大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新方向研究

摘 要 隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息大數(shù)據(jù)逐漸走進(jìn)人們的視野，對(duì)人們的日常生活、生產(chǎn)方式產(chǎn)生了重大影響，尤其是對(duì)我國(guó)的一些企業(yè)，大數(shù)據(jù)的影響就更為顯著。所以，企業(yè)要想順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展要求，就必須在企業(yè)人力資源管理方面作出改革，本文主要探討大數(shù)據(jù)環(huán)境下如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞 大數(shù)據(jù) 人力資源管理 創(chuàng)新方向

隨著信息時(shí)代的來臨，大數(shù)據(jù)得到了飛速發(fā)展，也在一定程度上影響了人力資源管理。人力資源管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和基礎(chǔ)，當(dāng)前社會(huì)是人才競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，企業(yè)管理者如何在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)環(huán)境下做好企業(yè)人力資源管理工作，為企業(yè)儲(chǔ)備高質(zhì)量人才已經(jīng)成為社會(huì)普遍關(guān)注的話題。本文主要就大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的重要性以及如何進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新等幾個(gè)方面進(jìn)行探討。

一、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新的必要性

近幾年來，大數(shù)據(jù)發(fā)展十分迅速，其以數(shù)據(jù)規(guī)模龐大、傳輸速度快等特點(diǎn)被廣泛應(yīng)用于實(shí)際生活和工作當(dāng)中。在這個(gè)環(huán)境下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)，就必須進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新，以此提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。[1]

人力資源管理工作包括人員的招聘、培訓(xùn)、考查等，這些工作涵蓋了跨地域管理和跨文化管理工作。隨著管理范圍的逐漸擴(kuò)大，人力資源的管理難度也會(huì)逐漸加大。針對(duì)這一現(xiàn)狀，利用大數(shù)據(jù)可以為企業(yè)人力資源管理的跨地域、跨文化工作提供便利，降低工作難度，提高工作效率。除此之外，做好大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)資源管理的創(chuàng)新工作也是實(shí)現(xiàn)城市化發(fā)展的必然要求。在新的時(shí)期，客戶的需求、技術(shù)的革新等都在發(fā)生改變，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)下的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，所以企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，就要掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力，也就是企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)和技能，而人是這兩者的結(jié)合體。因此企業(yè)必須做好人力資源管理創(chuàng)新工作，完善人力資源管理方式，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的措施

（一）轉(zhuǎn)變管理觀念，建立健全企業(yè)人力資源管理體系

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)人力資源管理應(yīng)該展現(xiàn)出開放、包容、科學(xué)的狀態(tài)，相關(guān)人力資源管理者應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，實(shí)現(xiàn)日常管理和數(shù)據(jù)平臺(tái)的密切相連，進(jìn)一步提升人力資源管理的合理性和科學(xué)性。具體來說有以下幾點(diǎn)：首先，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理部門要深入認(rèn)識(shí)并了解大數(shù)據(jù)的發(fā)展方向，掌握大數(shù)據(jù)的本質(zhì)和特點(diǎn)，為大數(shù)據(jù)環(huán)境下人力資源管理部門的創(chuàng)新奠定思想基礎(chǔ)；其次，企業(yè)內(nèi)部的員工要認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)的重要性，適應(yīng)時(shí)代潮流，積極配合工作。此外，企業(yè)要進(jìn)一步完善相關(guān)的人力資源管理制度，結(jié)合大數(shù)據(jù)管理體系，革新管理方式，利用大數(shù)據(jù)不斷完善人力資源管理體系，具體來說就是企業(yè)可以建立相應(yīng)的員工信息考核制度，記錄員工的出勤信息、平常審核分?jǐn)?shù)等。除此之外，企業(yè)還要學(xué)會(huì)并且勇于開發(fā)新的崗位，如數(shù)據(jù)信息安全管理崗位等，通過這種方式不斷完善企業(yè)人力資源管理體系。

（二）革新管理方式，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理

傳統(tǒng)的人力資源管理方式是靜態(tài)管理，沒有辦法對(duì)員工和企業(yè)的信息作出隨時(shí)隨地的反饋，而大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)一方面可以建立相應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，便于管理人員對(duì)員工的信息和其崗位的適應(yīng)程度有一個(gè)深入的了解，進(jìn)一步完善人力資源的信息管理模式；另一方面，企業(yè)還可以在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上建立信息檢索系統(tǒng)，做好每一名員工的信息采集和整理工作，尤其是針對(duì)那些具有特殊才能的人員，企業(yè)要多加關(guān)注，為其提供發(fā)展的機(jī)會(huì)，這也是為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展蓄力。

（三）完善企業(yè)招聘和培訓(xùn)機(jī)制

傳統(tǒng)企業(yè)的招聘渠道較為單一，大多是網(wǎng)絡(luò)招聘或現(xiàn)場(chǎng)招聘，招聘者無法對(duì)求職人員的真實(shí)情況和能力有一個(gè)清楚的了解。在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該積極將社交網(wǎng)絡(luò)和招聘方法相融合，以便進(jìn)一步了解應(yīng)聘人員的相關(guān)信息。這就要求人力資源部門要利用大數(shù)據(jù)環(huán)境下的社交網(wǎng)絡(luò)將應(yīng)聘人員的信息建立成體系，為后續(xù)的分析對(duì)比打下基礎(chǔ)；同時(shí)人力資源部門還要對(duì)在上述數(shù)據(jù)中挑選出的具有意義的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和整理，認(rèn)真了解求職者的就業(yè)傾向，實(shí)現(xiàn)招聘工作的精準(zhǔn)定位。

（四）創(chuàng)新績(jī)效考核方式，實(shí)現(xiàn)員工和崗位數(shù)據(jù)的相互結(jié)合

傳統(tǒng)的考核機(jī)制過于片面，不能真實(shí)地反映員工的具體水平和工作能力，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，人力資源管理部門要革新績(jī)效考核方式。首先，企業(yè)應(yīng)該利用現(xiàn)有的信息技術(shù)手段對(duì)工作的相關(guān)信息進(jìn)行整理，建立符合本崗位的績(jī)效考核制度；其次，企業(yè)還應(yīng)該建立相應(yīng)的實(shí)現(xiàn)員工互動(dòng)的渠道，讓企業(yè)內(nèi)部的每一名員工都參與到績(jī)效考核當(dāng)中，并且以大數(shù)據(jù)所采集的信息為依據(jù)，不斷優(yōu)化考核方案。[1]通過這種方式讓績(jī)效考核制度更加真實(shí)、公開，同時(shí)也對(duì)員工起到了激勵(lì)作用。

三、結(jié)語

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)要積極適應(yīng)當(dāng)前的形勢(shì)，做好人力資源管理工作。一方面，企業(yè)要轉(zhuǎn)換管理觀念，建立健全企業(yè)人力資源管理體系，同時(shí)革新管理方式，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理；另一方面，企業(yè)要完善招聘和培訓(xùn)機(jī)制，為企業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀人才；另外還要?jiǎng)?chuàng)新績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)員工和崗位數(shù)據(jù)的相互結(jié)合。通過上述方式，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)未來發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。

（作者單位為廣東省粵電集團(tuán)有限公司）

[作者簡(jiǎn)介：關(guān)樹森（1980—），男，吉林白山人，本科，經(jīng)濟(jì)師，人力資源部專責(zé)。]

參考文獻(xiàn)

[1] 許建華.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新[J].數(shù)字化用戶，2017，23（26）：210.

[2] 朱憲.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的思考[J].中國(guó)商論，2017（32）：14-15.