宋曉妮

摘要：本文首先分析了ERP下成本管理模式總體架構(gòu)，并對所構(gòu)建的平臺(tái)進(jìn)行全面闡述，最后提出了構(gòu)建成本管理模式相關(guān)策略，在采油廠成本管理模式中應(yīng)用ERP具有顯著優(yōu)勢，不但能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行有效管理，還能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，希望相關(guān)人員能夠加強(qiáng)對成本管理模式的重視，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：ERP；采油廠；成本管理模式

前言：ERP的實(shí)施為采油廠管理提供了便捷平臺(tái)，對于采油廠成本管理模式也提出了較高要求，ERP平臺(tái)建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，對于規(guī)范企業(yè)管理有著重要作用，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到ERP平臺(tái)的重要性，加大建設(shè)力度，對采油廠成本進(jìn)行有效控制。

一、ERP下成本管理模式分析

一般情況下，企業(yè)成本管理主要以成本管理理論為基礎(chǔ)，對企業(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)行有效管理，近年來，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，成本成為企業(yè)競爭的主要因素，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)改變傳統(tǒng)的管理理念，采取相應(yīng)的措施對成本進(jìn)行控制，降低成本投入，進(jìn)而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。與普通企業(yè)不同，采油廠成本核算不是產(chǎn)品，而是各種作業(yè)，這對工作人員提出了較高要求，作業(yè)成本管理具有一定程度上的不可預(yù)見性，這就需要工作人員以采油廠實(shí)際情況作為出發(fā)點(diǎn)，對各個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行全面分析，建立ERP平臺(tái)，使采油廠成本管理模式滿足采油廠的發(fā)展需求?；贓RP的采油廠成本管理模式主要包括ERP、作業(yè)成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理等內(nèi)容[1]，ERP主要對原料進(jìn)行采購，并且把各個(gè)生產(chǎn)流程進(jìn)行有效連接，確保整個(gè)流程更加合理，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)現(xiàn)象，增加采油廠成本投入，傳統(tǒng)的成本管理存在一定程度上的缺陷，不能對采油廠進(jìn)行全面管理，而ERP成本管理模式有效解決了這一問題，進(jìn)而使采油廠成本管理更加完善。作業(yè)成本管理主要以作業(yè)為中心，對采油廠費(fèi)用的支出進(jìn)行有效記錄，從而對成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，在管理過程中，相關(guān)部門要加大對管理人員的監(jiān)督力度，一旦發(fā)生成本預(yù)算與實(shí)際情況存在較大差異，及時(shí)讓管理人員進(jìn)行處理，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、構(gòu)建成本管理模式所需要的平臺(tái)

在ERP環(huán)境下，成本管理模式需要三個(gè)平臺(tái)才能達(dá)到預(yù)期的效果，其一，作業(yè)平臺(tái)。這一平臺(tái)是最基礎(chǔ)的部分，對于接下來的工作有著重要影響，工作人員對作業(yè)的分類是否準(zhǔn)確，對于成本計(jì)算有著較大影響，這就需要工作人員加強(qiáng)對作業(yè)平臺(tái)的重視，按照規(guī)定的要求進(jìn)行有效操作，確保操作的合理性。作業(yè)平臺(tái)涉及到很多方面內(nèi)容，對于工作人員有著較高要求，需要工作人員對各個(gè)方面作業(yè)有一定程度上的了解，避免在操作過程中出現(xiàn)問題，給企業(yè)帶來較大的損失。其二，數(shù)據(jù)處理平臺(tái)。工作人員把搜集到的數(shù)據(jù)傳輸?shù)较到y(tǒng)中，再通過相關(guān)軟件對數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，這樣不但能夠使工作人員加強(qiáng)對采油廠實(shí)際情況的了解，還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理存在的問題，從而提出相應(yīng)的解決措施。數(shù)據(jù)處理平臺(tái)對眾多數(shù)據(jù)進(jìn)行有效處理，通過整理出來的數(shù)據(jù)能夠使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)了解財(cái)務(wù)狀況，從而制定相應(yīng)的方案，提高企業(yè)競爭力。其三，信息平臺(tái)。這一平臺(tái)是ERP成本管理模式重要組成部分，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高有著重要影響，通過信息平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)掌握成本管理信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策的制定提供重要參考依據(jù)[2]。

三、構(gòu)建成本管理模式的相關(guān)策略

（一）加強(qiáng)對成本核算的重視

要想構(gòu)建基于ERP的成本核算模式，需要工作人員對采油廠成本差異原因進(jìn)行全面分析，只有了解存在差異的主要原因，才能為成本管理做出充分的準(zhǔn)備，每種作業(yè)都需要花費(fèi)大量的人力、物力，這些構(gòu)成了采油廠成本投入，有的工作人員素質(zhì)較低，造成大量資源的浪費(fèi)，不但增加了成本投入，還給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。在此背景下，做好成本核算工作顯得尤為重要，成本核算可以分為幾個(gè)方面內(nèi)容：其一，直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本。這一成本與標(biāo)準(zhǔn)用量和直接材料價(jià)格有著緊密關(guān)系，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格主要指正常情況下材料的價(jià)格，這就需要在購買材料之前，工作人員要進(jìn)行市場調(diào)研，對材料價(jià)格有一定程度上的了解，避免出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格與實(shí)際價(jià)格存在較大差距，影響成本核算的準(zhǔn)確性。標(biāo)準(zhǔn)用量需要工作人員具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，在對材料進(jìn)行計(jì)算的基礎(chǔ)上，對用量進(jìn)行有效測算，從而達(dá)到預(yù)期的目的。其二，直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本。這一成本與標(biāo)準(zhǔn)工資率和勞動(dòng)用量有著緊密聯(lián)系，企業(yè)在制定標(biāo)準(zhǔn)工資率時(shí)，要對工作人員進(jìn)行充分考慮，建立激勵(lì)制度，對于表現(xiàn)好的員工給予一定程度上的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣不但能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，還能使其全身心投入到工作中，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）加大對成本控制力度

首先，事前控制。主要包括制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)為采油廠成本控制提供參考依據(jù)，這一過程與成本預(yù)測有著緊密關(guān)系，對于成本控制員有著較高要求，需要成本控制員有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這樣才能對成本進(jìn)行有效控制，確保資金用到合適位置，最大限度內(nèi)降低成本投入。要想達(dá)到預(yù)期的成本控制效果，采油廠要對標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行逐級分解，對工作內(nèi)容進(jìn)行明確規(guī)定，這樣才能使工作人員了解自己的工作職責(zé)，全身心投入到工作中，進(jìn)而提高工作效率。伴隨信息技術(shù)不斷發(fā)展，工作人員可以利用信息技術(shù)的優(yōu)勢，對成本進(jìn)行控制，一方面能夠減輕工作人員的任務(wù)量，另一方面能夠提高成本控制的準(zhǔn)確性，避免有的工作人員素質(zhì)較低，使得成本預(yù)算與實(shí)際情況存在較大差距。事前控制關(guān)系著采油廠成本管理，因此，工作人員要加強(qiáng)對事前控制的重視，提前做好準(zhǔn)備工作，為接下來的工作打下良好的基礎(chǔ)。

其次，事中控制。主要包括組織保障、制度保障、信息保障等內(nèi)容，組織保障主要把采油廠成本管理制度落實(shí)到具體工作中[3]，充分發(fā)揮成本管理制度在成本管理模式中的作用，這樣不但能夠使工作人員明確自己的工作內(nèi)容，還能加大執(zhí)行力度，對工作人員進(jìn)行有效監(jiān)督，在實(shí)施過程中，一旦發(fā)現(xiàn)工作人員沒有按照規(guī)定的要求進(jìn)行操作，對工作人員給予一定程度上的懲罰，使其具有成本管理意識(shí)，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)現(xiàn)象。組織保障能夠把各個(gè)部門緊密相連，構(gòu)成一張采油廠成本控制網(wǎng)。制度保障主要指采油廠在進(jìn)行成本管理時(shí)，要遵循相關(guān)的法律法規(guī)，以法律法規(guī)為前提條件，制定相應(yīng)的管理制度，這樣不但能夠?qū)ぷ魅藛T進(jìn)行制度上的約束，還能使企業(yè)獲得想要的成本信息。信息保障主要指采用廠通過信息技術(shù)對成本信息進(jìn)行有效搜集，為決策提供重要依據(jù)，提高決策的準(zhǔn)確性。

（三）對成本進(jìn)行有效預(yù)測

由于ERP成本管理以作業(yè)為基礎(chǔ)，使得成本預(yù)測具有較大的客觀性，大大提高了成本預(yù)測的準(zhǔn)確性，一般情況下，工作人員主要采用回歸預(yù)測模型進(jìn)行成本預(yù)測。在對采油廠成本預(yù)測時(shí)，工作人員要先搜集相關(guān)數(shù)據(jù)，并對各個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行全面分析，確保成本預(yù)測的合理性。要想對成本預(yù)測進(jìn)行有效控制，工作人員可以把采油廠成本指標(biāo)進(jìn)行分解，分配到各個(gè)部門、工作人員中，從而實(shí)現(xiàn)對采油廠成本預(yù)測的控制。

結(jié)語：基于ERP的成本管理模式對于采油廠的發(fā)展有著重要作用，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對ERP的重視，建立完善的成本管理模式，使其適應(yīng)社會(huì)發(fā)展步伐，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要對工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，使其具有較高的專業(yè)水平，從而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]解洪勇. 構(gòu)建采油廠成本管理長效機(jī)制中的問題及對策[J]. 中國總會(huì)計(jì)師，2013（05）：35-36

[2]鄭春雷. 新經(jīng)濟(jì)形勢下采油廠企業(yè)管理系統(tǒng)成本控制的優(yōu)化方法探討[J]. 經(jīng)濟(jì)師，2004（03）：152-153

[3]閆瑞蘋. 采油廠標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系的構(gòu)建與應(yīng)用探討[J]. 石油教育，2013（04）：41-45