馬超

摘要：“我們是五月的花海，用青春擁抱時代；我們是初升的太陽，用生命點燃未來?！边@是共青團(tuán)團(tuán)歌里唱的，青年是企業(yè)發(fā)展的不竭的動力源泉，是國家的未來，民族的希望。共青團(tuán)是黨領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)青年的群眾組織，他的重要地位是誰都不能否認(rèn)也不敢否認(rèn)的。而基層團(tuán)組織擔(dān)負(fù)著直接聯(lián)系青年、組織青年、團(tuán)結(jié)青年的重要任務(wù)，它是中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。基層團(tuán)組織的重要性是不言而喻的，但現(xiàn)實是很多基層團(tuán)組織不能滿足需求，要想更好的完成時代賦予的重任，必須補(bǔ)齊短板，不斷的增強(qiáng)自身的吸引力和引領(lǐng)力。筆者所在基層團(tuán)組織通過認(rèn)真分析現(xiàn)狀，采取有針對性的措施，組織建設(shè)水平大幅度提升，并榮獲主管單位“紅旗團(tuán)支部”榮譽(yù)稱號。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；基層；團(tuán)組織

一、基層團(tuán)組織的現(xiàn)狀

（一）組織建設(shè)疲軟。從基層團(tuán)組織的建設(shè)來看，明顯存在發(fā)展不均衡的的情況，基層團(tuán)組織軟、散等的情況依然存在，主要表現(xiàn)在組織機(jī)構(gòu)不健全、工作制度流于形式、組織活動開展較少等?；鶎訄F(tuán)組織沒有吸納優(yōu)秀人才的機(jī)制，基層團(tuán)組織“后備軍”的優(yōu)勢持續(xù)弱化。

（二）團(tuán)干力量薄弱。目前建筑企業(yè)主要團(tuán)干基本都是兼職，很多還是身兼多職，這就在很多情況下使團(tuán)干無暇分心、力不從心，對于共青團(tuán)這種比較“務(wù)虛”的工作自然就被迫性的得過且過。而且很多團(tuán)干對于團(tuán)組織工作存在畏難情緒，對團(tuán)組織工作缺乏熱情、被動應(yīng)付。

（三）團(tuán)員向心力底。廣大青年團(tuán)員組織觀念淡薄，對于“共青團(tuán)員”這一政治面貌認(rèn)同性較低，對團(tuán)的工作也不太認(rèn)可，出現(xiàn)了青年團(tuán)員不愛團(tuán)、不想團(tuán)的現(xiàn)象，這固然有團(tuán)組織本身的原因，但團(tuán)員的心態(tài)也不容忽視。

（四）活動時間較少。無論團(tuán)干還是團(tuán)員，本職工作永遠(yuǎn)是第一位的，廣大團(tuán)員又身處不同的部門、不同的單位，活動時間難以統(tǒng)一，多數(shù)情況下只能擠占業(yè)余時間進(jìn)行組織活動，這就對組織團(tuán)員活動增加了更大的阻力。

（五）領(lǐng)導(dǎo)不太重視。主要領(lǐng)導(dǎo)的工作中心均系生產(chǎn)經(jīng)營，這是當(dāng)然的，但是對團(tuán)組織活動不太重視甚至不過問就不太正常了，這種想象在基層單位領(lǐng)導(dǎo)中不在少數(shù)，結(jié)果就是基層團(tuán)組織只能完成上級團(tuán)委的指派性或臨時性且多為“應(yīng)付”的活動。

二、基層團(tuán)組織的任務(wù)與責(zé)任

（一）基層團(tuán)組織的任務(wù)。著力做好廣大青年團(tuán)員思想的引導(dǎo)、增強(qiáng)吸引力和凝聚力，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大青年團(tuán)員練好本領(lǐng)、提升素質(zhì)，自覺服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，服務(wù)企業(yè)大局，爭做社會主義合格接班人。

（二）基層團(tuán)組織的責(zé)任。了解和反映廣大青年團(tuán)員的思想動態(tài)、工作和生活上的要求，切實維護(hù)廣大青年團(tuán)員的正當(dāng)權(quán)益，關(guān)心他們的工作、生活和學(xué)習(xí)情況，圍繞他們的需要開展相應(yīng)的文體活動。

三、基層團(tuán)組織工作思路

（一）以為博位，以位推為。共青團(tuán)組織在整個單位的地位是很重要的，但同時他也是尷尬的，理論位置很高，實際位置較低。這就要求團(tuán)組織要以自己的作為來博取自己的地位，然后以自己的地位來推動自己的作為。如在結(jié)合協(xié)調(diào)地方政府等單位關(guān)系，國家有乒乓外交，建筑企業(yè)也可以利用團(tuán)組織的優(yōu)勢開展相關(guān)文體活動與相關(guān)單位進(jìn)行溝通交流。同時還可以圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作結(jié)合質(zhì)量月、安全月、黨風(fēng)廉政宣教、企業(yè)文化建設(shè)等方面開展相關(guān)活動，肯定會在“為”和“位”上雙豐收。

（二）進(jìn)行組織聯(lián)建。建筑企業(yè)基層團(tuán)組織散播較廣，雖有企業(yè)大團(tuán)委堅強(qiáng)后盾，但仍不免勢單力孤，針對這種情況大可與地方、業(yè)主、監(jiān)理及兄弟標(biāo)段等參建單位的團(tuán)組織進(jìn)行組織聯(lián)建，如建立聯(lián)合團(tuán)支部，推動資源共享、信息互動，聯(lián)合組織相關(guān)活動等，形成“優(yōu)勢互補(bǔ)、共同發(fā)展”的格局。

（三）多角度分析組織主體地位，推動形式創(chuàng)新。共青團(tuán)具有政治地位，其一在于共青團(tuán)本身，另一點就在于“推優(yōu)入黨”，把“推優(yōu)入黨”這項工作落到實處，無疑會大幅度提升基層團(tuán)組織的政治地位，增加基層團(tuán)組織的吸引力；共青團(tuán)是一個組織，它還具有主體地位，如何充分利用這一主體地位，不斷的推動各式創(chuàng)新，是一個值得研究的命題，如筆者之前所在的基層團(tuán)組織，以基層團(tuán)組織的身份與單位簽訂責(zé)任書，開展建筑工地垃圾清掃等臨時、簡易的勞動，以此“賺取”活動經(jīng)費，此舉即創(chuàng)新了活動方式又得到了經(jīng)費保障。

（四）創(chuàng)新工作平臺，豐富載體。其一推動企業(yè)基層團(tuán)組織規(guī)范化建設(shè)，搭建基層團(tuán)組織溝通交流平臺，推動區(qū)域化內(nèi)部團(tuán)組織聯(lián)建，編制《基層團(tuán)建工作指導(dǎo)方案》，重點圍繞基層團(tuán)組織的工作職責(zé)、工作制度、工作規(guī)范等方面，提出明確的指導(dǎo)意見，使基層團(tuán)組織的工作走向標(biāo)準(zhǔn)化。其二就是充分利用微信、微博等新興網(wǎng)絡(luò)手段不斷推動基層團(tuán)組織活動創(chuàng)新，豐富活動載體。

（五）急人所急，服務(wù)青年所需。共青團(tuán)的工作就是針對青年所展開的，所以組織的活動必須要有針對性，急人所急，服務(wù)青年所需。中國有兩個成語，一個是“投其所好”，一個是“無利不起早”，在此不論貶義還是褒義，只理解文字表面意思。對于團(tuán)組織來說要投青年之所好，對于團(tuán)員來說自然是無利不起早，比如青年工作壓力大了就組織娛樂活動，放松身心；青年單身了就組織婚戀活動等，反正就是“青年有什么需求，團(tuán)組織就開展有針對性的工作”。只有這樣團(tuán)組織和團(tuán)員之間才能“臭味相投”，廣泛吸引團(tuán)員的參與。

結(jié)束語：

在建筑企業(yè)不斷創(chuàng)新變革的新形勢下，要做好基層團(tuán)組織工作，就必須緊扣企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，探索實踐中要有創(chuàng)新精神，從企業(yè)的利益出發(fā)，不斷爭取青年擁護(hù)、黨政支持的局面，創(chuàng)新工作形式，提高自身的影響力，通過多種途徑和方式積極營造出有利于青年團(tuán)員成長的良好環(huán)境，努力把青年團(tuán)員的人力資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁助力，不斷為企業(yè)持續(xù)健康高質(zhì)量發(fā)展增添活力和動力。

參考文獻(xiàn)：

[1]田志強(qiáng)；胡振海；魏銀凡.如何進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)[J]；中國高新技術(shù)企業(yè)；2008年05期