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      六必居:締造中國領(lǐng)先的調(diào)味品企業(yè)

      2018-08-09 17:40何曉娟
      投資與合作 2018年5期
      關(guān)鍵詞:醬菜老字號(hào)

      何曉娟

      醬菜可以稱得上是眾多美食中一道獨(dú)有的開胃菜,無論古今都深受人們的喜愛。而市面上的醬菜品牌繁多,要說醬菜哪家歷史悠久、名聲響亮、口碑極好,還得說“六必居”。當(dāng)下,一說起“六必居”3個(gè)字,幾乎無人不知、無人不曉。

      據(jù)了解,六必居始建于明朝正統(tǒng)元年(公元1436年),是一個(gè)擁有近600歷史的中華老字號(hào)品牌?!傲鼐印逼放谱鳛閲鴥?nèi)的知名品牌,始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一、安全第一、顧客至上、誠信服務(wù)、遵守法規(guī)、持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營思想,恪守“黍稻必齊,陶器必良,曲蘗必時(shí),火齊必得,湛熾必潔,水泉必香”的“六必”精神。

      關(guān)于中國的老字號(hào)品牌其實(shí)有很多,但能夠讓品牌幾百年的發(fā)展經(jīng)久不衰、傳承至今,且正以一種欣欣向榮之勢走向全世界、走向未來的老字號(hào)品牌就不多見了,很多老字號(hào)已隨歲月真的老去了。而六必居經(jīng)久不衰,其醬菜最為有名,如今的市面上不乏有后起之秀,眾多新的腌制醬菜品牌不管是在工藝上、營銷模式上都出現(xiàn)了些“新花樣兒”。擁有近600年歷史的六必居,在當(dāng)今這個(gè)激烈的市場是如何角逐的呢?為何能夠成功地走到今天,且成為領(lǐng)域里人人知曉的佼佼者呢?

      近日,《投資與合作》雜志記者對北京六必居食品有限公司(以下簡稱”六必居”)董事長周忠進(jìn)行了獨(dú)家專訪。

      記者在采訪時(shí)獲悉:周忠,高級(jí)政工師、一級(jí)人力資源師,中國人民大學(xué)工商管理碩士,曾先后任北京市糖業(yè)煙酒公司經(jīng)理助理、工會(huì)主席、紀(jì)委書記、黨委副書記,北京京浦盛瑞食品有限公司董事長、北京劍南春酒銷售有限責(zé)任公司董事長,北京二商集團(tuán)有限責(zé)任公司人力資源部副部長、統(tǒng)戰(zhàn)部部長,北京六必居食品有限公司黨委書記、董事長。

      百年品牌 聲名遠(yuǎn)揚(yáng)

      在六必居店堂里懸掛的“六必居”金字大匾,顯得格外耀眼。即便你是不經(jīng)意間經(jīng)過此處,卻總想停留片刻。大匾出自明朝嚴(yán)嵩之手,此匾雖數(shù)遭劫難,但仍保存完好,現(xiàn)已成為稀世珍品。

      “六必居”的老店位于北京前門外糧食店街,店內(nèi)幾十口青花瓷缸一字排開,各種醬菜醬料應(yīng)有盡有。至今,六必居的主要生產(chǎn)工序仍沿用傳統(tǒng)手工工藝。

      時(shí)至今日,關(guān)于六必居的起源及早期的故事,有很多種說法。大家只知道,“六必居”醬菜不僅是普通百姓家庭常備之品,還在國宴上大出風(fēng)頭,具有很高的歷史文化價(jià)值和品牌價(jià)值。

      在清嘉慶年出版的《燕京雜記》一書中對六必居有一段這樣的敘述:“世上專門名家者,指不勝數(shù),如外城曰儉居之熟肉,六必居之豉油,都一處之酒,同仁堂之藥。李字實(shí)之筆,內(nèi)城長安齋至靴,啟勝之金鼎皆至巨富?!鼐尤窒鄠鳛閲?yán)嵩書,端正秀勁,不累其人?!卑丛摃鄠饔涊d,六必居應(yīng)該開業(yè)于明朝。

      記者在采訪時(shí)得知,六必居最早期的各種典故或許并不是最重要的,但這些不同版本的傳說印證了六必居這個(gè)老字號(hào)的悠久歷史和深厚底蘊(yùn),到底哪一年,如何有了這個(gè)字號(hào)似乎已經(jīng)不那么重要了。真正的六必居現(xiàn)代人注重的是遵循六必居的“六必”精神,這是幾百年來六必居人對老祖宗定下的“規(guī)矩”不折不扣的傳承延續(xù),他們相信,如果不是恪守這種嚴(yán)格要求,小小的醬園很難發(fā)展成今天醬菜領(lǐng)域的“老大”。

      此次采訪,周忠首先向記者介紹了六必居發(fā)展歷程里幾個(gè)具有歷史意義的重要階段,周忠給人的第一印象是心思縝密、思想活躍的領(lǐng)導(dǎo)者,與人交談中,看似有些嚴(yán)肅的樣子卻帶著幾分幽默和謙虛。

      他告訴記者:“六必居的發(fā)展可以分為3個(gè)重要階段。第一階段即最早的階段是在中華人民共和國成立前,分別由郭、原、趙3家經(jīng)營;第二階段是在中華人民共和國成立后,在1953年年底實(shí)行公私合營?!母锲陂g改為紅旗醬菜廠,1972年,日本首相田中角榮訪華時(shí)向周恩來提出想要參觀六必居,為此重新掛上了六必居的招牌。第三階段即 1988年成立北京市醬菜公司,把北京的10家醬菜廠合并,2000年正式更名為北京六必居食品有限公司?!?/p>

      盡管當(dāng)今社會(huì)的物質(zhì)生活已經(jīng)極度豐富,但醬菜仍是不少百姓飯桌上必不可少的佐餐小菜,而六必居則是很多人幾十年都不變的選擇?!霸缧┠杲煌ú话l(fā)達(dá)的時(shí)候,常有住遠(yuǎn)郊區(qū)縣的老人差遣自己的兒孫到前門的六必居門店買醬菜。

      周忠向記者說道:“六必居幾百年風(fēng)雨歷程依然能夠受到老百姓青睞,很大程度上緣于這個(gè)老字號(hào)能夠一絲不茍地把傳統(tǒng)的工藝標(biāo)準(zhǔn)沿襲下來,始終用蘊(yùn)含著深厚文化底蘊(yùn)的古訓(xùn)考量每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)。曾經(jīng)是明、清時(shí)期宮廷和達(dá)官貴族宴上佳肴的六必居,其醬香早已在老百姓的生活中彌散了近6個(gè)世紀(jì),如今六必居已經(jīng)香飄海外,現(xiàn)在已經(jīng)成為遠(yuǎn)銷日本、澳大利亞、新加坡、泰國、加拿大、美國及歐洲等十幾個(gè)國家和地區(qū)的中國特色食品,成為中國獨(dú)特風(fēng)味食品的代表之一?!?h3>古法腌制 獨(dú)具匠心

      都說品牌是無形的金字招牌,這話一點(diǎn)兒也不假。正因?yàn)榱鼐拥氖袌鲋龋习傩赵谶x擇同類產(chǎn)品時(shí),六必居將是他們優(yōu)先考慮的品牌。六必居給人的印象是醬香濃郁、口感醇厚、脆嫩鮮香,人們一直喜歡用這些字眼形容六必居醬腌菜留給他們的印象。六必居走到今天還得從它獨(dú)特的工藝說起,在腌制醬菜的生產(chǎn)過程中,一定離不開它的一些嚴(yán)格必備條件。那六必居的醬菜在腌制工藝上到底有哪些講究和特殊的地方?在此期間又有哪些嚴(yán)格的條件呢?

      周忠非常堅(jiān)定地告訴記者:“ 六必居的醬菜一直秉承‘六必古訓(xùn),始終做到精益求精,從原材料的選擇、醬制的過程、器具的挑選、火候的控制都有嚴(yán)格的要求,例如選菜講究產(chǎn)地、講究規(guī)格、講究時(shí)節(jié)。有號(hào)稱‘十二金釵的傳統(tǒng)產(chǎn)品,包括甜醬八寶瓜、甜醬姜芽、甜醬甘露、甜醬小羅卜、白糖大蒜、甜醬黑菜、甜醬黃瓜、甜醬什香菜、甜醬瓜、甜醬八寶菜、甜黃醬、蒲淋醬油,其產(chǎn)品色澤鮮亮、醬味濃郁、脆嫩清香、咸甜適口,歷來受到廣大消費(fèi)者的青睞?!?/p>

      雖關(guān)于打著某某老字號(hào)或者某某知名醬菜的品牌繁多,也不乏一些千奇百樣的新品,但對于六必居來說一點(diǎn)也不畏懼。周忠說:“市場上一些醬腌菜產(chǎn)品用食品添加劑腌制,兩三天就做好上市??闪鼐硬恍?,因?yàn)槲覀冏裱欧ㄡ勚?,光發(fā)酵一個(gè)環(huán)節(jié),這點(diǎn)時(shí)間就不夠。老字號(hào)有很好的優(yōu)良傳統(tǒng)和文化精神, 六必居的工藝就是精益求精,這些是支撐一個(gè)企業(yè)長世不衰的靈魂命脈。”

      六必居在選材、生產(chǎn)、工藝上都極為嚴(yán)苛。這些不僅僅是品質(zhì)的保證,更是對人們安全、健康的保證。

      對于老字號(hào)的發(fā)展,周忠認(rèn)為:關(guān)鍵要做好傳承和創(chuàng)新。傳承有兩個(gè)重點(diǎn),一是要傳承誠信經(jīng)營的理念,二是要傳承精益求精的精神,也就是工匠精神。創(chuàng)新則著重4個(gè)方面,一是要?jiǎng)?chuàng)新產(chǎn)品,不斷開發(fā)出適應(yīng)市場需求的新品;二是要?jiǎng)?chuàng)新銷售渠道和營銷模式;三是要在保證產(chǎn)品風(fēng)味的前提下創(chuàng)新生產(chǎn)工藝技術(shù),實(shí)現(xiàn)智慧制造;四是要?jiǎng)?chuàng)新管理機(jī)制,運(yùn)用現(xiàn)代管理理念和管理方式,不斷提升精細(xì)管理水平。

      尊古創(chuàng)新 與時(shí)俱進(jìn)

      伴隨消費(fèi)水平的提高,消費(fèi)者不再滿足于傳統(tǒng)的產(chǎn)品,新的六必居人在秉承“六必”精神的前提下,不斷研究新工藝、改善口味,主要從健康飲食的角度,在降低產(chǎn)品的鹽度、保證產(chǎn)品的口感、改善產(chǎn)品的色澤等方面不斷完善,以適應(yīng)消費(fèi)者的需求。

      當(dāng)然,六必居產(chǎn)品歷來為滿足平常老百姓的消費(fèi),但是也不乏一些“高端定制”產(chǎn)品,例如過去的進(jìn)貢產(chǎn)品——甜醬八寶瓜。除了宮廷以外,民國時(shí)期的部分名人如蔣介石、傅作義和一些京劇名角對六必居的產(chǎn)品也青睞有加。

      采訪中,周忠告訴記者:“ 六必居新推出了‘黑蒜產(chǎn)品,采用微生物發(fā)酵技術(shù),將大蒜的營養(yǎng)物質(zhì)保留,去除辣味,具有一定的保健作用。并且,我們正在籌劃‘六必居糖蒜節(jié)?!?/p>

      周忠還說:“舉辦糖蒜節(jié),希望消費(fèi)者對此能夠有新的認(rèn)識(shí)和了解。之前有一個(gè)朋友品嘗了六必居的新品‘黑蒜,問他為什么你們的糖蒜吃了手發(fā)粘,并且別人的糖蒜顏色是白色的,你們的糖蒜顏色是微黃色的。其實(shí),發(fā)粘是因?yàn)楫a(chǎn)品用優(yōu)質(zhì)綿白糖進(jìn)行制作,而不是像市面上有些加的糖精或其他甜味劑,另外糖蒜發(fā)黃是腌制之后自然形成的顏色。”

      社會(huì)發(fā)展迅速,企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)求發(fā)展自是必然,六必居產(chǎn)品銷往全國及海外多個(gè)國家和地區(qū),每年生產(chǎn)數(shù)量驚人。傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式定是滿足不了市場強(qiáng)大的需求,投入機(jī)械化生產(chǎn)已是必然,但這絲毫不影響六必居產(chǎn)品質(zhì)量。

      周忠表示:“傳統(tǒng)生產(chǎn)與機(jī)械化生產(chǎn)是不矛盾的,有一些工藝要堅(jiān)守,有些用機(jī)械化代替不僅提高效率而且更精準(zhǔn),譬如過去加鹽,師傅看大概加多少,而現(xiàn)在可能更加標(biāo)準(zhǔn)化、量化。再者,比如切菜(機(jī)械化的切菜工廠在懷柔,手工切菜的在南苑)、運(yùn)輸(以前出庫都是人工扛,現(xiàn)在都是現(xiàn)代運(yùn)輸工具)這些都是沒有附加值和含量的,但精髓的東西永遠(yuǎn)不變?!?/p>

      據(jù)記者了解,改革開放以后,全國一大批老字號(hào)陸續(xù)重張開業(yè),六必居在北京南苑槐房地區(qū)新建了廠房,從日本引進(jìn)醬腌菜生產(chǎn)設(shè)備和瓶裝、袋裝包裝線,并增加了品種,擴(kuò)大了產(chǎn)量。后來隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,又在懷柔建立了現(xiàn)代化的工廠,在擴(kuò)大生產(chǎn)的同時(shí),六必居也不斷讓醬菜工藝更好地傳承下去。2006年,六必居申請“非遺”工作開始啟動(dòng)。2008年6月14日,文化部公布了第二批國家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄,“六必居醬菜制作技藝”位列其中。六必居憑借多年的潛心探索,對生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn),努力將醬腌菜從以前的色黑、鹽度高向色淺、低鹽的方向發(fā)展。

      同時(shí),為了更好地讓老百姓了解六必居的傳承和發(fā)展,六必居還建立了“六必居博物館”。建設(shè)六必居博物館,就是要在恢復(fù)老店前店后廠歷史原貌的基礎(chǔ)上,不斷挖掘、保護(hù)和發(fā)揚(yáng)中華傳統(tǒng)飲食文化。六必居博物館總建筑面積近1853平方米,為三層結(jié)構(gòu),其中地上兩層、地下一層。在博物館地下一層西南角,有一口直徑達(dá)1.5米的老井,典型的雙轱轆水井全部由青磚搭砌,每塊青磚的凈重達(dá)8公斤,歷史學(xué)家表示這是典型的明代磚的制式。六必居發(fā)現(xiàn)的這口老井讓博物館的歷史色彩更加濃厚,同時(shí)也為六必居的開業(yè)年代探尋有了參考依據(jù)。

      博物館二層的建筑面積543平方米,主要展現(xiàn)六必居500年老店歷史風(fēng)貌,展示收集明、清、民國等各時(shí)期六必居使用的物件、賬冊以及照片。另外,博物館還將設(shè)立“國家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項(xiàng)目——六必居醬菜制作技藝傳承人工作室”,由傳承人帶徒現(xiàn)場演示制作技藝,并由專業(yè)解說人員向游客介紹六必居傳統(tǒng)醬菜及產(chǎn)品特點(diǎn),消費(fèi)者能在購物的同時(shí)體驗(yàn)中華老字號(hào)的文化氛圍。這一舉措,邁出的不只是老字號(hào)進(jìn)軍文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的第一步,更是弘揚(yáng)民族品牌,擴(kuò)大中華文化影響力的堅(jiān)實(shí)一步。

      觸網(wǎng)轉(zhuǎn)型 發(fā)展品牌

      老字號(hào)品牌歷經(jīng)時(shí)間的打磨,仍然充滿生命力,不僅有精湛的技藝,更有創(chuàng)新的決心。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的迅速發(fā)展,不少的傳統(tǒng)企業(yè)也紛紛搭上了互聯(lián)網(wǎng)這輛高速快車,順應(yīng)時(shí)代潮流,借助電商平臺(tái)向消費(fèi)者展示老字號(hào)的獨(dú)特魅力。據(jù)記者了解,當(dāng)前已有上百家“老字號(hào)”觸網(wǎng)轉(zhuǎn)型,在淘寶、京東等平臺(tái)開設(shè)品牌店。作為中華老字號(hào)的六必居也不例外。

      據(jù)阿里研究院發(fā)布的“2016年中國農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)品牌網(wǎng)絡(luò)聲譽(yù)50強(qiáng)”榜單中,六必居品牌排名在五強(qiáng)之列。早在2014年,六必居便已進(jìn)駐京東商城、天貓、1號(hào)店等電商平臺(tái),開設(shè)旗艦店。六必居產(chǎn)品在電商渠道中,在江浙滬等物流發(fā)達(dá)地區(qū)的銷量尤為突出。在六必居上線電商渠道的3年間,每年銷量都實(shí)現(xiàn)翻倍增長。

      如今,老字號(hào)已經(jīng)成為驅(qū)動(dòng)電商銷售額增長的新力量。據(jù)悉,天貓超市內(nèi)的老字號(hào)品牌數(shù)量的增加,促使2017年天貓超市的銷售額增長190%,天貓超市的用戶增長則超過了170%。

      周忠還向記者強(qiáng)調(diào)說:“六必居作為傳統(tǒng)老字號(hào)企業(yè),一定要擁抱互聯(lián)網(wǎng),并且現(xiàn)在也一直在探討和實(shí)施與其他電商平臺(tái)的深度合作,希望能更好地做到線上與線下的結(jié)合、互動(dòng)。目前在京東、天貓都開設(shè)了旗艦店,并且很快在網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)了1500萬元的銷售額,比2017年增加了60%?!?/p>

      對于六必居今后的發(fā)展,周忠表示:“六必居要做一個(gè)讓股東滿意、讓顧客喜歡、讓員工驕傲的企業(yè)。為使企業(yè)能更加完善與更好地發(fā)展,企業(yè)建立了幾大工程體系。

      第一個(gè)是優(yōu)化工程:會(huì)在工藝上不斷地改進(jìn),使流程優(yōu)化,這是品質(zhì)的保證。

      比如,經(jīng)過研究表明,腌制菜中的亞硝酸鹽含量呈拋物線狀,在第7天達(dá)到峰值后會(huì)逐步下降,經(jīng)過20天左右降到檢測線以下,六必居的醬腌菜工藝保證了亞硝酸鹽為零。

      第二個(gè)是創(chuàng)新工程:六必居建立了技術(shù)中心,是唯一不定崗、不定編的部門,只要你有能力就可以來挑戰(zhàn)。

      第三個(gè)是品牌工程:最核心的就是品牌“六必居”。因?yàn)榱鼐佑兄苌畹臍v史文化積淀,因此一定要把六必居這塊金字招牌的深厚文化底蘊(yùn)學(xué)習(xí)、挖掘、提煉、宣傳出來。也為了更好地加快文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,六必居建立了在前面的采訪中提到的“六必居博物館”以及策劃的“糖蒜節(jié)”。這是一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代,必須加大宣傳和推廣力度。

      第四個(gè)是人才工程:人才是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵,用習(xí)近平主席的一句話講就是“人才是第一資源,創(chuàng)新是第一動(dòng)力”。例如,六必居的所有員工都要報(bào)名參加學(xué)習(xí)醬菜工藝,讓3個(gè)醬菜“非遺”傳承人來挑選,當(dāng)然對師傅和學(xué)習(xí)的員工都會(huì)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,半年一次績效考核,為期兩年的學(xué)習(xí)時(shí)間。由于技術(shù)工人的工作強(qiáng)度非常大,并且會(huì)很枯燥,企業(yè)希望通過對技術(shù)工人的重視,傳承工匠精神。

      第五個(gè)是精英工程:企業(yè)會(huì)對各個(gè)部門、各個(gè)板塊做的最好的員工,實(shí)行精神方面的鼓勵(lì)和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。

      采訪的最后,周忠非常堅(jiān)定地說:“六必居的未來目標(biāo)就是要打造中國領(lǐng)先的調(diào)味品企業(yè)?!?/p>

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