土建工程造價(jià)控制中存在的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)策略分析

趙叢

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各類工程的數(shù)量也都有所增加，土建工程就是其中的一種比較常見(jiàn)的項(xiàng)目類型，近幾年數(shù)量也在不斷的增長(zhǎng)中，這是時(shí)代發(fā)展的基本要求，也是人們基本需求的體現(xiàn)。在實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，工程質(zhì)量與安全只是基本的要求，而工程造價(jià)控制才是關(guān)鍵，因?yàn)檫@關(guān)系著最終工程的經(jīng)濟(jì)收益。但是在土建工程的建設(shè)與發(fā)展過(guò)程中，有關(guān)工程造價(jià)控制問(wèn)題也就逐漸的凸顯了出來(lái)，這極不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，所以，有關(guān)人員應(yīng)該針對(duì)這些問(wèn)題積極的采取一些有效的對(duì)策加以解決，進(jìn)而能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的雙重增加。

關(guān)鍵詞：土建工程；造價(jià)控制；策略分析

土建工程中的造價(jià)控制工作是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，做好造價(jià)控制與管理工作，才能避免成本浪費(fèi)、延誤工期等，這具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，如何做好土建工程的造價(jià)控制工作就顯得至關(guān)重要，這就需要有關(guān)的管理人員能夠重視這方面的工作，充分考慮影響工程造價(jià)的因素，對(duì)于造價(jià)控制過(guò)程中的問(wèn)題能夠進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，進(jìn)而采取措施加以解決，通過(guò)不斷健全造價(jià)控制與管理機(jī)制，大力培養(yǎng)專業(yè)性的人才等，實(shí)現(xiàn)土建工程造價(jià)控制與管理水平的提高，以促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)更好的發(fā)展。

1 土建工程造價(jià)管理控制中存在的問(wèn)題

1.1 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范

隨著建筑市場(chǎng)的逐步擴(kuò)大，市場(chǎng)的供求關(guān)系嚴(yán)重失衡導(dǎo)致了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。投資方一般只考慮工程造價(jià)中的市場(chǎng)利潤(rùn)或定額利潤(rùn)而不關(guān)注中標(biāo)價(jià)格是否低于成本；目前在高利潤(rùn)空間的建筑行業(yè)內(nèi)對(duì)施工單位的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一般按照企業(yè)資質(zhì)等級(jí)高低而有所區(qū)別，因此，為了追求更高利潤(rùn)資質(zhì)低的企業(yè)掛靠資質(zhì)高的，待工程中標(biāo)后則不記成本，不擇手段甚至采取違法行為來(lái)控制工程投資；針對(duì)目前國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的無(wú)標(biāo)底招標(biāo)，施工企業(yè)為了中標(biāo)而人為降低報(bào)價(jià)導(dǎo)致報(bào)價(jià)失真，中標(biāo)后采取更低價(jià)格實(shí)行轉(zhuǎn)包的形式，最終導(dǎo)致工程報(bào)價(jià)背離實(shí)際發(fā)生造價(jià)，最終使招投標(biāo)管理部門不能有效監(jiān)控中標(biāo)價(jià)是否低于成本價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，部分業(yè)主為減少工程投資而利用建筑市場(chǎng)“僧多粥少”的現(xiàn)狀導(dǎo)致不合理低價(jià)中標(biāo)，給工程質(zhì)量埋下隱患。

1.2 設(shè)計(jì)變更頻繁發(fā)生

在實(shí)際運(yùn)作中，很多建設(shè)單位忽視了設(shè)計(jì)階段的重要性，往往把造價(jià)控制的重點(diǎn)主要放在施工階段乃至工程決算階段，因此經(jīng)常出現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象。他們急于項(xiàng)目的開(kāi)工建設(shè)，但同時(shí)又沒(méi)有做好充分的準(zhǔn)備，在投資額度的把握、建筑標(biāo)準(zhǔn)的尺度、設(shè)計(jì)深度的審查以及招標(biāo)文件和承包合同的合理與完善程度沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān)，造成一邊施工一邊變更，對(duì)更改的必要性和合理性沒(méi)有監(jiān)督，對(duì)更改造成的損失沒(méi)有相應(yīng)的責(zé)任制約，進(jìn)而造成我國(guó)的工程建設(shè)投資規(guī)模與工程造價(jià)不同程度地失控現(xiàn)象。

1.3 造價(jià)管理人員職業(yè)素質(zhì)偏低

當(dāng)前我國(guó)工程造價(jià)行業(yè)比較混亂，造價(jià)工程師的專業(yè)技能偏低，無(wú)法做好工程造價(jià)的管理工作。因?yàn)楣こ淘靸r(jià)管理是一門技術(shù)性專業(yè)，具有廣泛性和復(fù)雜性，在工程造價(jià)管理中，造價(jià)工程師需要考慮到各個(gè)方面，這就涉及到其他專業(yè)的相關(guān)知識(shí)，一旦造價(jià)工程師的綜合素質(zhì)較低，就不能保證工程造價(jià)管理質(zhì)量。并且目前的工程造價(jià)人員往往利用工程定額進(jìn)行工程預(yù)算的編制和審核，但是在建筑工程復(fù)雜發(fā)展的形式下，這樣單一的手段不能適應(yīng)現(xiàn)代造價(jià)管理的需要。一些造價(jià)工程師工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)處理的專業(yè)知識(shí)不夠，沒(méi)有投資預(yù)控能力，同時(shí)又不能處理好工程項(xiàng)目各個(gè)主體之間的復(fù)雜關(guān)系。此外，還有一些工程造價(jià)師的職業(yè)道德低下，在工程造價(jià)管理過(guò)程中，容易受到各類權(quán)利的脅迫，嚴(yán)重影響到工程造價(jià)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

2 土建工程造價(jià)控制的應(yīng)對(duì)策略

2.1 相關(guān)部門間協(xié)作管理與控制

針對(duì)土建工程造價(jià)控制過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，有關(guān)的工作人員應(yīng)該加以重視的同時(shí)，還要積極的采取一些應(yīng)對(duì)策略，而實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間的寫作管理與控制就是基本的舉措之一。這是由于工程造價(jià)控制工作的性質(zhì)決定的，本身這項(xiàng)工作就具有一定的復(fù)雜性，會(huì)貫穿項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，而且要涉及多個(gè)部門與工作人員，考慮的因素也有很多。因此，各個(gè)部門之間能夠進(jìn)行協(xié)作管理與控制就顯得極為關(guān)鍵，各個(gè)部門之間如果能夠進(jìn)行通力的合作，就能提高造價(jià)控制與管理工作的效率，有利于取得實(shí)際的效果。這就需要各個(gè)部門能夠進(jìn)行配合，做好工程進(jìn)度、投資等方面的控制，同時(shí)也要加大監(jiān)督管理的力度，在這種協(xié)作管理的模式下實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的合理控制。

2.2 重視土建工程全過(guò)程的造價(jià)控制

對(duì)土建工程全過(guò)程進(jìn)行造價(jià)控制與管理也是必然的要求，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)控制工作關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)也貫穿著項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程之中，這就不得不引起人們的重視。所以，有關(guān)的管理人員應(yīng)該做好土建工程造價(jià)的事前控制、事中控制以及事后控制。在事前控制過(guò)程中，主要是要做出正確的決策，選擇合理的施工方案與合作單位等，同時(shí)還要結(jié)合市場(chǎng)情況做好預(yù)算工作。在事中控制過(guò)程中，考慮的因素就更多，要保證施工材料、設(shè)備等投資控制，同時(shí)還要盡可能的優(yōu)化施工方案等。最后，在事后控制過(guò)程中，要求管理人員能夠認(rèn)真做好審核工作，結(jié)算環(huán)節(jié)是重點(diǎn)，要結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格的變化情況等進(jìn)行精準(zhǔn)的計(jì)算，以實(shí)現(xiàn)工程全過(guò)程造價(jià)的合理控制。

2.3 提高工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)

由于工程造價(jià)控制的過(guò)程中，還是會(huì)出現(xiàn)很多人為因素，所以，在采取策略的時(shí)候，就需要考慮這一關(guān)鍵點(diǎn)，這是制約工程造價(jià)控制與管理水平的重要因素。這就要求有關(guān)部門能夠重視對(duì)工程造價(jià)管理者的培養(yǎng)，注重培養(yǎng)管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)技能、職業(yè)道德操守等，確保造價(jià)控制與管理工作能夠順利進(jìn)行，取得良好的成效。另外，只是注重培養(yǎng)也是不夠的，還需要對(duì)其進(jìn)行定期的考核與審查，并且還要進(jìn)行不定期的抽查，以提高他們的職業(yè)技能和道德素養(yǎng)等，有利于幫助管理人員樹(shù)立正確的價(jià)值觀、人生觀、世界觀，真正實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，同時(shí)滿足時(shí)代發(fā)展的要求。

3 結(jié)束語(yǔ)

成本是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所必須要考慮的問(wèn)題，這是影響企業(yè)利潤(rùn)的基本要素，所以做好成本控制工作就顯得極為關(guān)鍵。這適用于任何企業(yè)，企業(yè)要想在市場(chǎng)中能夠有立足之地，獲得良好的發(fā)展，就必須要做好相關(guān)的成本控制與管理工作，這樣才能實(shí)現(xiàn)資金的合理利用，避免企業(yè)產(chǎn)生虧損。同樣，在土建工程建設(shè)的過(guò)程中，工程造價(jià)控制與管理也是重要的工作，對(duì)項(xiàng)目的收益有很大的影響。因此，針對(duì)工程造價(jià)控制過(guò)程中的問(wèn)題，有關(guān)人員必須加以重視和解決，要學(xué)會(huì)運(yùn)用多種手段對(duì)工程的全過(guò)程造價(jià)進(jìn)行控制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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