田敏婕

【摘要】：全生命周期工程造價應用于電力工程時，其意義可理解為電力工程項目從建造到撤除整個生命周期的總的折現(xiàn)成本，這個總成本包括初始成本和未來成本。初始成本又叫建造成本，是發(fā)生在電力工程項目獲得之前的成本。未來成本是從電力工程竣工運營開端，到建造的工程項目撤除這一周期發(fā)生的成本。

【關鍵詞】：全生命周期；工程造價管理；電力工程；造價控制

引言

步入21世紀之后，我國經(jīng)濟快速開展，各項科技和先進設備的支持使我國電力事業(yè)向前邁進了一大步。但即便這樣，當時大部分電氣事業(yè)還在使用傳統(tǒng)的管理方式，特別是在造價管理上，傳統(tǒng)的管理模式現(xiàn)已不適應現(xiàn)當代需求，我國電力事業(yè)亟待變革當時的造價管理方式，只要立異一套先進的且符合實際的造價管理方式，才干促進我國電力事業(yè)向前開展。

1、電力工程建設成本

電力工程建造成本是指建造電力工程運用的成本總和，建造成本主要包括設備購置費、修建裝置工程費和其他費用。設備購置費是指建造項目中購買或克己設備，并將購買或克己設備運到建造施工現(xiàn)場指定方位所發(fā)作的費用。設備購置費包括設備費和設備運雜費。修建裝置工程費包括修建工程費和裝置工程費，用于修建施工和組合、裝配、調(diào)試所需求的費用。其他費用是建造工程項目有必要需求的，但不包括在修建裝置工程費、設備購置費的費用。

2、全生命周期造價方法

2.1全生命周期管理方法

全生命周期管理方法指的是對于某項目或某產(chǎn)品發(fā)展過程的管理，它貫穿于管理的整個過程當中，并且將全生命周期管理中每個階段有效連接，并形成了一個循環(huán)管理。它的主要目的是以成本的最低化來實現(xiàn)最好的工程質(zhì)量及其最為先進的技術與服務。

2.2全生命周期造價方法

全生命周期工程造價方法指的是在電力工程施工的整個過程所進行的管理，從造價的角度分析，項目施工成本、運行成本和維護成本均適用于造價管理。全生命周期造價法可有效進行跟蹤與審計工作，是目前來說，非常實用的一種方法。

2.3全生命周期造價控制的應用價值

對于電力工程造價管理中全生命周期造價管理理念來說，將來會成了電力工程造價管理的一個發(fā)展趨勢，主要是因為運用全生命周期造價管理模式，對整個電力工程考慮的會更全面，并從利潤率上面來分析，該造價管理理念的應用也具有較強的積極價值；相對于傳統(tǒng)的電力工程造價管理模式來說，它將更為全面和系統(tǒng)考慮到每一項，基于對每個環(huán)節(jié)的控制與監(jiān)管，從而避免了問題的出現(xiàn)。因此，加強對電力工程全生命周期造價管理理念的應用和落實是非常重要的。

3、基于全生命周期工程造價管理的電力工程造價控制

3.1項目決策階段的工程造價的控制

投資估算是指根據(jù)可行性研究文件和設計方案，以估算指標或概算定額等計價，對即將建設的項目需要的總投資及投資構(gòu)成進行的預測和計算，經(jīng)具有相關專業(yè)資格人員根據(jù)建設預算編制方法進行編制，形成的技術經(jīng)濟文件為投資估算。投資估算是對項目總投資和單項工程投資的預估，預估的精確度直接決定項目投資決策是否正確，對后續(xù)階段的工程造價工作有重要影響。

3.2設計階段

在電力工程規(guī)劃時，要引入全生命周期造價處理，它對規(guī)劃及處理都有著非常要害的作用，造價處理及其控制是對施工圖預算的查看以及對電力工程規(guī)劃階段中的概預算一致處理。如果在規(guī)劃階段，概預算比出資預算大許多，那么就要對項目締造初期所擬定的規(guī)范進行校正，并要及時進行調(diào)整，若施工圖預算遠遠比規(guī)劃中的概預算大，那么施工圖的規(guī)劃也要及時進行修正。技能與合對等多種方面的處理也是規(guī)劃階段包括的內(nèi)容。終究，選擇合適的規(guī)劃方案，但值得一提的就是，要選擇全生命周期的造價出資最少的作為最佳方案。

3.3實施階段

電力工程的施行階段作為造價管理的組成部分，首要分為兩個階段：一是招標、招標階段，二是施工階段。在招招標時要對電力工程的造價作好評估，此刻可采用全生命周期造價管理方法，在招招標時，要把全生命周期運營成本考慮在內(nèi)，并擬定出切實可行的方案，最后再擬定一個技能方案。與此同時，還要利用全生命周期造價管理方法，依據(jù)最低成本規(guī)定對商務標做出評估。在施工階段，首先將整個進程所需的成本編制出一個完整的方案，并擬定出規(guī)范，假設在施工時，實踐開銷額和目標值呈現(xiàn)差錯，便要及時修改方案。其次把合同的價格定為規(guī)范值，并依照電力工程的實踐價格來結(jié)算，假設呈現(xiàn)理改的項目，就要按簽證管理來進行施行。再次對于全生命周期造價管理要引起重視，在把后期施工階段的運營及保護成本編制好，盡力將后期保護成本和運轉(zhuǎn)成本控制在合理規(guī)定內(nèi)。

3.4未來成本控制

未來成本按周期分類有兩種，即年度發(fā)作成本和非年度發(fā)作成本。操控未來成本的辦法有如下三種：（1）類似工程法。年度發(fā)作成本和非年度發(fā)作成本可采用量價別離原則與類似電力工程比照剖析，具體辦法是求取類似電力工程數(shù)量與比照期間的人工費、材料費、施工機械使用費等費用的乘積，將一切類似電力工程的年度發(fā)作成本和非年度發(fā)作成本計算加權平均值，最終對加權平均值進行剖析，如果差錯值小，就標明所要比照的未來成本相對合理。若與類似工程之間差錯偏大，則未來成本不合理，需求尋覓形成未來成本不合理的原因。（2）年度發(fā)作成本猜測法。全生命周期工程造價的周期時刻跨度較長，整個周期內(nèi)每個年度的發(fā)作成本及其他數(shù)據(jù)可以按時刻編制成一個序列，依據(jù)這個時刻序列對年度發(fā)作成本做猜測，若比照年的年度實踐發(fā)作成本與依據(jù)時刻序列猜測的年度發(fā)作成本差距小，則未來成本合理。（3）查賬法。逐項細致審查年度發(fā)作成本的賬單，判別年度發(fā)作成本的合理性。

結(jié)語

縱觀全文，從電力工程造價存在的問題來剖析，造價管理作用并不抱負，對全生命周期造價操控在電力工程造價管理中使用的研究發(fā)現(xiàn)，運用此辦法能夠有用操控電力工程的造價管理。從施工中不難發(fā)現(xiàn)，工程造價的主要任務是有用操控造價和管理，并剖分出造價動態(tài)管理中的問題，從而采納有用的管理辦法，進而有用提高了全生命周期造價管理的水平。

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