加強(qiáng)建筑造價(jià)管理 提高工程經(jīng)濟(jì)效益

張世學(xué)

摘 要 建筑工程造價(jià)管理的重要性不言而喻，有效的造價(jià)管理措施能夠降低工程項(xiàng)目成本，提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文分析了建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中一些項(xiàng)目造價(jià)管理措施，以期為相關(guān)管理工作提供理論參考。

關(guān)鍵詞 建筑造價(jià) 管理措施

建筑工程造價(jià)管理直接關(guān)系到建筑施工企業(yè)的盈利狀況，進(jìn)而影響到建筑工程企業(yè)的后期發(fā)展前景，值得引起我們的高度重視。[1]隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力劇增，為了增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，目前我國(guó)很多建筑企業(yè)都比較關(guān)注工程造價(jià)管理。企業(yè)積極探索相關(guān)的管理措施，創(chuàng)新管理方式，取得了明顯的成效，為企業(yè)創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑工程造價(jià)管理的重要意義

造價(jià)管理工作是建筑工程項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，積極有效的造價(jià)管理措施可以為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)的建筑工程行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目資金的籌集方式比較多樣化，加強(qiáng)造價(jià)管理是提高工程經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。[2]在實(shí)際施工中，造價(jià)管理工作貫穿施工的全過(guò)程，企業(yè)利用各種造價(jià)管理控制措施優(yōu)化配置多種資源，達(dá)到在完成工程項(xiàng)目的同時(shí)，不超過(guò)預(yù)期投資額度，盡最大可能壓縮成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。由此可見(jiàn)，造價(jià)管理對(duì)企業(yè)而言很重要，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，研究造價(jià)控制措施很有必要。只有做好造價(jià)管理控制工作，才能從整體上控制施工過(guò)程，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

二、建筑工程造價(jià)管理措施

（一）設(shè)計(jì)階段

前期設(shè)計(jì)為工程造價(jià)管理控制提供理論依據(jù)，建筑工程是圍繞設(shè)計(jì)開(kāi)展的，與此同時(shí)，造價(jià)控制也是圍繞設(shè)計(jì)開(kāi)展的。相對(duì)于工程建設(shè)而言，建筑工程在設(shè)計(jì)階段產(chǎn)生的費(fèi)用是比較少的，但它卻可能對(duì)施工全過(guò)程產(chǎn)生的費(fèi)用支出起決定性作用。在實(shí)際施工中，可能產(chǎn)生后期資金缺口的問(wèn)題，而產(chǎn)生這個(gè)問(wèn)題的主要原因是設(shè)計(jì)階段沒(méi)有做好工程造價(jià)控制、估算工作，導(dǎo)致后期工程費(fèi)用超出預(yù)期。甚至一些設(shè)計(jì)部門(mén)沒(méi)有做好實(shí)地考察工作，在施工階段，往往會(huì)產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更，這將對(duì)企業(yè)造成不可估量的損失。設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理控制，一方面是前期圖紙?jiān)O(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)在符合項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際需求的同時(shí)，要盡可能壓縮工程量；另一方面，項(xiàng)目招投標(biāo)造價(jià)控制措施應(yīng)當(dāng)發(fā)揮實(shí)效，施工單位參照同期市場(chǎng)價(jià)格制定科學(xué)合理的造價(jià)控制方案，為造價(jià)控制提供科學(xué)依據(jù)。

（二）施工階段

施工階段是造價(jià)控制的關(guān)鍵階段。在實(shí)際施工中，項(xiàng)目資金消耗大，項(xiàng)目資源利用多，這一階段產(chǎn)生了很多資金浪費(fèi)、濫用、挪用等問(wèn)題，加強(qiáng)這一階段的造價(jià)控制管理，有利于提高項(xiàng)目資金的利用率。施工階段造價(jià)控制主要包含以下幾個(gè)方面：首先，做好材料管理。材料在運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用的過(guò)程中，都可能造成材料浪費(fèi)，如鋼材露天存放，可能因氣候影響鋼材品質(zhì)，致使一部分鋼材不符合建筑標(biāo)準(zhǔn)，增加了鋼材采購(gòu)成本。因此，做好材料管理很有必要。其次，科學(xué)配置現(xiàn)場(chǎng)施工人員。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員比較多，他們來(lái)自五湖四海，素質(zhì)也高低不一，這給科學(xué)管理配置人力資源帶來(lái)了一定難度。管理人員應(yīng)當(dāng)依照這些人員的技能、優(yōu)勢(shì)、不足等，合理配置現(xiàn)場(chǎng)施工人員，最大限度地減少人力消耗。最后，做好成本監(jiān)督。相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)參照工程量、施工設(shè)計(jì)圖紙制定一個(gè)系統(tǒng)的成本監(jiān)督管理制度，以有效的監(jiān)督管理手段消除資源浪費(fèi)，以及管理人員不作為、濫用職權(quán)等造成的資源浪費(fèi)。

（三）竣工階段

竣工環(huán)節(jié)是項(xiàng)目成本造價(jià)管理控制措施的最終環(huán)節(jié)，這一階段的造價(jià)控制措施也是比較關(guān)鍵的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從以下層面做好竣工階段造價(jià)管理控制工作：首先，做好項(xiàng)目監(jiān)理預(yù)驗(yàn)收工作。項(xiàng)目監(jiān)理工作中產(chǎn)生的問(wèn)題可能大幅度增加造價(jià)成本。為應(yīng)對(duì)這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目監(jiān)理工作開(kāi)展之前依照一定的監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展預(yù)驗(yàn)收工作，以厘清工程項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中可能產(chǎn)生的問(wèn)題，進(jìn)而利用相應(yīng)補(bǔ)救措施保證施工質(zhì)量，以順利達(dá)到監(jiān)理環(huán)節(jié)的目標(biāo)。其次，做好審計(jì)工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視竣工階段的項(xiàng)目審計(jì)工作，利用審計(jì)工作回顧項(xiàng)目支出，盡可能細(xì)化、核實(shí)每一項(xiàng)項(xiàng)目支出，以實(shí)現(xiàn)最大限度地減少誤差的目標(biāo)。最后，做好簽證審查工作。簽證在建筑工程項(xiàng)目施工結(jié)算階段具有獨(dú)特的優(yōu)越性，其在工程結(jié)算中的引用具有很高的優(yōu)先解釋權(quán)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在施工結(jié)算中認(rèn)真分析簽證內(nèi)容和簽證程序，如簽證蓋章、簽字是否具有法律效果等。造價(jià)管理人員應(yīng)當(dāng)分析簽證相關(guān)內(nèi)容，如分析簽證內(nèi)的數(shù)據(jù)是否客觀、公正、合理，有無(wú)重大偏差，不合理的簽證不予以采用，不符合合同的簽證不能結(jié)算，以此來(lái)控制項(xiàng)目工程造價(jià)。

三、結(jié)語(yǔ)

造價(jià)管理控制工作是建筑企業(yè)的必要工作內(nèi)容。在實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)工程施工設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段制定科學(xué)有效的造價(jià)管理控制措施，積極探索新的造價(jià)控制手段，完善現(xiàn)有的造價(jià)控制體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能長(zhǎng)久地生存下去。

（作者單位為新疆巖土工程勘察設(shè)計(jì)研究院有限公司克拉瑪依分公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 蔡小萍.關(guān)于加強(qiáng)建筑造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益[J].商，2015（41）：7-8.

[2] 王越春.對(duì)于強(qiáng)化建筑工程造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益的看法[J].建材與裝飾，2017（01）.