工程施工現(xiàn)場管理中甲方的技術(shù)管理要點分析

翁 鵬 （三明市第一人民醫(yī)院總務(wù)科，福建 三明 365000）

0 前言

一般在建筑工程項目的實施過程中，建設(shè)單位以投標的競爭方式把施工項目承包給比較專業(yè)的施工單位，這樣在簽訂的合同中，就出現(xiàn)了甲方乙方，建設(shè)單位為甲方，施工單位為乙方。雖然建設(shè)工程施工現(xiàn)場的很多工作都由施工單位也就是乙方來負責，但是出于各個方面的考慮，甲方應(yīng)當設(shè)置專門的管理人員去對建筑工程施工現(xiàn)場進行全面的把控和掌握，去充分了解現(xiàn)場的施工情況，才能比較好的保證自身的利益不被損害。而作為甲方的管理人員，他們不但要有很好的施工專業(yè)知識，還要有充足的實踐經(jīng)驗以及好的與人溝通協(xié)調(diào)能力，以便管理工作更好地開展。

1 建筑工程施工準備階段的現(xiàn)場管理技術(shù)

1.1 安全意識與施工人員的調(diào)配

在建筑工程施工現(xiàn)場，項目具體實施前，甲方的管理人員必須要對所有的工作人員進行嚴格的安全教育培訓。施工現(xiàn)場都是比較危險的地方，所有在場施工人員都要有很高的安全意識，這是現(xiàn)場管理人員最基本的工作[1]。為適應(yīng)工程施工的需要，甲方人員還要對乙方人員的調(diào)配以及材料的選取等多個方面進行嚴格的監(jiān)控管理，按照設(shè)計要求和技術(shù)要求，使施工人員遵守規(guī)范來進行。而且，甲方管理人員要確保有施工的具體負責人員，讓每個施工人員都有具體的工作與責任，一旦有些關(guān)鍵崗位出現(xiàn)了人員缺失或者人員變動，甲方負責人要及時了解下一位工作人員，并作出嚴格考察。

1.2 審核施工計劃與協(xié)調(diào)矛盾

當乙方提供給甲方施工計劃書后，甲方人員必須認真、嚴格地審核，保證施工計劃的合理性、經(jīng)濟性和可實施性。這方面是甲方工作的重點。另外，甲方管理人員還要協(xié)調(diào)好施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾，比如，施工機械的先后使用的矛盾等等，管理人員要加強與施工人員之間的協(xié)調(diào)，較好地處理施工前期施工現(xiàn)場的一些不必要的問題，為以后的施工的順利開展奠基。

2 建筑工程施工過程中的現(xiàn)場質(zhì)量管理工作

2.1 施工現(xiàn)場原材料的質(zhì)量工作

原材料質(zhì)量的要求對施工是非常重要的，所以對材料質(zhì)量的把控是工程施工質(zhì)量的保障[2]。如果建筑工程中所使用的原材料質(zhì)量不好或者存在問題，那么就算施工技術(shù)是最先進的也無法達到所希望的施工效果。因此，甲方人員要要嚴格把關(guān)和監(jiān)控需要用到的所有原材料，使每一項都經(jīng)過嚴格的質(zhì)量檢驗。

2.2 施工現(xiàn)場施工工序的質(zhì)量

建筑項目施工是一項巨大而且復(fù)雜的程序，甲方管理人員要保證施工工作的質(zhì)量都能通過檢驗，這個是建設(shè)工程項目完成的基礎(chǔ)[2]。甲方工作人員要全身心的投入進去，高度監(jiān)控管理，而且每一項工作完成后都要進行嚴格的質(zhì)量把關(guān)，只有驗收合格后才能進行下一項工序。

2.3 施工現(xiàn)場竣工以后的質(zhì)量控制工作

經(jīng)過了各項工作的嚴格把關(guān)并且工程全部完成后，甲方管理人員要對整個工程進行整體驗收[2]。但管理工作者不能無故損壞成品，發(fā)現(xiàn)不合格的要指出并督促施工人員進行改進，并追究這項工作的施工負責人的責任。建筑工程項目的管理工作分布如圖1所示。

現(xiàn)場施工管理工作分布示意圖

3 如何更好地提升甲方在建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作

3.1 甲方在施工現(xiàn)場對設(shè)計圖紙有效審核

能夠確保建筑工程施工質(zhì)量的前提就是管理工作人員對圖紙的有效審核。所以，甲方要準確地選取圖紙，因為好的圖紙才是建筑可實施性和安全性的有效保證。甲方在審核圖紙時應(yīng)該高度重視，必須按照準確的工作流程去進行。建筑工程施工體系的確定就是按照應(yīng)有的施工流程進行的。在施工前，甲方管理人員要審換施工技術(shù)的主要內(nèi)容與組成、施工圖紙的各項指標有沒有達到國家的標準、圖紙是否需要有些改動。對圖紙上具有的或者注明的投入資金預(yù)算、工程工作量的大概統(tǒng)計、施工的大致分配等工作。以及對圖紙上一些不滿意的地方，甲方要及時提出并說出自己的見解。

3.2 甲方在施工現(xiàn)場對周圍進行全面勘察

在建筑工程施工前，甲方需要安排一些相關(guān)的勘測人員以圖紙為參考標準對施工現(xiàn)場進行各個方面的勘測，包括對地勢、地質(zhì)、水質(zhì)等大自然因素和電力、人文等因素[3]。

3.3 甲方在施工現(xiàn)場巡察

甲方的一項重大任務(wù)就是對建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量的監(jiān)控和管理，確保建筑工程的安全、可靠和可實施，保證施工的高質(zhì)量。首先把握材料，只有達到國家標準的合格的建筑原材料才能放心的投入到建筑施工中，這是首要條件。為了施工人員更好地購買原材料，甲方管理人員需要進行一定的指導(dǎo)，也可以和施工人員一起選取購買。甲方如果對施工具有一定的知識，對施工過程進行分析，也能一定程度地指導(dǎo)施工，更好地確保施工的高質(zhì)量。

3.4 甲方在施工現(xiàn)場控制好施工進度

開展一個建筑施工項目，需要投入大量的人力、物力和財力，為了使工程的快速投入運行和盡早收回成本，甲方管理人員必須控制好施工進度?？刂坪檬┕みM度也能很大程度的降低施工成本。需要甲方管理人員具有很好的溝通能力，保障施工更好地進行。甲方不要只拘泥于國內(nèi)好的管理經(jīng)驗，也可以學習和引進國外一些好的管理方法或者施工技術(shù)，確保了施工進度。

3.5 甲方在施工現(xiàn)場安全控制

在建筑施工現(xiàn)場，往往存在一定的危險系數(shù)，施工過程中會出現(xiàn)少數(shù)不必要的事故，從而引起糾紛，影響施工的正常進行，因此，甲方有必要去做好施工中的安全管理工作[3]。最重要的，甲方與施工人員應(yīng)共同建立應(yīng)急處置機制，提前做好防范。

4 結(jié)語

隨著時代的高速發(fā)展，建筑項目也在不斷出現(xiàn)新的材料、新的技術(shù)和新型施工工藝，這就對甲方在建筑施工現(xiàn)場的管理有了更高的要求，作為甲方，應(yīng)不斷地吸取過去的管理經(jīng)驗，還要不斷地學習更多的知識與技能。