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      煤礦通風(fēng)安全影響因素及防范措施的研究

      2018-08-06 12:38:26張俊凱
      魅力中國 2018年16期
      關(guān)鍵詞:煤礦通風(fēng)防范措施研究

      張俊凱

      摘要:隨著中國經(jīng)濟發(fā)展,社會各行各業(yè)對煤炭的需求量也越來越大,加上長時間大量開采,導(dǎo)致煤炭資源越來越少,為了滿足社會發(fā)展的需要,一些煤礦企業(yè)開始把開采目標(biāo)投向了更深更難開采的煤層,這就對煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)提出了更高要求,但由于各種原因,近年來煤礦安全事故頻見報端,安全工作也成為社會關(guān)注的焦點,而煤礦通風(fēng)又是影響煤礦安全的一個很重要的因素,因此做好煤礦通風(fēng)工作就成為當(dāng)下煤礦領(lǐng)域研究的重點。

      關(guān)鍵詞:煤礦通風(fēng):安全影響因素:防范措施:研究

      引言

      煤礦通風(fēng)是一項安全系數(shù)比較高的工作,做好通風(fēng)安全的工作,才能為煤礦作業(yè)提供安全環(huán)境。煤礦通風(fēng)受到多項因素干擾,降低安全通風(fēng)的水平,煤礦單位必須根據(jù)通風(fēng)安全的需求及缺陷,提出科學(xué)的防范措施,保障煤礦事業(yè)的順利進行。通風(fēng)作業(yè)與煤礦安全存在直接關(guān)系,所以需強化通風(fēng)安全,防止其在煤礦作業(yè)過程中發(fā)生安全事故,進而體現(xiàn)煤礦通風(fēng)安全的重要作用。

      一、煤礦通風(fēng)系統(tǒng)的重要性

      煤礦通風(fēng)系統(tǒng)的主要作用是向礦井下輸送新鮮空氣,對有毒有害氣體進行稀釋的同時也有助于有毒有害氣體及粉塵的排出,營造良好的開采環(huán)境,這對工作人員人身安全的保證和煤礦生產(chǎn)效率的提高有著重要意義。通過分析可發(fā)現(xiàn),在大部分煤礦開采事故中,尤其是爆炸事故中,事故原因都是通風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)計或使用不當(dāng)造成的,這就表明通風(fēng)系統(tǒng)對于煤礦的開采安全和發(fā)展有著極為重要的意義。安全是煤礦開采的基礎(chǔ),因此必須發(fā)揮通風(fēng)系統(tǒng)的作用,保證煤礦企業(yè)的正常良好工作。

      二、影響煤礦通風(fēng)安全的問題

      (一)地質(zhì)問題

      礦井地質(zhì)條件是影響通風(fēng)安全的首要因素。在我國,煤層的賦存條件復(fù)雜多變,給煤礦的開采帶來了極大的挑戰(zhàn),尤其是近年來,隨著煤炭產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,大多礦區(qū)賦存條件較好的煤層已經(jīng)接近枯竭,井下開采環(huán)境也變得更加復(fù)雜,這也給礦井通風(fēng)帶來的了新的難題。一方面,煤礦開采有著不斷向深處發(fā)展的趨勢,隨著煤層埋深的增加,井下溫度隨之增高,當(dāng)瓦斯與煤塵聚集時,如果不能及時排出,極易發(fā)生瓦斯爆炸等事故,造成巨大的損失;另一方面,近年來高瓦斯礦井的比例越來越大,發(fā)生事故的概率也隨之提高,因此必須對通風(fēng)系統(tǒng)的安全予以更多的重視,才能有效保障井下生產(chǎn)的安全。

      (二)人為因素

      人為因素對礦井通風(fēng)安全的影響極為重要,它主要包括以下幾個方面:工人素質(zhì)低:在一些礦井,工人素質(zhì)較低,安全意識淡薄,忽視操作規(guī)范,甚至有的工人為了完成工作指標(biāo),直接違規(guī)操作,減少必要的安全措施,給井下通風(fēng)安全帶來了巨大的隱患,是發(fā)生安全事故的重要因素之一。安全管理不到位:井下管理手段落后,效率低下,監(jiān)管不到位,對通風(fēng)安全的重視程度不足,安全培訓(xùn)不到位,甚至有些礦井為了完成生產(chǎn)任務(wù),提高工人工作強度,延長生產(chǎn)時間,使井下工人長期處于超負荷狀態(tài),給煤礦安全生產(chǎn)造成不良影響。礦井通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計不當(dāng):目前我過處于衰老期的生產(chǎn)礦井不在少數(shù),雖然經(jīng)去產(chǎn)能關(guān)閉了一部分,但是仍然有相當(dāng)數(shù)量,這些礦井在設(shè)計之初由于各種因素或者受當(dāng)時煤礦開采技術(shù)理論的不成熟而存在設(shè)計缺陷,或由于礦井向深層開采的延伸,形成通風(fēng)能力欠缺或存在不利于安全的通風(fēng)條件,這也是制約通風(fēng)安全的重要因素。

      (三)安全基礎(chǔ)工作薄弱

      做好員工安全培訓(xùn)和保障煤礦設(shè)備安全是保障煤礦安全生產(chǎn)的兩項基礎(chǔ)工作,而就目前中國煤礦發(fā)展態(tài)勢而言,煤礦井下一線工作人員大多都是普通勞動者,接受的文化教育很少,缺乏自身安全意識,加之企業(yè)對員工崗前安全培訓(xùn)不足,導(dǎo)致了這些員工在工作時忽略自身安全和礦井安全。此外由于更換新設(shè)備需要投入一大筆資金,目前一些煤礦還在使用一些已淘汰的技術(shù)設(shè)備,導(dǎo)致煤礦安全事故多發(fā)。

      三、預(yù)防煤礦通風(fēng)安全事故的措施

      (一)提高工人素質(zhì),強化安全意識

      加大對安全培訓(xùn)的投入,建立完善的培訓(xùn)體系,定期組織安全知識宣講工作,強化工人的安全意識,保證工人在生產(chǎn)過程中嚴格遵守安全規(guī)范。積極引進優(yōu)秀 人才,通防人員要掌握過硬的專業(yè)技能,明確職能,保證通風(fēng)工作高質(zhì)量的完成。

      (二)建立科學(xué)的安全評價機制

      礦井要結(jié)合實際條件,建立科學(xué)的評價機制,使相關(guān)技術(shù)人員能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的安全隱患,并做出合理的應(yīng)對措施,制定完善的安全標(biāo)準(zhǔn),防患于未然,從根本上避免安全事故的發(fā)生。對評價機制的建立,還有依據(jù)具體情況具體分析,保障評價方法的有效和可靠,在實施過程中,還應(yīng)加強監(jiān)督,保證落實到位,確保礦井通風(fēng)的安全。

      (三)引進先進的煤炭生產(chǎn)經(jīng)驗,學(xué)會管理技術(shù)

      積極的和其它同行業(yè)做學(xué)術(shù)交流,多借鑒、應(yīng)用和推廣行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的通風(fēng)安全技術(shù),加強煤礦科技創(chuàng)新能力,使煤礦生產(chǎn)有技術(shù)保障,可以有效提高煤礦安全生產(chǎn)效率;設(shè)施、設(shè)備也是制約煤炭安全的限制因素之一,引進的先進生產(chǎn)設(shè)備,應(yīng)有延展的空間,可以在需要時提升效率;完善的通風(fēng)設(shè)施,可以提高通風(fēng)效率和安全性;這就需要一定的管理技術(shù):監(jiān)督體系要完善,管理制度要健全,打造的工作隊伍建設(shè)要規(guī)范,建立工作標(biāo)準(zhǔn)、注意工作細節(jié),更好消除安全隱患,同時要營造多上設(shè)備少上人的安全經(jīng)營理念,足量的提取安全費用,增加煤炭生產(chǎn)安全技術(shù)的研發(fā)經(jīng)費。

      (四)完善安全管理體系強化安全監(jiān)督

      煤礦企業(yè)實際生產(chǎn)過程中,安全工作的實際開展情況會直接受到安全管理體制的影響,建立和健全煤礦通風(fēng)工作安全管理體制,可以在制度上更好地保障煤礦通風(fēng)工作的實際開展,這樣可以使煤礦安全工作人員執(zhí)行自己工作時,有章可循、有法可依,為此相關(guān)煤礦生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合本企業(yè)實際情況,盡快制定出與煤礦通風(fēng)安全相匹配的安全管理體制,為煤礦通風(fēng)安全工作順利開展提高強有力的保證。

      結(jié)語

      制約煤礦通風(fēng)安全的主要因素有人為因素和自然因素,其中自然因素存在一些不可抗性,需要煤礦企業(yè)盡可能利用現(xiàn)有條件改善煤礦作業(yè)環(huán)境。人為因素是制約煤礦安全的關(guān)鍵,要想解決好這個問題,首先需要企業(yè)管理者足夠重視安全問題,并采取有效措施讓企業(yè)員工認識到煤礦通風(fēng)安全的重要性。同時,通過建立相關(guān)制度與體系,為安全防護工作提供人員和制度保障。

      參考文獻:

      [1]梁尤慶.煤礦通風(fēng)安全管理及通風(fēng)事故的防范措施探究[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2016(4):113-115.

      [2]牛家寶.關(guān)于煤礦通風(fēng)安全評價和通風(fēng)安全控制中的影響因素分析[J].民營科技,2017(3):197.

      [3]馬銀鳳.煤礦通風(fēng)安全評價和通風(fēng)安全控制中的影響因素分析[J]中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2016(2):156

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