王宗

不知從何時(shí)起，人們每次打開(kāi)支付寶，都會(huì)有信息提示：“綠色能量又被某某收取了幾克?！?/p>

這是支付寶的公益游戲“螞蟻森林”的信息。偷取能量的總是那幾個(gè)固定的勤奮好友，每天起早貪黑，樂(lè)此不疲，悉心地為培育更多的小樹(shù)而奮斗。

2017年9月7日，《財(cái)富》雜志發(fā)布“2017年50家改變世界的公司”榜單，旨在選出“勇于向一些重大的難題發(fā)起挑戰(zhàn)，在為自己創(chuàng)造效益的同時(shí)造福人類”的公司。螞蟻金服靠著螞蟻森林，在榜單上名列前茅，總排名第6，在三家上榜的中國(guó)公司中排名第一。另外兩家是排名第15的騰訊微信和排名第27的摩拜單車。

螞蟻森林大約是近幾年阿里巴巴做出的為數(shù)不多的比較成功的具備社交屬性的產(chǎn)品，此前花費(fèi)大力氣做的什么“來(lái)往”“白領(lǐng)日記”悉數(shù)夭折。

螞蟻森林其實(shí)是無(wú)心插柳柳成蔭，這個(gè)產(chǎn)品的本意并不是社交。

“最開(kāi)始的初衷是希望做一個(gè)個(gè)人的碳賬戶，讓用戶了解自己每天的行為和低碳減排的關(guān)系。但因?yàn)樘假~戶的概念離用戶太遠(yuǎn)，脫離用戶認(rèn)知，就想著用一些好玩的、能跟用戶互動(dòng)的方式做款產(chǎn)品，讓碳賬戶的概念更接地氣一些?！蔽浵伾值漠a(chǎn)品負(fù)責(zé)人這樣表述初衷。

這牽扯出了另一個(gè)生僻的概念：碳賬戶，很多人對(duì)它感到陌生。但“碳賬戶”“碳交易市場(chǎng)”卻是有著可期未來(lái)的行業(yè)?，F(xiàn)實(shí)情況卻是行業(yè)熱、民眾冷。如果在個(gè)人碳賬戶上先行一步的阿里巴巴能夠等來(lái)個(gè)人碳賬戶交易的各種政策落實(shí)，那螞蟻森林碳賬戶將擁有比肩社交網(wǎng)絡(luò)的巨大價(jià)值。

中國(guó)的碳交易市場(chǎng)即將迎來(lái)窗口期

碳交易市場(chǎng)其實(shí)是一個(gè)典型的完全由人為規(guī)定而形成的市場(chǎng)，這個(gè)市場(chǎng)形成的開(kāi)端是由84個(gè)國(guó)家在1997年簽署的《京都議定書(shū)》?！毒┒甲h定書(shū)》規(guī)定了各個(gè)參與國(guó)溫室氣體的量化減排指標(biāo)。但是協(xié)議同時(shí)規(guī)定了各國(guó)的排碳配額是可以交易的。

具體來(lái)說(shuō)就是，這個(gè)協(xié)議使各個(gè)國(guó)家的碳排放數(shù)量化，并且不同的國(guó)家規(guī)定了不同的配額，不能超標(biāo)排放。

但是實(shí)際情況是，有些國(guó)家（主要是發(fā)展中國(guó)家），實(shí)際的碳排放量可能低于分到的配額，或者環(huán)保做得好的國(guó)家實(shí)際碳排放量低于配額，那么這些國(guó)家可以把自己用不完的碳排放量賣給那些實(shí)際碳排放量大于配額的國(guó)家。

由于歷史原因，發(fā)達(dá)國(guó)家需要承擔(dān)更多的減排任務(wù)，但發(fā)達(dá)國(guó)家一般能源利用效率高，能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化，新的能源技術(shù)被大量采用，因此該國(guó)進(jìn)一步減排的成本極高。對(duì)發(fā)展中國(guó)家來(lái)說(shuō)，較為粗糙的工業(yè)還有很大的減排改善空間，所以發(fā)展中國(guó)家平均減排成本相較于發(fā)達(dá)國(guó)家要低一些。

不同成本形成了高價(jià)差，碳交易市場(chǎng)由此產(chǎn)生。碳交易市場(chǎng)目前主要的運(yùn)行機(jī)制是由發(fā)達(dá)國(guó)家提供資金、技術(shù)及設(shè)備幫助發(fā)展中國(guó)家或經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型國(guó)家的企業(yè)減排，產(chǎn)生的減排額度必須賣給幫助者，這些額度就像商品一樣還可以在市場(chǎng)上進(jìn)一步交易。

在《京都議定書(shū)》簽署后，碳交易經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，參與國(guó)地理范圍不斷擴(kuò)展，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)多層次深化，財(cái)務(wù)復(fù)雜度也愈加提升，形成了特有的行業(yè)，也誕生了許多專門的碳交易所。

但主要的四大交易場(chǎng)所集中在交易頻繁的西方國(guó)家和地區(qū)，分別是：歐盟的歐盟排放權(quán)交易制、英國(guó)的英國(guó)排放權(quán)交易制、美國(guó)的芝加哥氣候交易所、澳大利亞的澳大利亞國(guó)家信托。這些碳交易所甚至推出了碳排放權(quán)期貨，“碳配額”已經(jīng)成為一種金融產(chǎn)品在市場(chǎng)上流通。

2005年《京都議定書(shū)》正式生效后，全球碳交易市場(chǎng)開(kāi)始出現(xiàn)了爆炸式的增長(zhǎng)。2007年全球碳交易市場(chǎng)價(jià)值達(dá)400億歐元，比2006年的220億歐元上升了81.8%，2011年，全球碳交易市場(chǎng)規(guī)模達(dá)1760億美元，折合人民幣超萬(wàn)億元。

近年全球交易規(guī)模雖出現(xiàn)大幅回落，但仍有500億美元左右的規(guī)模。

盡管中國(guó)早在2009年就主動(dòng)提出到2020年單位國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值二氧化碳排放比2005年下降40%～45%的目標(biāo)。但根據(jù)《聯(lián)合國(guó)氣候變化框架公約》規(guī)定，在2020年以前，中國(guó)作為發(fā)展中國(guó)家，不承擔(dān)有法律約束力的溫室氣體絕對(duì)總量的減排。

2020年是一個(gè)時(shí)間窗口，其他國(guó)家的減排計(jì)劃此前也幾乎規(guī)劃到2020年。

比如俄羅斯承諾在2020年，溫室氣體排放量下降25%，歐盟承諾在2020年前減少30%，印度在2020年前將其單位國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）二氧化碳排放量在2005年的基礎(chǔ)上削減20%～25%。

因此，到了2020年，碳交易市場(chǎng)的本源——各國(guó)的碳配額將會(huì)發(fā)生改變，此前不承擔(dān)法律約束力的發(fā)展中國(guó)家，將會(huì)以法律的形式承擔(dān)起減排任務(wù)?？梢灶A(yù)見(jiàn)的是，中國(guó)作為全球第二大溫室氣體排放國(guó)，被公認(rèn)為全球最具潛力的減排市場(chǎng)。

而根據(jù)有關(guān)規(guī)劃，2017年中國(guó)也啟動(dòng)全國(guó)統(tǒng)一碳交易市場(chǎng)的試運(yùn)行，首批納入控排企業(yè)7000家～8000家，配額總量高達(dá)50億噸，現(xiàn)貨交易規(guī)模有望達(dá)50億元～100億元。未來(lái)金融衍生品市場(chǎng)放開(kāi)后，市場(chǎng)交易規(guī)模有望達(dá)2500億元～5000億元。

這樣的背景和市場(chǎng)潛力下，未來(lái)的碳交易市場(chǎng)極可能超越石油市場(chǎng)，成為世界第一大市場(chǎng)。

如此規(guī)模自然引人垂涎，阿里巴巴是目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中唯一既有明確市場(chǎng)概念又有行動(dòng)的公司，且其切入的角度也很獨(dú)特，想要把此前一直在國(guó)家和企業(yè)之間運(yùn)轉(zhuǎn)的碳交易延伸到個(gè)人。

從走路種樹(shù)到走路掙錢

碳交易市場(chǎng)形成的原因是各個(gè)國(guó)家的配額和減排成本差。但制定減排協(xié)議的根本目的是控制全球總的溫室氣體排放。

所以無(wú)論是誰(shuí)減排，只要總量減少，就算是達(dá)到了最終目的。由此誕生的個(gè)人碳賬戶，以量化的形式記錄下每個(gè)人的低碳行為，而個(gè)人碳賬戶里面的減排額度完全可以拿到市場(chǎng)上進(jìn)行交易，每個(gè)人就類比成了一個(gè)微小的公司，用不完的碳配額可以轉(zhuǎn)讓給排碳超標(biāo)的企業(yè)，用以完成減少溫室氣體的目標(biāo)。

想一下未來(lái)可能的情景：你多走的步數(shù)、騎的共享單車……這些低碳行為都將以量化的形式儲(chǔ)存在個(gè)人碳賬戶中，可以用來(lái)交易。走的每一步可能都是錢，而阿里巴巴則是掌管碳賬戶的個(gè)人銀行。

如果未來(lái)個(gè)人碳賬戶交易落地，全民都能走路掙錢，那么阿里巴巴的碳賬戶便擁有了無(wú)限的想象力。現(xiàn)在螞蟻森林的碳賬戶在戰(zhàn)略高度上已經(jīng)是支付寶三大賬戶之一，另外兩個(gè)是資金賬戶和信用賬戶。

螞蟻森林能撐到阿里巴巴想要的未來(lái)嗎？

螞蟻森林的產(chǎn)品構(gòu)想分三步走。

第一步是通過(guò)公益基金會(huì)購(gòu)買個(gè)人碳賬戶所積累的“綠色能量”，將其轉(zhuǎn)化為植樹(shù)行為。

第二步是參照國(guó)際上通用的自愿減排交易機(jī)制開(kāi)展減排項(xiàng)目交易，鼓勵(lì)有社會(huì)責(zé)任的企業(yè)和個(gè)人購(gòu)買。

第三步是未來(lái)個(gè)人碳減排活動(dòng)能夠形成國(guó)家認(rèn)可的形式并納入中國(guó)自愿減排項(xiàng)目類型，成為以后個(gè)人參與碳交易的“碳戶頭”，參與未來(lái)碳市場(chǎng)的買賣與投資。

阿里巴巴前期之所以要用螞蟻森林這種形式，是因?yàn)橹矘?shù)游戲更能吸引用戶關(guān)注并參與，且在參與的過(guò)程中，用戶對(duì)低碳概念有了感性的認(rèn)知。

教育市場(chǎng)的行為是需要付出成本的。在2018年的植樹(shù)節(jié)那天，支付寶公布的官方數(shù)據(jù)顯示：截至2017年底，螞蟻森林已累計(jì)種植和維護(hù)真樹(shù)1314萬(wàn)棵。到2018年底，還將計(jì)劃投入超過(guò)5億元，未來(lái)5年將造林600萬(wàn)畝，相當(dāng)于植樹(shù)5億棵。

與穩(wěn)定的投入相比，個(gè)人碳賬戶何時(shí)能夠參與到全球碳市場(chǎng)的交易中卻是難以預(yù)料的。

在碳賬戶布局上，阿里巴巴固然是高瞻遠(yuǎn)矚，但螞蟻森林本質(zhì)上還是一款游戲產(chǎn)品，自然就有著自己的壽命。畢竟這只是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的小游戲，種樹(shù)的過(guò)程也需要日積月累非常緩慢，會(huì)不會(huì)像其他小游戲一樣慢慢無(wú)人問(wèn)津？

第一個(gè)吃螃蟹的人并不一定是最后的贏家。這句話在過(guò)往商業(yè)史上曾無(wú)數(shù)次被驗(yàn)證。如果騰訊未來(lái)看透這個(gè)市場(chǎng)，做出可玩性和用戶黏性更高的“企鵝森林”，那“螞蟻大戰(zhàn)企鵝”很難說(shuō)誰(shuí)的贏面更大。

在整個(gè)碳賬戶的縱深推進(jìn)上，僅僅只靠一個(gè)螞蟻森林來(lái)完成碳賬戶的布局，看起來(lái)分量著實(shí)有些不夠。

小螞蟻能不能完成大夢(mèng)想尚不得知，但是在土地沙化的地區(qū)種樹(shù)卻是實(shí)實(shí)在在的好事。