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      我國電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)的投資趨勢(shì)與前景分析

      2018-08-05 01:15:24徐霞莉
      關(guān)鍵詞:競(jìng)技賽事競(jìng)賽

      徐霞莉

      文章對(duì)中國電競(jìng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展以及存在的問題進(jìn)行了相應(yīng)的研究和分析,從而對(duì)其發(fā)展前景提出了一些建議,希望給業(yè)內(nèi)者以借鑒。

      1 電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的弊端

      資金積累模式單一。電競(jìng)比賽運(yùn)營過程中的資金的積累主要來源于兩個(gè)方面:一是賽事舉辦方進(jìn)行的資金籌集以及贊助商的廣告費(fèi);另一方面是競(jìng)技比賽的門票及后期的版權(quán)費(fèi)、轉(zhuǎn)播費(fèi)和節(jié)目授權(quán)費(fèi)等。前者是競(jìng)技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本資金,后者資金的積累情況則會(huì)受到下游產(chǎn)業(yè)鏈的制約。在資金籌集過程中,電競(jìng)傳媒僅僅是起到了補(bǔ)充的作用,無法提升資金積累的效率和質(zhì)量,同時(shí),由于電競(jìng)行業(yè)的發(fā)展需要高額的資金作為扶持,這也為電競(jìng)賽事的開展帶來了一定的阻力。另外,在電競(jìng)行業(yè)發(fā)展中,游戲公司在資金積累過程中應(yīng)不斷的進(jìn)行模式創(chuàng)新和優(yōu)化,如果單純的依靠游戲中虛擬商品的銷售進(jìn)行資金累計(jì),將會(huì)嚴(yán)重的阻礙游戲的研發(fā)以及其正常的運(yùn)行。

      專業(yè)管理人才缺失嚴(yán)重。專業(yè)管理人員主要包括了競(jìng)技賽事的管理人員和游戲俱樂部管理人員這兩部分。而賽事的管理人員,則因?yàn)槲覈e辦的電子競(jìng)賽活動(dòng)相對(duì)較少,可以學(xué)習(xí)和借鑒的經(jīng)驗(yàn)不足,導(dǎo)致人員自身缺乏豐富的經(jīng)驗(yàn)和能力,進(jìn)而影響了賽事的管理水平,導(dǎo)致其存在一定的問題。再加上,很多的人員比較喜歡參與到競(jìng)技賽事中來,使得這方面的管理人員缺失較為嚴(yán)重。游戲俱樂部方面,由于其投資者大多都是以個(gè)人為主,比如說富二代、游戲品牌老板,由于其自身不能親力親為,在管理人才的選擇上也缺乏專業(yè)性,所以在管理方面存在諸多的問題。此外,很多的倶樂部會(huì)招募一些退役的選手擔(dān)任管理工作,其自身雖然有競(jìng)賽的經(jīng)驗(yàn),但并未經(jīng)過嚴(yán)格的專業(yè)管理培訓(xùn),導(dǎo)致管理工作無法正常開展,影響最終的效益。

      運(yùn)營存在不合理性。首先,由于電競(jìng)俱樂部?jī)?nèi)管理力度不夠,使得管理機(jī)制的制定也不完善,導(dǎo)致很多的管理問題無法得到更好的解決,尤其是賽事較差的俱樂部,其管理問題更是多樣。其次,資金使用不合理,工資制度不完善,導(dǎo)致俱樂部在經(jīng)營過程中很容易出現(xiàn)虧損的情況,這不僅影響了比賽的成績(jī),也影響了電競(jìng)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

      職業(yè)選手薪資福利待遇較差。根據(jù)目前的情況來看,電競(jìng)行業(yè)較之前已經(jīng)有了不錯(cuò)的發(fā)展,不過對(duì)于職業(yè)電競(jìng)選手來說,其薪資待遇卻并未有明顯的提升。電競(jìng)選手的薪資與俱樂部的比賽成績(jī)有著直接的關(guān)系,如果成績(jī)較低,選手的薪資也會(huì)減少,很多職業(yè)選手的收入還不如下游電競(jìng)視頻直播以及電競(jìng)電商的收入,最后造成很多選手紛紛放棄比賽,從事與之相關(guān)的行業(yè)。再加上電競(jìng)職業(yè)的生涯較短,電競(jìng)游戲更新?lián)Q代的頻率較快,很多職業(yè)選手過早的選擇退役從事其他相關(guān)的工作,這也為電競(jìng)行業(yè)的發(fā)展帶來了嚴(yán)重的影響。

      2 電競(jìng)行業(yè)發(fā)展前景的相關(guān)建議

      完善投融資系統(tǒng)的構(gòu)建工作。由于我國電競(jìng)行業(yè)的投融資渠道過于單一,使得電競(jìng)行業(yè)缺乏充足的資金作為支持,為此,國家應(yīng)加大投融資渠道的擴(kuò)展力度,借鑒外國的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),提升本國的發(fā)展效率。比如說韓國,韓國政府成立了專門的游戲投資聯(lián)盟,每年都會(huì)有近百億韓元投入帶游戲的研發(fā)和拓展中,并利用低息貸款的方式來促進(jìn)國內(nèi)競(jìng)技行業(yè)的發(fā)展。另外,還可以通過文化產(chǎn)業(yè)基金的設(shè)立,提升融資平臺(tái)的建設(shè)效果,為我國電競(jìng)行業(yè)提供更多的發(fā)展機(jī)遇。

      建立健全的監(jiān)管機(jī)制。要想提升電競(jìng)行業(yè)的發(fā)展水平,國家應(yīng)加強(qiáng)管理部門以及監(jiān)管機(jī)制的構(gòu)建工作,雖然目前電競(jìng)產(chǎn)業(yè)鏈的管理工作有相關(guān)部門在執(zhí)行,但是由于部門對(duì)該行業(yè)的了解能力不強(qiáng),僅僅能做到監(jiān)督的效果,達(dá)不到管理的作用。不過電競(jìng)服務(wù)中心的建立,則為電競(jìng)賽事的開展提供了充足的資金以及技術(shù)支持,對(duì)于提升電競(jìng)行業(yè)的質(zhì)量和發(fā)展速度有著重要的推動(dòng)作用,同時(shí),優(yōu)惠的稅收以及服務(wù)型政策的制定,也大大的降低了電競(jìng)行業(yè)的負(fù)擔(dān),為其后續(xù)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

      加強(qiáng)電競(jìng)行業(yè)人才的培養(yǎng)。在進(jìn)行電競(jìng)賽事建設(shè)過程中,企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)結(jié)構(gòu)的建設(shè)工作,培養(yǎng)更多的專業(yè)化人才,從而提升電競(jìng)行業(yè)的水平和質(zhì)量。另外,學(xué)校也應(yīng)積極的開展與電競(jìng)專業(yè)有關(guān)的課程,大力推廣電競(jìng)行業(yè)的發(fā)展,促進(jìn)文化發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

      不斷創(chuàng)新電競(jìng)賽事的盈利模式。在電競(jìng)行業(yè)發(fā)展過程中,如果單純的依靠投融資模式來進(jìn)行資金的積累是十分有限的,還需要對(duì)盈利的模式進(jìn)行不斷的更新和創(chuàng)造,為電競(jìng)行業(yè)的發(fā)展積累更多的資金支持。新盈利模式主要設(shè)計(jì)的內(nèi)容有:電競(jìng)賽事的運(yùn)營以及電競(jìng)傳媒這兩項(xiàng)。其中賽事運(yùn)行中,虛擬門票的發(fā)放是利用玩家眾籌的方式為賽事積累足夠的資金,同時(shí)企業(yè)還可以通過附屬品的發(fā)放以及創(chuàng)意工坊等模式,來提升資金的積累速率,擴(kuò)展資金積累的渠道。另外,還可以通過配像選手、接受經(jīng)紀(jì)人、主播等方式,來提升下游產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)競(jìng)技行業(yè)的發(fā)展。而在電競(jìng)傳媒方面,則可以通過拓展傳媒平臺(tái)以及加強(qiáng)對(duì)主播經(jīng)紀(jì)人、相關(guān)手游頁游的開拓、廣告的投入等方式,吸引下游新的投資,達(dá)到革新盈利模式的作用。

      促進(jìn)粉絲經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。粉絲經(jīng)濟(jì)對(duì)于提升電競(jìng)明星效應(yīng)有著重要的作用。粉絲群體的年齡層普遍偏低,且具有較強(qiáng)的消費(fèi)能力,加之消費(fèi)粘度極高,發(fā)展粉絲經(jīng)濟(jì)將給電競(jìng)產(chǎn)業(yè)帶來更多利潤。電競(jìng)跨界品牌營銷迅猛發(fā)展下,更多的職業(yè)選手傾向于轉(zhuǎn)行游戲解說和主播,這更能證明不斷成長起來的粉絲經(jīng)濟(jì)潛藏著無限的商機(jī)。所以管理者可以配合電競(jìng)電商,進(jìn)行外設(shè)、服裝、零食等各類衍生銷售,伴隨著更多的廣告代言,使得粉絲經(jīng)濟(jì)更具影響力。而對(duì)職業(yè)選手粉絲經(jīng)濟(jì)的拓展,可以讓更多粉絲對(duì)現(xiàn)場(chǎng)賽事門票進(jìn)行消費(fèi),為賽事舉辦方創(chuàng)造更穩(wěn)定的資金來源。

      綜上所述,我國電競(jìng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段,同時(shí)下游產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展模式也在不斷的進(jìn)行更新和優(yōu)化,為電競(jìng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了更多的經(jīng)濟(jì)扶持。此外,隨著轉(zhuǎn)播版權(quán)、廣告贊助等形式的推動(dòng),電競(jìng)產(chǎn)業(yè)逐漸向著多元化的方向發(fā)展,不過電競(jìng)產(chǎn)業(yè)在發(fā)展中還是存在一些問題,有待有關(guān)人員逐步的完善,只有這樣才可以更好的提升電競(jìng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展效率,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加。

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