企業(yè)財務會計集中核算問題及對策

陸奇

摘 要：財務會計核算是每個企業(yè)必須面臨的問題，完善的核算機制能夠輔助企業(yè)在日益激烈的市場競爭中占據有利地位。現代企業(yè)管理模式不斷革新，為提高企業(yè)適應我國經濟形勢的變化，財政管理體制也進行了改革，在企業(yè)財務會計核算中普遍推行集中核算制，從根本上解決企業(yè)財政資金管理分散、投資不合理的問題，提高財務部門的效率，從而降低企業(yè)成本。但集中核算制使用過程中也出現了一些問題，本文就這些問題進行了分析并提出了相應的解決對策，希望能為企業(yè)財務會計核算提供借鑒。

關鍵詞：財務會計；集中核算；問題；對策

財務管理是任何企業(yè)生存和發(fā)展壯大的基礎管理工作，近來企業(yè)財務會計工作的趨勢是綜合化和規(guī)范化，為有效提高企業(yè)財務會計管理工作的工作效率、準確性和協(xié)調性，有必要實行集中核算的體制。集中核算制突出的一點是企業(yè)內各部門將所有的資金通過一個賬號進行管理核算，為提高會計信息質量，對各項收支進行監(jiān)管和審查，培養(yǎng)和建立屬于企業(yè)內部的高素質財務管理人員隊伍，以確保企業(yè)在經營過程中能夠有充足的資金運轉。

一、集中核算中存在的常見問題

（一）對集中核算制認識不足

通過一個集體賬戶進行核算的財務會計集中核算制統(tǒng)一了資金使用的標準，規(guī)定了各項收支的記錄和使用規(guī)范，有效避免了企業(yè)為各部門劃撥資金時濫支濫用的情況。雖然集中核算制的好處很多，但在制度推行中一些企業(yè)高層領導或部門負責人并沒有完全理解這項制度的意義所在，將其誤解為對部門資金職權范圍的縮減，對財務使用的自由度大大降低，從而產生抵觸情緒，使得財務人員難以開展核算工作，喪失對財務工作的積極性。在沒有實行集中核算制之前，普通的會計核算存在三個主要問題：開具的虛假發(fā)票較多、核算單位用支過度、理財意識差。使用普通的會計核算，財務部門僅有辨別票據真?zhèn)蔚臋嗬瑢ζ睋慕洕顒訜o權質疑，各部門申請資金只要依據發(fā)票即可，使得一些部門千方百計通過會議、住宿、運輸等合規(guī)票據申請了與項目無關的資金；申請過程中不考慮預算和企業(yè)資金的承受能力，資金使用過程中用支無度。以上兩方面的問題進一步導致了財務部門對資產管理出現混亂。

（二）缺乏有效溝通和配合

實行集中核算制的時間相對較短，目前該體系還未形成穩(wěn)定成熟的職能分配標準，企業(yè)普遍將會計核算職能和財務管理職能分開安排，兩部門各司其職，但實際工作中出現的問題就是兩部門溝通和配合不夠到位。無論是從理論還是從實踐而言，高效的財務管理都是建立在有效的會計核算數據之上。如果財務管理部僅依靠會計核算部門每月一次的會計報表進行分析，對部門申請的經費和工作內容無法了解，那么財務管理部門無法確定報表數據的真實性。另外，其他申請資金的部門必須要配合會計核算部門的溝通，會計核算部門只有詳細掌握部門申請資金的具體使用情況，才能在報賬時按照規(guī)定寫清資金性質、開支等信息，為財務管理部門提供真實可靠地會計信息。

（三）內部監(jiān)管混亂，工作人員綜合素質參差不齊

企業(yè)財務會計實行集中核算后，財務部門合并到核算中心，一些單位為了節(jié)約成本，僅保留一名報賬員負責會計和出納兩個崗位職責，直接導致企業(yè)內部部門牽制和監(jiān)督機制弱化，貪污腐敗等現象有機可乘。有的企業(yè)實行“代理記賬”的制度，但對集中核算模式的實現沒有充分認識，在實際進行中存在較多的抵觸情緒。另外，從財務管理的員工隊伍角度分析，各個員工的綜合能力差別較大，高層財務人員綜合素質較高，財務基礎工作人員知識能力素質偏低，缺乏會計經驗，不能有效完成高層財務管理人員下達的任務，造成財務核算整體效率較低。

二、完善集中核算制的有效對策

（一）完善相關制度體系

財務會計核算模式的有效落實，需要其他制度體系的完善為其提供保障。為提高財務人員工作的積極性，需要建立科學合理的內部核算、考核和激勵制度，在企業(yè)內部嚴格推行核算制度，對總部和各部門的資金使用情況、收入和支出情況，按照“誰貢獻誰受益，共貢獻共收益”的原則確保各核算單位對申請的資金全權負責。核算中心要加大核算部門對資金使用性質和開支的審計力度、監(jiān)管力度，杜絕不合理的公款消費和個人浪費。財務部門的考核制度不同于其他生產部門，企業(yè)要根據自身的實際情況，結合國內國際宏觀經濟形式的發(fā)展，制定合理的考核方式和激勵方式，提高核算工作人員的工作積極性。

（二）加強信息的溝通

有效的信息溝通能夠提高財務管理的效益，企業(yè)領導與員工的信息溝通、財務部門與生產等其他部門之間的信息溝通，是保證企業(yè)資金合理使用的關鍵。雙向溝通以及多向溝通的機制能夠保證企業(yè)管理層準確把握企業(yè)的資金狀況，實現資金的優(yōu)化配置，避免開具虛假發(fā)票、用支過度的問題。

（三）強化內部的管理

企業(yè)在市場上占據有利地位需要把握市場環(huán)境和進行有效的內部管理。內部管理涉及生產、銷售、人力資源、財務管理等，本文所述的內部管理即財務管理。進行內部財務管理，首先是適應管理制度的變革，不斷完善集中核算制；其次是加強專業(yè)員工隊伍建設，引導員工對集中核算制的正確認知，對員工財務的專業(yè)技能進行定期培訓；第三是使用先進技術和軟件，在財務信息化的基礎上，提高財務管理的效率。

三、結語

綜上所述，企業(yè)財務管理過程中使用集中核算制度，簡化了財務核算層級，保證會計信息能夠準確、及時、可靠地傳達為決策層；嚴格的收支核查、資金劃撥保證了企業(yè)資金的有效利用，降低了資金管理成本；較高的工作要求也提高了會計核算隊伍的綜合素質。當然，集中核算制度在實行過程中也遇到了一些問題，企業(yè)要根據自身的情況作出相應的解決措施，使企業(yè)資金能夠發(fā)揮最大效益。

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