小課堂”等內(nèi)容。用喜聞樂見的形式來宣講安全，重點(diǎn)從勞動(dòng)安全、上崗執(zhí)勤作業(yè)聯(lián)控、互控措施等安全風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容出發(fā)，用直白、通俗、易懂的句子來編寫，受到了隊(duì)員的追捧。

（王惠武 劉鑫）

多措并舉強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目安全質(zhì)量管控

歲未年初，是安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵時(shí)段，為確保安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，中國鐵建十八局集團(tuán)完善安全質(zhì)量監(jiān)督體系和安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)，對(duì)所有重點(diǎn)項(xiàng)目加強(qiáng)信息化安全管理，確保各重點(diǎn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)。

該集團(tuán)積極推行中國鐵建安全生產(chǎn)約談機(jī)制，并參照出臺(tái)相關(guān)制度，完善安全質(zhì)量監(jiān)督體系，在西南、西北等7個(gè)區(qū)域組建集團(tuán)公司安全質(zhì)量監(jiān)督辦公室，代表集團(tuán)公司履行安全質(zhì)量監(jiān)督職能，為重點(diǎn)工程保駕護(hù)航。同時(shí)，不斷建立和完善“全覆蓋”安全生產(chǎn)責(zé)任體系，強(qiáng)力推進(jìn)“班組長安全質(zhì)量責(zé)任制”，打通安全質(zhì)量責(zé)任落實(shí)的“最后一公里”。為防患于未然，該集團(tuán)還利用信息化對(duì)地下工程、既有線施工、深水高橋等項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管理提檔升級(jí)。通過安裝遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)、研發(fā)手機(jī)終端管理系統(tǒng)、安裝定位裝置等有效措施，實(shí)現(xiàn)安全信息化管理全覆蓋，確保施工生產(chǎn)安全可控。

（伍振 陳樹進(jìn) 孔凡虎）

針對(duì)冬季用電高峰對(duì)廠礦電氣設(shè)備的影響，淮北礦業(yè)臨選廠機(jī)電維修工認(rèn)真履行班查日檢職責(zé)，加大設(shè)備巡查、檢修、維護(hù)工作力度，確保電氣設(shè)備安全運(yùn)行。圖為兩名電工正在對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行安全“體檢”。

（龐麗萍）