發(fā)展現(xiàn)代物流要重視優(yōu)化物流管理

范炫宏 盧文杰

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，信息化時(shí)代的進(jìn)步，現(xiàn)代物流管理是當(dāng)前企業(yè)提高自身競爭能力，擴(kuò)大其生產(chǎn)力的重要源泉。本文簡要分析了現(xiàn)代物流管理中存在的問題，并針對(duì)如何優(yōu)化物流管理，提高公司治理效率，提高公司核心競爭力提出了相關(guān)建議。

當(dāng)前，企業(yè)正處于競爭異常激烈的市場(chǎng)當(dāng)中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化使各公司的產(chǎn)品逐漸趨向同化。為了企業(yè)發(fā)展，必須從單純的市場(chǎng)開拓轉(zhuǎn)向生產(chǎn)、銷售、存儲(chǔ)和優(yōu)化等一些領(lǐng)域，即企業(yè)物流管理優(yōu)化方面。對(duì)于一些中小企業(yè)，其自身經(jīng)營規(guī)模不大，生產(chǎn)經(jīng)營的資金有限，同時(shí)缺乏一些先進(jìn)的研發(fā)技能，因此面對(duì)這種情況，企業(yè)不得不進(jìn)一步優(yōu)化物流管理。只有通過對(duì)物流管理加以優(yōu)化，才能使企業(yè)立于競爭激烈的市場(chǎng)中而不敗。

1 物流對(duì)企業(yè)的作用

物流是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的保證。優(yōu)質(zhì)的物流管理是保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要途徑。物流管理工作主要依據(jù)公司生產(chǎn)節(jié)奏和生產(chǎn)計(jì)劃向公司運(yùn)送原材料。公司的一些生產(chǎn)流程與物流活動(dòng)直接相關(guān)。由此，可以看出物流對(duì)企業(yè)的重要性。

物流是企業(yè)發(fā)展的重要支撐力量。企業(yè)的經(jīng)營目的是為了長久的經(jīng)營下去并獲取利潤，基于此，企業(yè)需要高度重視公司的生產(chǎn)運(yùn)營質(zhì)量和企業(yè)能夠創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要能確保產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)不斷降低物流成本支出，這樣企業(yè)才能獲取更多的經(jīng)濟(jì)Z效益。同時(shí)，企業(yè)還需要對(duì)服務(wù)質(zhì)量加以重視，不斷增加忠實(shí)客戶量，繼而促進(jìn)公司長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

2 當(dāng)前企業(yè)物流管理存在的問題

管理方式落后。目前，許多公司在物流管理領(lǐng)域仍然使用傳統(tǒng)的管理方法，即把主要精力都放在了及時(shí)采購原料和按時(shí)交付的產(chǎn)品的環(huán)節(jié)上，很少關(guān)注運(yùn)輸方式和運(yùn)輸成本。一些企業(yè)經(jīng)理將物流與運(yùn)輸?shù)韧饋?，并排除了諸如數(shù)據(jù)分析和庫存管理等物流因素。但是，物流信息中的一個(gè)重要組成部分即對(duì)物流數(shù)據(jù)的分析，確保對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的科學(xué)準(zhǔn)確的分析，是保證企業(yè)持續(xù)運(yùn)行的重要基礎(chǔ)。與此同時(shí)，在現(xiàn)代企業(yè)物流管理中另一個(gè)重要內(nèi)容是庫存管理。合理科學(xué)的庫存管理不僅可以最大限度地利用企業(yè)的場(chǎng)地資源，而且可以節(jié)省原材料或產(chǎn)品的成本，從而降低公司的運(yùn)營成本，増加公司的利潤。

物流管理資源配置不合理。在我國，很多企業(yè)內(nèi)部都沒有一套既科學(xué)又完善的物流管理機(jī)制。大部分的企業(yè)都是通過將物流管理的工作分配給企業(yè)其他部門來管理，導(dǎo)致企業(yè)無法建立規(guī)范化的物流管理，導(dǎo)致物流資源分配不合理嚴(yán)重失衡，一方面，浪費(fèi)了人力資源，另一方面，也是對(duì)產(chǎn)品物資、工具倉庫、設(shè)施設(shè)備等資源的浪費(fèi)和閑置。

缺乏物流管理專業(yè)型人才。眾所周知，人才是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的時(shí)代下的重要資源，企業(yè)的競爭即是人才的競爭，在物流管理領(lǐng)域也是如此，企業(yè)的發(fā)展離不開專業(yè)型人才的貢獻(xiàn)。但是，我國眾多企業(yè)都沒有充分意識(shí)到，物流管理人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，致使企業(yè)內(nèi)部缺乏大量物流型人才。與此同時(shí)，大量人才會(huì)受到企業(yè)發(fā)展規(guī)模和空間的影響而外流。另外，我國的物流專家也不多。多數(shù)高校并不重視對(duì)實(shí)用型物流人才的培養(yǎng)，致使畢業(yè)生進(jìn)入社會(huì)之后，很難適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。最后，由于培養(yǎng)物流人才，公司就要投入大量資金，但對(duì)于原本就資金緊張的公司來說，又大大增加了公司運(yùn)營的壓力。

3 現(xiàn)代企業(yè)物流管理優(yōu)化措施

利用網(wǎng)絡(luò)信息化物流管理。物流信息化是在計(jì)費(fèi)管理中使用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，將供應(yīng)、存儲(chǔ)、揀貨、加工、配送、分銷、裝配等業(yè)務(wù)活動(dòng)聯(lián)系起來，提高物流運(yùn)作的效率。因此，企業(yè)需要依據(jù)自己的實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營狀況，在公司內(nèi)部創(chuàng)建一個(gè)網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)信息交易的平臺(tái)，同時(shí)要保證其使用簡單、方便，系統(tǒng)靈活且安全可靠，這樣可以使企業(yè)在物流管理方面的問題得到及時(shí)的解決，同時(shí)，還可以為企業(yè)創(chuàng)造出更多的效益。

健全物流管理體系。就目前階段而言，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物流管理模式逐漸趨于多元化。在物流管理領(lǐng)域，企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)，以及所處行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，為企業(yè)制定一套切實(shí)符合自身發(fā)展的新型管理模式，使物流管理體系得到不斷完善。在企業(yè)物流管理過程中，其靈活的組織結(jié)構(gòu)、短程的信息路徑都能夠幫助企業(yè)充分發(fā)揮物流管理的綜合性能，使企業(yè)資源得到優(yōu)化整合，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)物流工作的高效運(yùn)行，使企業(yè)物流管理的水平也得到提升。

更新管理觀念。如果企業(yè)想要提高本公司物流管理水平，就需要放棄之前相對(duì)落后的管理觀念，同時(shí)對(duì)其他前進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)加以借鑒。不僅能為公司建立一個(gè)更現(xiàn)代化、科學(xué)化的物流管理的理念，通過優(yōu)化的物流管理，企業(yè)提高自身競爭力，改變以往只重產(chǎn)品，忽視物流的舊思想。而且還能更新企業(yè)物流鏈管理理念，將物流管理融入供應(yīng)鏈體系，進(jìn)一步完善企業(yè)物流管理。另外，在企業(yè)內(nèi)部物流管理領(lǐng)域，企業(yè)自身必須做到以客戶為導(dǎo)向，建立起以客戶需求為基礎(chǔ)的物流管理體制，不斷加強(qiáng)客戶的服務(wù)體驗(yàn)，使短期客戶逐漸轉(zhuǎn)化為長期客戶，繼而使公司能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展。

實(shí)現(xiàn)與第三方物流公司的合作。在物流渠道中，通過中介機(jī)構(gòu)提供服務(wù)即為第三方物流。中間商以合同的形式，在一定時(shí)間段里，為公司提供其要求的物流服務(wù)。資源及設(shè)施利用不足的現(xiàn)象，在當(dāng)前大部分企業(yè)中時(shí)?？梢姡@導(dǎo)致了大量的資源浪費(fèi)，但是更為嚴(yán)重的是，這種現(xiàn)象為公司帶來了大量不必要的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。因此，公司力求最大限度地提高自身效能，節(jié)省運(yùn)營成本，提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力，就需要擺脫全部或部分復(fù)雜的物流業(yè)務(wù)，將企業(yè)的物流服務(wù)轉(zhuǎn)交給第三方物流公司運(yùn)行。以這種方式對(duì)資源進(jìn)行有效合理的利用，繼而使企業(yè)的競爭力不斷提高。

總而言之，當(dāng)前我國企業(yè)物流管理方面仍存在一些問題，為了解決這些問題，企業(yè)就必須不斷優(yōu)化物流管理戰(zhàn)略，并謀求國家政策支持，或?qū)⑽锪鳂I(yè)務(wù)外包，逐步完善企業(yè)的物流管理的流程，提高物流信息的透明度，并引進(jìn)專業(yè)人才，以有效地提高企業(yè)的物流管理水平，降低物流成本。