企業(yè)文化與人力資源管理的關(guān)系

朱蕾

企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展過程中起著重要的作用，是企業(yè)建設(shè)的核心要素。通過企業(yè)文化樹立企業(yè)形象，體現(xiàn)管理理念。人力資源管理是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，隨著企業(yè)管理的發(fā)展和創(chuàng)新，人力資源管理的地位越來高。本文將對企業(yè)文化和人力資源管理的概念進(jìn)行闡述，分析二奮的重要性以及二者的關(guān)系，并就怎樣把企業(yè)文化和人力資*管理有機(jī)融合進(jìn)行探討。

企業(yè)文化和人力資源管理的概念

1.企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的精神財(cái)富，它以企業(yè)精神和管理理念為核心，將企業(yè)的定位、價(jià)值觀、規(guī)章制度以及經(jīng)營理念等融為一體，從而展現(xiàn)企業(yè)的形象和特色。企業(yè)文化是子企業(yè)在發(fā)展和生產(chǎn)的過程中積累的經(jīng)驗(yàn)和反思為基礎(chǔ)，從而構(gòu)成的理論體系，同時(shí)它又統(tǒng)一規(guī)范各工作人員的價(jià)值觀和處事作風(fēng)等，有利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.人力資源管理。人力資源也被稱作勞動(dòng)力資源或勞動(dòng)資源。人力資源管理是企業(yè)為了達(dá)到發(fā)展目標(biāo)，運(yùn)用比較科學(xué)的現(xiàn)代化方法，對企業(yè)工作人員進(jìn)行科學(xué)合理的培訓(xùn)和調(diào)配，盡量讓每個(gè)員工都能在適合的崗位發(fā)揮最大的作用，提高工作積極性，做到人盡其才，使企業(yè)的人力資源與物力資源相協(xié)調(diào)，給企業(yè)帶來更多的財(cái)富。

企業(yè)文化和人力資源管理的重要性

企業(yè)文化的重要性。首先，通過企業(yè)文化傳達(dá)企業(yè)精神和企業(yè)理念，將積極向上的正能量帶給企業(yè)工作人員。企業(yè)文化能夠在精神上賦予員工們歸屬感，為共同的使命而奮斗。其次，企業(yè)文化作為企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向，將員工個(gè)性化觀念進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)整，一定程度上約束和管理企業(yè)工作人員的價(jià)值觀念和處事方法。最后，企業(yè)文化也體現(xiàn)的是企業(yè)的精神面貌和形象。通過具有特色的企業(yè)文化來展示企業(yè)的獨(dú)特之處，提高企業(yè)的知名度和關(guān)注度。

人力資源管理的重要性。人力資源的管理在企業(yè)發(fā)展過程中起著十分重要的作用，通過人力資源管理對人才進(jìn)行挖掘和培養(yǎng)。隨著市場競爭的不斷加大，人力資源逐漸成為市場的核心競爭力。人力資源管理除了有利于人才得培養(yǎng)，還是企業(yè)在發(fā)展過程中的潤滑劑，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的矛盾和沖突，使企業(yè)內(nèi)部能夠科學(xué)合理的運(yùn)轉(zhuǎn)，營造良好的工作氛圍。

企業(yè)文化對人力資源管理的促進(jìn)作用

激勵(lì)作用。興趣是一切動(dòng)力的源泉，不管是在學(xué)習(xí)上還是在工作中，要想出色的完成一件事，那么在這個(gè)過程中必須飽滿激情與熱血。同樣的道理，如果企業(yè)要想得到進(jìn)步和更好的發(fā)展，那么就需要給工作人員不斷注入激情與熱血，讓他們積極的去完成每一件事。企業(yè)文化作為一種精神財(cái)富和精神向?qū)?，在人力資源中激勵(lì)著各個(gè)工作人員。

引導(dǎo)作用。一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)背后一定有一支強(qiáng)大的隊(duì)伍，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)每一位成員的努力，企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)工作人員價(jià)值觀念、辦事作風(fēng)。同時(shí)企業(yè)文化引導(dǎo)人力資源管理在人才招聘和I定期考核的方向和范圍，人力資源管理以企業(yè)文化為導(dǎo)向，從而選拔和培養(yǎng)出有利于企業(yè)發(fā)展的人才。

培養(yǎng)作用。企業(yè)文化是企業(yè)定位、價(jià)值觀、規(guī)章制度以及經(jīng)營理念等的統(tǒng)一體，是企業(yè)的靈魂。根據(jù)企業(yè)文化來挖掘企業(yè)的人力資源，將企業(yè)員工的工作作風(fēng)和生產(chǎn)理念表現(xiàn)出來，激發(fā)員工的積極性，依照企業(yè)文化來培養(yǎng)工作人員的工作熱情和艱苦奮斗的工作精神。

企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問題

企業(yè)文化價(jià)值觀和員工個(gè)體觀念相矛盾。只有當(dāng)企業(yè)工作人員認(rèn)可該公司的企業(yè)文化，并按照該公司企業(yè)文化的價(jià)值觀念去落實(shí)工作，企業(yè)文化的作用才能在人力資源管理方面體現(xiàn)出來。站在某種角度上，企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值觀的提煉，是員工共同的智慧結(jié)晶。但企業(yè)在實(shí)際落實(shí)企業(yè)文化時(shí)卻忽略了這一點(diǎn)的重要性，導(dǎo)致企業(yè)文化無法及時(shí)做出調(diào)整和改善，企業(yè)文化與員工觀念的聯(lián)系不強(qiáng)。

過于推崇國外的管理模式。第一，有些企業(yè)的管理者過分推崇國外的管理模式，沒有意識到我國企業(yè)自身的獨(dú)特性，我國傳統(tǒng)文化完全得不到重視，過度借鑒國外理念，且借鑒呆板，最終導(dǎo)致失敗。第二，有些企業(yè)喜歡盲目跟風(fēng)，跟隨大流引進(jìn)企業(yè)文化和管理模式，而忽視了企業(yè)自身的實(shí)際情況，使得企業(yè)文化與公司本身不吻合。第三，有些企業(yè)管理者在沒有對企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)營理念進(jìn)行深入的研究和分析的情況下就提出企業(yè)的宗旨和口號，很容易出現(xiàn)宗旨口號與企業(yè)目標(biāo)不一致的問題，企業(yè)的發(fā)展也因此受到阻礙。

引進(jìn)企業(yè)文化的時(shí)間晚。企業(yè)文化這一概念的誕生時(shí)間并不早，發(fā)展到今天也還是處于初級階段。而我國在企業(yè)文化這方面的研究時(shí)間就更晚了，以至于公司上上下下，從管理層的領(lǐng)導(dǎo)者到基層的工作人員全都對企業(yè)文化沒有一個(gè)深刻的認(rèn)識，不能全面的了解企業(yè)文化這一理念。

加強(qiáng)企業(yè)文化和人力資源管理的有機(jī)融合

構(gòu)建實(shí)用的企業(yè)文化。企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展起著十分重要的作用，要想加強(qiáng)企業(yè)文化與人力資源管理的有機(jī)融合，就要構(gòu)建實(shí)用的企業(yè)文化。首先，企業(yè)要有創(chuàng)新意識，創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力源泉，是提高競爭力的有力保障，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，才能吸引更多的人才，優(yōu)化企業(yè)配置，不斷進(jìn)行調(diào)整和完善，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。其次，要全面貫徹以人為本的理念，重視企業(yè)工作人員的需求和生活，企業(yè)為員工著想，員工才能為企業(yè)發(fā)展奮斗。最后，營造良好的文化氛圍，不斷調(diào)整和完善企業(yè)的各項(xiàng)制度，努力構(gòu)建實(shí)用成功的文化企業(yè)。

將企業(yè)文化全面運(yùn)用到人力資源管理中。首先，企業(yè)在招聘、調(diào)配的過程中要充分利用好企業(yè)的價(jià)值理念，讓員工深刻體會到企業(yè)文化，從而加強(qiáng)對企業(yè)文化的認(rèn)同感。其次，要將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)方面，讓員工在日常工作中潛移默化的受到企業(yè)文化的影響。最后，將企業(yè)文化運(yùn)用到企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制當(dāng)中去，在激勵(lì)中企業(yè)文化起著鼓舞的作用，在懲罰中企業(yè)文化起著鞭策和約束作用，將企業(yè)文化運(yùn)用到人力資源管理的方方面面，提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。

將以人為本作為核心內(nèi)容。人是企業(yè)的核心與靈魂，企業(yè)的價(jià)值和財(cái)富都是靠人創(chuàng)造的。因此企業(yè)文化和人力資源管理都要立足于人，將以人為本作為核心內(nèi)容，以人為中心，加強(qiáng)對人的管理。企業(yè)文化通過價(jià)值觀等潛移默化的影響人，人力資源管理采用科學(xué)的方法培養(yǎng)人，兩者基于以人為本的基礎(chǔ)上激發(fā)人的潛能，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。