欒繼良

摘 要：房屋建設(shè)施工管理具有重要的意義，房屋建設(shè)施工管理不僅會(huì)影響到房屋建設(shè)施工的質(zhì)量和工期進(jìn)度，同時(shí)更對(duì)人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全具有重要的關(guān)系。更加關(guān)系到我國(guó)房屋建設(shè)施工的可持續(xù)發(fā)展。在新時(shí)期，我們的房屋建設(shè)施工管理取得了很大的成績(jī)，但是其中出現(xiàn)的問(wèn)題確實(shí)不容小覷。本文將主要從現(xiàn)階段房屋建筑施工中存在的問(wèn)題以及具體的改進(jìn)措施進(jìn)行分析，盡最大的努力改變房屋建設(shè)施工管理存在問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工管理；問(wèn)題和對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2018）10-0127-01

作為房屋建筑管理者，必須端正態(tài)度，提高認(rèn)識(shí)，改進(jìn)技術(shù)，從對(duì)用戶負(fù)責(zé)，對(duì)人民負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的高度，充分認(rèn)識(shí)到房屋建設(shè)管理中的問(wèn)題，提出切實(shí)可行的解決措施。最大程度的為我國(guó)的房屋建設(shè)施工管理的進(jìn)一步發(fā)展提供可行的施工思路。房屋建筑施工和人們的日常生活具有很大關(guān)系，高質(zhì)量的房屋建筑施工管理技術(shù)不僅可以提高管理的質(zhì)量，更會(huì)影響到房屋建筑施工企業(yè)的效益和信譽(yù)。提高房屋建筑施工管理不僅可以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，而且在市場(chǎng)日益競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下還能贏得不敗的地位。因此研究房屋建筑施工管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，不僅是對(duì)房屋使用者的負(fù)責(zé)，更是對(duì)企業(yè)和行業(yè)及使用者的負(fù)責(zé)。

1 現(xiàn)階段我國(guó)房屋施工管理中存在問(wèn)題

建設(shè)單位，承建單位都認(rèn)為在具體的房屋建筑施工管理中，優(yōu)質(zhì)的管理對(duì)于提高房屋的質(zhì)量具有重要的意義，同時(shí)對(duì)各方利益都有保護(hù)。但是在實(shí)際的施工過(guò)程中，往往一方為了獲得利益，但是還是在某些方面做的不符合規(guī)定。

1.1 施工設(shè)計(jì)的問(wèn)題

許多建設(shè)者都認(rèn)為施工設(shè)計(jì)與施工管理無(wú)關(guān)，這個(gè)觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的。首先施工設(shè)計(jì)先于施工的管理，建設(shè)者在對(duì)房屋施工進(jìn)行管理時(shí)，如果不是事先在設(shè)計(jì)中做好規(guī)劃，那么在施工管理中出現(xiàn)的問(wèn)題由于沒(méi)有預(yù)先的預(yù)案，這對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全都有不好的影響。其次施工設(shè)計(jì)中由于設(shè)計(jì)具有一定局限性，因此在后期的施工管理中，我們要根據(jù)具體的情況，因地適宜的采取補(bǔ)救措施，對(duì)原先的設(shè)計(jì)進(jìn)行補(bǔ)充。所以，施工設(shè)計(jì)和施工管理是相輔相成的關(guān)系，互相影響，只有二者協(xié)調(diào)一致才會(huì)使整個(gè)房屋建設(shè)施工穩(wěn)步推進(jìn)。在房屋建設(shè)設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題主要是因?yàn)橛捎谠O(shè)計(jì)的不規(guī)范，同時(shí)有些建設(shè)單位為了縮短工期，減小施工人員方面的投資，將原來(lái)的施工設(shè)計(jì)改變，大部分具有施工經(jīng)驗(yàn)的人都知道要修改施工設(shè)計(jì)需要監(jiān)理單位的批復(fù)，但是部分企業(yè)卻違規(guī)操作。這樣的后果極有可能導(dǎo)致施工企業(yè)拿不到工程款。同時(shí)為了迎合檢查，在施工中不按照既定的施工技術(shù)，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作，這些問(wèn)題的出現(xiàn)都是對(duì)房屋建筑施工管理造成不良的影響，對(duì)建筑物的質(zhì)量構(gòu)成隱患。

1.2 施工材料管理中的問(wèn)題

許多人認(rèn)為房屋建筑施工管理和施工材料無(wú)任何聯(lián)系。這種觀點(diǎn)是狹隘和片面的。首先，這里講的不是使用材料的優(yōu)劣，因?yàn)槭褂貌牧系膬?yōu)劣是前期購(gòu)買的，施工單位也只能使用這些材料了。施工材料的問(wèn)題這里主要講的是在對(duì)施工材料的登記管理，存放管理，使用管理。首先，登記管理是指在施工的過(guò)程開(kāi)始之前，管理的具體單位或者個(gè)人應(yīng)當(dāng)將購(gòu)買回來(lái)的材料逐個(gè)登記，并且要分門(mén)別類。做到細(xì)致做賬，負(fù)責(zé)做賬，規(guī)范做賬。但是在實(shí)際的管理中，很多管理單位確實(shí)沒(méi)有做到這點(diǎn)，最多就是在儲(chǔ)物架上做了一個(gè)簡(jiǎn)單的標(biāo)記，其他細(xì)致的登記卻寥寥無(wú)幾。其次，存放的管理，大部分的管理單位并未對(duì)整個(gè)材料全部做賬，或者大部分是敷衍了事，沒(méi)有任何的實(shí)際意義，這樣的存放管理根本就是一紙空文。最后使用的管理更是一塌糊涂，特別是一些利舊的材料的使用其中更是亂七八糟。這里重點(diǎn)談一下利舊的材料，我們?cè)谑褂迷械牟牧匣蛘呃f材料中，管理單位沒(méi)有針對(duì)性的登記，或者借出使用也不做好登記，這樣極易造成原料的浪費(fèi)和利舊材料的丟失。

1.3 施工人員素質(zhì)的管理

我們?cè)诜课萁ㄖ┕す芾磉^(guò)程中主要是施工人員的施工，他們的施工的素質(zhì)直接會(huì)影響到整個(gè)施工的質(zhì)量，如果我們不能夠及時(shí)有效的進(jìn)行管控，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)房屋建筑施工管理的前期工作和管理前功盡棄。甚者直接導(dǎo)致工程的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，影響施工企業(yè)的信譽(yù)和效益，最終影響到整個(gè)房屋建筑的使用，危及使用者的安全。這里重點(diǎn)談一下施工人員的專業(yè)技術(shù)的管理和個(gè)人職業(yè)道德的管理。首先是房屋建筑施工者，作為施工單位并不能保證整個(gè)建筑的施工人員的專業(yè)技術(shù)的一致，或者說(shuō)全部施工人員的施工技術(shù)都是非常高的，這樣就會(huì)出現(xiàn)施工的質(zhì)量問(wèn)題有些地方過(guò)于集中，或者施工整體在一些方面普遍存在。第二種情況是施工人員的職業(yè)素質(zhì)的問(wèn)題，在建筑施工中前面講到了大家的專業(yè)技能并不一致，同樣在職業(yè)素質(zhì)方面的差距也是明顯的。舉個(gè)例子，在施工過(guò)程中會(huì)有一些剩余的原料，這時(shí)就是考驗(yàn)施工人員職業(yè)素質(zhì)的考驗(yàn)了。因此在這兩種情況下，加強(qiáng)在房屋建筑施工中的管理就顯得尤為重要了。

1.4 施工環(huán)境的管理

施工環(huán)境主要是指工程管理環(huán)境，施工環(huán)境，技術(shù)環(huán)境，質(zhì)量管理環(huán)境等都是整個(gè)施工環(huán)境的重要組成部分。施工的環(huán)境也是在施工中最容易被忽視的問(wèn)題，容易把環(huán)境看成一個(gè)單獨(dú)的因素，這樣的認(rèn)識(shí)是極其片面的。施工人員在不同的環(huán)境中施工，他們的心理，語(yǔ)言，動(dòng)作等非重要因素在各種環(huán)境中均會(huì)產(chǎn)生不同的影響。因此作為管理者，施工人員的個(gè)人具體的變化我們管控的比較少，因此要讓房屋建筑施工管理有較大的改觀，施工環(huán)境也是不可忽視的因素。

1.5 專業(yè)管理人才的缺失

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的初期，對(duì)于房屋建設(shè)施工的管理主要依靠的是通俗的老板管員工。這種管理的方式在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的初期一方面是依靠老板的管理水平的高低；另一方面是員工自身的素質(zhì)。但是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度，越來(lái)越多具有高等文化和專業(yè)素質(zhì)的新員工加入到了這個(gè)隊(duì)伍中間，如果還是以前簡(jiǎn)單的管理方式，那么就會(huì)出現(xiàn)一系列管理方面的問(wèn)題。因此，在現(xiàn)階段最大的問(wèn)題就是出現(xiàn)在對(duì)現(xiàn)代高技術(shù)、高素質(zhì)的管理上，企業(yè)缺乏人員管理的足夠認(rèn)識(shí)。中小企業(yè)不重視對(duì)管理人才的培養(yǎng)，嚴(yán)重地影響到房屋建設(shè)施工的日常管理。

2 現(xiàn)階段我國(guó)房屋施工管理中針對(duì)問(wèn)題的改進(jìn)措施

2.1 施工設(shè)計(jì)的預(yù)案管理

施工設(shè)計(jì)中要對(duì)施工管理有預(yù)案，同時(shí)施工管理出現(xiàn)的問(wèn)題與施工設(shè)計(jì)出現(xiàn)差異要及時(shí)修改。前面提到，施工管理中難免出現(xiàn)各種問(wèn)題。作為施工單位要做好預(yù)案，最大化降低不必要的損失。同時(shí)施工管理要做到精細(xì)化的材料管理，不要浪費(fèi)材料，目的就為了最大化的利用好材料。

2.2 施工材料的管理

施工管理中對(duì)于施工材料的管理，主要是登記入庫(kù)，使用登記和報(bào)廢登記等。

2.3 施工人員的管理

施工人員的管理要加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)的培養(yǎng)，對(duì)于素質(zhì)較高的員工可以樹(shù)立典型等方式加以宣傳。

2.4 施工的環(huán)境的管理

對(duì)于施工環(huán)境的管理，要最大程度降低其中不利因素，最基本的就是要求管理者和施工者之間的良好溝通。

2.5 施工專業(yè)管理

人才的管理就是要對(duì)專業(yè)人才的管理更加合理。最大程度的將他們的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)語(yǔ)

房屋建設(shè)施工的管理中問(wèn)題還有許多，不論是客觀因素還是主觀因素我們都必須運(yùn)用好各種措施，同時(shí)作為施工單位一定要及時(shí)有效的處理好這些問(wèn)題，那么才會(huì)贏得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。管理中出現(xiàn)的問(wèn)題要在施工設(shè)計(jì)中及時(shí)修改，不僅是為了保證此次施工的高效、快速，更是對(duì)下次施工避免出現(xiàn)同樣的問(wèn)題。正確處理好施工設(shè)計(jì)和施工管理的關(guān)系，對(duì)于施工的效益是具有很大的作用的。

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