卷煙工廠能耗激勵文化機(jī)制的構(gòu)建

施堅(jiān)斌

摘 要 本文以湛江卷煙廠能耗管理為例，從管理和技術(shù)等方面入手，探討能耗激勵文化機(jī)制的構(gòu)建及其在卷煙工廠中發(fā)揮的激發(fā)員工積極性和主動性的作用，進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，對構(gòu)建文化機(jī)制、提升企業(yè)經(jīng)營水平有一定作用。

關(guān)鍵詞 卷煙工廠 能耗激勵 文化機(jī)制

湛江卷煙廠是廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司屬下的一個生產(chǎn)廠，在合并重組之初，能源消耗在公司各卷煙廠（生產(chǎn)部）中處于高消耗水平，與低成本運(yùn)作有差距，主要是人員節(jié)能意識不強(qiáng)，思路不夠?qū)?，方法不多，在生產(chǎn)組織上有不合理的地方，能耗管理制度滯后，無法滿足企業(yè)快速發(fā)展的要求。能耗是卷煙工廠生產(chǎn)制造水平的一個重要指標(biāo)因素，因此快速構(gòu)建符合生產(chǎn)實(shí)際的能耗激勵文化機(jī)制，發(fā)揮企業(yè)文化助推劑的作用，成為企業(yè)的迫切需求。

一、實(shí)施過程

為適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展，克服管理短板，湛江卷煙廠結(jié)合能耗管理現(xiàn)狀，對能耗激勵文化機(jī)制的構(gòu)建進(jìn)行了不斷的探索和實(shí)踐。

（一）深化教育培訓(xùn)

節(jié)能降耗是企業(yè)要獲得長足發(fā)展、勢在必行的舉措，廠領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視節(jié)能降耗教育培訓(xùn)工作，身體力行地引領(lǐng)和指導(dǎo)激勵文化機(jī)制的建設(shè)。在知識層面上，通過印發(fā)節(jié)能宣傳手冊學(xué)習(xí)，使大家認(rèn)識到節(jié)能工作的重要性；在思想層面上，強(qiáng)化輿論宣傳，通過樓宇電視、板報和主題班會等，讓節(jié)能意識深入員工的心，并自覺約束自己的行為；在行動方面，生產(chǎn)車間組織進(jìn)行節(jié)能操作技能培訓(xùn)，讓操作人員結(jié)合崗位實(shí)際學(xué)有所用，從而改善生產(chǎn)工藝設(shè)備，提高能源和原材料的使用效率。

（二）創(chuàng)新生產(chǎn)組織

生產(chǎn)組織部門以節(jié)能降耗為切入點(diǎn)，利用價值流圖分析，充分發(fā)揮調(diào)度宏觀調(diào)控的作用，以柔性生產(chǎn)對接產(chǎn)量調(diào)整并制定好生產(chǎn)作業(yè)預(yù)案，加強(qiáng)對不同機(jī)組生產(chǎn)時間的調(diào)度，控制生產(chǎn)節(jié)奏，有效控制軟硬盒機(jī)組的不均衡生產(chǎn)天數(shù)，避免能源的不合理使用。此外，在煙絲生產(chǎn)投料上采用大批量、少批次生產(chǎn)模式，減少換牌頻率；根據(jù)天氣變化和生產(chǎn)實(shí)際，對鍋爐、空調(diào)、空壓等的供給及使用制定了具體操作規(guī)定，優(yōu)化控制方式，合理調(diào)節(jié)供應(yīng)，提高能源利用效率。

（三）扎實(shí)節(jié)能措施

在能源消耗管理上，全廠結(jié)合創(chuàng)優(yōu)、對標(biāo)、定額管理等工作，豐富節(jié)能管理方法。群團(tuán)部門組織收集節(jié)能減排“金點(diǎn)子”，對改進(jìn)設(shè)備的性能和提高節(jié)能降耗水平有很大的幫助；生產(chǎn)車間利用超聲波檢測儀等點(diǎn)檢儀器，加強(qiáng)對疏水閥及蒸汽管道的泄漏檢測，杜絕能源跑漏浪費(fèi)；動力設(shè)備管理部門深挖節(jié)能潛力，實(shí)施熱效率信息分析管理，促進(jìn)持續(xù)有效的熱效率改進(jìn)，改造冷凝水系統(tǒng)二次蒸汽的回收利用，對熱量的回收成效顯著。生產(chǎn)車間利用計量設(shè)備的完善和MES系統(tǒng)平臺的有效運(yùn)行控制，加強(qiáng)對能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集、分析，及時發(fā)現(xiàn)分析消耗異動并進(jìn)行跟蹤、整改和考核。

（四）完善能耗考核

動力管理部門率先將能耗考核指標(biāo)全面覆蓋到了班組和崗位。經(jīng)過對能耗考核制度的深化修訂，使能源考核涉及車間所有能源使用機(jī)臺。不斷完善指標(biāo)，推進(jìn)考核覆蓋到全廠使用部門重點(diǎn)工段和重點(diǎn)耗能機(jī)臺，細(xì)化考核指標(biāo)，既充實(shí)了內(nèi)部能源消耗考核內(nèi)容，又規(guī)范和細(xì)化了生產(chǎn)過程的能耗管理。能源考核的細(xì)化對促進(jìn)員工工作主動性、鞏固節(jié)能意識和提高操作水平起到了積極作用。

二、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

湛江卷煙廠圍繞能耗激勵文化機(jī)制主線，通過文化引領(lǐng)措施落實(shí)來降低能源消耗，工作取得了較大成效。經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下：

（一）文化的宣傳教育，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵

領(lǐng)導(dǎo)重視和以身作則，企業(yè)才可以充分發(fā)揮節(jié)能降耗宣傳教育，營造節(jié)能氛圍，使激勵文化深入人心，使員工認(rèn)識到節(jié)能的重要性。領(lǐng)導(dǎo)通過企業(yè)動員，培育企業(yè)節(jié)約文化，使員工逐漸了解到節(jié)能對于企業(yè)的重要性，在平穩(wěn)發(fā)展的過程中產(chǎn)生憂患意識，從而形成自覺的節(jié)能意識，自覺投入企業(yè)的節(jié)能工作。

（二）加強(qiáng)節(jié)能降耗管理，監(jiān)督落實(shí)是重中之重

企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，細(xì)化生產(chǎn)管理工作，落實(shí)每一個節(jié)能舉措，避免每一個浪費(fèi)行為，做到聚沙成塔，提高了車間能源使用效率。企業(yè)要加強(qiáng)卷煙生產(chǎn)過程中的管理和監(jiān)督，要把計量管理作為節(jié)能降耗管理的基礎(chǔ)性工作來抓。發(fā)揮員工的主觀能動性，自我管理激發(fā)創(chuàng)新成果，對能耗數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確的收集、儲存、處理、傳輸、反饋和控制，為管理者進(jìn)行節(jié)能降耗制定最佳的方案提供科學(xué)依據(jù)。同時，車間、設(shè)備、生產(chǎn)等部門針對能源消耗進(jìn)行充分的溝通，做到互相學(xué)習(xí)和監(jiān)督，促進(jìn)了生產(chǎn)、設(shè)備、能源消耗等工作的落實(shí)。

（三）加強(qiáng)節(jié)能降耗管理，考核是必要條件

企業(yè)要圍繞“公開、公平、公正、民主、量化”的原則，將能耗考核指標(biāo)全面覆蓋到部門、班組和崗位。通過每月落實(shí)與跟蹤考核工作，及時分析存在的問題，并加大生產(chǎn)消耗定額考核力度，做好每月對標(biāo)管理、定額管理跟進(jìn)工作，使節(jié)能降耗工作實(shí)現(xiàn)計劃到位、計量到位、目標(biāo)到位、措施到位、管理到位，有效地控制能源消耗。

三、取得成效

第一，能耗激勵機(jī)制構(gòu)建的過程中，各能源消耗指標(biāo)均有一定幅度的下降。其中，在設(shè)備增容的情況下，廠綜合能耗指標(biāo)逐年下降，成效明顯。

第二，能耗管理進(jìn)一步規(guī)范，并形成了合理有效的管理制度。建立了每天主要設(shè)備的耗電、耗蒸汽統(tǒng)計表等系列信息化措施，如班組專項(xiàng)管理的供熱系統(tǒng)信息化臺賬能及時反饋全廠供熱系統(tǒng)運(yùn)行情況并進(jìn)行熱量分析。

第三，員工的節(jié)能意識得到增強(qiáng)。通過構(gòu)建能耗激勵文化機(jī)制，企業(yè)與員工價值取向和行為趨同，員工形成了“我要節(jié)能”的習(xí)慣，日常操作和設(shè)備“小改小革”推進(jìn)節(jié)能工作的開展，形成了良好的文化與利益循環(huán)。

（作者單位為廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司湛江卷煙廠）