文 / 禾 力

2017年12月23日，江蘇潤(rùn)揚(yáng)建設(shè)工程集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“潤(rùn)揚(yáng)”）召開(kāi)第五屆股東大會(huì)，選舉新一屆董事會(huì)成員，瞿寶林再次以高票當(dāng)選董事長(zhǎng)。

在隨后召開(kāi)的董事會(huì)上，瞿寶林分析了建筑業(yè)面臨的困境和機(jī)遇，提出了“調(diào)結(jié)構(gòu)、拓市場(chǎng)，聚人心、擴(kuò)總量，重質(zhì)安、抓環(huán)保，講誠(chéng)信、遵法紀(jì)，強(qiáng)管理、增效益”的工作要求，制定了今后五年“個(gè)十百”的發(fā)展計(jì)劃，即通過(guò)五年努力，集團(tuán)公司成功申報(bào)特級(jí)總承包資質(zhì)、集團(tuán)公司凈資產(chǎn)達(dá)到10億元、年施工產(chǎn)值突破100億元。

瞿寶林說(shuō)，董事會(huì)成員中不少是潤(rùn)揚(yáng)元老級(jí)人物，是潤(rùn)揚(yáng)發(fā)展的見(jiàn)證者、實(shí)踐者和推動(dòng)者。當(dāng)初，我們是帶著解決自己溫飽問(wèn)題的樸素想法，帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們用簡(jiǎn)單的工具和艱苦奮斗的精神，走南闖北，參與競(jìng)爭(zhēng)，才有了今天的潤(rùn)揚(yáng)。今天，我們雖然起點(diǎn)高了，條件好了，家底實(shí)了，但不能忘記初心，不能丟掉本質(zhì)，要不斷向前，不斷攀登，要善于將個(gè)人價(jià)值融會(huì)到“個(gè)十百”目標(biāo)中，以加快實(shí)現(xiàn)“個(gè)十百”目標(biāo)體現(xiàn)潤(rùn)揚(yáng)的社會(huì)價(jià)值。

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瞿寶林出身農(nóng)家，是個(gè)孤兒。生活的歷練使他早早成熟，懂得自力更生。組織的關(guān)心使他從一個(gè)農(nóng)民青年較早地成長(zhǎng)為村黨組織書(shū)記。

他懂農(nóng)業(yè)，愛(ài)農(nóng)村，愛(ài)農(nóng)民。他希望通過(guò)自己的努力使村民們都過(guò)上不愁吃不愁穿的日子，實(shí)現(xiàn)樓上樓下電燈電話的夢(mèng)想。

這是瞿寶林最初的愿望，也是他的奮斗目標(biāo)。

無(wú)論順境逆境，作為一名黨員、一名潤(rùn)揚(yáng)的員工，都要不忘初心、牢記使命；都要強(qiáng)化責(zé)任、勇于擔(dān)當(dāng)；都要爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、心懷未來(lái)。

瞿寶林帶領(lǐng)農(nóng)民搞過(guò)經(jīng)濟(jì)作物，但產(chǎn)銷信息不對(duì)稱，產(chǎn)得越多虧得越多；也試圖搞工業(yè)，但沒(méi)錢沒(méi)人才，而且地處偏僻，投資者望而卻步。

瞿寶林做出過(guò)種種努力，雖然沒(méi)有多少成功的回報(bào)，但養(yǎng)成了善于思考，善于創(chuàng)新，善于挑戰(zhàn)自我的品格和韌性。

每每想到這些，瞿寶林并不后悔。他說(shuō)，如果不是艱苦生活的磨練，我的體質(zhì)不會(huì)這么好，我的毅志不會(huì)如此堅(jiān)強(qiáng)，我也就不能適應(yīng)日后的變化和新的挑戰(zhàn)。

他感慨，生活是一塊磨刀石，只要你不怕疼，堅(jiān)持磨練，即便是一塊廢鐵，也會(huì)磨出鋒芒。

后來(lái)的人生之路，還真的印證了瞿寶林的說(shuō)法。

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瞿寶林所在的原郭集鄉(xiāng)瀕臨高郵湖，靠近揚(yáng)州城。正在瞿寶林利用人脈關(guān)系，聯(lián)系村里剩余勞動(dòng)力外出就業(yè)創(chuàng)收的時(shí)候，鄉(xiāng)黨委作出決定，調(diào)瞿寶林到郭集鄉(xiāng)建安公司擔(dān)任一把手。這在一般人是求之不得的，畢竟從村到鄉(xiāng)，實(shí)現(xiàn)了從農(nóng)民到職工的轉(zhuǎn)變，甩掉了祖祖輩輩手里的掃帚犁耙。

瞿寶林不想去，明面上的理由是自己對(duì)農(nóng)業(yè)農(nóng)村很熟悉，做農(nóng)村工作得心應(yīng)手，砌墻造屋自己不懂。

郭集建安公司是一家應(yīng)農(nóng)村草改瓦而成立的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，幾間辦公場(chǎng)所，幾個(gè)木瓦工和幾只灰桶、幾套斧鋸。所做的無(wú)非農(nóng)民的廁所土灶和簡(jiǎn)單的人字頭住宅，賺取的也僅僅是工夫錢。這是當(dāng)時(shí)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)建安公司的現(xiàn)狀。

鄉(xiāng)黨委成員一致認(rèn)為，瞿寶林是最合適的人選。

瞿寶林是年輕的老黨員，對(duì)組織的決定有想法，但服從是天職。瞿寶林臨危受命，于1986年4月走馬上任。那一年他還不到40歲，正是年富力強(qiáng)的時(shí)候。

誰(shuí)也沒(méi)有想到，組織的決定將瞿寶林的人生與建筑業(yè)緊緊拴在一起，30多年里，讓他與職工們用智慧汗水書(shū)寫了一家鄉(xiāng)屬建安企業(yè)興起繁榮的華章。

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丟了翻耙拿瓦刀。瞿寶林初入建筑業(yè)，是個(gè)十足的門外漢，但隔行不隔理。瞿寶林想，農(nóng)民要有地種，才能生存，建筑工人必須蓋房子，才能解決生計(jì)問(wèn)題。瞿寶林上任抓的第一件事就是找活干。

1981年深圳特區(qū)打出了“時(shí)間就是金錢、效率就是生命”的口號(hào)，創(chuàng)造了一周一層樓的深圳速度，禁錮的生產(chǎn)力被解放而迸發(fā)出前所未有的活力。

1986年的南京各行各業(yè)都在發(fā)生著翻天覆地的變化，特別是教育領(lǐng)域，發(fā)展速度快，空間大，要求高。瞿寶林瞅準(zhǔn)了教育，天天跑學(xué)校，天天盯住管后勤的領(lǐng)導(dǎo)，不管業(yè)務(wù)大小，不管賺錢多少，有活就干，干必干好。瞿寶林說(shuō)，既要從量上突破，又要以質(zhì)取勝。建筑業(yè)的牌子就是木瓦工手上的生活，生活越細(xì)越精，牌子就越響，業(yè)務(wù)就會(huì)越來(lái)越多。

教育的口子還真的被撕開(kāi)了，從宿舍維修，到配套用房建筑，再到教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓建造，業(yè)務(wù)源源不斷?？梢院敛豢鋸埖卣f(shuō)，南京大多數(shù)高校都有郭集建安公司的作品。

業(yè)務(wù)問(wèn)題解決了，新的矛盾又產(chǎn)生了。隨著改革開(kāi)放的深入，外來(lái)建筑結(jié)構(gòu)、建筑風(fēng)格深刻地影響著我國(guó)建筑行業(yè)，而一直從事磚木結(jié)構(gòu)、磚瓦結(jié)構(gòu)建筑的鄉(xiāng)村泥瓦匠們，根本不能適應(yīng)新型建筑業(yè)發(fā)展的需要。

人，人才，成了企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。瞿寶林的最大特點(diǎn)是適應(yīng)性強(qiáng)，接受新生事物快。他從蘇南鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)科學(xué)解決人才問(wèn)題中得到啟發(fā)，走借腦生智之路，請(qǐng)退休的建筑專家當(dāng)顧問(wèn)，請(qǐng)?jiān)诼毜慕淌诟吖ぷ鼍幫饧夹g(shù)人員，這就是當(dāng)時(shí)時(shí)興的“星期天專家”，快速解決了企業(yè)人才短缺的矛盾。

瞿寶林認(rèn)為，這只是權(quán)宜之計(jì)，要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須擁有自己的人才隊(duì)伍。

瞿寶林咬咬牙，把企業(yè)里年輕的高中生送往建筑院校學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)職工們參加各種形式的建筑業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，F(xiàn)在公司里的業(yè)務(wù)骨干大多是那個(gè)時(shí)候培養(yǎng)出來(lái)的，他們與企業(yè)同生同長(zhǎng)，與企業(yè)結(jié)下了深厚的感情。

企業(yè)發(fā)展壯大如同登山過(guò)坎。郭集建安公司年產(chǎn)值從1986年的50萬(wàn)元，到1990年達(dá)到千萬(wàn)，直到1994年跨過(guò)億元大關(guān)。這千萬(wàn)、億元，是瞿寶林設(shè)定的階段性目標(biāo)，都順利實(shí)現(xiàn)了。

瞿寶林成為建筑界的明星企業(yè)家，其驕人的業(yè)績(jī)得到了鎮(zhèn)黨委、政府以及社會(huì)的普遍認(rèn)可，先后被提拔為鄉(xiāng)黨委副書(shū)記、鎮(zhèn)人大主席。

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順應(yīng)改革的大勢(shì)，郭集建安公司于1999年改制，退出集體體制，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)化。

企業(yè)重新注冊(cè)登記。叫什么名字？報(bào)了幾個(gè)，都被省有關(guān)部門否了。在省城回郭集的車上，瞿寶林左思右想，總找不到一個(gè)中意的名字，正想著，一塊“祝賀潤(rùn)揚(yáng)大橋即將開(kāi)工”的廣告牌引起了瞿寶林的注意。他想，過(guò)去一條長(zhǎng)江阻隔了我們的思維，也阻隔了我們與外部的聯(lián)系，今后我們將通過(guò)潤(rùn)揚(yáng)大橋跨過(guò)長(zhǎng)江，走向全國(guó)。他非常興奮地對(duì)辦事人員說(shuō)：我們的企業(yè)就叫潤(rùn)揚(yáng)，造福郭集，造福揚(yáng)州，造福社會(huì)。

江蘇潤(rùn)揚(yáng)建設(shè)工程集團(tuán)有限公司因此誕生，瞿寶林眾望所歸成為第一屆董事會(huì)董事長(zhǎng)。

新體制必須有新機(jī)制，新名稱必須有新作為。

潤(rùn)揚(yáng)公司運(yùn)行后，瞿寶林下了三招棋：創(chuàng)新機(jī)制，開(kāi)拓市場(chǎng)，提升質(zhì)效。

潤(rùn)揚(yáng)建立了三級(jí)承包制，公司中標(biāo)的項(xiàng)目，由公司內(nèi)部分公司和直屬項(xiàng)目部競(jìng)標(biāo)承包，實(shí)行多勞多得，多贏多得，不吃大鍋飯，不拉平衡。承包制的建立，極大地調(diào)動(dòng)了分公司、直屬項(xiàng)目部的積極性和創(chuàng)造性，杜絕了等米下鍋、要米吃飯的現(xiàn)象，爭(zhēng)市場(chǎng)、提質(zhì)量、創(chuàng)效益成為潤(rùn)揚(yáng)人的自覺(jué)行為。市場(chǎng)以南京為圓心，向四周擴(kuò)散，市場(chǎng)份額逐年增大，企業(yè)效益年年遞增，企業(yè)的美譽(yù)度和綜合實(shí)力產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。

潤(rùn)揚(yáng)設(shè)立了特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、人才獎(jiǎng)、市場(chǎng)開(kāi)拓獎(jiǎng)、生態(tài)環(huán)保獎(jiǎng)，每年召開(kāi)一次表彰獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)。

又是一個(gè)20年。盤點(diǎn)潤(rùn)揚(yáng)改制后20年的發(fā)展，潤(rùn)揚(yáng)人可以自豪地說(shuō)：無(wú)愧于時(shí)代，無(wú)愧于家鄉(xiāng)父老，無(wú)愧于奮斗的人生。

潤(rùn)揚(yáng)的足跡遍布江蘇省大多數(shù)縣市，挺進(jìn)東莞，走進(jìn)湖北、貴州、云南，正在布局海外業(yè)務(wù)。其承建能力得到央企中鐵集團(tuán)的認(rèn)可，已經(jīng)攜手合作多個(gè)項(xiàng)目。

企業(yè)資質(zhì)從三級(jí)到二級(jí)，2008年成功獲批總承包一級(jí)，正積極準(zhǔn)備申報(bào)特級(jí)資質(zhì)。連續(xù)4年被評(píng)為全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)，連續(xù)10年躋身江蘇省建筑百?gòu)?qiáng)企業(yè)。瞿寶林連續(xù)10年被評(píng)為江蘇省優(yōu)秀企業(yè)家。企業(yè)獲得省優(yōu)項(xiàng)目20個(gè)以上，獲得市優(yōu)項(xiàng)目100個(gè)以上，省市文明工地每年都在15個(gè)以上。

企業(yè)年產(chǎn)值2017年突破52億元，并且從單一建安業(yè)務(wù)向市政、三產(chǎn)延伸。

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瞿寶林常常站在位于大運(yùn)河濱、高郵城南經(jīng)濟(jì)新區(qū)的潤(rùn)揚(yáng)大廈極目遠(yuǎn)眺，浮想聯(lián)翩：自己在潤(rùn)揚(yáng)干了三十四年，人生最美好的時(shí)光是在潤(rùn)揚(yáng)度過(guò)的，也是伴隨著潤(rùn)揚(yáng)由小到大、由弱到強(qiáng)一步步走過(guò)來(lái)的。自己不再年青，但企業(yè)還要發(fā)展下去，要將接力棒傳下去，打牢潤(rùn)揚(yáng)百年基業(yè)，這是自己新的責(zé)任與使命。

于是，在2017年度的總結(jié)表彰大會(huì)上，瞿寶林暢談了自己的想法，對(duì)員工，也對(duì)自己提出了新要求。他說(shuō)，無(wú)論順境逆境，作為一名黨員、一名潤(rùn)揚(yáng)的員工，都要不忘初心、牢記使命，都要強(qiáng)化責(zé)任、勇于擔(dān)當(dāng)，都要爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、心懷未來(lái)。

潤(rùn)揚(yáng)，在瞿寶林董事長(zhǎng)的率領(lǐng)下正朝著明天，朝著未來(lái)闊步前進(jìn)！