鄧宏鵬

內(nèi)蒙古根河林業(yè)局是內(nèi)蒙古大興安嶺重點(diǎn)國(guó)有林管理局所屬的大型林業(yè)局，位于大興安嶺北段西坡呼倫貝爾根河市境內(nèi)，1954年建局。有林地面積為55.66萬公頃，森林總蓄積量4，789萬立方米，森林覆蓋率為88.09%。2015年4月1日起，國(guó)有林區(qū)全面停止商業(yè)性采伐，由傳統(tǒng)的以木材生產(chǎn)為主向現(xiàn)代林業(yè)以生態(tài)建設(shè)為主的轉(zhuǎn)變，根河林業(yè)局結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)60年采伐歷史，由開發(fā)利用轉(zhuǎn)入到全面保護(hù)發(fā)展新階段。原根河森工的企業(yè)文化建設(shè)也要與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展，突出森工文化的培育和踐行，形成以森林生態(tài)文化為核心的森工企業(yè)文化。

一、打造獨(dú)具特色的森工文化引領(lǐng)企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展內(nèi)涵和主要做法

經(jīng)過60多年實(shí)踐積累，全體職工思想認(rèn)識(shí)不斷提高，企業(yè)文化基本構(gòu)架逐步成型，為促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展起到了積極作用。

1、創(chuàng)新融合，保持企業(yè)文化建設(shè)的生命力

上世紀(jì)90年代的企業(yè)體制改革時(shí)期、2003年的整合重組時(shí)期、2008年的主輔分離等變革。在不同時(shí)期下，根河林業(yè)局面對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、戰(zhàn)略調(diào)整的壓力，在企業(yè)文化的融合與創(chuàng)新上下足功夫，在不同利益群體、不同文化觀念、不同制度設(shè)計(jì)、不同管理模式等之間傳承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，使得企業(yè)文化的融合與創(chuàng)新成為根河林業(yè)局在各時(shí)期創(chuàng)新實(shí)踐的保證。

2、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面，是凝聚職工思想，提高職工素質(zhì)，展現(xiàn)企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)社會(huì)影響的有效途徑和根本保證。建設(shè)企業(yè)文化是一項(xiàng)系統(tǒng)的長(zhǎng)期性工程，涉及到企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)形象等帶有全局性的大事。

二、融入中心，創(chuàng)新發(fā)展，構(gòu)建具有森工特色的企業(yè)文化

只有從文化的深度灌溉鑄造和提升企業(yè)，才能使企業(yè)形成統(tǒng)一的信念和意志、統(tǒng)一的步調(diào)和行動(dòng)，才能在當(dāng)前全面停伐轉(zhuǎn)型發(fā)展的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

1、以塑造良好企業(yè)形象為著力點(diǎn)，打造品牌文化

以活動(dòng)為載體，以人為本，重視精神塑造。確立了“尚德務(wù)實(shí)、追求卓越”的企業(yè)核心價(jià)值觀，在繼承林區(qū)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化精髓的基礎(chǔ)上，突出森林生態(tài)文化特色和時(shí)代特征。不斷拓展“興林育人、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”的精神內(nèi)涵。在新的時(shí)代背景下，應(yīng)要不斷的充實(shí)、豐富、延伸和發(fā)展，賦予新的思想內(nèi)涵和時(shí)代特征。開展豐富多彩的主題文化活動(dòng)，加大企業(yè)精神和企業(yè)核心價(jià)值觀的宣傳。開展“忠誠敬業(yè)、感恩企業(yè)”主題教育、選樹典型，文藝演出，舉辦愛企愛崗宣講會(huì)、攝影展；開展崗位競(jìng)賽，技能比武等活動(dòng)；建立完善各行各業(yè)職工職業(yè)道德規(guī)范，促進(jìn)職工愛崗敬業(yè)，激發(fā)職工群眾做好本職工作的積極性和自覺性，打造良好的企業(yè)精神文化。樹立精干高效的企業(yè)隊(duì)伍形象，用企業(yè)文化理念規(guī)范職工行為，弘揚(yáng)企業(yè)精神，陶冶職工情操，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)管理水平。

2、以興安講堂為軸心，打造學(xué)習(xí)文化

以“四大講堂”為軸心，即中心組理論學(xué)習(xí)講堂、中層管理人員理論學(xué)習(xí)講堂、段隊(duì)干部理論學(xué)習(xí)講堂和職工群眾理論學(xué)習(xí)講堂。宣講黨的方針政策、林區(qū)政策，特別是林業(yè)局制定的各項(xiàng)制度、規(guī)劃及惠民政策，使“講堂”與企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作相互促進(jìn)。

開展 “三個(gè)倡導(dǎo)”、“圖說我們的價(jià)值觀”24字社會(huì)主義核心價(jià)值觀、“道德講堂”等活動(dòng)，讓職工在一線學(xué)習(xí)了解新時(shí)期中國(guó)特色社會(huì)主義的核心價(jià)值觀，培養(yǎng)干部職工良好道德品質(zhì)，弘揚(yáng)愛國(guó)精神和核心價(jià)值體系。并讓務(wù)林人時(shí)刻感受道德教育的引領(lǐng)示范作用，為各項(xiàng)工作奠定思想基礎(chǔ)。

開展學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)、全面開通網(wǎng)上教育、舉辦理論大講堂、“好書薦讀”活動(dòng)。并通過組織知識(shí)競(jìng)賽等形式推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，采取 “跟蹤促學(xué)、交流促學(xué)、請(qǐng)進(jìn)促學(xué)”等形式集中學(xué)習(xí)，提高廣大黨員干部的自身修養(yǎng)和政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3、以文化活動(dòng)為載體，打造精神文化

在硬件和軟件建設(shè)上下功夫，提高職工的文明素養(yǎng)，豐富職工群眾的業(yè)余文化生活。在硬件建設(shè)上，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提供企業(yè)文化建設(shè)的空間。

在軟件建設(shè)上，開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，讓職工學(xué)習(xí)到更多的理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，使職工更好地適應(yīng)新形勢(shì)。

4、以改善職工生產(chǎn)生活條件為重點(diǎn)，打造民生文化

充分發(fā)揮愛心救助基金、愛心助學(xué)基金和領(lǐng)導(dǎo)干部一助一、多助一及黨代表聯(lián)系困難黨員和黨員聯(lián)系困難戶幫扶活動(dòng)、青春暖流扶貧幫困的作用；建立職工療休養(yǎng)制度，定期為職工體檢等最大限度地改善職工生產(chǎn)生活條件，不斷提高職工的幸福指數(shù)，增加職工工作生活的幸福感。

5、以培育生態(tài)文明為己任，打造森林生態(tài)文化

以根河源國(guó)家濕地公園為中心，把培育生態(tài)文明觀作為建設(shè)森林生態(tài)文化體系的核心。一是在廣大干部職工中大力開展生態(tài)文明觀、科學(xué)發(fā)展觀教育，使生態(tài)效益優(yōu)先戰(zhàn)略體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定之中，使生態(tài)文化元素融入到各種經(jīng)營(yíng)管理理念之中。二是大力開展生態(tài)道德教育和生態(tài)科普知識(shí)宣傳活動(dòng)。把生態(tài)道德教育作為培育生態(tài)文明觀的重要途徑，積極倡導(dǎo)保護(hù)生態(tài)環(huán)境、節(jié)約消費(fèi)、不吃野生動(dòng)物、敢于同破壞生態(tài)環(huán)境的不良行為做斗爭(zhēng)等文明風(fēng)尚，廣泛開展生態(tài)科普知識(shí)宣傳活動(dòng)，讓職工了解森林、認(rèn)識(shí)生態(tài)、探索自然的價(jià)值功能，發(fā)揮生態(tài)文化傳播作用。深入研究、挖掘民族民俗文化。通過打造敖魯古雅使鹿文化，為發(fā)展森林旅游增加新內(nèi)涵。三是深入挖掘旅游文化，發(fā)展弘揚(yáng)森林生態(tài)文化。將文化與森林旅游結(jié)合，深入挖掘景區(qū)文化內(nèi)涵與歷史底蘊(yùn)，形成文化與森林旅游業(yè)集聚效應(yīng)，助推旅游業(yè)發(fā)展。

三、積極探索 勇于創(chuàng)新 倡導(dǎo)優(yōu)秀企業(yè)執(zhí)行文化

1、注重對(duì)干部的啟發(fā)教育，提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

通過利用基層領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議、職代會(huì)、工作例會(huì)等宣傳、倡導(dǎo)優(yōu)秀企業(yè)執(zhí)行文化，使職工明確執(zhí)行力就是把想干的事情干成功的能力，是企業(yè)組織完成任務(wù)的能力。要求各級(jí)管理干部必須以身作則。俗話說，火車跑得快，全靠車頭帶。管理者要在工作中不斷的學(xué)習(xí)和提高，提升管理水平，提升業(yè)務(wù)能力，提升工作效能，提升工作水平。倡導(dǎo)中層管理干部身先士卒，以身作則，要“跟我上”，而不是“給我上”。從而不斷地提升自己的執(zhí)行能力，完善和提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力水平。

按質(zhì)保量的完成自己的本職工作，就是對(duì)團(tuán)隊(duì)最大的貢獻(xiàn)。通過層層簽訂責(zé)任書，建立整個(gè)生態(tài)主體功能區(qū)“全覆蓋，無死角”的防火責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)行“重獎(jiǎng)重罰”，強(qiáng)化人們的防火意識(shí)。通過提高企業(yè)執(zhí)行力，在抗洪搶險(xiǎn)、森林防火、苗木移植會(huì)戰(zhàn)、森林旅游、景區(qū)建設(shè)等危急險(xiǎn)重任務(wù)和重點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目任務(wù)完成上提升企業(yè)執(zhí)行文化內(nèi)涵。

四、文化領(lǐng)航 服務(wù)大局 助力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

1、發(fā)揮文化作用，促進(jìn)企業(yè)管理

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)內(nèi)在管理體系的集中體現(xiàn)。要將企業(yè)管理和文化之間的創(chuàng)新融合做為企業(yè)發(fā)展的生命線，把戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度做為硬性管理，把技能、人員、作風(fēng)、目標(biāo)做為軟性管理。堅(jiān)持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。注重推進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)文化制度層的建設(shè)，提升企業(yè)的科學(xué)管理水平。

2、圍繞中心，服務(wù)轉(zhuǎn)型，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

堅(jiān)持融入中心抓企業(yè)文化建設(shè)，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。把企業(yè)文化建設(shè)作為尋找產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的突破口，轉(zhuǎn)變職工落后觀念，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，開展以創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型崛起為主題的大學(xué)習(xí)、大討論活動(dòng)，破除職工陳舊觀念，讓每一名職工都專心致志謀發(fā)展，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)大的思想動(dòng)力。

全力發(fā)展森林旅游業(yè)，打造最具北疆特色的生態(tài)旅游休閑度假基地，以根河源國(guó)家濕地公園為依托，形成以森林文化為主體，以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)為實(shí)體，以發(fā)展生態(tài)旅游為主線的森林旅游格局。

（作者單位：內(nèi)蒙古大興安嶺根河林業(yè)局）