黃奇帆
重組就是通過(guò)改變事物的聯(lián)系方式和運(yùn)作條件,使其內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化,進(jìn)而使運(yùn)動(dòng)的方式、運(yùn)動(dòng)的軌跡朝著理想的方向和預(yù)期的目標(biāo)轉(zhuǎn)化。而轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)的方式離不開(kāi)重組,一個(gè)地方要想分享全球化紅利,就必須運(yùn)用重組的思維。重組的最高境界就是,你已經(jīng)把中央許可的政策、法律限制的問(wèn)題、手中可以操作的杠桿資源、老百姓能夠接受的條件,都放在腦子里形成一個(gè)框,在這個(gè)框里你可以把所有的東西任意地組合,但是“隨心所欲不逾矩”。
區(qū)塊鏈
區(qū)塊鏈從業(yè)者是有原罪的,因?yàn)橛泻芏酂o(wú)知者進(jìn)來(lái)后,從業(yè)者總想把別人的錢(qián)放到自己口袋里,自己也承擔(dān)一些。
——“打車鏈”發(fā)起人陳偉星
人工智能
應(yīng)該用“機(jī)器智能”的概念來(lái)取代“人工智能”的概念,人工智能是機(jī)器對(duì)人的智能的模仿,但是城市大腦有自己的智能體系,是抽象的計(jì)算機(jī)帶來(lái)的機(jī)器智能,叫人工智能太高估人類自身了。
——阿里巴巴集團(tuán)技術(shù)委員會(huì)主席、阿里云創(chuàng)始人王堅(jiān)
轉(zhuǎn)型
轉(zhuǎn)型痛苦不痛苦,取決于你找到哪個(gè)解釋,從哪個(gè)新解釋開(kāi)始轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型能不能熬過(guò)去?不僅取決于商業(yè)模式,更重要的是組織和人事,都要跟上。
——萬(wàn)通控股董事長(zhǎng)馮侖
責(zé)任
市場(chǎng)上有很多VC、PE的錢(qián)進(jìn)入市場(chǎng),很多項(xiàng)目不需要通過(guò)IPO就能融到所需資金,同時(shí)它不需要背負(fù)作為公眾公司披露信息的責(zé)任和義務(wù)。
——高榕資本創(chuàng)始合伙人張震
創(chuàng)新
一個(gè)城市要有活力,要看有多少90后,有多少具有中等收入的群體,有多少新型行業(yè),而且新型行業(yè)是跟未來(lái)的消費(fèi)需求和服務(wù)需求匹配的行業(yè),有多少研發(fā)占GDP的比例?有多少偉大的企業(yè)?最后能創(chuàng)造活力城市的一定是有創(chuàng)新精神的。
——北大光華管理學(xué)院院長(zhǎng)劉俏
技術(shù)
智能將重構(gòu)未來(lái)商業(yè)模式,AI產(chǎn)業(yè)化就是未來(lái)的商業(yè)機(jī)會(huì),對(duì)于公司創(chuàng)始人而言,最需要轉(zhuǎn)變的觀念是,技術(shù)要變成公司發(fā)展的全新維度,以技術(shù)模式塑造新的商業(yè)模式。
——阿里巴巴集團(tuán)副總裁劉松